Поиск

Полнотекстовый поиск:
Где искать:
везде
только в названии
только в тексте
Выводить:
описание
слова в тексте
только заголовок

Рекомендуем ознакомиться

Менеджмент->Доклад
Менеджер должен очень много знать о людях, с которыми он работает, для того чтобы пытаться успешно управлять ими. Но проблема управления человеком в о...полностью>>
Менеджмент->Курсовая работа
В современных рыночных отношениях, когда рынок предъявляет серьезные требования к предприятию, планирование экономической деятельности всех предприяти...полностью>>
Менеджмент->Реферат
Система управления – совокупность взаимосвязанных элементов (целей, функций, организационных структур управления и др.) и субподсистем управляющей под...полностью>>
Менеджмент->Контрольная работа
В науке и искусстве управления начала ХХ в. выделились производственный менеджмент, который разрабатывали в США Фредерик У. Тейлор, Генри Л. Гантт и д...полностью>>

Главная > Курсовая работа >Менеджмент

Сохрани ссылку в одной из сетей:

НОУ ВПО Псковский Филиал Российской Международной Академии Туризма

Специализация: менеджмент организации

Специальность: менеджмент туризма

Курсовая работа

«Модель пяти сил конкуренции Майкла Портера»

Студентки V курса

Группы 060133- ТМ

Беляевой М.А.

Преподователь:

Коршунова У.Н.

Псков 2010

Содержание

Введение……………………………………………………3

I Часть. Модель пяти сил конкуренции Майкла Портера

  1. Модель Майкла Портера……………………………………..4

  2. Риск входа потенциальных конкурентов……………………6

  3. Соперничество существующих в отрасли компаний………9

  4. Переговорная сила поставщиков и покупателей…………...13

  5. Давление со стороны поставщиков………………………….15

  6. Угроза появления заменяющих продуктов………………….17

II Часть. Анализ туристической отрасли в Пскове по модели конкуренции М. Портера…………………………………18

III Часть. Методы решения проблем в туристической отрасли в

Пскове по модели конкуренции М.Портера…………...21

Вывод………………………………………………………...22

Список использованной литературы……………………23

Введение

Чтобы выбрать желаемую конкурентную позицию в бизнесе, прежде всего, нужно начать с оценки отрасли, к которой он принадлежит. Для выполнения этой задачи, мы должны понять фундаментальные факторы, определяющие прибыльность отрасли в долгосрочной перспективе, потому что именно прибыльность является наиболее важным показателям привлекательности отрасли.

Наиболее известной и широко используемой моделью оценки привлекательности отрасли является модель пяти сил конкуренции Портера. В модели Портера предполагается, что существует пять основных сил, которые формируют структуру отрасли: интенсивность соперничества среди конкурентов, находящихся внутри отрасли, угроза со стороны потенциально-возможных конкурентов, которые находятся вне отрасли, но собираются туда войти, угроза со стороны товаров заменителей, переговорная сила покупателей и переговорная сила поставщиков. Эти пять сил определяют границы цен, издержек, инвестиционных требований, которые являются основными факторами для определения прибыльности отрасли в долгосрочном периоде, и, следовательно, для привлекательности отрасли.

Итак, целью моего курсового проекта является:

  • Изучение модели пяти сил конкуренции М. Портера

  • Обзор риска входа потенциальных конкурентов

  • Изучение угрозы появление товаров-заменителей

  • Анализ переговорной силы поставщиков и покупателей

  • Анализ и выявление проблем в сфере туризма в городе Пскове, на базе модели М. Портера.

Моя задача – это получение наиболее точного определения, к каждой из пяти сил конкуренции М.Портера, для возможности анализа туристического рынка Пскова.

Объектом исследования стал туристический рынок Пскова.

I Часть. Модель пяти сил конкуренции Майкла Портера

1. Модель Майкла Портера

Анализ пяти сил Портера — методика для анализа отраслей и выработки стратегии бизнеса, разработанная Майклом Портером в Гарвардской бизнес-школе в 1979 году. Чтобы выбрать желаемую конкурентную позицию в бизнесе, прежде всего, нужно начать с оценки отрасли, к которой он принадлежит. Для выполнения этой задачи, мы должны понять фундаментальные факторы, определяющие прибыльность отрасли в долгосрочной перспективе, потому что именно прибыльность является наиболее важным показателям привлекательности отрасли.

В модели Портера предполагается, что существует пять основных сил, которые формируют структуру отрасли:

1) риск входа потенциальных конкурентов : создает опасность прибыльности компании (если этот риск мал, компания может повышать цену и увеличивать доходы) и зависит от высоты барьеров входа в отрасль;

2) соперничество существующих в отрасли компаний: проявляющееся под влиянием структуры отраслевой конкуренции, условий спроса, высоты барьеров выхода в отрасли;

3) возможность покупателей "торговаться": представляет угрозу давления на цены из-за потребностей в лучшем качестве или сервисе;

4) давление со стороны поставщиков: заключается в их угрозе поднять цены, вынуждая компании снизить количество поставляемой продукции, а, следовательно, и прибыль;

5) угроза появления заменяющих продуктов: существование полностью заменяющих продуктов - серьезная конкурентная угроза, ограничивающая цены компании и ее прибыльность.

Рис. 1 Модель 5 сил конкуренции по Портеру

2. Риск входа потенциальных конкурентов

Во многих случаях, главной задачей для данной конкретной фирмы является не столько изучение существующих конкурентов и достижение конкурентного преимущества над ними, сколько пристальное внимание к возможному, а иногда неминуемому появлению новых конкурентов.

Это подводит нас к концепции стратегии, а именно: концепция барьеров входа и их влияние на прибыльность отрасли. Существование барьеров вхождения в отрасль - это результат действия огромного разнообразия новых для нас факторов: экономии от масштаба, дифференциации продукции, минимально необходимой суммы капиталовложений, легкости доступа к каналам распространения продукции, сырья, технологии. степени государственною протекционизма. Входные барьеры существуют также благодаря и некоторым другим факторам, которые уже были нами рассмотрены: идентификация бренда, издержки переключения. Высокие барьеры входа в отрасль являются ключевым фактором для объяснения определенного уровня отраслевой прибыльности. Стратегия, ведущая к повышению барьеров входа в отрасль, порождает огромные долгосрочные платежи. Портер предложил очень простую модель, показывающую соотношение барьеров входа и выхода в отрасли.

Высокая прибыльность возможна только при высоких барьерах входа, а стабильность достигается за счет низких барьеров выхода. Следовательно, можно точно определить идеальную ситуацию - эта ситуация, когда, с одной стороны отрасль имеет высокие барьеры входа, а с другой стороны, низкие барьеры выхода. К сожалению, на практике одновременное соблюдение них двух условий встречается довольно редко, так как факторы. призванные укреплять барьеры входа в отрасль, одновременно укрепляют и барьеры выхода из нее.

Взаимосвязь барьеров для входа и для выхода из отрасли с прибыльностью отрасли

Барьеры для выхода

Высокие

Низкие

Высокие и стабильные прибыли

Высокие, но нестабильные прибыли

Барьеры входа

Низкие и стабильные низкие прибыли

Низкие и нестабильные прибыли

Высота барьеров входа предопределяет риск входа потенциальных конкурентов. Существуют три основных источника барьеров входа:

  • лояльность к торговой марке покупателей (входящие компании должны перекрыть это значительными инвестициями);

  • абсолютное преимущество по издержкам (более низкие издержки производства обеспечивают компаниям значительные преимущества, которые трудно приобрести новым компаниям);

  • экономия на масштабе (это преимущество ассоциируется с большими компаниями), связана со снижением издержек при массовом производстве стандартизированной продукции, скидками при больших закупках сырья, материалов и комплектующих, снижением удельных расходов на рекламу и т.д.

Барьеры выхода формируют условия соперничества существующих в отрасли компаний: Барьеры выхода являются экономическими и эмоциональными факторами, которые удерживают компанию, даже если доходы малы. Более того, они представляют собой серьезную опасность при падении спроса в отрасли: в данной ситуации появляются излишние производственные мощности, что ведет к интенсификации ценовой конкуренции, т. к. компании сбрасывают цены, пытаясь использовать простаивающие мощности. Обычно барьеры выхода включают следующие обстоятельства:

  • инвестиции в оборудование, которые не имеют альтернатив использования, если компания оставит отрасль, их надо списывать;

  • высокая фиксированная стоимость выхода из-за выплат увольняемым рабочим;

  • эмоциональное тяготение к отрасли;

  • стратегические взаимоотношения между СЗХ, например, соображения синергизма или интеграции между ними;

  • экономическая зависимость от отрасли: например, если компания недиверсифицирована, она вынуждена остаться в отрасли.

Таким образом, ясно, что если фирма уже действует в отрасли, наличие высоких барьеров для входа для нее предпочтительно. Так как в этом случае, ее бизнес защищен от жестокой внешней конкуренции и снижения прибыли. Однако, это не так очевидно, как кажется на первый взгляд. Предположим. теперь, обратную ситуацию: фирма еще не действует в данной отрасли, но намеривается туда войти. «Когда вами рассматривается возможность вхождения в отрасль, вы предпочтете очень высокие входные барьеры для всех....но не для вас». Что действительно необходимо, так это наличие уникальных возможностей, которых нет у конкурентов, и которые могут существенно облегчить вхождение в отрасль для данной фирмы и в тоже время сделать его практически невозможным для кого - то еще.



Загрузить файл

Похожие страницы:

  1. Модель пяти сил конкуренции М.Портера

    Реферат >> Экономика
    ... целом; раскрыть модель пяти сил конкуренции, предложенную М.Портером; продемонстрировать, как работает модель пяти сил конкуренции на примере ... явления, как Модель пяти сил конкуренции Портера, обратимся к ее автору. Майкл Юджен Портер (англ. Michael ...
  2. Построение конкурентной карты рынка продукции

    Контрольная работа >> Менеджмент
    ... ” на основе модели пяти сил конкуренции Майкла Портера…………………...17 Использование модели ADL-LC при ... модели пяти сил конкуренции Майкла Портера Согласно исследованиям известного английского ученого, авторитета в области конкуренции Майкла Портера, ...
  3. Менеджмент и конкуренция (2)

    Реферат >> Менеджмент
    ... ВВЕДЕНИЕ - 3 Внешняя среда фирмы - 5 Модель пяти сил (по Майклу Портеру) - 7 Угроза появления новых конкурентов - ... конкуренции, определение отраслевых особенностей управления. 2. Модель пяти сил (по Майклу Портеру) [1] Рис. 2. отражает действие пяти сил, ...
  4. Модель стратегического анализа Майкла Портера

    Реферат >> Экономическая теория
    ... ; 2) исследование концепции модели пяти сил Портера; 3) анализ практического применения модели Майкла Портера. В данной работе ... конкуренции в отрасли зависит от взаимодействия пяти основных сил, представленных на рис. 2.1. Рис. 2.1 Модель пяти сил Портера ...
  5. Теории конкурентных преимуществ Майкла Портера

    Реферат >> Экономическая теория
    ... стратегии по М. Портеру ПЯТЬ СИЛ КОНКУРЕНЦИИ ПО М. ПОРТЕРУ 5 конкурентных сил Майкла Портера – достаточно старая и известная модель определения привлекательности текущей ...

Хочу больше похожих работ...

Generated in 0.0011410713195801