Анализ маркетинговой и финансово-инвестиционной деятельности предприятия

ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ

ГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ

ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ

НИЖЕГОРОДСКИЙ КОММЕРЧЕСКИЙ ИНСТИТУТ

ФАКУЛЬТЕТ МЕНЕДЖМЕНТА

ОТЧЕТ ПО ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ПРАКТИКЕ

студентки 3 курса очной формы обучения

учебной группы 3-ММ

специальности «Менеджмент организации»

Шубиной Любови Владимировны

Руководитель практики от НКИ

доцент, кандидат экономических наук

Корнюшина Н.Н.

__________________________

подпись

Нижний Новгород

2007

Содержание:

1 Общая характеристика предприятия………………………………….3

2 Производственная и организационная структуры управления

предприятием…………………………………………………………….6

3 Управление персоналом, мотивация труда…..………………….…...9

4 Организация экономической работы на предприятии. Финансовая

и инвестиционная деятельность предприятия……………………......13

5 Маркетинговая деятельность на предприятии. Организация

маркетинга на предприятии……………………………………….…...20

Заключение……………………………………………………….….….27

Список использованных источников…...…………………………..…29

Приложения……………………………………………………………..30

1 Общая характеристика предприятия

Рекламное агентство ООО «Интерпрофи-М». Место расположения: г. Нижний Новгород, ул. Студеная, д. 35а, офис № 24, № 32. Юридический адрес: 127543, г. Москва, ул. Белозерская, 17В.

Организационно-правовая форма – общество с ограниченной ответственностью.

Режим работы: будние дни 10:00-19:00; суббота и воскресенье – выходные.

Главными документами любого юридического лица являются его учредительные документы. Согласно статье 52 ГК РФ, юридическое лицо действует на основании устава. В учредительных документах юридического лица должны определяться наименование юридического лица, место его нахождения, порядок управления деятельностью юридического лица, а также содержаться другие сведения, предусмотренные законом для юридических лиц соответствующего вида. Предмет и определенные цели деятельности коммерческой организации могут быть предусмотрены учредительными документами и в случаях, когда по закону это не является обязательным. В уставе учредители обязуются создать юридическое лицо, определяют порядок совместной деятельности по его созданию, условия передачи ему своего имущества и участия в его деятельности.

Что касается учредительных документов общества с ограниченной ответственностью, ими, в соответствии со статьей 89 ГК РФ, является устав. Учредительные документы общества с ограниченной ответственностью должны содержать помимо сведений, указанных выше, условия о размере уставного капитала общества; о размере долей каждого из участников; о размере, составе, сроках и порядке внесения ими вкладов, об ответственности участников за нарушение обязанностей по внесению вкладов; о составе и компетенции органов управления обществом и порядке принятия ими решений, в том числе о вопросах, решения по которым принимаются единогласно или квалифицированным большинством голосов, а также иные сведения, предусмотренные Законом РФ «Об обществах с ограниченной ответственностью».

Устав – учредительный документ, определяющий правовой статус юридического лица, определенной законом организационно-правовой формы. Устав компании определяет права, обязанности, цели и содержание ее деятельности, содержит сведения об организационно-правовой форме предприятия, его наименовании, местонахождении, размере уставного капитала, составе, порядке формирования и компенсации его органов управления и контроля, порядке распределения прибыли и формирования фондов предприятия, порядке и условиях реорганизации и ликвидации предприятия.

Более подробно ознакомиться с Уставом ООО «Интерпрофи-М» можно в Приложении 1.

Месторасположение и дизайн предприятия

Здание, в котором наше предприятие арендует помещение, находится в центре города на пересечении улицы Горького и улицы Студеной. Удобство месторасположения предприятия заключается в том, что его очень легко найти. К тому же здесь проходит транспортная развязка и сюда можно без труда добраться из любой точки города. Не менее важно и то, что большинство наших Клиентов также имеют свои офисы в деловой части города.

В здании ООО «Интерпрофи-М» арендует два офиса, которые расположены на втором этаже. Это здание – постройка не новая и крыша иногда протекает, поэтому ремонт в самом офисе не делали давно по причине того, что капитальным ремонтом должны заниматься арендодатели, а косметический ремонт делать не имеет никакого смысла.

Планировка

Первый офис – кабинет директора. Размер этого помещения 17 м². Здесь расположены три компьютерных стола и два шкафа для документации.

Во втором офисе работают менеджеры, проводятся тренинги, кастинги и собрания. Размер помещения – 20 м². В этом помещении расположены три компьютерных стола, шкаф для документации, шкаф для верхней одежды, и большой стол для переговоров и тренингов.

Таблица 1 – Оргтехника, применяемая в руководстве

Оргтехника используется эффективно, её вполне достаточно для нормального функционирования предприятия.

Лицензии предприятия

Данный вид деятельности не подлежит лицензированию.

2 Производственная и организационная структуры управления предприятием

Организационная структура управления предприятием состоит из одного BTL-отдела, в состав которого входят: директор агентства, координаторы проектов, супервайзеры, мерчендайзеры и промо-персонал. Все они находятся в иерархическом подчинении. Таким образом, координаторы проектов напрямую подчиняются Юнит-менеджеру, супервайзеры и мерчендайзеры подчиняются координаторам проектов, а промо-персонал – супервайзерам.

На ООО «Интерпрофи-М» линейная организационная структура управления, которая наглядно представлена в Приложении 2. Такая структура управления образуется в результате построения аппарата управления только из взаимоподчиненных органов в виде иерархической лестницы. Каждая из низших ступеней управления находится в отношении непосредственного линейного подчинения руководителю более высокого уровня. Каждый работник подчинен только одному руководителю и связан с вышестоящей системой только через него. Здесь очень высок принцип единоначалия.

Функции Юнит-менеджера:

1 Составление бухгалтерской отчетности по юниту и городам-спутникам;

2 Работа с документами и корреспонденцией.

3 Распределение проектов между менеджерами для обеспечения равной загруженности;

4 Осуществление выдачи заработной платы персоналу;

5 Помощь менеджерам проектов в решении сложных вопросов по проектам через санкт-петербургский и московский офисы;

6 Внесение изменений в состав персонала, решение о приеме на работу и об изменении величины зарплаты.

Функции, выполняемые координаторами проектов:

1 Планирование работы персонала в зависимости от целей программы;

2 Подготовка необходимой отчетной и информационной документации;

3 Подбор и обучение персонала в соответствии с целями и бюджетом программы;

4 Согласование адресной программы с клиентом;

5 Слежение за своевременной поставкой рекламного оборудования, рекламных материалов, формы и прочего технического оснащения программы;

6 Поиск, оценка и организация работы с подрядчиками;

7 Проведение мониторинга результатов с целью их проверки на соответствие требованиям и своевременное определение путей устранения причин нежелательных результатов исполнения программы (постоянно и ежедневно во время действия программы);

8 Передача результатов программы его участникам (клиентам, заказчикам и т. д.);

9 Внесение изменения в состав персонала;

10 Координация работы (суб)подрядчиков, корректировка исполнения контрактов;

11 Процедуры по завершению и закрытию контрактов, включая разрешение всех возникших споров;

12 Подготовка и своевременная сдача отчетов (передать) менеджерам в Санкт-Петербург в следующем виде:

1) таблица в программе EXCEL с графиками-диаграммами с точным подсчетом продаж, выданных подарков, призов, количеством дегустаций (при необходимости) и выведенных по результатам отчетов, графиками и диаграммами;

2) фотоотчет с обязательным указанием адреса и даты каждой сделанной фотографии и выполнением всех требований к фотоотчетам и внутренним стандартам агентства;

3) отчет в формате Power Point (название акции, условия, механика, адресная программа, фотографии, достижения, результат).

Функции супервайзеров:

1 Оплата аренды промо-мест в торговых точках;

2 Обеспечение промо-места необходимыми материалами и оборудованием;

3 Поддержание оборудования и материалов в надлежащем виде;

4 Обеспечение присутствия промо-персонала на рабочем месте и информирование менеджера проекта обо всех случаях отсутствия и опоздания персонала.

5 Обеспечение бесперебойной работы промо-персонала в течение мероприятия.

6 Координация работы промо-персонала: проведение инструктажа, проверка знания текста и т.п.

7 Сбор отчетных форма и предоставление их менеджеру проекта. Осуществление фотосъемки для формирования фотоотчета.

3 Управление персоналом, мотивация труда

Штатное расписание ООО «Интерпрофи-М» представлено в Приложении 3.

Персонал предприятия можно разделить на офисный персонал и персонал, который работает непосредственно «в полях».

Офисный персонал состоит из: 1 Юнит-менеджера, 3 менеджеров проектов и 1 менеджера по персоналу. Все сотрудники офиса имеют высшее образование. Возраст сотрудников от 20 до 25 лет. Стаж работы у каждого различный. Так, у Юнит-менеджера – 4 года, у менеджера проектов progression – 1 год, менеджера TMA – 3 года, у стафф-менеджера – 4 года.

Условия приема на работу.

1. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия (15)

   Реферат >> Финансы
   ... деятельности, выбора направлений инвестиционной политики, оценки кредитоспособности, а также прогнозирования финансовой деятельности предприятия ... анализ производства и реализации продукции с точки зрении качества, конкурентоспособности, маркетинговых ...

2. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия (9)

   Курсовая работа >> Экономика
   ... предприятия 3.2 Анализ финансовой устойчивости 3.3 Оценка вероятности банкротства предприятия 4. Анализ результативности финансово-хозяйственной деятельности предприятия 4.1 Анализ финансовых результатов 4.2 Анализ рентабельности предприятии 4.3 Анализ ...

3. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия торговли

   Реферат >> Экономика
   ... следующие выводы: - финансовый анализ деятельности предприятия включает: анализ финансового состояния; анализ финансовой устойчивости; анализ финансовых коэффициентов; анализ ликвидности баланса; анализ финансовых результатов, коэффициентов ...

4. Основы анализа и оценки эффективности инвестиционной деятельности предприятия

   Дипломная работа >> Финансы
   ... прошлых лет и маркетинговых исследованиях рынка сбыта продукции ... Анализ эффективности инвестиционной и инновационной деятельности предприятия.- М.: Финансы и статистика, 2003.-608 с. Ковалёв А. И., Привалов В. П. Анализ финансового состояния предприятия ...

5. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия (40)

   Реферат >> Финансы
   ... Анализ маркетинговой деятельности предприятия Анализ производства и реализации продукции Анализ себестоимости продукции Анализ финансовых результатов деятельности предприятия Анализ использования прибыли предприятия Анализ эффективности инвестиционной ...

Хочу больше похожих работ...