Поиск

Полнотекстовый поиск:
Где искать:
везде
только в названии
только в тексте
Выводить:
описание
слова в тексте
только заголовок

Рекомендуем ознакомиться

Менеджмент->Реферат
К первой группе отнесём органы законодательной и исполнительной власти. Поскольку Государственный бюджет как основной финансовый план государства утве...полностью>>
Менеджмент->Реферат
Стандартами системы качества в качестве математических методов рассматриваются преимущественно методы математической статистики. Отдельные отрасли, пр...полностью>>
Менеджмент->Реферат
Риск в организациях возникает в силу неопределенности условий и процессов деятельности организаций. Очевидно, что инновационная деятельность, вносящая...полностью>>
Менеджмент->Реферат
Новые технологии менеджмента в малом и среднем бизнесе базируются на стратегии повышения эффективности бизнес-процессов, реализуемых в ходе жизненного...полностью>>

Главная > Реферат >Менеджмент

Сохрани ссылку в одной из сетей:

Федеральное агентство по образованию

САМАРСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ЭКОНОМИЧЕСКИЙ

УНИВЕРСИТЕТ

ФИЛИАЛ в г. ТОЛЬЯТТИ

ул. Тополиная, 18 (тел. 38-50-50)

СТУДЕНТ ____________________________________________________________________

ФОРМА ОБУЧЕНИЯ ___________________________________________________________

СПЕЦИАЛЬНОСТЬ ____________________________________________________________

КУРС ____________________ГРУППА____________________

ПРЕДМЕТ ____________________________________________________________________

КОНТРОЛЬНАЯ РАБОТА

По теме ______________________________________________________________________

Дата получения работы деканатом - ____________________________________________

Дата получения работы преподавателем - _______________________________________

Дата возвращения работы в деканат - ___________________________________________

Оценка работы - ______________________________________________________________

Преподаватель ________________________________________________________________

г. Тольятти

2010

Содержание

3

4

7

11

17

19

24

28

33

38

46

50


Введение ………………………………………………………………………...

1. Основные этапы стратегического управления ……………………........

1.1. Формулирование миссии компании — первый этап стратегического менеджмента ……………………………………………..

1.2. Формулирование целей — второй этап стратегического менеджмента ………………………………………………………………...

1.3. Формулирование стратегии организации - третий этап стратегического менеджмента ……………………………………………..

1.3.1. Классификация стратегий по уровням иерархии управления …

1.3.2. Этапы разработки стратегии …………………………………......

1.4. Реализация стратегического плана - четвертый этап стратегического менеджмента ……………………………………………..

1.5. Контроль за реализацией стратегии – пятый этап стратегического менеджмента ………………………………………………………………...

2. Кто и как решает пять задач стратегического менеджмента ……………..

Заключение ……………………………………………………………………..

Список использованной литературы ………………………………………….

Введение

Сейчас ни у кого уже не вызывает сомнения, что грамотное и продуманное стратегическое управление в условиях современной экономики является важнейшим и основополагающим условием успеха любого предприятия. В общем смысле стратегия управления – это план управления фирмой, направленный на укрепление ее позиций, удовлетворение потребителей и достижение поставленных целей.

Стратегия управления современной фирмой охватывает огромное количество функций и подразделений: снабжение, производство, финансы, маркетинг, кадры, научные исследования и разработки.

Хорошо продуманное стратегическое видение готовит компанию к будущему, устанавливает досрочные направления развития и определяет намерение компании занять конкретные деловые позиции.

Разработка стратегии является одной из основных функций менеджмента. Среди всего, что выполняет менеджер, найдется немного того, что в такой значительной мере влияет на благополучие компании, как разработка долгосрочной стратегии, развитие конкурентоспособных и эффективных стратегических действий и бизнес-подходов и выполнение стратегии таким образом, чтобы достичь намеченных результатов.

Стратегическому управлению уделено большое внимание в западной литературе, но, к сожалению, в России долгое время не уделялось должного внимания этой экономической дисциплине. Данная работа базируется преимущественно на трудах западных специалистов в области управления, таких, как А. Томпсон, А. Стрикленд, И.Ансофф и другие. Тем не менее, там, где это возможно, теоретические выкладки иллюстрируются данными по российским предприятиям, различные положения теорий стратегического управления анализируются на основании информации о деятельности различных российских компаний.

Целью данной работы является обзор и анализ процесса стратегического управления компанией в его современном понимании.

1. Основные этапы стратегического управления

Стратегический менеджмент — это постоянный процесс разработ­ки и реализации стратегических планов.

А. Стрикленд и А. Томпсон выделяют пять основных постоянно реализуемых задач стратегическо­го менеджмента (Рисунок 1).


Рисунок 1. Пять задач стратегического менеджмента

Каждая из перечисленных задач требует постоянного анализа и ре­шения: вносить какие-либо принципиальные изменения в существую­щее положение вещей или оставить все как есть. Руководство компании не может позволить себе роскошь отвлечься от стратегических задач. Так же как командир корабля постоянно сверяет маршрут движения с проложенным курсом, внося определенные коррективы, а в случае воз­никновения неожиданностей меняет его, менеджер оценивает соответ­ствие ситуации сформулированным стратегическим целям.

В процессе стратегического управления ничто не является раз и на­всегда решенным, так как предварительные действия претерпевают изменения в зависимости от трансформации внешней среды, появления новых возможностей или угроз, способных повлиять на конкурентоспособность компании.

Изменение ситуации как вне, так и внутри фирмы требует посто­янного внесения коррективов, поэтому процесс стратегического ме­неджмента представляет собой замкнутый цикл.

Проблема оценки деятельности и принятия коррективов является одновременно началом и окончанием процесса стратегического менеджмента. Задача менеджмента — находить пути для улучшения существующей стратегии и следить за тем, как она претворяется в жизнь.

Как правило, корректировки затрагивают частные аспекты деятельности компании, не изменяя общего стратегического курса. Но иногда при резком изменении внешней ситуации и возникновении стратегических неожиданностей или при серьезном сбое в функционировании самой организации необходимо принимать радикальные меры. Не упустить момент внесения коррективов, принять своевременные решения возможно при наличии у менеджера не только глубоких теоретических знаний и практических навыков, но и интуиции, которая приходит с опытом работы.

Знать, откуда «дует ветер», бывает зачастую довольно сложно. В стратегическом менеджменте принятие следствия (внешние прояв­ления проблемы) за причину (истоки возникновения проблемы) мо­жет привести к самым трагическим для организации последствиям. Такая ошибка сродни ошибке врача, который лечит проявление болез­ни, ничего не зная о самой болезни и причинах ее возникновения. А ведь одно и то же проявление могут иметь совершенно разные болез­ни, и лечить их нужно по-разному.

Кто же эти люди, которым организация доверила свое «здоровье» и судьбу, и какой пост в иерархии управления они занимают? Ответ до­статочно прост — все менеджеры участвуют в процессе разработки и реализации стратегии. Ответственность же за успешное воплощение стратегии всей организации лежит на исполнительном директоре или руководителе предприятия.

На уровне структурных подразделений предприятий, функциона­льных отделов, операционных звеньев руководители данных служб иг­рают ключевую или вспомогательную (в зависимости от ситуации) роль в разработке стратегического плана. Каждый менеджер разраба­тывает и следит за выполнением стратегии в рамках подотчетной ему области. В таком сложном организме, как организация, нет незначи­мых элементов: сбой в функционировании любого звена может иметь серьезные последствия. Здесь происходит то же, что и в технической системе, где любой винтик, если он плохо смазан и не обеспечивает должного крепления, может стать причиной сбоя в работе механизма или приведет к аварии.

Одной из основных причин, обусловливающих участие менедже­ров среднего и низшего звена управления в процессе стратегического менеджмента, является тот факт, что чем более сложной и диверсифицированной является деятельность компании, тем труднее верхнему эшелону управления вникать в детали и отрабатывать стратегические задачи на всех уровнях управления.

Непрерывность процесса стратегического менеджмента объясня­ется также постоянным информационным взаимодействием сверху вниз и снизу вверх между уровнями иерархии, а также в горизонталь­ном направлении. Действительно, не зная миссии компании в целом, ее стратегических целей, очень сложно разработать стратегический план функционального отдела. С другой стороны, устремления и про­фессионализм менеджеров среднего звена позволяют руководству ста­вить реальные, выполнимые задачи. Постоянная оценка соответствия стратегических зон хозяйствования, зон стратегических ресурсов и факторов стратегического влияния — задача всех менеджеров компании.

Как правило, говоря о процессе стратегического менеджмента, мы подразумеваем деятельность крупных или даже очень крупных компа­ний. Но масштаб операций не влияет на суть данного процесса. Для небольшой хлебопекарни или авторемонтного предприятия постоян­ная адаптация к изменениям внешней среды важна еще больше, чем для крупной компании, которая в определенной степени способна формировать эту среду.1

1.1. Формулирование миссии компании — первый этап стратегического менеджмента

Процесс стратегического менеджмента начинается с определения миссии организации. При самом обобщенном и в то же время при са­мом углубленном понимании роль миссии организации состоит в том, что она как бы устанавливает связку, ориентирует в едином направле­нии интересы и ожидания тех людей, которые воспринимают органи­зацию изнутри, и тех, кто воспринимает организацию извне. Определяя то, для чего создана и существует организация, миссия придает действиям людей осмысленность и целена­правленность, позволяющие им лучше видеть и осознавать не только что они должны делать, но и для чего они осуществляют свои действия.

Иногда компании ошибочно определяют миссию как получение прибыли. Однако прибыль – это цель и результат деятельности компании. Тот факт, что компания стремится к получению прибыли, ничего не сообщает о том, в какой сфере и каким образом создаётся прибыль. Если компания объявляет своей целью получение прибыли, ей все равно надо объяснить, как она этой цели достигает. Такое объяснение и есть миссия компании.1



Загрузить файл

Похожие страницы:

  1. Основные этапы процесса управления маркетингом

    Реферат >> Маркетинг
    Основные этапы процесса управления маркетингом. Управление маркетингом ... Планирование маркетинга обычно подразделяется на стратегическое (как правило, долгосрочное) ... Здесь целесообразно выделить контроль стратегических планов, заключающийся в проверке ...
  2. Стратегическое управление и его использование в российских компаниях

    Реферат >> Менеджмент
    ... в бизнесе 1.4.Модель стратегического управления 1.4.1. Стратегическое мышление 1.4.2. Модели стратегического менеджмента Гл.2.Процесс стратегического управления 2.1. Основные этапы стратегического управления 2.2.Анализ внешней среды ...
  3. Стратегическое управление и его роль в развитии организации

    Реферат >> Менеджмент
    ... следующий алгоритм процесса стратегического управления (рис. 3.1): Рис. 3.1. Алгоритм стратегического управления Рассмотрим подробнее основные этапы стратегического управления. Первым шагом ...
  4. Стратегическое управление. Конкурентные преимущества

    Контрольная работа >> Менеджмент
    ... стратегии; разработки оперативных планов и программ. Этапы стратегического управления. Основные этапы стратегического управления: - анализ среды; определение миссии и целей ...
  5. Основные этапы стратегического менеджмента на примере компании ЗАО ВИНГС-М

    Курсовая работа >> Менеджмент
    ... Управления. Дисциплина Стратегический менеджмент Курсовая работа По специальности Менеджмент на тему «Основные этапы стратегического ... рассмотрение основных этапов стратегического менеджмента показывает, что это - комплексная система управления, основанная ...

Хочу больше похожих работ...

Generated in 0.00092196464538574