Поиск

Полнотекстовый поиск:
Где искать:
везде
только в названии
только в тексте
Выводить:
описание
слова в тексте
только заголовок

Рекомендуем ознакомиться

Менеджмент->Курсовая работа
Актуальность темы выражена е значимостью, так как на современном этапе строительство — как основная деятельность отдельно взятых хозяйствующих субъект...полностью>>
Менеджмент->Курсовая работа
Постоянные изменения во внешней среде, усложнения в производственной и коммерческой деятельности предприятий, повышение значения фактора времени, расш...полностью>>
Менеджмент->Курсовая работа
Зарубежный и отечественный опыт стратегического планирования позволяет заключить, что необходимость развития предприятий в условиях обостряющейся конк...полностью>>
Менеджмент->Реферат
Планирование – один из экономических методов управления, основное средство использования экономических законов в процессе хозяйствования и подготовки ...полностью>>

Главная > Отчет по практике >Менеджмент

Сохрани ссылку в одной из сетей:

Федеральное агентство по образованию

ОТЧЕТ

ПО ПРАКТИКЕ ДЛЯ ПОЛУЧЕНИЯ ПЕРВИЧНЫХ ПРОФЕССИОНАЛЬНЫХ

НАВЫКОВ

Оценка_______________________ _______________________

подпись руководителя

Рецензия преподавателя на отчет о прохождении практики для получения первичных профессиональных навыков (в рецензии указать достоинства и недостатки отчета, сформулированные вопросы, на которые студент должен ответить на устной защите отчета).

_________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

Результат рецензирования

Подпись руководителя:

«____»___________________2009г. ________________________________

Оглавление

  1. Построение структуры организации

  2. Организационно-правовые формы предприятия. Порядок создания и организация деятельности предприятия

  3. Внешняя среда организации

  4. Управление внутренней средой организации

  5. Понятие управленческих решений

Приложение

Список используемых источников

Тема №1.

Построение структуры организации

Факторы, влияющие на структуру организации:

  1. Масштабы организации;

  2. Вид деятельности;

  3. Влияние конкурентов;

  4. Уставный капитал;

  5. Влияние руководителя

Виды организационных структур.

А) Линейная.

Магазин «Сталкер»

Директор

Бухгалтер

Продавец

Товаровед

Старший продавец

Младший обслуживающий персонал


Преимущества и недостатки этой структуры организации:

Преимущества

Недостатки

  1. Руководитель знает все, что происходит в организации.

  2. Непосредственное общение с персоналом.

  3. Удобное управление организацией.

  4. Быстрое исполнение работы подчиненных.

  5. Сам несет ответственность за деятельность организации.

  1. Большой объем работы у одного человека.

  2. Сложность управления при открытии филиалов.

Взаимосвязи элементов системы управления магазина «Сталкер»

  1. Горизонтальные связи. (Между продавцами);

  2. Вертикальные. (Между руководителем и продавцами);

  3. Формальные;

  4. Неформальные;

  5. Диагональные;

Б) Линейно-функциональная система управления.

Руководитель

Руководитель отдела №1

Руководитель отдела №2

Руководитель отдела №3


Преимущества и недостатки этой структуры организации:

Преимущества

Недостатки

  1. Удобство управления филиалами;

  2. Делегирование полномочий структурных подразделений;

  3. Распределение ответственности между структурными подразделениями;

  4. Менее загруженность руководителя;

  5. Качественное выполнение работы

  1. Сложная структура организации;

  2. Посредственное общение с руководством;

  3. Руководитель не полностью знает дела организвации.

Взаимосвязи элементов системы управления.

  1. Горизонтальные связи. (Между продавцами);

  2. Вертикальные. (Между руководителем и продавцами);

  3. Формальные;

  4. Неформальные;

  5. Диагональные;

В) Матричная структура управления.

Руководитель

Руководитель проекта

1

Руководитель экономического отдела

Бухгалтерия

Начальник отдела кадров

Руководитель проекта

2

Главный экономист

Главный бухгалтер

Специалист 1

Экономист 1

2

3

1

2

3

Отдел маркетинга

Главный маркетолог

Юридический отдел

Главный

юрист

Юрист

Маркетолог


Линейная структура управления для БТЭК.

Заведующий отделением

Специалист па кадрам

Секретарь филиала

Заведующий хозяйством

Младший обслуживающий персонал

Секретарь

Преподаватели

Студенты

Вахтер

Дворник

Уборщицы


Анализ внеорганизационного окружения.

Магазин «Сталкер» существует в условиях неопределенности т.к. зависит от: поставщиков, от цен на товары, от ассортимента, от конкурентов, от потребителей, от руководства.

БТЭК – Существует в условиях неопределенности т.к. зависит от: от конкурентов, от абитуриентов.

Определенность – Решение принимается когда руководитель может с точностью определить результат каждого альтернативного решения, возможного в данной ситуации. Сравнительно мало организационных решений принимается в условиях определенности. Однако они все-таки имеют место. Кроме того, элементы сложных крупных решений можно рассматривать как определенные. Уровень определенности при принятии решений зависит от внешней среды. Он увеличивается при наличии твердой правовой базы, ограничивающей количество альтернатив и снижающих уровень риска.

Неопределенность – Решения принимается в условиях неопределенности когда невозможно оценить вероятность потенциальных результатов. Это имеет место, когда требующие учета факторы получить достаточно достоверной информации, могущей помочь объективно определить вероятность, либо известным закономерностям. Поэтому вероятность определенного последствия невозможно предсказать с достаточной степенью достоверности. Неопределенность характерна для некоторых решений принимаемых в быстро меняющихся условиях.

Тема №2.

Организационно правовые форма предприятий. Порядок создания и организация деятельности предприятия

Существуют следующие организационно правовые формы предприятий:

АО, ООО, ОАО, ЗАО, ИП, Кооперативы, Холдинги.

Формы предприятий

Основные положения об акционерном обществе

1. Акционерным обществом признается общество, уставный капитал которого разделен на определенное число акций; участники акционерного общества (акционеры) не отвечают по его обязательствам и несут риск убытков, связанных с деятельностью общества, в пределах стоимости принадлежащих им акций.

Акционеры, не полностью оплатившие акции, несут солидарную ответственность по обязательствам акционерного общества в пределах неоплаченной части стоимости принадлежащих им акций.

2. Фирменное наименование акционерного общества должно содержать его наименование и указание на то, что общество является акционерным.

3. Правовое положение акционерного общества и права и обязанности акционеров определяются в соответствии с настоящим Кодексом и законом об акционерных обществах.



Загрузить файл

Похожие страницы:

  1. Отчет по практике в ООО Биолит-Эко-Про

    Отчет по практике >> Менеджмент
    ... данном предприятии и разработка предложений по его совершенствованию. Отчет по практике по менеджменту включает в себя следующие разделы ... (ПНООЛР). Компания «Биолит» оказывает услуги организациям по разработке проекта нормативов образования отходов ...
  2. Отчет по практике по экономике организации

    Отчет по практике >> Экономика
    ... Данная работа представляет собой отчет о производственной экономической практики на ООО «Лиссант – Дон» ... с., ил. 5. Павлов А. П. Лекции по курсу "Менеджмент".—М., 1999. 6. Поляк Т. Б. и др. Организация, планирование и управление ткацким ...
  3. Отчет по практике по маркетингу (2)

    Отчет по практике >> Маркетинг
    ... знаний и приобретение практических навыков по менеджменту организации. Задачами производственной практики являются: - закрепление теоретических знаний ... принципах и методах управления для написания отчета по практики; - сбор материалов для написания курсовой ...
  4. Отчет по практике по менеджменту (3)

    Отчет по практике >> Менеджмент
    ... практику. Тема 1 Внешняя среда организации Одной из самых значимых характеристик организации ... эффективности работы. В менеджменте различают горизонтальное и ... необходим баланс и отчет о прибылях и ... с обязательствами по пассиву, сгруппированными по срокам их ...
  5. Отчет по практике в строительной организации

    Отчет по практике >> Экономика
    ... Отчет по практике состоит из введения, 16 пунктов, заключения, приложений. Объем отчета по практике ... организация. Директор организации –Санчук Сергей Николаевич, он же и единственный учредитель организации. Организация ... высокий уровень менеджмента и управления ...

Хочу больше похожих работ...

Generated in 0.0014281272888184