Поиск

Полнотекстовый поиск:
Где искать:
везде
только в названии
только в тексте
Выводить:
описание
слова в тексте
только заголовок

Рекомендуем ознакомиться

Бухгалтерский учет и аудит->Курсовая работа
Капитал организации представляет совокупность материальных и денежных средств, финансовых вложений и затрат на приобретение прав и привилегий, необход...полностью>>
Бухгалтерский учет и аудит->Реферат
Записать операцию на счетах – значит отразить ее содержание в бухгалтерских книгах, карточках или свободных листах, являющихся учетными регистрами. Фо...полностью>>
Бухгалтерский учет и аудит->Статья
а) денежные знаки в виде банкнот и монеты Банка России, находящиеся в обращении в качестве законного средства наличного платежа на территории Российск...полностью>>
Бухгалтерский учет и аудит->Реферат
Основной целью прохождения производственной практики является расширение и систематизация знаний в области бухгалтерского учета на основе изучения дея...полностью>>

Главная > Реферат >Бухгалтерский учет и аудит

Сохрани ссылку в одной из сетей:

10.4. Автоматизация управленческого учета

Реализация функции управленческого учета по обеспечению менеджмента и собственников информацией для принятия решений предполагает, что управленческий учет является составной частью единой информационной системы компании. Под информационной системой понимают организационно упорядоченную совокупность массивов документов и информационных технологий, в том числе с использованием средств вычислительной техники и связи, реализующую процессы сбора, обработки, накопления, хранения, поиска и распространения информации.

В настоящее время даже в малых компаниях управленческий учет не ведут вручную, на бумажных носителях. Автоматизированная форма ведения учета, с применением современной вычислительной техники и соответствующих программных продуктов, позволяет не только выполнять традиционные задачи по формированию необходимых учетных регистров и отчетности, но и существенно повышает оперативность и аналитичность учета.

Информационные системы различаются по своим возможностям с точки зрения обеспечения системы управления необходимой информацией, а также по масштабу и стоимости.

Программы автоматизации стандартных бухгалтерских задач (мини-бухгалтерии) – «Турбо-Бухгалтер», «1С:Бухгалтерия» – предназначены в основном для малых предприятий, и их возможности ограничены ведением синтетического и стоимостного аналитического учета и генерацией отдельных отчетов.

Интегрированные системы и бухгалтерские комплексы («1С», «БЭСТ», Abacus, «Парус», «Инфософт») формируют информацию, на базе которой можно одновременно решать задачи бухгалтерского и управленческого учета. Они рассчитаны на несколько рабочих мест и могут быть построены по модульному принципу; полный набор модулей решает задачу комплексной автоматизации учета. На крупных предприятиях для автоматизации учета могут использоваться такие системы управления базами данных, как SQL, Oracle, Atlantis.

Корпоративные информационные системы (КИС) (R/3, SAP, Axapta) используют на крупных предприятиях со сложной организационной структурой. КИС строят как единый комплекс программно-технических решений, охватывающий все производственные, технологические, финансовые и хозяйственные решения и объединяющий все подразделения компании в единое информационное пространство. Предназначение КИС – учет, контроль, анализ и оптимизация всей финансово-хозяйственной деятельности компании. Помимо подсистем бухгалтерского, управленческого, кадрового учета, они включают ERP- и MRP-системы, обеспечивая связь учета и производственного планирования. КИС имеют модульную структуру и адаптируются разработчиками и консультантами к деятельности конкретного предприятия.

Подобные программно-технические и организационные решения создают возможность для построения единой информационной системы, позволяющей анализировать одни и те же данные в различных аспектах для различных целей и пользователей. Главным результатом внедрения такой единой информационной системы должно стать создание эффективного и действенного механизма управления, охватывающего различные бизнес-процессы, и переход на качественно новый уровень управления и планирования.

10.5. Организационные проблемы в связи с внедрением управленческого учета

При внедрении на предприятии управленческого учета почти всегда возникают серьезные трудности, вызванные следующими основными причинами:

  • нежелание руководителей центров ответственности своевременно предоставлять полную информацию о деятельности своих подразделений;

  • отсутствие локальной компьютерной сети, единой системы документооборота, четкой организационно-функциональной структуры;

  • нежелание отдельных сотрудников перестраивать свою деятельность, заполнять различные управленческие отчеты из-за непонимания роли управленческого учета;

  • дефицит квалифицированных специалистов, обладающих знаниями как в управленческом, так и в бухгалтерском и налоговом учете;

  • противодействие работников финансовой бухгалтерии, которым специалисты по управленческому учету часто представляются профессиональными конкурентами.

Чтобы минимизировать возможные проблемы, перед внедрением управленческой учетной системы целесообразно провести разъясни-тельную и консультационную работу с персоналом, а затем оформить приказ по предприятию, подписанный руководителем, который обяжет сотрудников и начальников всех подразделений выполнять мероприятия, необходимые как для постановки учета, так и для его дальнейшего функционирования.

11. Перспективы развития управленческого учета

В настоящее время в России полезность управленческого учета уже не подвергают сомнениям, и все больше компаний – не только крупные, но и средний и малый бизнес – обращаются к нему как к инструменту повышения эффективности своей деятельности. В то же время на Западе растет число критических замечаний в адрес современной практики управленческого учета. К числу наиболее распространенных относятся следующие:

  • традиционный управленческий учет не удовлетворяет требованиям современного уровня развития производства и возросшей конкуренции;

  • традиционные системы учета производственных затрат поставляют дезориентирующую информацию, непригодную для принятия решений;

  • практика управленческого учета теряет самостоятельность, следуя за требованиями финансового учета, и приобретает вспомогательный характер;

  • управленческий учет практически полностью фокусируется на внутренних аспектах деятельности компании и не уделяет внимания окружающей среде бизнеса, в которой действует компания.

Действительно, в последнее время в связи с изменением характера производства, ростом доли косвенных затрат традиционные методы управленческого учета, ориентированные на расчет количественных показателей, уже не удовлетворяют менеджеров. Однако это не является основанием для полного отказа от практики управленческого учета или его принципиальной ревизии. В то же время необходимость дальнейшего развития управленческого учета не оспаривается. В качестве попытки усовершенствовать существующие калькуляционные системы необходимо упомянуть уже рассмотренную систему АВ-костинг, которая, однако, не нашла широкого применения в связи с затратностью, и концепцию бережливого учета (lean accounting) на базе бережливого производства.

Можно ожидать, что системы управленческого учета в будущем будут уделять больше внимания сбору и отражению нефинансовых данных по ключевым качественным показателям, имеющим большое значение для обеспечения успеха в современных условиях жесткой конкуренции. Эти нефинансовые показатели будут включать такие факторы, как качество, надежность, уровень удовлетворенности клиентов, циклы заказов новых продуктов, время реакции на запросы клиентов и эффективность деятельности по доставке и снабжению и т.д. Таким образом, перенос акцентов в философии производства с количественных показателей, подразумевающих в первую очередь рост объема производства, на качественные, внедрение передовыми компаниями системы всеобщего управления качеством (TQM – Total Quality Management) должны найти отражение и в новых системах управленческого учета. Для того чтобы способствовать компаниям в достижении высокого качества на всех стадиях хозяйственной деятельности, они должны предусматривать такие формы отчетности и набор таких показателей, которые будут стимулировать менеджеров и оценивать их усилия по улучшению качества.

Одним из перспективных направлений развития управленческого учета является стратегический управленческий учет (СУУ). Это совокупность методов информационно-аналитического обеспечения стратегических решений с широким применением принципов и понятий из других областей знаний – стратегического менеджмента, маркетинга, эконометрики и т.д. СУУ ориентирован на долгосрочную перспективу и служит для анализа собственного бизнеса и бизнеса конкурентов при разработке и мониторинге стратегии компании, отслеживая информацию о рынках продукции, затратах и структуре затрат предприятия и его соперников. Таким образом, традиционный анализ внутренних факторов дополняется анализом внешних, акцент делается на выявлении конкурентных преимуществ компании и формировании успешной конкурентной стратегии. При этом помимо финансовых, широко учитываются нефинансовые факторы. Выражая стратегические планы и задачи в конкретных показателях, СУУ обеспечивает взаимосвязь между стратегической и оперативной деятельностью, а также контролирует степень достижения поставленных стратегических целей.

СУУ следует рассматривать как единую информационно-аналитическую систему стратегического управления предприятием, в состав которой входит стратегическая управленческая отчетность и инструментарий СУУ, который, помимо традиционных инструментов управленческого учета, включает:

  • систему сбалансированных показателей (ССП);

  • стратегический анализ затрат и цепочки создания ценности;

  • модель экономической добавленной стоимости;

  • всеобщее управление качеством (TQM);

  • систему управления поставками точно в срок (JIT);

  • АВ-костинг;

  • бенчмаркинг;

  • SWOT-анализ;

  • анализ кривой обучения;

  • кайзен-костинг.

Поэтому естественно, что к бухгалтерам-аналитикам, занятым стратегическим управленческим учетом на уровне компании, предъявляют требования владения перечисленным инструментарием. С другой стороны, рост квалификации приведет к возрастанию роли бухгалтеров-аналитиков в разработке и осуществлении конкурентной стратегии компании.

Литература

  1. Друри К. Управленческий и производственный учет / пер. с англ. – М.: Юнити-Дана, 2007. – 1424 с.

  2. Хорнгрен Ч., Фостер Дж., Датар Ш. Управленческий учет. 10-е изд. / пер. с англ. – СПб.: Питер, 2008. – 1008 с.: ил.

  3. Управленческий учет: учебник / А.Д. Шеремет, О.Е. Николаева, С.И. Полякова и др.; под ред. А.Д. Шеремета. – 4-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2009. – 429 с.

  4. Кондраков Н.П., Иванова М.А. Бухгалтерский управленческий учет: учеб. пособие. – М.: ИНФРА-М, 2008. – 368 с.

  5. Молчанов С.С. Управленческий учет за 14 дней. Экспресс-курс / 2-е изд., исправленное. – М.: Эксмо, 2009. – 544 с.

  6. Кондраков Н.П. Бухгалтерский учет: учеб. пособие / – М.: «ИПБ-БИНФА», 2006 г. – 486 с.

  7. Хруцкий В.Е., Сизова Т.В., Гамаюнов В.В. Внутрифирменное бюджетирование. – М.: Финансы и статистика, 2006. – 400 с.

  8. Щиборщ К.В. Бюджетирование деятельности промышленных предприятий России. – М.: «Дело и сервис», 2005. – 592 с.

  9. Керимов В.Э. Организация управленческого учета на производственных предприятиях//Аудит и финансовый анализ. – 2000. – №3.

  10. Паркшеян Х.Р. Практикум по бухгалтерскому учету на новом плане счетов//Аудит и финансовый анализ. – 2001. – №3.

  11. Божко П. Особенности управленческого учета на российских предприятиях // Финансовый директор. – 2003. – №2.

Оглавление

Введение . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3

Глава I. Основы управленческого учета. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4

1. Сущность и задачи управленческого учета . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4

1.1. Понятие управленческого учета

и его место в учетной системе организации . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4

1.2. Основные функции управленческого учета . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7

1.3. Принципы управленческого учета. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8

1.4. Роль бухгалтера-аналитика в процессе управления. . . . . . . . . . . . . . 8

2. Классификация затрат в управленческом учете . . . . . . . . . . . . . . . . 10

2.1. Затраты, расходы и издержки. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10

2.2. Классификация затрат для целей управленческого учета . . . . . . . . 11

2.3. Классификация затрат для расчета

себестоимости и прибыли и оценки запасов . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 12

2.4. Классификация затрат для принятия решений. . . . . . . . . . . . . . . . . 16

2.5. Классификация затрат для планирования и контроля . . . . . . . . . . . 17

Глава II. Учет затрат на производство продукции и

калькулирование себестоимости . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 18

3. Учет затрат . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 18

3.1. Учет материальных затрат . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 18

3.2. Учет затрат на оплату труда . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21

3.3. Учет косвенных затрат . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 23

3.4. Распределение косвенных затрат . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 26

4. Системы калькулирования себестоимости . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 30

4.1. Полная себестоимость . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 30

4.2. Неполная себестоимость . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 31

4.3. Западая практика расчета себестоимости.

Абсорпшен-костинг и директ-костинг . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 33

5. Методы учета затрат на производство . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 36

5.1. Позаказный метод учета затрат . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 37

5.2. Попроцессный метод учета затрат . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 39

Глава III. Анализ и принятие управленческих решений . . . . . . . . . . . 43

6. Поведение затрат и анализ безубыточности . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 43

6.1. Поведение затрат и функция затрат . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 43

6.2. Анализ безубыточности . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 45

6.3. Использование модели безубыточности . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 48

7. Принятие управленческих решений . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 50

7.1. Релевантная информация . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 50

7.2. Принятие отдельных управленческих решений . . . . . . . . . . . . . . . . 51

Глава IV. Планирование и контроль . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 56

8. Нормативный учет затрат и система стандарт-кост . . . . . . . . . . . . . 58

8.1. Расчет нормативной себестоимости . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 59

8.2. Учет отклонений от норм . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 63

8.3. Анализ отклонений . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 66

8.4. Запись отклонений в учетных регистрах . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 67

9. Планирование и бюджетирование . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 71

9.1. Место бюджетирования в системе планов . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 71

9.2. Задачи бюджетирования . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 72

9.3. Виды бюджетов и объекты бюджетирования . . . . . . . . . . . . . . . . . 73

9.4. Состав и структура основного бюджета . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 74

9.5. Регламентация процесса бюджетирования . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 78

9.6. Система бюджетного контроля . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 79

9.7. Аналитический блок системы бюджетирования . . . . . . . . . . . . . . . 79

Глава V. Постановка управленческого учета . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 81

10. Организация управленческого учета. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 81

10.1. Регламентация управленческого учета . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 82

10.2. Служба управленческого учета . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 85

10.3. Ведение управленческого учета . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 86

10.4. Автоматизация управленческого учета . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 87

10.5. Организационные проблемы в связи

с внедрением управленческого учета . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 88

11. Перспективы развития управленческого учета . . . . . . . . . . . . . . . . 90

Литература . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 92

Учебное издание

АВРУЦКАЯ Светлана Гарровна

УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ УЧЕТ

Редактор: Е. В. Копасова

Подписано в печать 01.11.2010 г. Формат 60х84 1/16

Усл. печ. л. 5,5. Уч.-изд. л. 6,6. Тираж 100 экз. Заказ

Российский химико-технологический университет им. Д. И. Менделеева

Издательский центр

Адрес университета и издательского центра:

125047 Москва, Миусская пл., 9

* Виды центров ответственности будут рассмотрены в гл. IV.



Загрузить файл

Похожие страницы:

  1. Управленческий учет (17)

    Лекция >> Бухгалтерский учет и аудит
    ... управленческого учета вследствие традиционного подхода к понятию "учет";- смешивание немецкой и англосаксонской концепций управленческого учета.Включение в определение управленческого учета ... учет", "управленческий учет" и др.Поэтому управленческий учет ...
  2. Управленческий учет (18)

    Реферат >> Промышленность, производство
    ... учета издержек: а) в системе управленческого учета; б) в системе финансового учета. 9. Основные особенности исчисления затрат и результатов: а) в управленческом учете; б) в финансовом учете ...
  3. Управленческий учет (15)

    Реферат >> Менеджмент
    ... Сущность и задачи управленческого учета Организация управленческого учета Системы управленческого учета Заключение ВВЕДЕНИЕ. Производственная ... . 3. Сущность и задачи управленческого учета. Управленческий учет – это установленная организацией система ...
  4. Управленческий учет (24)

    Реферат >> Бухгалтерский учет и аудит
    ... управленческий учет- 2008. Вахрушина., Бухгалтерский управленческий учет, 4-е издание, ОМЕГА– Л-2007. Васильева Л.С., Ряховский Д.И., Петровская М.В., Бухгалтерский управленческий учет ...
  5. Управленческий учет (16)

    Курсовая работа >> Бухгалтерский учет и аудит
    ... ведению управленческого учета. (Утверждено Экспертно-консультативным советом по вопросам управленческого учета при ... 2005 8. Карпова Т. П. «Основы управленческого учета», М.; «ИНФРА-М, 2003 9. Карпова Т.П. Управленческий учет: Учебник для вузов. - М.: ...

Хочу больше похожих работ...

Generated in 0.0013210773468018