Поиск

Полнотекстовый поиск:
Где искать:
везде
только в названии
только в тексте
Выводить:
описание
слова в тексте
только заголовок

Рекомендуем ознакомиться

Государство и право->Задача
При рождении ребенка между ним и его родителями сразу возникают определенные отношения. Один из этих отношений регулируются нормами морали и правилами...полностью>>
Государство и право->Курсовая работа
Важнейшими инструментариями обеспечения конституционных гарантий прав и свобод человека и гражданина в условиях формирования в России гражданского общ...полностью>>
Государство и право->Реферат
Человечество все острее ощущает необходимость решения коренных социально-экономических проблем: повышение жизненного уровня населения, его воспроизвод...полностью>>
Государство и право->Реферат
УПК РФ, подписанный Президентом РФ 18 декабря 2001 г., явился значительным вкладом в практическую реализацию проводимой в нашей стране судебно-правово...полностью>>

Главная > Курсовая работа >Государство и право

Сохрани ссылку в одной из сетей:

Федеральное государственное автономное образовательное учреждение

высшего профессионального образования

«Российский государственный профессионально-педагогический университет»

Кафедра правового и документационного обеспечения

Курсовая работа

по дисциплине «Управление персоналом»

на тему «Менеджер по персоналу, его задачи и функции в организации»

Екатеринбург, 2010

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ

3

1.

МЕНЕДЖЕР ПО ПЕРСОНАЛУ

4

1.1.

Задачи менеджера по персоналу

5

1.2.

Функции менеджера по персоналу

7

2.

ХАРАКТЕРИСТИКИ МЕНЕДЖЕРА ПО ПЕРСОНАЛУ

10

2.1.

Личностные качества

10

2.2.

Требования к менеджеру по персоналу

18

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

20

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ

22

ВВЕДЕНИЕ

Жизнь нашего общества – это, прежде всего, мир труда людей занятых в материальном и духовном производстве, в производстве полезных действий по обслуживанию человека, по упорядочению сложных социальных процессов.

Найти толкового работника всегда было проблемой, которую не решает связанное с безработицей наличие свободных рук. Во всех странах и во всех сферах деятельности ощущается дефицит квалифицированных специалистов, что свидетельствует о хорошей перспективе для развития бизнеса.

Развитие рыночной экономики в России дало толчок образованию сфер бизнеса, ранее не существовавших или существовавших в примитивных формах. По оценкам ведущих специалистов рекрутских агентств в России профессиональный подбор персонала находится пока на начальной стадии. Но интерес к вопросам управления человеческими ресурсами в нашей стране достаточно высок. Всё большее число людей разделяют мнение о том, что способность организации эффективно управлять своими сотрудниками является главным источником её долговременного процветания.

Стали возникать фирмы, специализирующиеся в подборе персонала для организаций, проведении рейтингов, оценке работающего. Сегодня особое внимание уделяется подбору грамотных специалистов, максимально соответствующих требованиям данной должности, т.е. обладающих в полном объеме необходимыми профессиональными знаниями и навыками, а также гармонично вписывающихся в психологический климат уже сложившегося коллектива. Вышел рекрутинг – профессиональный подбор персонала, включающий множество действий предприятия по поиску и привлечению на работу специалистов для достижения целей данного предприятия.

1 МЕНЕДЖЕР ПО ПЕСОНАЛУ

Менеджер по персоналу — профессия молодая. Как разновидность деятельности менеджера она зародилась в конце прошлого века. Появление специалистов по работе с персоналом, имеющих подготовку в области промышленной социологии и психологии, означало подлинную революцию в традиционных формах кадровой работы.

Если до этого кадровая работа была функцией линейных руководителей различного уровня и ранга, а также работников (и руководителей) кадровых служб, занимающихся учетной, контрольной и распорядительской (администраторской) деятельностью, то возникновение управленческой (штабной) функции, связанной с обеспечением должного уровня кадрового потенциала организации, существенным образом расширило диапазон задач и повысило значение этого направления менеджмента.

Именно с появлением управления персоналом как специализированной штабной деятельности в системе современного менеджмента связано становление кадрового менеджмента, который постепенно интегрирует и трансформирует сложившиеся формы кадровой работы.

Важным этапом этого процесса стали ассимиляция идей системного подхода, разработка различных моделей организации как системы — не только функционирующей, но и развивающейся, — на основе которых сформировался новый подход в кадровом менеджменте — управление человеческими ресурсами.

    1. Задачи менеджера по персоналу

Одной из основных фигур в Отделе управления персоналом является менеджер по персоналу. Историческое развитие различных моделей кадрового менеджмента привело к тому, что в своем становлении такая профессия как менеджер по персоналу прошла через следующие профессиональные роли:

  1. Менеджер по персоналу как попечитель своих работников, заботящийся о здоровых условиях труда и благоприятной морально-психологической атмосфере в организации. Обычно это сотрудник, имеющий подготовку в области социологии или психологии, в функции которого входит содействие линейным руководителям в проведении эффективной политики в отношении работников организации.

  2. Менеджер по персоналу как специалист по трудовым договорам и трудовым отношениям (контрактам), включая коллективные договоры. Обычно он выполняет следующие функции: осуществление административного контроля над соблюдением работниками условий трудового договора, учет должностных перемещений; ведение кадрового учета. Выполнение этих функций требует, как правило, юридической подготовки.

  3. Менеджер по персоналу как архитектор кадрового потенциала организации, играющий одну из важнейших ролей в разработке и реализации долговременной кадровой стратегии организации. Его основная задача в организации - обеспечить организационное и профессиональное соответствие составляющих кадрового потенциала организации ее долговременным целям и задачам. Он входит в состав ее высшего руководства и имеет подготовку в такой новой области управленческого знания, как управление человеческими ресурсами. Какие же задачи решает менеджер по персоналу?

Их очень много, и в различных организациях этот список может расширяться, в некоторых все эти функции делятся на несколько человек в отделе по работе с персоналом. Но в принципе можно выделить следующие ЗАДАЧИ HR

  • организация работы службы персонала компании,

  • разработка нормативных документов;

  • формирование корпоративной культуры;

  • найм персонала;

  • мотивация персонала;

  • аттестация и оценка персонала;

  • обучение и развитие персонала,

  • участие в стратегическом управлении организацией в рамках руководства персоналом;

  • построение работы персонала в целом.

    1. Функции менеджера по персоналу

  1. Управление персоналом:

    • выработка и проведение кадровой политики для реализации целей и задач работы компании;

    • анализ и прогнозирование кадрового развития по направлениям деятельности фирмы и отдельных подразделений;

    • проработка и ведение мотивационного и социального пакетов для сотрудников компании,

    • подготовка и контроль соблюдения приказов, распоряжений и пр., связанных с процессом управления персоналом;

    • исследования персонала в целях совершенствования работы компании;

    • составление и ведение адаптационных планов по новым сотрудникам, контроль прохождения ими испытательного срока;

    • разработка и корректировка штатного расписания по фирме.

  2. Набор персонала:

    • описание вакансии (требования к кандидатам, анализ рынка труда, условия найма и пр.) совместно с ее заявителем, выработка метода подбора,

    • выбор средств поиска персонала (рекрутинговые агентства, пресса и пр.), ведение работы с ними,

    • помощь непосредственным руководителям-заявителям вакансий в подготовке к участию в собеседованиях с кандидатами (разработка вопросов, методика собеседования и пр.),

    • проведение собеседований и, при необходимости, тестирований кандидатов.

  3. Обучение и развитие персонала:

    • изучение потребностей подразделений компании по обучению персонала;

    • определение стратегии компании по выбору систем и форм обучения персонала;

    • составление плана и бюджета обучения на основе потребностей структурных подразделений;

    • организация и реализация учебных курсов, как самостоятельно, так и с помощью привлеченных специалистов в рамках утвержденного учебного плана;

    • мониторинг персонала;

    • оценка эффективности проведенного обучения, в том числе с помощью собеседований и аттестации.

  4. Измерение эффективности работы сотрудников:

    • разработка и внедрение критериев оценки эффективности сотрудников компании совместно с руководителями структурных подразделений;

    • разработка и проведение форм и процедур оценки и аттестации персонала;

    • организация, координация и контроль проведения процедур оценки эффективности персонала.

  5. Система мотивации и социальной защиты:

    • участие в разработке предложений по системе мотивации персонала компании,

    • рекомендации по уровню зарплат в соответствии с ситуацией на рынке труда,

    • разработка и реализация предложений по развитию социальной сферы;

    • контроль соблюдения утвержденных решений по мотивации персонала.

  6. Документация и кадровое делопроизводство:

    • проведение процедур оформления, перевода, увольнения сотрудников компании;

    • ведение баз данных по сотрудникам,

    • ведение кадровой документации (приказы и распоряжения по личному составу, штатные расписания, трудовые соглашения, должностные инструкции, правила внутреннего распорядка и проч. в соответствии с требованиями действующего трудового законодательства);

    • ведение учета фактического рабочего времени и отпусков сотрудников;

    • перечень ведущейся и хранимой менеджером по персоналу документации отражен в Информационном регламенте компании и номенклатуре дел.

  7. Права:

    • участие в работе Совещания при Генеральном директоре;

    • присутствие и работа на совещаниях, проводимых как в целом по компании, так и в рамках отдельных подразделений;

    • участие в составлении сметы расходов компании по части мотивации, социальных программ, обучения и пр. вопросам, связанным с работой с персоналом;

    • инициирование вопросов, связанных с реализацией в полном объеме функций работы с персоналом, перед руководством компании, их проработка, реализация и контроль их исполнения;

    • расходование средств в рамках заявленной и утвержденной сметы расходов;

    • контроль исполнения требований приказов и распоряжений по компании, связанных с управлением персоналом;



Загрузить файл

Похожие страницы:

  1. Роль менеджера по персоналу на предприятии

    Курсовая работа >> Менеджмент
    ... функции и задачи менеджера по персоналу. задачи менеджера по персоналу на различных стадиях жизненного цикла организации - предложить усовершенствования в работе менеджера по персоналу ... собеседования с работником или его непосредственным начальником. Третий ...
  2. Основные профессиональные роли менеджера по персоналу

    Контрольная работа >> Государство и право
    ... Основные профессиональные роли менеджера по персоналу. Менеджер по персоналу должен выполнять следующие функции (см. ... когда? Согласно целям и задачам организации определяются будущие потребности в ... оценивать его по первому впечатлению, сравнивать его качества ...
  3. Менеджер по работе с персоналом

    Контрольная работа >> Психология
    ... Менеджер по персоналу делает то же самое, но это только малая часть его задач ... . Главная цель его деятельности — ... специалистами организацию с учетом перспектив ее развития; и др. 2. Основные функции менеджера по персоналу: —  ...
  4. Этика деловых отношений в работе менеджера по персоналу

    Курсовая работа >> Этика
    ... благоприятных времен функции организации расширяются. Специалисты рыночных отношений называют и такие задачи, как ... мер. 2.4 Ключевые роли менеджера по персоналу В исследуемой организации, для менеджера по персоналу можно выделить следующие роли ...
  5. Разработка содержания деятельности менеджера по торговому центру

    Курсовая работа >> Государство и право
    ... состоит деятельность менеджера по торговому центру. Задачи: отразить функции менеджера по торговому центру отразить задачи менеджера по торговому центру ...

Хочу больше похожих работ...

Generated in 0.0015799999237061