Поиск

Полнотекстовый поиск:
Где искать:
везде
только в названии
только в тексте
Выводить:
описание
слова в тексте
только заголовок

Рекомендуем ознакомиться

Государство и право->Реферат
Тема права очень актуальна в наши дни, так как знание теории права развивает юридическое мышление. Право является системой норм, санкционированной гос...полностью>>
Государство и право->Реферат
Проблема типологии государства долгое время является актуальной в рамках теории государства и права. Типология государства неразрывно связана с учение...полностью>>
Государство и право->Реферат
ВведениеТема права очень актуальна в наши дни, так как знание теории права развивает юридическое мышление. Право является системой норм, санкционирова...полностью>>
Государство и право->Реферат
рассмотрев в открытом судебном заседании гражданское дело по иску Кудрявцева Алексея Сергеевича, в лице представителя Кныша Сергея Ивановича, к Админи...полностью>>

Главная > Реферат >Государство и право

Сохрани ссылку в одной из сетей:

2. Исследование кадрового потенциала предприятия ООО «Оконные мастера»

2.1. Общая характеристика деятельности ООО «Оконные мастера»

Компания ООО «Оконные мастера» была основана в 2004 году, является дочерним предприятием холдинга ЗАО «СЕВЗАПКАБЕЛЬ», крупнейшего производителя кабельной продукции в Северо-Западном регионе.

Начало производственной деятельности ООО «Оконные мастера» приходится на начало 2004 года по мере введения в эксплуатацию закупленного оборудования.

Предприятие работает на внутренний рынок Ленинградской области и Санкт-Петербурга. В зависимости от сезона наблюдается спрос на металлопластиковые конструкции в связи с увеличением объемов городского, загородного, сельского индивидуального строительства и ремонта существующих жилых домов.

Компания имеет Государственную лицензию на строительство зданий и сооружений I и II уровней ответственности.

В качестве основной схемы финансирования ООО «Оконные мастера» использует привлеченные средства клиентов и заказчиков.

Динамика роста объемов производимой продукции представлена в таблице 2.1.

Таблица 2.1

Динамика объемов производства

Год

2006

2007

2008

2009

Абсолютное отклонение (тыс.руб.)

Относительное отклонение, %

Объем выпускаемой продукции (тыс. руб.)

17940

19345

25835

47141

21306

82,47

Данные таблицы 2 указывают на то, что предприятие увеличивает объемы выпускаемой продукции, начиная с 17940 тыс. руб. и заканчивая 47141 тыс. руб. в отчетном периоде. За анализируемый период абсолютное увеличение объемов производства составило 21306 тыс. руб., или 82,47 процентных пункта по сравнению с базовым периодом.

Основная часть сотрудников – мужчины. Возраст сотрудников варьируется от 23 до 47 лет, что говорит о том, что данный коллектив достаточно молодой.

Организационная структура представлена на схеме (рис.2.1) и включает следующие функциональные подразделения:

  • Производственный отдел. Включает начальника производства, диспетчер, слесарей сборщиков, общая численность составляет 16 человек;

  • Отдел продаж. Включает руководителя отдела продаж, менеджера по работе с дилерами, менеджера по работе с корпоративными заказчиками, менеджеров по продажам и офис - менеджера. Общая численность данного отдела составляет 10 человек;

  • Транспортный отдел, которым руководит начальник транспортного отдела, в его подчинении находятся грузчики, водители и экспедитор – всего 6 сотрудников;

  • Монтажный отдел, включает начальника монтажного отдела, монтажников, замерщика – всего 12 человек;

  • Отдел снабжения, который включает начальника снабжения, кладовщицу и заведующую складом – всего 3 сотрудника;

  • Отдел бухгалтерии, в который входят главный бухгалтер, экономист и помощник бухгалтера – всего 3 человека.

Генеральный

директор


Отдел

бухгалтерии


Отдел

продаж

Производственный

отдел

Отдел

снабжения

Транспортный

отдел

Монтажный

отдел


Рис.2.1. Организационная структура ООО «Оконные мастера»

ООО «Оконные мастера» имеет линейную структуру, которая построена на основе вертикальной иерархии управления и строгой подчиненности низшего звена высшему.

Общий штат сотрудников, составляет пятьдесят два человек и отражен в штатном расписании.

Штатный состав фирмы претерпел изменения за 2009 год, это коснулось почти всех отделов. Если в начале анализируемого периода общая численность работников составляла 35 человека, то к концу года его численность возросла на 17 человек, что говорит о том, что производственный потенциал предприятия возрос, что привело к необходимости набора новых сотрудников и перераспределению обязанностей между имеющимися работниками.

Таблица 2.2

Штатный состав ООО «Оконные мастера»

Наименование

Начало 2009 г.

Конец 2009 г.

Генеральный директор

1

1

Руководитель отдела продаж

1

1

Главный бухгалтер

1

1

Зам. Главного бухгалтера

1

-

Помощник бухгалтера

-

1

Экономист

1

1

Менеджер корпоративного отдела

-

1

Менеджер по работе с дилерами

2

1

Менеджер по продажам

5

7

Офис - менеджер

1

1

Начальник производства

1

1

Диспетчер

1

1

Слесарь - сборщик

7

14

Начальник транспортного отдела

1

1

Водитель

1

2

Экспедитор

1

-

Грузчик

1

3

Начальник отдела снабжения

1

1

Кладовщица

-

1

Зав. Склада

1

1

Начальник монтажного отдела

1

1

Мастер сервисного обслуживания

1

-

монтажник

5

10

Замерщик

-

1

Итого:

35

52

Далее будет представлен анализ кадрового потенциала предприятия ООО «Оконные мастера».

    1. Анализ кадрового потенциала предприятия

Общая численность работников предприятия ООО «Оконные мастера» составляет пятьдесят два человека. Из них 30 человек – рабочие или производственный персонал. Осуществляют трудовую деятельность в материальном производстве с преобладающей долей физического труда. Они обеспечивают выпуск продукции, сбыт и сервисное обслуживание.

Производственный персонал подразделяется на две составные части:

  • 14 человек основной персонал, преимущественно занятые в сборочных цехах предприятия;

  • 16 человека осуществляют работы по доставке, установке, сервисном обслуживании.

Управленческий персонал разделяется на две основные группы:

  • 7 человек – руководящие работники,

  • 15 человек – специалисты.

Средний возраст всех работников составляет 31 год. Средний возраст специалистов – 31 год. Средний возраст руководящих работников – 36 лет.

Начальник производства ответственен за воплощение в жизнь технической политики. Он руководит производственным отделом, также выполняет функции технолога и системного администратора. Подчиняется непосредственно Генеральному директору.

Производственный отдел ведет подготовку производства; направляет, систематически контролирует и регулирует производственную деятельность; составляет графики загруженности производства и обеспечения его материально-технологическими ресурсами.

Начальник снабжения руководит отделом снабжения, осуществляет контроль за своевременным поступлением, хранением материалов, деталей, конструкций, оборудования, инструмента, спецодежды и инвентаря.

Руководитель отдела продаж руководит отделом продаж. В его обязанности входит: выполнять план продаж; анализировать и систематизировать клиентскую базу; контролировать состояние дебиторской и кредиторской задолженности клиентов; разрешать конфликтные ситуации «клиент – менеджер»; своевременно предоставлять в отдел развития заказ на поставку товара по клиентской базе; разрабатывает критерии оплаты менеджеров отдела продаж; контролировать внешний вид, состояние рабочих мест и дисциплину; решать рекламационные вопросы по товару с клиентами, составлять необходимую документацию; устанавливать и контролировать отпускные цены, разрабатывать ценовую политику; осуществляет подбор сотрудников.

Начальник транспортного отдела организует работу транспортного отдела, формирует план отгрузок, обеспечивает непосредственный ремонт, ТО-1, ТО-2 и сезонного обслуживания автотранспорта фирмы, определяет потребность и производит расчеты на необходимые предприятию транспортные средства, погрузочно – разгрузочное оборудование, ремонтное оборудование, запасные части.

Монтажный отдел несет ответственность за своевременный и качественный монтаж металлопластиковых конструкций. Начальник монтажного отдела составляет планы проведения монтажных работ, осуществляет контроль над их исполнением, обеспечивает своих рабочих необходимым материалом. Монтажный отдел осуществляет сервисное обслуживание.

Главный бухгалтер осуществляет организацию бухгалтерского учета хозяйственно – финансовой деятельности и контроль за экономным использованием материальных, трудовых и финансовых ресурсов; формирует в соответствии с законодательством о бухгалтерском учете учетную политику; организует учет имущества, обязательств и хозяйственных операций, поступающих основных средств, товарное – материальных ценностей и денежных средств; осуществляет контроль за соблюдением порядка оформления первичных и бухгалтерских документов; принимает меры по предупреждению недостач; обеспечивает законность, своевременность и правильность оформления документов; руководит работниками бухгалтерской службы предприятия.

Рассмотрим, как изменился трудовой потенциал предприятия ООО «Оконные мастера» за три года по наиболее существенным характеристикам. Динамика трудовых ресурсов представлена в таблице 2.3.

Таблица 2.3

Динамика трудовых ресурсов в компании ООО «Оконные мастера»

Показатели

на 31 дек.

на 31 дек.

на 31 дек.

абсолютное

относительное

 

2007 г.

2008 г.

2009 г.

отклонение

отклонение, %

1. По половому признаку

 

 

 

 

 

чел.:

 

 

 

 

 

а) мужчины

18

20

34

14

70

б) женщины

7

15

18

3

20

2. По возрастным группам,

 

 

 

 

 

чел.:

 

 

 

 

 

а) до 30 лет

12

18

26

8

44,44

б) 30 - 34

4

5

9

4

80,00

в) 35 - 39

4

7

10

3

42,86

г) 40 - 47

5

5

7

2

40,00

3. По профессиональной

 

 

 

 

 

категории, чел.:

 

 

 

 

 

а) руководители

5

7

7

-

-

б) специалисты

6

12

15

3

25

в) рабочие

14

16

30

14

87,50

4. По уровню образования,

 

 

 

 

 

чел.:

 

 

 

 

 

а) высшее

5

9

17

8

88,89

б) незаконченное высшее

3

1

2

1

100,00

в) среднее специальное

13

18

28

10

55,56

г) среднее общее

4

7

5

-2

-28,57



Загрузить файл

Похожие страницы:

  1. Кадровый потенциал (3)

    Курсовая работа >> Менеджмент
    ... порождает феномен корпо­ративной культуры. Поэтому новейшие высокие и тонкие кад­ровые технологии ориентированы ... оценки кадро­вого потенциала важно понять, какие управленческие роли до­минируют в организации, какие управленческие роли отсутст­вуют, какие ...
  2. Стратегический анализ потенциала организации

    Реферат >> Менеджмент
    ... потенциала организации как базового фактора ее конкурентоспособности ………………………………………6 Определяющее влияние потенциала организации ... потенциал и те возможности, которыми располагает организация. Срезы внутренней среды1 Кадровый ... . Этот феномен объясняется в ...
  3. Кадровая политика кризисного предприятия

    Курсовая работа >> Менеджмент
    ... - его винтики. 1.3. Резюме Кадровая политика направлена на приведение кадрового потенциала организации в соответствие с целями и стратегией ... составляющей человеческого фактора и часто рассматриваются как феномен. Особо выделяются факторы, способствующие ...
  4. Кадровый менеджмент и его роль в управлении современным предприятием

    Курсовая работа >> Менеджмент
    ... человеческих ресурсов. Этот социальный феномен включает в себя как количественные, так и качественные параметры ... довольно высокий статус в организации; 3) менеджер по персоналу как архитектор кадрового потенциала организации, играющий ведущую роль ...
  5. Управление персоналом организации в современных условиях на материалах ТОО Долголет

    Реферат >> Менеджмент
    ... действиями; Представление об организации как культурном феномене позволяет понять, каким образом, через какие символы и смыслы ... высокий статус в организации; 3. Менеджер по персоналу как архитектор кадрового потенциала организации, играющий ведущую роль ...

Хочу больше похожих работ...

Generated in 0.0015900135040283