Поиск

Полнотекстовый поиск:
Где искать:
везде
только в названии
только в тексте
Выводить:
описание
слова в тексте
только заголовок

Рекомендуем ознакомиться

Экономика->Курсовая работа
4 Перечень разделов курсовой работы: введение, определение стоимости и структуры ОС цеха, определение годового выпуска продукта 2, определение численн...полностью>>
Экономика->Реферат
Содержание труда работников многих отраслей бюджетной сферы имеет характерные особенности, определяемые его направленностью на удовлетворение многообр...полностью>>
Экономика->Реферат
Рассчитав отклонение данных отчетного периода от базисного можно установить, что размер его по всем факторам не соответствует общему отклонению по пок...полностью>>
Экономика->Реферат
Транспортная система России включает железнодорожный, автомобильный, внутренний водный, морской, трубопроводный и воздушный транспорт. Каждый из данны...полностью>>

Главная > Бизнес-план >Экономика

Сохрани ссылку в одной из сетей:

Ярославский филиал московского государственного университета

экономики, статистики и информатики.

Кафедра менеджмента

Курсовая работа

по дисциплине «Основы бизнеса»

на тему:

«Бизнес-планирование деятельности фирмы»

Курсовая работа студентки 1 курса

группы А-16

Метериной О.Н.

Научный руководитель:

доцент кафедры менеджмента

Дробышевская О.А.

Ярославль 2010 г.

Содержание

Введение…………………………………….………………………….…..........3

1. Теоретические аспекты процесса бизнес-планирование…………………..6

    1. Виды, цели, задачи функции бизнес-плана………………....…....…....…6

    2. Процесс бизнес-планирования и структура бизнес-плана………..........14

    3. Особенности бизнес-планирования в России и зарубежных странах…24

  1. Организация процесса бизнес-планирования деятельности фирмы…..29

2.1. Роль планирования в финансово-экономической деятельности предприятий…………………………..…………………………………….…..29

    1. Информационное обеспечение процесса бизнес-планирования……....32

Заключение………………………………………………………………..……42

Список используемой литературы……………………………………………43

Введение

Бизнес-план1 – это план осуществления бизнес операции, действий фирмы, содержащая сведения о фирме, товаре, его производстве, рынках сбыта, маркетинге, организации операций и их эффективности.

Бизнес-план является общепризнанным средством деловой информации, а так же основным системным документом реализации нового проекта.

В мировой практике бизнеса практически все инвестиционные проекты описываются при помощи бизнес-планов. Поэтому, актуальность выбранной темы очевидна.

Актуальность проблемы определяет цель курсовой работы, которая состоит в изучении бизнес-планирования деятельности фирмы на ближайший и отдаленный периоды в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов.

Для достижения данной цели в курсовой работе поставлены следующие основные задачи:

  1. Выявить теоретические аспекты бизнес-планирования предприятия;

  2. Определить виды, цели, задачи и функции бизнес-плана;

  3. Изучить процесс бизнес-планирования и структуру бизнес-плана;

  4. Выявить особенности бизнес-планирования в России и зарубежных странах;

Объектом исследования является процесс бизнес планирования на промышленных предприятиях региона.

Предметом исследования является организационно-экономический механизм управления бизнес планированием на промышленных предприятиях региона.

Степень изученности темы в научной литературе.

Вопросам бизнес планирования посвящено большое количество зарубежной и отечественной литературы.

Актуальные вопросы, связанные с изучением проблем качества планирования нашли свое отражение в трудах ученых советской школы планирования, внесших весомый вклад в разработку проблем качества процессов управления и планирования. Среди них можно выделить известных отечественных ученых Б. А. Райзберга, Л.С.Пекарского других авторов. Методические вопросы проведения процессов планирования были широко освещены в работах В.Беренса, В.Г.Маниловского, А.Б.Идрисова, Т.Н.Карповой, В.М.Попова, В.В.Шеремета и других авторов.

Общие подходы к формированию систем обеспечения качества процессов планирования и контроля, в этой связи состояния функционирования промышленных предприятий изложены в исследованиях Н.В.Войтоловского, О.П.Глудкина, Б.И.Герасимова2, В.Г.Григоровича, Л.К.Исаева3, И.М.Лифица, В.В.Окрепилова4, В.В.Швандера и других авторов.

Вопросы методологии формирования единых информационных систем планирования и системный подход к информационному обеспечению управления промышленных предприятий исследованы В.Г.Версаном5, В.А.Ерофеевой6, В.С.Рожновым и другими авторами.

Управление рисками планирования исследованы в работах И.Т.Балабанова7, С.А.Карпова8 и других авторов.

Эти исследования имеют большое теоретическое и практическое значение. В них достаточно полно присутствует системный анализ качества процессов бизнес планирования и его организационно-методического обеспечения и регулирования. При этом основное внимание уделяется созданию устойчивого поля взаимодействия промышленных предприятий с внешней средой, позволяющего эффективно воздействовать на внутренние процессы, протекающие в системе управления бизнес планированием промышленного предприятия, а также учитывать не только внутренние потребности управления, но и внешние факторы и, прежде всего, информационные потребности партнеров промышленного предприятия.

Следует отметить, что в развитой рыночной экономике бизнес-план используется не только в инвестиционных проектах, но и во всех сферах предпринимательства и является рабочим инструментом, позволяющим исследовать и оценить любое конкретное направление и перспективы деятельности предприятия или фирмы на определенном рынке в сложившихся организационно-экономических условиях.

Объем и структура работы. Курсовая работа состоит из введения, 2 разделов, заключения и списка использованной литературы.

1. Теоретические аспекты процесса бизнес-планирование.

  1. Виды, цели, задачи и функции бизнес-плана.

В планировании нуждается любое предприятие, любое производство, экономика в целом. Спланировать бизнес - значит оценить возможности, необходимость и объемы выпуска конкурентоспособной продукции, определить емкость рынка и его конкретного сегмента, оценить спрос на продукцию, выпускаемую фирмой, результативность ее работы на рынке.

Быстрое развитие технологий, усложнение и многообразие предлагаемых продукции и услуг, сокращение их жизненного цикла, появление большого количества конкурентоспособных компаний, повышение требовательности потребителей, увеличение объема и скорости получения информации, новых знаний - все эти и другие изменения в мире вынуждают хозяйствующие субъекты искать методы для лучшей адаптации к новым условиям. К этому следует добавить неопределенность, непредсказуемость и нестабильность внешней среды. Поэтому в настоящее время управление организацией принимает все более предпринимательский характер. Это проявляется в том, что в управлении возрастает роль предвидения, стратегического представления. Стимулирование направлено на поощрение инициативы, предприимчивости, новаторства.

Практика показывает, что отсутствие сбалансированного и постоянно обновляемого бизнес-плана, воплощающего в реалии намечаемые цели, свидетельствует о недостатках в системе управления фирмой и негативно влияет на возможности привлечения финансовых ресурсов1. Напротив, реальное, достоверное планирование обеспечивает определенную надежность финансирования фирмы, что очень важно для ее успешного функционирования в стремительно меняющихся условиях внешней среды. Однако сегодня далеко не все российские предприятия и организации используют планирование в качестве метода управления своей деятельностью2. Прежде всего, это относится к вновь созданным фирмам. Среди руководителей бытует убеждение, что в условиях перехода отечественной экономики к рынку в планировании нет необходимости, поскольку менеджеры обладают достаточным опытом, знаниями и интуицией, позволяющими им во время предусмотреть изменения на рынке.

Подобное предубеждение против планирования, которое испытывают некоторые работники, может стать существенным препятствием на пути к эффективному планированию. Дело в том, что планирование вызывает так много изменений в деятельности фирмы, что возникают сомнения, непонимание, разочарование. Все это и создает неуверенность в целесообразности широкого применения планирования.

Вместе с тем российская действительность дает немало убедительных примеров, свидетельствующих о том, что конкретные предприятия, банки и т.д. сумели устоять в период экономических потрясений, создать предпосылки для наращивания масштабов своей деятельности на рынке во многом благодаря внедрению плановых начал в механизм управления.

Развитие рыночных отношений в нашей стране, по большей мере, происходило стихийно, и потребность в бизнес-планировании проявилась довольно поздно. Первые бизнес-планы появились в России лишь в начале 90-х годов3, в то же время большинство предприятий продолжают использовать более привычные технико-экономические обоснования.

Но по мере развития рыночной экономики и международных связей потребность в разработке бизнес-планов перестает вызывать сомнения. Уже в 1994-1995 гг. он становится обязательным документом.

Бизнес, сам по себе, - это сложный процесс, предусматривающий принятие комплекса ответственных решений, и успешность его ведения во многом зависит от владения специальными знаниями: управленческими, юридическими, финансовыми и др.

Бизнес-план является традиционным для рыночной экономики документом, без которого в сфере бизнеса не предпринимаются никакие сколько-нибудь серьезные действия. В определенном смысле он представляет собой формализацию системного подхода к процессу планирования, форму обоснования экономической целесообразности выбранных фирмой направлений деятельности и использования тех или иных источников финансирования этой деятельности, оценки ожидаемых финансовых результатов (продажи, прибыли, отдачи от вложенного капитала).

И сегодня в отечественной практике существует огромное многообразие его определений, отчасти заимствованных из зарубежного опыта. Но необходимо осознавать, что простого перевода содержательной его части для нас может быть недостаточно, равно, как и то, что многие из западных методик могут попросту не работать в российских условиях, если в них не будет учитываться специфика нашей экономики. Приведем несколько определений бизнес-плана, заимствованных из разных источников:

“Бизнес-план представляет собой документ внутрифирменного планирования, излагающий все основные аспекты планирования производственной и коммерческой деятельности предприятия, анализирующий проблемы, с которыми оно может столкнуться, а также определяющий способы решения финансово-хозяйственных задач”.

“Бизнес-план4 – объективная оценка собственной предпринимательской деятельности предприятия, фирмы и в то же время необходимый инструмент проектно-инвестиционных решений в соответствии с потребностями рынка и сложившейся ситуацией”.

“В рыночной экономике бизнес-план является рабочим инструментом и для вновь создаваемых и для действующих фирм, используемым во всех сферах предпринимательства”.

“Бизнес-план5 – это программа действий предпринимателя, обоснованная целевым анализом конъюнктуры рынка, инвестиций, товаров, услуг, собственных задач и ресурсов”.

“Подробный план на определенный период, часто на три, пять или десять лет, устанавливающий показатели, которых предприятие должно достичь”.

Таким образом, бизнес-план предполагает оценку собственной предпринимательской деятельности фирмы и целевую оценку конъюнктуры рынка, является программой действий предпринимателя, необходимым рабочим инструментом проектно-инвестиционных решений и внутрифирменного планирования, используемым во всех сферах предпринимательства. Он актуален, как и для вновь создаваемых, так и для действующих фирм.



Загрузить файл

Похожие страницы:

  1. Бизнес планирование деятельности фирмы в сфере информационных услуг

    Реферат >> Экономика
    ... В.М. Бизнес-планирование: анализ ошибок, рисков и конфликтов, М.,КноРус, 2003. Решкова А. П. Маркетинговый анализ в деятельности фирмы. М.: Ось ...
  2. Бизнес-план коммерческой фирмы

    Реферат >> Экономика
    ... эффективность его деятельности. Разработка бизнес-плана позволяет эффективно использовать планирование бизнеса для ... Экономика предприятия - М. МГУ 1997 Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы. Учебно-методическое пособие. М.: Финансы и статистика ...
  3. Бизнес планирование (2)

    Курсовая работа >> Экономика
    ... основу для устойчивого и эффективного бизнеса. Понятие «планирование деятельности фирмы» имеет два смысла: - общеэкономический с точки ...
  4. Бизнес-планирование как способ укрепления позиций градообразующего предприятия на примере ОАО

    Дипломная работа >> Геология
    ... М.М. Планирование деятельности фирмы. \ М.М.Алексеева. Учебник. 3-е изд., доп. И перераб. М.: Финансы и статистика, 2004г.-167с. 14. Бизнес-планирование ...
  5. Планирование деятельности предприятия (13)

    Курсовая работа >> Экономика
    ... в ожидаемых условиях составляет сущность планирования бизнеса. Сущность планирования в свободной рыночной экономике состоит ... . –М.: Инфра-м, 2005 – 200 с. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы. –М.:финансы и статистика 2000 – 155 с. Анисова ...

Хочу больше похожих работ...

Generated in 0.0068931579589844