Поиск

Полнотекстовый поиск:
Где искать:
везде
только в названии
только в тексте
Выводить:
описание
слова в тексте
только заголовок

Рекомендуем ознакомиться

Менеджмент->Реферат
В отличие от теории управления, развиваемой до недавнего прошлого в нашей стране, современный менеджмент не может быть представлен в виде четко сформу...полностью>>
Менеджмент->Реферат
Общее управление финансами осуществляют высшие органы власти и управления. В зависимости от государственного устройства высшими законодательными орган...полностью>>
Менеджмент->Реферат
Инновационная стратегия - это ведущая функциональная стратегия высокотехнологичного предприятие являются базой общей стратегии и одновременно - основн...полностью>>
Менеджмент->Задача
Любая организация находится и функционирует в среде. Каждое действие всех без исключения организаций возможно только в том случае, если среда допускае...полностью>>

Главная > Реферат >Менеджмент

Сохрани ссылку в одной из сетей:

Федеральное государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования

СЕВЕРО-ЗАПАДНАЯ АКАДЕМИЯ ГОСУДАРСТВЕННОЙ СЛУЖБЫ

Филиал в г. Вологде

КАФЕДРА УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ

КУРСОВАЯ РАБОТА

СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ «ООО» К-РолиК»

И ЕГО РОЛЬ В РАЗВИТИИ ОРГАНИЗАЦИИ

Дисциплина: Теория управления

Студента 4 курса 2 группы

Специальность 080504

«Государственное и муниципальное управление»

Шелыгина Александра Николаевича

Научный руководитель:

к.э.н., профессор

Советов Павел Михайлович

Оценка_____________________

Подпись____________________

Вологда

2010

ОГЛАВЛЕНИЕ

ВВЕДЕНИЕ 4

Глава 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ 7

1.1. Понятие и сущность стратегического управления 7

1.2. Этапы формирования стратегии 10

1.3. Роль стратегического управления в развитии организации 18

Глава 2. общая характеристика ООО «К-ролик» и анализ существующей стратегии 22

2.1. Характеристика организации 22

2.2. Анализ существующей стратегии 22

2.3. Внешняя среда как причина формирования новой стратегии предприятия 25

Глава 3. стратегическое управление ООО «К-ролик» 27

3.1. Миссия организации 27

3.2. Дерево целей фирмы на предстоящий год 28

3.3. SWOT –АНАЛИЗ 31

3.4. Портфель стратегий 35

3.5. Реализация стратегии 37

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 40

Список использованной литературы 42

ВВЕДЕНИЕ

Становление и развитие рыночных отношений в России вызвали изменения социально-экономического и политико-правового статуса организаций. В этих условиях перед российскими организациями возникли сложные задачи, связанные, прежде всего с их выживаемостью в кризисных условиях, структурной перестройкой и создания потенциала для стабильного устойчивого развития.

Развитие организаций в условиях рыночной среды неизбежно связано с необходимостью предвидения изменения экономической ситуации, поиском эффективных сфер деятельности и совершенствованием управления. Одним из способов эффективного управления организациями (особенно в кризисных условиях) является стратегический менеджмент.

Необходимость стратегического управления обусловлена следующими предпосылками. Во-первых, быстрые изменения внешней среды стимулируют появление новых методов, систем и подходов к управлению. Во-вторых, в российском бизнесе наблюдаются активные интеграционные процессы. В-третьих, влияние процесса глобализации бизнеса, в котором стираются национальные различия и предпочтения, происходит стандартизация потребления. Очень важно в этой ситуации определить специфику и приоритеты развития организаций, основанных на их сравнительных преимуществах, разрабатывая стратегию бизнеса в конкурентной среде.

Проблеме стратегического управления уделено большое внимание в западной литературе, но, к сожалению, в нашей стране долгое время ей не уделялось должного внимания. В связи с этим решаются многие теоретические и практические вопросы о роли, сущности, содержании и способах разработки механизмов совершенствования управления развитием современных организаций, эффективности регулирования их деятельностью, определением и прогнозированием долгосрочных целей и стратегии их достижения. В условиях неопределенной рыночной среды практически не применяется методология стратегического управления как современный инструмент управления долгосрочным развитием организаций, позволяющий всесторонне оценивать перспективы и вырабатывать стратегию развития и планы мероприятий по реализации открывающихся возможностей или преодолению возможных кризисов. Это и обуславливает актуальность данной курсовой работы.

Целью работы является рассмотрение теоретических основ стратегического управления, ее роли в развитии организации, а также разработка рекомендаций по совершенствованию стратегического управления ООО «К-РолиК».

Для достижения данной цели были поставлены следующие задачи:

  • изучить и проанализировать теоретические и методологические основы и принципы стратегического управления современными организациями;

  • рассмотреть основные этапы стратегического менеджмента;

  • определить значимость стратегии в развитии организаций;

  • ознакомиться с характеристикой организации ООО «К-РолиК» и ее внешней средой;

  • проанализировать существующую стратегию фирмы;

  • разработать новую более эффективную экономическую стратегию ООО «К-РолиК».

Объектом исследования является система стратегического управления предприятия ООО «К-Ролик» и внешняя среда ее деятельности.

Предметом исследования являются организационно-экономические отношения в системе стратегического управления российскими компаниями, в том числе, организации ООО «К-РолиК», т. е. разработка долгосрочных целей, планов по их достижению и организация работы по выполнению обеспечивающих выполнение плана.

Теоретической базой данной курсовой работы являются научные труды, заложенными многими отечественными и зарубежными учеными, что обеспечило качественную базу для изучения проблем стратегического управления развитием компаний в современных российских условиях. При исследовании также были использованы тематические периодические издания и нормативно-правовые документы ООО «К-РолиК». Работа базируется на основных методологических принципах системного и стратегического анализа, статистических и эконометрических методах, логического и экономико-математического моделирования.

Методологической основой работы послужили положения экономической теории, теорий менеджмента, стратегического управления, конкуренции и инноваций. При изучении объекта исследования автором использовались методы статистического анализа, инструменты стратегического планирования компании, методы управления рисками и технологии сбалансированного управления и контроля.

Глава 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ

1.1. Понятие и сущность стратегического управления

Термин «стратегическое управление» был введен в обиход на стыке 60—70-х гг. для того, чтобы обозначить разницу между текущим управлением на уровне производства и управлением, осуществляемым на высшем уровне. Необходимость фиксации такого различия была вызвана в первую очередь изменениями в условиях ведения бизнеса. Ведущей идеей, отражающей сущность перехода от оперативного управления к стратегическому, явилась идея необходимости переноса центра внимания высшего руководства на окружение, для того чтобы соответствующим образом и своевременно реагировать на происходящие в нем изменения [, с. 12].

Стратегическое управление - это вид (сфера) деятельности по управлению, состоящий в реализации выбранных перспективных целей через осуществление изменений в организации; это процесс, посредством которого осуществляется взаимодействие организации с ее окружением; это область научных знаний, изучающая приемы и инструменты, методологию принятия стратегических решений и способы практической реализации этих знаний [, с. 239-240].

В задачи стратегического управления входят обеспечение целевой направленности всей деятельности предприятия; учет влияния внешней среды; выявление новых возможностей развития и факторов угрожающего характера; оценка альтернативных вариантов решений, связанных с распределением имеющихся ресурсов в стратегически обоснованные и высокоэффективные проекты; формирование внутренней среды, благоприятствующей инициативному реагированию руководства на изменение ситуации [].

Особенность стратегического управления в том, что стратегические решения разрабатываются и контролируются на самом верхнем уровне управления. Нижестоящие уровни выполняют функции поставщиков информации для данного управления [, с. 7].

Сущность стратегического управления заключается в ответе на три важнейших вопроса:

  • В каком положении предприятие находится в настоящее время?

  • В каком положении оно хотело бы находиться через три, пять, десять лет?

  • Каким способом достигнуть желаемого положения [, с. 239-240]?

Выделим основные принципы стратегического управления:

  1. обоснованный и сознательный выбор целей и стратегий развития организации. Процесс развития организаций полон противоречий. Для их разрешения должны разрабатываться эффективные решения в области создания новой продукции, ее продвижения на рынки, проектирования технологий и др., определяющие возможности организаций;

  2. постоянный поиск новых форм и видов деятельности для повышения конкурентоспособности организации;

  3. обеспечение соотносительности между организацией и внешней средой, управляющей и управляемой подсистемами организации и ее элементами. Под соотносительностью понимается некоторое конкретное соотношение между отдельными частями и элементами системы, которое определяет наилучшие условия функционирования и развития организации;

  4. индивидуализация стратегий. Каждая организация уникальна в том смысле, что имеет особенности, обусловленные сложившимся составом кадров, материально-технической базой, культурой и другими чертами. По этому разработка стратегий должна производиться с учетом этих особенностей;

  5. четкое организационное разделение задач стратегического управления и задач оперативного управления и др [, с. 26-27].

Стратегия является основным связующим звеном между тем, что организация хочет достичь, ее целями и линией поведения, выбранной для достижения этих целей» [].

В самом общем виде стратегия может быть определена как эффективная деловая концепция (концепция бизнеса), дополненная набором реальных действий, который способен привести эту деловую стратегию к достижению реального конкурентного преимущества, способного сохраняться длительное время. Разработка стратегии должна основываться на глубоком понимании рынка, оценке позиции организации на рынке, осознании своих конкурентных преимуществ [, с. 45].

Разработка стратегии фирмы осуществляется в условиях неопределенности. Причем неопределенность порождают как процессы вне организации, так и внутри нее. Внешняя среда характеризуется неустойчивостью действия факторов, вынуждающих организацию изменяться. Неопределенность внутренних факторов обусловливается взаимосвязью и взаимозависимостью компонентов и подсистем организации как сложной системы. Однако точно и детально моделировать поведение сложных систем нельзя; можно лишь выявлять и предвидеть тенденции их саморазвития.

Для разработки стратегии необходим большой объем информации, получаемой из разных источников и о самых разнообразных процессах как во внешнем окружении организации, так и во внутриорганизационных системах. Трудно определиться в сборе данных, особенно если на их основе делаются экстраполяции будущих тенденций развития факторов и процессов, часто здесь решающими факторами являются интуиция и опыт [, с. 7].

Стратегическое управление включает три основных этапа: стратегический анализ, стратегический выбор и реализация стратегии. Компоненты каждого этапа, выбор критериев их выполнения и методов зависят от особенностей конкретного бизнеса и условий, в которых работает предприятие.

Все факторы от которых зависит выбор типа стратегического управления на предприятии, можно условно разделить на внешние и внутренние. К внешним факторам традиционно относится сложность, динамика и неопределенность внешней среды. К внутренним факторам – сложность и новизна решаемых в организации задач и наличные ресурсы, компетенции, способности [].

Таким образом, сущность стратегического управления состоит в формировании и реализации стратегии развития организации на основе непрерывного контроля и оценки происходящих изменений в ее деятельности с целью поддержания способности к выживанию и эффективному функционированию в долгосрочной перспективе в условиях нестабильной внешней среды [].



Загрузить файл

Похожие страницы:

  1. Стратегическое планирование и его роль на предприятии

    Реферат >> Менеджмент
    ... организации, которая обеспечивает слаженную работу персонала управления, развитие мышления менеджеров, учет прошлого опыта стратегического ... их места и роли в достижении желаемого будущего ... лучшую из возможных для его организации (по отношению к конкурентам ...
  2. Стратегическое управление (11)

    Реферат >> Менеджмент
    ... особенность для стратегического управления, как его ориентация на ... и интуиции стратегическое управление призвано обеспечить осознанное направленное развитие организации и нацеленность ... Важнейшую роль в формировании стратегии долгосрочного развития играет ...
  3. Стратегическое управление (16)

    Реферат >> Менеджмент
    ... особенность для стратегического управления , как его ориентация на ... и интуиции стратегическое управление призвано обеспечить осознанное направленное развитие организации и нацеленность ... В этой связи возросла роль стратегического анализа, как инструмента ...
  4. Стратегическое управление и его использование в российских компаниях

    Реферат >> Менеджмент
    ... организации и управления КУРСОВАЯ РАБОТА По учебной дисциплине «менеджмент» на тему «Стратегическое управление и его ... роль искусства. Поэтому теория стратегического управления ... организации; · в рамках стратегии определяются приоритеты развития организации ...
  5. Процесс стратегического управления и его основные этапы

    Реферат >> Менеджмент
    ... работников, совершенствование организации труда и внутриорганизационных отношений и т.п. ГЛАВА 3 ТЕНДЕНЦИИ РАЗВИТИЯ СТРАТЕГИЧЕСКОГО МЕНЕДЖМЕНТА 3.1. Тенденции стратегического управления в современной ...

Хочу больше похожих работ...

Generated in 0.0016100406646729