Поиск

Полнотекстовый поиск:
Где искать:
везде
только в названии
только в тексте
Выводить:
описание
слова в тексте
только заголовок

Рекомендуем ознакомиться

Менеджмент->Реферат
Для развития бизнеса привлечение инвестиций является одним из необходимых условий. Построение цивилизованных отношений с акционерами, общепринятое в м...полностью>>
Менеджмент->Реферат
Необходимо различать правовой и психологический подход к пониманию бренда. С правовой точки зрения рассматривается только товарный знак, обозначающий ...полностью>>
Менеджмент->Реферат
Основными задачами современной российской экономики являются повышение капитализации банковской сферы, увеличение объемов инвестиций и долгосрочного к...полностью>>
Менеджмент->Контрольная работа
Следует иметь в виду, что маркетинговые стратегии могут различаться и по отношению к продукту, выпускаемому фирмой. Исходя из задачи оптимизации общег...полностью>>

Главная > Реферат >Менеджмент

Сохрани ссылку в одной из сетей:

Содержание.

ВВЕДЕНИЕ.

Глава 1. Понятие самоуправления.

    1. Определение, цели и функции самоуправления.

    2. Личные способности руководителя – основа его успешной деятельности.

    3. Самоуправление «один на один».

Глава 2. Самоуправление в системе управления.

2.1. Определение своего стиля управления и приспособление его к практике.

2.2. Содержание работы руководителя.

2.3. Оценка факторов, способствующих или препятствующих достижению результатов и развитию деятельности.

Глава 3. Личная установка руководителя.

3.1. Самомотивация.

3.2. Мотивация самосовершенствования.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ.

Библиография.

ПРИЛОЖЕНИЕ.

Приложение 1. Техника самоуправления.

Приложение 2. Умение управлять собой.

Введение.

Теория управления в ее российском варианте – на этапе формирования. Перед наукой управления стоит задача разработки законов, закономерностей, методов управления и системы показателей, позволяющих производить оценку эффективности управленческой деятельности. Основными функциями управления целесообразно считать - планирование, организацию, мотивацию, контроль. Сущность управленческого труда, его функции и специфика определяются, с одной стороны, целями и задачами, которые он решает; с другой, по мнению З.П. Румянцевой, - содержанием «простых» моментов процесса управленческого труда.

Центральное место в управлении занимает руководитель - возглавляющий определенный коллектив работников, наделенный необходимыми полномочиями принятия решений по конкретным видам деятельности организации и несущий всю полноту ответственности за результаты работы возглавляемого им коллектива.

Актуальность темы «Самоуправление в системе управления» определяется тем, что многие руководители, управляя теми или иными субъектами, недостаточно проявляют организованность, обязательность, не умеют рационально использовать рабочее время и т.д. и т.п. Особенно это касается молодых менеджеров и управленцев. От того какая у них будет самоорганизованность, во многом будет зависеть и успех в карьере.

Самоуправление прежде всего это самоорганизация, умение управлять собой, руководить процессом управления в самом широком смысле слова – во времени, в пространстве, общении, деловом мире. Руководитель должен так уметь распределять свой труд, чтобы эффективность была максимальной.

Овладеть данной наукой не так просто, и молодому руководителю надо начинать все-таки с самообразования, причем мало только приобретать, знания, нужна ещё и практическая и реализация. Самоуправление – это очень тяжелая работа, поэтому необходимо быть готовым к самосовершенствованию. Нужен серьезный подход при разработке своей программы. Прежде всего, разрабатывать программу с учетом тех вопросов, которые приходится решать в процессе профессиональной деятельности. При выборе программы надо учитывать изменения, происходящие в жизни – в экономике, науке, современных методах управления и т.д. Надо учесть аспекты практической реализации приобретенных знаний.

Надо учиться планировать свое рабочее время. Планирование призвано обеспечить хозяйское использование самого ценного достояния – времени, а именно:

  • либо имеющееся время употребить для плодотворной и успешной деятельности (максимальный критерий);

  • либо достичь поставленных целей с возможно меньшим расходом времени (минимальный критерий).

Цель работы заключается в исследовании самоуправления как способа повышения эффективности работы руководителя

Исходя из поставленной цели, в работе рассматриваются следующие задачи:

  1. Дать понятие самоуправлению;

  2. Определить цели и функции самоуправлению;

  3. Изучить основы и методики планирования и принятия решений;

  4. Проанализировать принципы самоуправления;

  5. Рассмотреть мотивацию самосовершенствования.

Глава 1. Понятие самоуправления

    1. Определение, цели и функции самоуправления.

Чтобы эффективно управлять людьми, менеджер в первую очередь должен овладеть наукой и искусством управления самим собой. Самоуправление помогает руководителю: рационально организовать свой труд и труд своих подчиненных, реализовывать профессиональные и жизненные цели; избегать стрессовых ситуаций; повышать работоспособность; получать удовлетворение от выполняемой работы.

Разумная самоорганизация дает менеджеру следующие преимущества:

Выполнение работы с меньшими затратами.

Лучшая организация личного труда.

Меньшая загруженность работой.

Меньше ошибок при выполнении своих функций.

Больше удовольствия от работы, большая мотивация труда.

Меньше спешки и стресса.

Рост квалификации.

Лучшие результаты труда.

Достижение профессиональных и жизненных целей кратчайшим путем.

Существуют разные точки зрения на понятие самоуправление. Довольно распространена узкая трактовка самоуправления как индивидуальной технологии использования рабочего времени. Л. Зайверт, например, дает такое определение: «Самоуправление – это последовательное и целенаправленное использование испытанных практических методов работы в повседневной деятельности, для того чтобы оптимально и со смыслом использовать свое время». В большинстве источников самоуправление определяют как процесс самостоятельности, возвышения личности.

Эффективное самоуправление объективно связано как с человеческой природой (биоритмы, генетическая программа), так и с организацией (вещей, людей, идей, отношений), социальным управлением.

На мой взгляд, самоуправление - это наука и искусство:

  • эффективного использования базовых ресурсов личности (таких как время, активность, платежеспособность, образованность);

  • управления процессами жизнедеятельности личности (труд менеджера, использование свободного времени, карьера);

  • управление результатами деятельности менеджера (уровень квалификации, личные качества, имидж).

Основная цель персонального менеджмента состоит в том, чтобы наилучшим образом использовать собственные возможности, сознательно управлять течением своей жизни (уметь самоопределяться), легче преодолевать внешние обстоятельства, как на работе, так и в личной жизни.

Ежедневное решение разного рода задач и проблем можно представить в виде ряда различных функций, которые находятся в определенной взаимозависимости между собой и, как правило, осуществляются в определенной последовательности. Подобный процесс самоуправления может быть представлен как своего рода «Круг правил», наглядно демонстрирующий связи между отдельными функциями самоменеджмента. Во внешнем круге обозначены шесть функций:

  1. Постановка цели. Анализ и формирование личных целей.

  2. Планирование. Разработка планов и альтернативных вариантов в своей деятельности.

  3. Принятие решений. Принятие решений по предстоящим делам.

  4. Реализация и организация. Составление распорядка дня и организация личного трудового процесса в целях реализации поставленных задач.

  5. Контроль. Самоконтроль и контроль итогов (в случае необходимости – корректировка целей). Во внутреннем круге расположена дополняющая функция.

  6. Информация и коммуникации.

Вокруг этих функций в известной мере «вращаются» остальные функции, поскольку коммуникации как обмен информацией необходимы во всех фазах процесса самоуправления. Отдельные функции не следуют строго одна за другой, как поставлено в данной модели, а многообразно переплетаются. Определенные рабочие приемы и методы управления собой, своим временем, карьерой, имиджем составляют технику самоуправления, которая представлена в таблице 1. (см Приложение 1.)

Систему персонального самоуправления можно представить в виде модели требований к качествам менеджера, способного управлять самим собой. Данная модель показывает, что искусство управлять собой складывается из семи блоков личных качеств (см. Приложение2.).

Сущность самоуправления состоит в учете и применении задач, методов, особенностей и т.д. индивидуального самосовершенствования каждого менеджера (что хорошо известно)1 и в работе с «системами систем» как совершенно нового аспекта самоменеджмента вообще и независимого менеджера в частности. Таким образом, сущность (смысл) самоуправления скрыта в фундаментальных закономерностях социума, биоса, управления в совокупности. Самоуправление является эффективным способом учета и реализации новых реальностей переходных процессов. Самоуправление в своей сущности произошло явно из множества теорий и методик социального управления и несет многие их достоинства и недостатки. До последнего времени его предметная область искусственно сужалась саморазвитием индивидов, занимающихся менеджментом в предположении абсолютной идентичности понятий управления и менеджмента даже в условиях переходных экономик. Однако работа в условиях рыночных инфраструктур и дальнейшее развитие демократизации и методов децентрализации, а также учет перманентной полупрозрачности любых границ потребовали углубленного анализа причин и обстоятельств неэффективности многих методов командного управления, выявления методов для деятельности в условиях неопределенности и т.д. Иначе – учета сущности самоуправления. Оказалось, что работа с равноправными клиентами, малым бизнесом, филиалами, мировыми рынками и др. отличается от командования в линейно-функциональных структур отраслевого плана.

Самоуправление по своей сущности представляет область деятельности феноменологического плана, которая всегда имеет место с неопределенностями человеческих ресурсов несущих отношений как системы систем.



Загрузить файл

Похожие страницы:

  1. Роль планирования в системе менеджмента

    Реферат >> Государство и право
    ... роли планирования в системе менеджмента. Для исследования роли планирования в системе менеджмента в работе решаются ... . – М.: Инфра-М, 2006. – 375с. Русиянов, Ф., «Менеджмент м самоменеджмент в системе рыночных отношений»/ Ф.Русиянов, Л.Никулин, Л.Фаткин ...
  2. Самоменеджмент и формирование имиджа руководителя на примере МОУ Гимназия иностранных языков

    Реферат >> Менеджмент
    ... , 1 приложение. ОСНОВЫ МЕНЕДЖМЕНТА, САМОМЕНЕДЖМЕНТ, ИМИДЖ, РУКОВОДИТЕЛЬ, СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ, ЭФФЕКТИВНОСТЬ УПРАВЛЕНИЯ Объект ... – К.: МАУП, 2006. – 360 с.: ил. Менеджмент и самоменеджмент в системе рыночных отношений / Ф.Н. Русинова [и др.]. – М.: ИНФРА ...
  3. Самоменеджмент руководителя (3)

    Реферат >> Менеджмент
    ... планирования времени. 1.Самоменеджмент в системе управлении Самоменеджмент, цели и функции Самоменеджмент представляет собой последовательное ... менеджмента, при котором управленец (руководитель) всегда должен находится в составе системы, самоменеджмент ...
  4. Менеджмент - наука, практика и искусство управления: эволюция становления и развития

    Лекция >> Менеджмент
    ... системе менеджмента выделяют специализированные области познания: Стратегический менеджмент Финансовый менеджмент Производственный менеджмент (операционный) Инновационный менеджмент Инвестиционный менеджмент Менеджмент ... самоорганизации, самоменеджмент подбор ...
  5. Менеджмент понятие, сущность и основные принципы

    Реферат >> Менеджмент
    ... ); - применение системы менеджмента. 4. Функциональный Сущность функционального подхода к менеджменту заключается в том ... 367 с. 7. Русинов Ф.М., Никулин Л.Ф., Фаткин Л.В. Менеджмент и самоменеджмент в системе рыночных отношений: Учебное пособие. - М.: ИНФРА ...

Хочу больше похожих работ...

Generated in 0.001878023147583