Поиск

Полнотекстовый поиск:
Где искать:
везде
только в названии
только в тексте
Выводить:
описание
слова в тексте
только заголовок

Рекомендуем ознакомиться

Менеджмент->Реферат
Б) модели теории очередей или оптимального обслуживания, используются для нахождения оптимального числа каналов обслуживания (для автобусов на маршрут...полностью>>
Менеджмент->Реферат
Появились организации, наряду с базирующимися на государственной собственности, частные, смешанные, имеющие коллективную ответственность. Рынок ставит...полностью>>
Менеджмент->Курсовая работа
внутренний потребитель - это персонал организации, который также ищет выгоды от потребления "продукции", но в качестве продукции выступает процесс и р...полностью>>
Менеджмент->Реферат
Кухня Марокко по праву считается одной из самых удивительных в мире. По мнению известного знатока и эксперта в этом вопросе Пола Вулферта, это обуслов...полностью>>

Главная > Реферат >Менеджмент

Сохрани ссылку в одной из сетей:

Оглавление

Оглавление 1

ВВЕДЕНИЕ. 2

1. БЮРОКРАТИЧЕСКИЙ ТИП. 4

1. 1. линейно-функциональная структура организации. 4

1.2. Линейно-штабная структура организации. 6

1.3. Дивизиональная структура организации. 8

2. ОРГАНИЧЕСКИЙ ТИП. 10

1.2. Матричная и проектная структуры управления 10

2.3. Бригадная и программно-целевая структуры управления 12

3. АНАЛИЗ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ СТРУКТУРЫ ООО «ГАЛИОН» 15

3.1. Характеристика объекта исследования 15

3.2. Особенности организационной структуры ООО «Галион» 19

ЗАКЛЮЧЕНИЕ. 23

Список использованной литературы 27

ВВЕДЕНИЕ.

По методам работы и приспособляемости к изменениям внешней и внутренней среды организации подразделяют на два типа:

Исторически первым сформировался бюрократический тип. Соответствующую концепцию подхода к построению организационных структур разработал в начале XX столетия немецкий социолог Макс Вебер. Он предложил нормативную модель рациональной бюрократии, кардинальным образом менявшую ранее действовавшие системы коммуникации, отчетности, оплаты труда, структуры работы, отношений на производстве. В основе этой модели - представление о предприятиях как об "организованных организациях", предъявляющих жесткие требования как к людям, так и структурам, в рамках которых они действуют.

Второй упомянутый - органический - тип структур управления имеет сравнительно недолгую историю и возник как антипод бюрократической организации, модель которой перестала удовлетворять многие предприятия, испытывающие необходимость в более гибких и адаптированных структурах. Новый подход отвергает представление об эффективности организации как "организованной" и работающей с четкостью часового механизма; напротив, считается, что эта модель проводить радикальные изменения, обеспечивающие приспособляемость организации к объективным требованиям реальной действительности.

Основными задачами курсовой работы являются:

  • Ознакомление с управленческими структурами, принципами их построения;

  • Формирование представлений о бюрократическом и органическом типах структур, область их применения;

  • Знакомство с типами органических структур, определение их достоинств и недостатков.

Целью является – изучение видов органической структуры, применение ее на практике, и использование исходной информации при принятие решений в сфере управления на уровне предприятия.

1. БЮРОКРАТИЧЕСКИЙ ТИП.

— это организации, деятельность которых основывается на формальных правилах и процедурах, цент­рализованном принятии решении, узко определенной ответственности в трудовых операциях и жесткой иерархии власти. Это бюрократический тип организации. Он целесообразен в тех случаях, когда организация оперирует в простой стабильной внешней среде, когда цель проста, труд достоверно измеряется и мотивирует работника, власть руководителя признается работниками как законная. Примеры: завод конвейерного типа, заводавтомат и др.

1. 1. линейно-функциональная структура организации.

Линейно-функциональные схемы организационных структур исторически возникли в рамках фабрично-заводского производства и явились соответствующей "организационной реакцией" на усложнение производства и внешней среды. Усложнение производства привело к необходимости углубления специализации управленческих функций. Появились руководители, которые специализировались либо на общих функциях управления (планирование, контроль), либо на функциях, отражающих специфику горизонтального разделения труда (главный технолог, главный конструктор и т. п.). В отличие от линейных руководителей, которые сосредоточили всю власть в своих руках и несут ответственность за деятельность всего управляемого ими объекта (подразделения), функциональные руководители координируют, контролируют и отвечают за результаты выполнения только одной определенной функции, но в рамках предприятия или стратегического бизнес-подразделения.

Линейные подразделения, как правило, осуществляют основную производственную деятельность, функциональные подразделения создаются на ресурсной основе (кадры, финансы, сырье и материалы и т. п.) и тем самым обеспечивают деятельность основных подразделений.

В первой половине XX в. линейно-функциональные структуры обеспечивали рост вертикально интегрированных организаций, которые, в конечном счете, превратились в гигантские корпорации. С ростом размеров организации стали давать о себе знать недостатки линейных схем организационных структур.

В целом линейно-функциональные структуры производственных предприятий сыграли очень важную роль в переходе от аграрной ориентации общества к индустриальной и в дальнейшем в развитии технически сложных производств.

Достоинства:

  • высокая компетентность функциональных руководителей;

  • уменьшение дублирования усилий и потребления материальных ресурсов в функциональных областях;

  • улучшение координации в функциональных областях;

  • высокая эффективность при небольшом разнообразии продукции и рынков;

  • максимальная адаптация к диверсификации производства;

  • формализация и стандартизация процессов;

  • высокий уровень использования мощностей.

Недостатки:

  • чрезмерная заинтересованность в результатах деятельности "своих" подразделений. Ответственность за общие результаты только на высшем уровне;

  • проблемы межфункциональной координации;

  • чрезмерная централизация;

  • увеличение времени принятия решений из-за необходимости согласований;

  • реакция на изменения рынка чрезвычайно замедлена;

  • ограничены масштабы предпринимательства и инноваций.

Область применения:

  • средние и крупные промышленные предприятия, проектно-конструкторские и исследовательские организации, производственные и научные подразделения с численностью 500-3000 человек;

  • эффективны там, где аппарат управления выполняет часто повторяющиеся, стандартные процедуры, производство носит характер массового или крупносерийного производства.

1.2. Линейно-штабная структура организации.

Линейно-штабная организационная структура представляет собой линейно-функциональную структуру управления, дополненную штабным органом.

Штабные структуры создаются в следующих случаях:

  • ликвидация последствий или предотвращение стихийных бедствий, аварий, катастроф. Например, штаб по ликвидации последствий наводнения, штаб гражданской обороны;

  • освоение новой продукции, новой технологии, не традиционной для данного предприятия. Так, во время Великой Отечественной войны для организации производства танков на тракторных заводах были образованы штабные подразделения;

  • решение внезапно возникшей неординарной задачи, например, связанной с агрессивным поведением конкурентов на рынке и необходимостью разработки ответной реакции.

Штабное подразделение может носить как временный, так и постоянный характер и выполнять консультационную роль при постановке и реализации конкретной проблемы, задачи.

При создании штаба для ведения консультационной деятельности, как на временной, так и постоянной основе, как правило, их полномочия существенно ограничены. Например, юридический отдел, отделы маркетинга и управления персоналом и т. п. Они проводят свои решения только через руководителя предприятия. В этом случае схема линейно-штабной организационной структуры несколько изменится.

Достоинства:

  • эффективное использование производственного и управленческого потенциала для решения экстремальных задач;

  • оперативность решений.

Недостатки:

  • нарушение принципа единоначалия;

  • сложность согласования производственных заданий и программ штаба;

  • возникновение в коллективе социально-психологических проблем;

  • преобладание организационно-распорядительных методов управления над экономическими.

Дальнейшая судьба штабного органа может складываться по-разному, в зависимости от обстоятельств. Так, по окончании ликвидации последствий стихийного бедствия он распускается. При освоении же новой продукции штаб вместе с соответствующими структурами может выделиться в самостоятельное подразделение, фирму.

Рис. 1. Линейно-штабная организационная структура

1.3. Дивизиональная структура организации.

Решение проблем, возникающих в организации, построенной по линейно-функциональной схеме, было найдено в конце 20-х гг. XX в. с появлением первых дивизиональных структур.

Дивизиональная организация вырастает из департамезации (группировки схожих работ) по конечному результату: продукт, потребитель или рынок. Подразделения-дивизионы (стратегические бизнес-подразделения СБП) имеют значительную производственно-хозяйственную самостоятельность при отсутствии статуса юридических лиц. Достоинства:

  • усиление межфункциональной координации по каждому продукту, рынку и внутри регионов;

  • рост возможностей получения выгод от экономии на размерах при продуктовой специализации, а также за счет более быстрой реакции на местные запросы и изменение спроса потребителей;

  • глубокое знание специфики продуктов, рынков, регионов;

  • возможность создания кадрового резерва для стратегического уровня организации.

Недостатки:

  • введение дополнительных уровней управления между высшим менеджментом и бизнес-единицами;

  • дублирование ресурсов и функций в аппаратах управления и, как следствие, рост управленческих затрат;

  • сложность разделения задач между уровнями управления по всей вертикали и в распределении ответственности за результаты;

  • усложнение централизованной координации между СБП, каждый из которых имеет свою стратегию развития.

Область применения:

многопродуктовое производство, слабо подверженное колебаниям рыночной конъюнктуры и которое мало зависит от технологических нововведений;

многонациональные компании, где территориальная разобщенность вынуждает автономизировать страповые отделения.


Рис.1. Дивизиональная (дивизионная) организационная структура управления предприятием

2. ОРГАНИЧЕСКИЙ ТИП.

- это организации, слабо или умеренно использующие формальные правила и процедуры, с децентрализацией власти, структурами с небольшим количеством уровней иерархии и широким участием работников в принятии решений. Они целесообразны, когда имеется сложное и динамическое внешнее окружение. Пример: организация по проектированию и производству электронной техники.



Загрузить файл

Похожие страницы:

  1. Типы организации промышленного производства. Состав бизнес плана

    Реферат >> Экономическая теория
    Типы организации промышленного производства В ... маркетинговой стратегии, означающего планирование и организацию сил и средств предприятия (фир­мы) ... сети) и методов стимулирования про­даж, организация послепродажного обслуживания, рекламная кампания и ...
  2. Типы организаций по взаимодействию

    Реферат >> Менеджмент
    ... 3 Типы организаций по взаимодействию подразделений 5 • эдхократические организации 8 • многомерные организации 9 • партисипативные организации 10 • предпринимательские организации 11 • организации, ориентированные ...
  3. Типы организации предприятий

    Реферат >> Экономика
    ... экономики» по теме: «Типы организации предприятий» 1. Хозяйственные товарищества. ... типа «ЛТД», «ГМБХ», «Компани», «Энтерпрайсиз», отражающие указания на то, что организация ... допускается. Участники коммерческой организации в установленном законодательством РФ ...
  4. Организация и направления развития маркетинговой деятельности на промышленных предприятиях Кабар

    Реферат >> Маркетинг
    ... Рынок государственных учреждений Рис. 5 Организация по рыночному типу Достоинство этой системы в ориентации ... . Одновременно стали возникать самые разнообразные типы организаций, которые оказывают образовательные услуги на ...
  5. Виды и типы организаций

    Реферат >> Менеджмент
    ... харизмы» (М. Вебер) и такая организация превращается в другие типы. Ассоциации Этот тип организаций называют еще союзными, подчеркивая ... и тотальными учреждениями и называется этот тип «бюрократия». Этот тип организации описан в рамках теории рациональной ...

Хочу больше похожих работ...

Generated in 0.001183032989502