Оценка экономической эффективности инвестиционного проекта (5)

Это инвестиционная программа предусматривает модернизацию и снижение себестоимости производства проводов эмалированных (программа «Эмальпровода»). Это программа модернизации австрийских и итальянских эмальагрегатов путем перестройки их в линии «инлайн». Произведенная работа позволит снизить себестоимость производимых эмальпроводов повысить их качество, выпустить и реализовать в 2011 году дополнительно 2 400 тонн эмальпроводов.

В 2011 году предполагается инвестировать в модернизацию двух дополнительных эмальагрегатов сумму в размере 1,500 тыс. долл. США.

Возможно эта сумма, взамен дальнейшей модернизации эмальагрегатов, будет направлена на создание нового производства – кабелей среднего напряжения. Решение будет принято в зависимости от конъюнктуры рынка. Инвестиционная программа – «Кабели среднего напряжения» предполагает большую сумму инвестиций и будет уточняться в 2010-2011 годах.

На момент составления инвестиционного плана прогнозируется, что в 2011 году инвестиции в размере 1,500 тыс. долл. США произойдут на развитие программы «Эмальпровода». Инвестиции в новое производственное оборудование в 2011 году представлены в таблице 2.11.

Таблица 2.11

Инвестиции в новое производственное оборудование в 2011 году

Инвестиционным сроком для социальной программы является период, начиная со второго полугодием 2008 года по 2011 год.

Исходя из календарного плана-графика производства работ, инвестиционные средства распределяются в соответствии со следующими 5 программами, разработанных совместно с предприятием, которые представлены в таблице 2.12.

Таблица 2.12

Инвестиции в социальную программу

Предприятие планирует передать на баланс городской администрации г. Тирасполь объекты соцкультбыта, ранее принадлежащие ей. Однако данные объекты находятся в неблагополучном виде на данный момент. Учитывая тот факт, что ими пользовались работники предприятия, инвестиционной программой предусматривается выделение денежных средства для их ремонта.

В 2008 году 200 тыс. долл. США выделены для продолжения строительства 40 кв. дома. Предполагается, что квартиры будут проданы в будущем по льготным ценам работникам предприятия и впоследствии дом будет передан на баланс города. Планируется, что выручка от реализации составит только 30% от реальной стоимости здания.

В 2009 году 200 тыс. долл. США выделены для окончания строительства дома и начало перестройки общежития №2 в дом квартирного типа. Предполагается, что квартиры будут проданы в будущем по льготным ценам работникам предприятия и впоследствии дом будет передан на баланс города.

В 2010 году 200 тыс. долл. США будут выделены для окончания перестройки общежития №2 и начало перестройки общежития №3 в дом квартирного типа. Как и в предыдущем случае, предполагается, что квартиры будут проданы в будущем по льготным ценам работникам предприятия и впоследствии дом будет передан на баланс города. Оба общежития будут реализованы за цену, составляющую только 30% от реальной стоимости зданий.

В 2011 году 300 тыс. долл. США будут выделены для окончания перестройки общежития №3 и выполнение капитального ремонта детского сада №33 с последующей безвозмездной передачи его на баланс города. В этом же году планируется реализовать базу отдыха «Приморск», и полученные денежные средства инвестировать в реконструкцию базы отдыха «Юность». Цена реализации база отдыха «Приморск» планируется в размере 100 тыс. долл. США.

В 2011 году планируется закончить реконструкцию базы отдыха «Юность» для последующего ее использования в собственных целях.

Прогнозный период для данного инвестиционного плана составляет 5 лет, начиная с 2008 по 2011 гг. Предполагается, что предприятие продолжит свою деятельность и в дальнейшем – после 2011 года. Основные инвестиции предусмотрены в период 2008-2010 гг.

Прогноз объема продаж на протяжении прогнозного периода деятельности предприятия был согласован с менеджментом компании. Исходные данные и расчет доходов по периодам осуществления проекта приведены ниже в таблице 2.13.

Таблица 2.13

План производства и продаж на 2008-2012 гг

Инвестиции в размере 1,800 тыс. долл. США, произведенные во втором полугодии 2008 года и первом квартале 2009 года, с учетом организационных мероприятий по увеличению оборотных средств предприятия и выхода на рынок через торговые дома потенциальных инвесторов, позволяют увеличить объем производства и продаж до 7,181 тыс. долл. США и добиться устойчивой работы предприятия уже в 2008 году.

В то же время прогноз себестоимости и объема продаж на протяжении прогнозного периода деятельности предприятия был согласован с менеджментом компаний потенциальных инвесторов.

С целью расчета будущей эффективности проекта необходимо спрогнозировать производственные и административные расходы.

Расходы, понесенные в течение прогнозных периодов были разбиты на:

– переменные расходы – расходы, которые изменяются в зависимости от уровня производства;

– постоянные затраты – расходы предприятия, понесенные в течение определенного периода времени и независящие от мощности производства.

Основными статьями текущих затрат являются:

– расходы на вспомогательные материалы;

– расходы на топливо и энергию;

– затраты на содержание, техническое обслуживание и ремонт оборудования;

– заработная плата с начислениями;

– накладные расходы и другие.

Переменные расходы.

Переменные расходы включают: расходы на материалы, технологическое топливо и энергию, на оплату труда работников в производстве услуг.

Расходы на заработную плату производственного персонала были получены на основании информации, предоставленной бухгалтерией предприятия. Общие расходы по зарплате производственного персонала на 2009 год составляют 608 тыс. долл. США, на 2010 год – 730 тыс. долл. США, на 2011 –912 тыс. долл. США и на 2012 – 1,095 тыс. долл. США.

Структура персонала и его количественный состав, заложенный на 2009 год, остается неизменным в течение последующего периода реализации проекта – до 2012 года включительно.

Постоянные расходы связаны с обслуживанием и управлением производственной деятельностью, а также обеспечением хозяйственных нужд производства.

Амортизационные отчисления были рассчитаны из расчета полезного срока жизни оборудования, при этом в основу был принят прямолинейный метод начисления амортизации. Ликвидационная стоимость оборудования принимается равной 0 долларов США.

Для административно-управленческого персонала, как и для остальных категорий, в расчетах предусмотрено увеличение заработной платы на 20%- 25% в каждый год. Общая зарплата данной категории на 2009 год составляет 21 тыс. долл. США, на 2010 – 26 тыс. долл. США, 2011 – 32 тыс. долл. США и 2012 – 39 тыс. долл. США.

1. Оценка экономической эффективности инвестиционного проекта (1)

   Курсовая работа >> Экономика
   Оценка экономической эффективности инвестиционного проекта Содержание Введение 1. Инвестиции, их экономическая сущность и разновидности 2. Расчет показателей эффективности Капитальных вложений 2.1 Инвестирование ...

2. Оценка экономической эффективности инвестиционного проекта (2)

   Дипломная работа >> Финансовые науки
   ... ПРОЕКТ на тему: «Оценка экономической эффективности инвестиционного проекта» Содержание 1. Теоретические основы оценки экономической эффективности инвестиций 1.1 Понятие и виды инвестиций 1.2 Методы оценки экономической эффективности ...

3. Оценка экономической эффективности инвестиционного проекта (3)

   Реферат >> Банковское дело
   ... генерируемую в течение различного количества лет, и т.п. 2 Оценка экономической эффективности инвестиционного проекта Исходные данные. № п/п Наименование Исходные данные ...

4. Оценка экономической эффективности инвестиционного проекта (4)

   Курсовая работа >> Банковское дело
   ... Курсовая работа по дисциплине «Экономическая оценка инвестиций» тема: «оценка экономической эффективности инвестиционного проекта» студент группа преподаватель Москва ...

5. Методы оценки экономической эффективности инвестиционных проектов

   Дипломная работа >> Финансы
   ... мой взгляд, применение существующих методов оценки экономической эффективности инвестиционного проекта может в достаточно высокой степени показать ...

Хочу больше похожих работ...