Поиск

Полнотекстовый поиск:
Где искать:
везде
только в названии
только в тексте
Выводить:
описание
слова в тексте
только заголовок

Рекомендуем ознакомиться

Менеджмент->Реферат
Совершенствование подготовки работников, повышения уровня их профессиональной квалификации относится у числу важнейших элементов комплекса работ в пер...полностью>>
Менеджмент->Реферат
В условиях динамично изменяющейся внешней среды гостиничным предприятиям необходимы системы управления, позволяющие быстро адаптироваться к изменяющим...полностью>>
Менеджмент->Реферат
Национальный менеджмент обусловлен историей развития страны, ее культурой, традициями, обычаями, моральными ценностями. Исследование национальных стил...полностью>>
Менеджмент->Реферат
При планировании и организации работы руководитель определяет, что конкретно должна выполнить данная организация, когда, как и кто, по его мнению, дол...полностью>>

Главная > Реферат >Менеджмент

Сохрани ссылку в одной из сетей:

ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО КУЛЬТУРЕ И КИНЕМАТОГРАФИИ

ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ

«САНКТ-ПЕТЕРБУРГСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ

КИНО И ТЕЛЕВИДЕНИЯ»

Кафедра управления экономическими и социальными процессами

КУРСОВАЯ РАБОТА

По дисциплине: Менеджмент

На тему: ПРОЦЕСС СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ И ЕГО ОСНОВНЫЕ ЭТАПЫ. ОСНОВНЫЕ КЛАССЫ СТРАТЕГИЧЕСКИХ АЛЬТЕРНАТИВ.

Выполнил: ст. 4 курса

Ф-та управления ЗО

Майфет Н.В.

Шифр 3650

Проверил: кандидат эк. наук,

доцент

Редькина Т.М.

Санкт-Петербург

2006

СОДЕРЖАНИИЕ

СОДЕРЖАНИИЕ 3

ВВЕДЕНИЕ 4

ГЛАВА 1 ПОНЯТИЕ И СУЩНОСТЬ СТРАТЕГИЧЕСКОГО МЕНЕДЖМЕНТА 6

1.1. Определение стратегического менеджмента 6

1.2. Понятие стратегии 10

1.3. Конкурентные преимущества 11

Выводы по 1 главе: 14

ГЛАВА 2 АНАЛИЗ ПРОЦЕССА СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ 16

2.1. Общая схема процесса стратегического управления и характеристика его этапов 16

2.2. Миссия и цели организации 19

2.3. Факторы, определяющие стратегический выбор фирмы 21

2.3.1. Внешние факторы 23

2.3.2. Внутренние факторы 25

2.4. Разработка и выбор стратегических альтернатив 27

2.4.1. Стратегические альтернативы 28

2.4.2. Выбор стратегии 30

2.5. Реализация и контроль выполнения стратегии 31

2.5.1.Процесс реализации стратегии 31

2.5.2. Стратегический контроль[4, стр. 67-69] 34

ГЛАВА 3 ТЕНДЕНЦИИ РАЗВИТИЯ СТРАТЕГИЧЕСКОГО МЕНЕДЖМЕНТА 38

3.1. Тенденции стратегического управления в современной экономике 38

3.2. Направления совершенствования механизма реализации стратегии [3, стр. 79-80] 41

Глава 4 Факторы конкурентных преимуществ 42

ООО «Темп» 42

4.1. Анализ деятельности ООО «Темп» 42

4.2. Методические и практические рекомендации для оптимизации процесса управления ООО «Темп» 46

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 49

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 50

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность темы исследования

Понятие «менеджмент» широко известно не только специалистам в области управления. В самом общем смысле менеджмент означает профессионализм или даже искусство в деле эффективного управления организацией. При этом эффективное управление может обозначать разные понятия. Например, неуклонное и последовательное продвижение в направлении установленных целей, или результаты, свидетельствующие о росте прибыли или снижении числа жалоб клиентов. Под этим могут подразумеваться успехи в повышении качества обслуживания, расширении сети филиалов или внедрении новых технологий производства. Ряд примеров подобного рода, показывающих широту понимания менеджмента, можно продолжить. Менеджмент — это эффективное управление, критерии оценки качества которого меняются в зависимости от типа организации, отрасли, в которой он функционирует, его социальной значимости и многих других параметров.

Таким образом, менеджмент — широкое понятие с неопределенными границами. Неопределенность возрастает, если сконцентрироваться на аспекте «искусства» управления. Искусство — это всегда присутствие чего-то субъективного, иррационального, интуитивного, выходящего за рамки рациональных схем и правил. Особенно значимо искусство управления в тех случаях, когда главные проблемы организации связаны с поведением и взаимоотношениями людей — самыми сложными проблемами организационной жизни. Интуиция, воля, такт, лидерство — в этих и подобных понятиях проявляется хороший менеджмент по отношению к людям и их группам как внутри организации, так и вне ее, но с которыми организация связана в своей деятельности. [5, стр. 5]

В прошлом многие фирмы могли успешно функционировать, обращая внимание в основном на ежедневную работу, на внутренние проблемы, связанные с повышением эффективности использования ресурсов в текущей деятельности. [4, стр. 14]

Ни одна страна и ни одна компания не могут позволить себе игнорировать необходимость конкуренции. Они должны постараться понять и овладеть искусством конкурентной борьбы.

Структура, и развитие экономики, и способы, которыми компании достигают конкурентного преимущества, являются сутью теории конкуренции. Четкое понимание их служит основой, на которой базируется конкурентная стратегия компании.

Цель и задачи исследования.

Цель настоящей работы заключается в исследовании теоретико-методологических основ и разработке рекомендаций по совершенствованию процесса стратегического управления на предприятиях.

Для достижения обозначенной цели были поставлены следующие задачи:

  • обобщить теоретические экономические и правовые основы стратегического планирования на предприятии;

  • проанализировать наиболее актуальные вопросы стратегического менеджмента через призму сложившегося международного опыта и отечественной практики;

  • выявить и обобщить современные тенденции развития стратегического управления, обозначить основные проблемы становления и развития стратегического управления на предприятиях, а также попытаться найти наиболее приемлемые в настоящее время пути их решения.

Объектом исследования является процесс стратегического управления предприятием в условиях рыночных трансформаций экономики России.

Предметом исследования выступают экономические отношения, складывающиеся в процессе стратегического менеджмента, теоретические основы и механизмы формирования жизнеспособной модели стратегического управления.

Методологической и теоретической основой работы служат экономическая теория, комплексный, системный и программный (проектный) подходы, математическое описание экономических процессов.

ГЛАВА 1 ПОНЯТИЕ И СУЩНОСТЬ СТРАТЕГИЧЕСКОГО МЕНЕДЖМЕНТА

1.1. Определение стратегического менеджмента

Термин «стратегическое управление» был введен в обиход на стыке 60—70-х гг. для того, чтобы обозначить разницу между текущим управлением на уровне производства и управлением, осуществляемым на высшем уровне. Становление стратегического управления как самостоятельной области исследования прошло четыре этапа: начиная от бюджетирования и контроля, которое эволюционировало в долгосрочное планирование; изменения условий экономики привело к появлению стратегического планирования, которое и послужило основой появления стратегического менеджмента, как самостоятельной науки.

В общем виде, стратегическое управление – область деятельности высшего руководства организации, главная обязанность которого состоит в определении предпочтительных направлений и траекторий развития организации, постановке целей, распределения ресурсов и всего того, что даёт организации конкурентное преимущество.

Стратегическое управление исходит из следующих предпосылок:

  • наличие представлений о том, что организация желает достичь в будущем;

  • основной источник проблем находится во вне организации;

  • организация должна обладать возможностью своевременного распознавания проблем и механизмов их решения;

  • управленческая реакция на опасности и угрозы должна следовать не после того как они уже осуществились;

  • центр тяжести управления должен сместиться в сторону действий по их недопущению и минимизации потерь, если избежать их невозможно;

  • потенциал организации должен быть «подстроен» под открывающиеся возможности и стратегические задачи с тем, чтобы на основе разработки целей и своевременной их корректировке обеспечить необходимые позиции на рынке;

  • текущее управление есть продолжение, конкретизация стратегического управления и должно осуществляться в рамках действующей стратегии.

Тем не менее, анализ зарубежной и отечественной литературы показывает, что единое определение понятия стратегического управления до сих пор отсутствует.

Дефиниция стратегического управления включает [3, стр. 7]:

  • стратегическое управление – это, вид, сфера деятельности по управлению, состоящий в реализации выбранных перспективных целей через осуществление изменений в организации;

  • стратегическое управление – это процесс, посредством которого осуществляется взаимодействие с её окружением;

  • стратегическое управление – это область научных знаний, изучающая приёмы и инструменты, методологию принятия решений и способы практической реализации этих знаний.

В научной и методической литературе представлено достаточное количество вариантов определений стратегического менеджмента, которые акцентируют внимание на тех или иных аспектах этого сложного управленческого процесса.

Так можно выделить три основных подхода к определению стратегического менеджмента. Подход, который можно назвать «Анализ окружения» (А. Роув, Д. Шендел, К. Хаттен), предполагает следующее определение: «стратегический менеджмент является процессом принятия решений, который объединяет внутренние организационные возможности с угрозами и благоприятными возможностями, предоставляемыми внешней средой»; или «процесс определения и установления связи организации с ее окружением, состоящий в реализации выбранных целей и в попытках достичь желаемого состояния взаимоотношений с этим окружением посредством распределения ресурсов, позволяющего эффективно и результативно действовать организации и её подразделениям».

У. Глука и Л. Джауха представили определение, согласно которому стратегический менеджмент — это «направление в теории принятия решений, которое нацелено на развитие эффективной стратегии (или стратегий) для оказания содействия в достижении корпоративных целей»; и обозначили для нас другой подход – «Цели и средства».

«Деятельностный подход» акцентирует внимание на последовательности действий для осуществления стратегического управления и поэтому объединяет два предшествующих. Так, например, Г. Джонсон и К. Скулз выделяют следующую последовательность действий стратегического менеджмента:

  • анализ текущего положения организации в конкурентной среде;

  • выбор, который предполагает разработку и оценку альтернатив стратегического направления деятельности организации;

  • имплементация — процесс реализации, осуществления выбран­ной стратегии. [5, стр. 13-14]

Следующим этапом изучения, является попытка сконструировать определение стратегического менеджмента на основе сравнения его с оперативным менеджментом. Такой подход можно увидеть в работах А. Зуба, О.С. Виханского, И. Ансоффа и др.

Такое сравнение, по мнению А.Т. Зуба, может осуществляться по следующим параметрам[5, стр. 15]:

  • организационный уровень разработки и принятия решений;

  • непрерывность процесса планирования и осуществления;

  • преобладание «жестких» или «мягких» проблем и решений;

  • количество рассматриваемых альтернатив решения;

  • объем и тип необходимой управленческой информации;

  • временные интервалы планирования, осуществления и контроля управленческих действий;

  • приоритетность решений;

  • детализированность разработок;

  • используемые человеческие ресурсы управления;

  • точность контроля и оценки;

  • превалирующие интересы участников процесса принятия решений;

  • отношение к риску, степень риска и последствия реализации рисковых решений.

О.С. Виханский проводит сравнение стратегического и оперативного менеджмента проводит по следующим основным критериям:

Таблица 1.1.



Загрузить файл

Похожие страницы:

  1. Стратегическое управление и его использование в российских компаниях

    Реферат >> Менеджмент
    ... 1.3.Конкуренция в бизнесе 1.4.Модель стратегического управления 1.4.1. Стратегическое мышление 1.4.2. Модели стратегического менеджмента Гл.2.Процесс стратегического управления 2.1. Основные этапы стратегического управления 2.2.Анализ внешней среды ...
  2. Стратегическое управление и его роль в развитии организации

    Реферат >> Менеджмент
    ... КАФЕДРА УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ КУРСОВАЯ РАБОТА СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ «ООО» К-РолиК» И ЕГО РОЛЬ ... процесса стратегического управления (рис. 3.1): Рис. 3.1. Алгоритм стратегического управления Рассмотрим подробнее основные этапы стратегического управления. ...
  3. Процесс стратегического управления компании ТОО Зерде-Фито

    Дипломная работа >> Менеджмент
    ... исследования является процесс стратегического управления. 1. Теоретические основы стратегического управления 1.1 Сущность стратегического управления и его ключевые понятия Значение стратегического управления, позволяющего организации ...
  4. Стратегическое управление обществом с ограниченной ответственностью в оптовой торговле

    Реферат >> Менеджмент
    ... полного достижения стратегических целей Рис.1.1. Процесс стратегического управления Стратегическое планирование состоит из 2-х этапов - стратегического анализа и стратегического выбора. Стратегический анализ ...
  5. Процесс стратегического управления организация и реализация

    Контрольная работа >> Менеджмент
    ... поведения. Процесс стратегического управления Стратегическое управление представляет собой процесс, включающий следующие основные элементы и этапы (рис. 3.2): Рисунок 3.2 - Основные элементы и этапы стратегического управления - стратегический анализ ...

Хочу больше похожих работ...

Generated in 0.0043330192565918