Поиск

Полнотекстовый поиск:
Где искать:
везде
только в названии
только в тексте
Выводить:
описание
слова в тексте
только заголовок

Рекомендуем ознакомиться

Государство и право->Дипломная работа
Наличие в мире системы государств — объектив­ный факт. Государства не могут существовать, не вза­имодействуя так или иначе друг с другом. То или иное ...полностью>>
Государство и право->Реферат
Составной частью государственной территории в широком смысле слова являются так называемые внутренние воды рек, озер, каналов, внутренних морей, как н...полностью>>
Государство и право->Реферат
Королевой был снижен брачный возраст, и она вступила в зарегистрированный брак в 16 лет. Через год она расторгла брак в связи с грубым к ней отношение...полностью>>
Государство и право->Реферат
Согласно ст. 115 Уголовного кодекса РФ, умышленное причинение легкого вреда здоровью, вызвавшего кратковременное расстройство здоровья или незначитель...полностью>>

Главная > Реферат >Государство и право

Сохрани ссылку в одной из сетей:

Содержание

Содержание 2

Введение 3

1 Теоретические основы формирования и развития кадровой политики 5

1.1 Содержание, задачи и типы кадровой политики 5

1.2 Основные этапы и принципы разработки кадровой политики 14

1.3 Взаимосвязь кадровой политики и стратегии развития предприятия 18

1.4 Применение кадровой политики в современных организациях 22

2 Анализ организационной деятельности и эффективности функционирования ООО «Транссервис – 95» 28

2.1 Краткая характеристика и анализ производственно-хозяйственной деятельности ООО «Транссервис – 95» 28

2.2 Анализ показателей эффективности деятельности ООО «Транссервис – 95» 33

2.3 Анализ организационной культуры и системы управления персоналом 37

2.4 Анализ элементов кадровой политики ООО «Транссервис – 95» 51

3 Разработка новой кадровой политики ООО «Транссервис – 95» 57

3.1 Задание на разработку проекта кадровой политики 57

3.2 Разработка кадровой политики 58

3.3 Оценка эффективности проекта 76

3.4 Мероприятия по внедрению проекта 83

Заключение 84

Список использованных источников 85

Приложение 86

Введение

Реализация целей и задач управления персоналом осуществляется через кадровую политику. Кадровая политика - главное направление в работе с кадрами, набор основополагающих принципов, которые реализуются кадровой службой предприятия. В этом отношении кадровая политика представляет собой стратегическую линию поведения в работе с персоналом.

Проблемы кадровой политики рассматривали еще представители классической (научной и административной) школы менеджмента. Так, принципы научного менеджмента Ф. У. Тейлора включали такие элементы кадровой политики, как:

  • развитие каждого отдельного рабочего до максимальной доступной ему производительности и максимального благосостояния;

  • подбор, обучение и расстановка рабочих на те рабочие места и задания, где они могут дать наибольшую пользу и т. п.

Административная концепция А. Файоля рассматривала кадровую политику как один из ключевых элементов функции распорядительства, к принципам которой относилось "постоянство состава персонала".

Переход к рыночной экономике существенно меняет основополагающие принципы и содержание кадровой политики. В настоящее время это сознательная, целенаправленная деятельность по созданию трудового коллектива, который наилучшим образом способствовал бы совмещению целей и приоритетов предприятия и его работников.

Происходящие изменения, связанные с необратимостью экономических

реформ и движением к здоровой конкуренции, заставляют организации России

ДП – 2068752 – 080505 – УП-3 – 19 – 08

Изм.

Лист

N докум.

Подп.

Дата

Студент

Мокрицына Д.а.

Наименование работы

Лит.

Лист

Листов

Руковод

Корганова И.В.

У

5

Консульт

Н.контр.

Зав.каф.

В.Л.Белоусов

уделять значительное внимание долгосрочным аспектам кадровой политики, базирующейся на научно обоснованном планировании.

Основой кадровой политики являются люди компании – это самый ценный ресурс. Для формирования сильной команды нужно стремиться привлекать наиболее способных и перспективных специалистов. Особенностью успешной кадровой политики является умение сочетать опыт и профессионализм, энергию и талант. Современная кадровая политика должна быть направлена на организацию эффективной работы персонала, от деятельности которого зависит выполнение поставленных задач и достижение стратегических целей.

Сегодня большинство компаний, как за рубежом, так и в России, переживают время великих перемен. Компаниям в современных условиях требуется разрабатывать долгосрочную кадровую политику, которая будет ориентироваться не только на экономические, но и на социальные показатели эффективности деятельности. Таким образом тема дипломного проекта является актуальной значимой.

Цель – разработка кадровой политики организации, способствующей повышению эффективности управления персоналом ООО «Транссервис – 95».

Задачи:

  • выявить специфические особенности формирования и развития кадровой политики организации в современных условиях;

  • дать характеристику основным стратегиям и методам формирования кадровой политики;

  • проанализировать организационную деятельность, систему управления персоналом и элементы кадровой политики ООО «Транссервис - 95»;

  • разработать проект кадровой политики в компании и оценить его эффективность.

Объект – управление персоналом ООО «Транссервис – 95».

Предмет – процесс формирования кадровой политики данной организации.

1 Теоретические основы формирования и развития кадровой политики

1.1 Содержание, задачи и типы кадровой политики

Под политикой организации, как правило, понимается система правил, в соответствии с которой действуют люди, входящие в ор­ганизацию. Важнейшая составная часть стратегически ориентированной политики организации — ее кадровая политика, которая определяет философию и принципы, реализуемые руководством в отношении человеческих ресурсов [1]. Цель кадровой политики — обеспечение оптимального баланса процессов обновления и со­хранения количественного и качественного состава кадров в соответствие с потребностями самой организации, требованиями действующего законодательства и состоянием рынка труда.

Термин «кадровая политика» может иметь широкое и узкое толкование.

В широком смысле это система осознанных и определенным образом сформулированных и скрепленных правил и норм, приводящих человеческий ресурс в соответствие с долговременной стратегией фирмы.

Нередко при широком понимании кадровой политики необходимо обращать внимание на особенности реализации властных полномочий и стиля руководства. Косвенно это находит свое от­ражение в философии организации, коллективном договоре и правилах внутреннего распорядка. Отсюда следует, что все меро­приятия по работе с кадрами — отбор, составление штатного рас­писания, аттестация, обучение, продвижение — могут заранее пла­нироваться и согласовываться со стратегическими целями и теку­щими задачами организации [1].

В узком смысле это набор конкретных правил, пожеланий и ограничений (зачастую неосознаваемых), реализующихся, как в процессе непосредственных взаимодействий между сотрудниками, так и во взаимоотношениях между работниками и организацией в целом [1].

Целевая задача кадровой политики может быть решена по-разному, и выбор альтернативных вариантов достаточно широк:

  • увольнять работников или сохранять; если сохранять, то каким путем лучше:

    • переводить на сокращенные формы занятости;

    • использовать на несвойственных работах, на других объектах;

    • направлять на длительную переподготовку и т. п.;

  • подготавливать работников самим или искать тех, кто уже имеет необходимую подготовку;

  • набирать со стороны или переучивать работников, подлежащих высвобождению с предприятия;

  • набирать дополнительно рабочих или обойтись имеющейся численностью при условии более рационального ее использования;

  • вкладывать деньги в подготовку "дешевых", но узкоспециализированных рабочих или "дорогих", но маневренных и т.п.

При выборе кадровой политики учитываются факторы, свойственные внешней и внутренней среде предприятия, такие как:

  • требования производства, стратегия развития предприятия;

  • финансовые возможности предприятия, определяемый ими допустимый уровень издержек на управление персоналом;

  • количественные и качественные характеристики имеющегося персонала и направленность их изменения в перспективе и др.;

  • ситуация на рынке труда (количественные и качественные характеристики предложения труда по профессиям предприятия, условия предложения);

  • спрос на рабочую силу со стороны конкурентов, складывающийся уровень заработной платы;

  • влиятельность профсоюзов, жесткость в отстаивании интересов работников;

  • требования трудового законодательства, принятая культура работы с наемным персоналом и др.

Общие требования к кадровой политике в современных условиях сводятся к следующему:

    1. Кадровая политика должна быть тесно связана со стратегией развития (или выживания) предприятия. В этом отношении она представляет собой кадровое обеспечение реализации этой стратегии.

    2. Кадровая политика должна быть достаточно гибкой. Это значит, что она должна быть, с одной стороны, стабильной, поскольку именно со стабильностью связаны определенные ожидания работника, с другой - динамичной, т. е. корректироваться в соответствии с изменением тактики предприятия, производственной и экономической ситуации. Стабильными должны быть те стороны, которые ориентированы на учет интересов персонала и имеют отношение к организационной культуре предприятия (фирмы). Последняя включает ценности и убеждения, разделяемые работниками и предопределяющие нормы их поведения, характер жизнедеятельности предприятия.

    3. Поскольку формирование квалифицированной рабочей силы связано с определенными издержками для предприятия, кадровая политика должна быть экономически обоснованной, т. е. исходить из его реальных финансовых возможностей.

    4. Кадровая политика должна обеспечить индивидуальный подход к своим работникам.

Таким образом, кадровая политика в новых условиях направлена на формирование такой системы работы с кадрами, которая ориентировалась бы на получение не только экономического, но и социального эффекта при условии соблюдения действующего законодательства, нормативных актов и правительственных решений [11].

Кадровая политика реализуется через кадровую работу, поэтому выбор кадровой политики связан не только с определением основной цели, но и с выбором средств, методов, приоритетов.

Содержание кадровой политики не ограничивается наймом на работу (выбор источников пополнения кадров, требования к исполнителям и т. п.), а касается принципиальных позиция предприятия в отношении подготовки, развития персонала, обеспечения взаимодействия работника и организации. В то время как кадровая политика связана с выбором целевых задач, рассчитанных на дальнюю перспективу, текущая кадровая работа ориентирована на оперативное решение кадровых вопросов. Между ними должна быть, естественно, взаимосвязь, которая бывает обычно между стратегией и тактикой достижения поставленной цели.

Кадровая политика носит и общий характер, когда касается кадров предприятия в целом, и частный, избирательный, когда ориентируется на решение специфических задач (в пределах отдельных структурных подразделений, функциональных или профессиональных групп работников, категорий персонала).

Кадровая политика формирует:

  • требования к рабочей силе на стадии ее найма (к образованию, полу, возрасту, стажу, уровню специальной подготовки и т. п.);

  • отношение к "капиталовложениям" в рабочую силу, к целенаправленному воздействию на развитие тех или иных сторон занятой рабочей силы;

  • отношение к стабилизации коллектива (всего или определенной его части);

  • отношение к характеру подготовки новых рабочих на предприятии, ее глубине и широте, а также переподготовке кадров;

  • отношение к внутриорганизационному движению кадров и т. д.



Загрузить файл

Похожие страницы:

  1. Кадровая политика организации (5)

    Курсовая работа >> Маркетинг
    ... разработки кадровой политики, какие системы управления людьми в масштабах государства, региона, отрасли или отдельной организации ... . Основная проблема таких организацийразработка целевых программ. Активная кадровая политика. Если руководство имеет ...
  2. Кадровая политика организации (7)

    Реферат >> Государство и право
    ... и приоритетов организации и ее работников. Поэтому содержанием кадровой политики является разработка принципиальных позиций организации, процедур, правил ...
  3. Кадровая политика организации (4)

    Реферат >> Государство и право
    ... . Основная проблема таких организацийразработка целевых программ. Активная кадровая политика. Если руководство имеет ... становится невозможным без разработки и реализации кадровой политики.[6;26] Важнейший элемент эффективной организации - определение ...
  4. Разработка кадровой политики ЗАО ПК Мостком

    Курсовая работа >> Государство и право
    ... «Менеджмент организации» Курсовая работа по дисциплине «Управление персоналом» на тему: «Разработка кадровой политики ЗАО ... Разработка проектных решений развития кадровой политики ЗАО «ПК Мостком» 2.1 Как проводится кадровая политика в крупной организации ...
  5. Разработка стратегии развития организации на основе маркетингового подхода на примере СООО Эффективные

    Дипломная работа >> Маркетинг
    ... 3.2.2 Разработка кадровой политики организации 81 3.2.3 Преобразование организационной структуры организации 83 3.2.4 Разработка рекламной ... планируемых маркетинговых мероприятий. 3.2.2 Разработка кадровой политики организации Уже в настоящее время в ...

Хочу больше похожих работ...

Generated in 0.0046892166137695