Поиск

Полнотекстовый поиск:
Где искать:
везде
только в названии
только в тексте
Выводить:
описание
слова в тексте
только заголовок

Рекомендуем ознакомиться

Экономика->Курсовая работа
Курсовая работа содержит три главы. В первой главе рассмотрены теоретические основы, , во второй главе рассмотрена и проанализирована производственно-...полностью>>
Экономика->Реферат
Категория экономического роста является важнейшей характеристикой общественного производства при любых хозяйственных системах. Экономический рост - эт...полностью>>
Экономика->Закон
- контроль за сохранностью и наличием основных средств по местам их использования; правильное документальное оформление и своевременное отражение в уч...полностью>>
Экономика->Доклад
Рынок труда, как и любой товарный рынок, основан на спросе и предложении. Спрос в данном случае выступает в форме потребности на занятие свободных раб...полностью>>

Главная > Реферат >Экономика

Сохрани ссылку в одной из сетей:

Содержание

Введение 3

1. Понятие внешней среды организации 5

Заключение 16

Список литературы 17

Введение

Практически во всех национальных системах права в качестве основного субъекта рыночных отношений рассматривается фирма. В зависимости от цели деятельности различают также банки, страховые и трастовые компании, инвестиционные структуры. Причем фирмы относятся к основным субъектам предпринимательской деятельности, а банки, страховые и трастовые компании, инвестиционные структуры к субъектам рынка, обслуживающим сферу предпринимательской деятельности.

Под фирмой понимается организация, которая владеет и ведет хозяйственную деятельность, преследует коммерческие цели и пользуется правами юридического лица. Каждая фирма как организационно-хозяйственная единица имеет одно или несколько предприятий, специализирующихся на конкретных видах деятельности в области промышленности, торговли, строительства, транспорта, научных и проектно-конструкторских работ.

Любая организация находится и функционирует в среде. Каждое действие всех без исключения организаций возможно только в том случае, если среда допускает его осуществление. Внутренняя среда организации является источником ее жизненной силы. Она заклю­чает в себе тот потенциал, который дает возможность организации функционировать, а следовательно, существовать и выживать в определенном промежутке времени. Но внутренняя среда может также быть и источником проблем и даже гибели организации в том случае, если она не обеспечивает необходимого функциониро­вания организации.1

Внешняя среда является источником, питающим организацию ресурсами, необходимыми для поддержания ее внутреннего потен­циала на должном уровне. Организация находится в состоянии по­стоянного обмена с внешней средой, обеспечивая тем самым себе возможность выживания. Но ресурсы внешней среды не безгранич­ны. И на них претендуют многие другие организации, находящиеся в этой же среде. Поэтому всегда существует возможность того, что организация не сможет получить нужные ресурсы из внешней среды. Это может ослабить ее потенциал и привести ко многим негативным для организации последствиям. Задача стратегическо­го управления состоит в обеспечении такого взаимодействия орга­низации со средой, которое позволяло бы ей поддерживать ее по­тенциал на уровне, необходимом для достижения ее целей, и тем самым давало бы ей возможность выживать в долгосрочной пер­спективе.

Для того чтобы определить стратегию поведения организации и провести эту стратегию в жизнь, руководство должно иметь углублен­ное представление как о внутренней среде организации, ее потенциа­ле и тенденциях развития, так и о внешней среде, тенденциях ее раз­вития и месте, занимаемом в ней организацией. При этом внутренняя среда изучается для того, чтобы вскрыть сильные и слабые стороны организации, а внешнее окружение изучается стратеги­ческим управлением, в первую очередь для того, чтобы вскрыть те угрозы и возможности, которые организация должна учи­тывать при определении своих целей и при их достижении.

Стратегическое управление рассматривает окружение как сово­купность трех сред: макроокружения, непосредственного окруже­ния и внутренней среды организации.

Цель данной работы – рассмотреть взаимодействие организаций с внешней средой.

1. Понятие внешней среды организации

Исходным пунктом повышения конкурентных позиций на рынке всегда должна быть точная оценка настоящей стратегической ситуации организации. Такая оценка ведет к пониманию динамики воздействующих факторов: значение каких факторов понижается и каких возрастает по всему временному горизонту.2

В связи с этим первостепенной задачей является определение факторов финансового развития предприятия, влияние которых на функционирование хозяйствующего субъекта будет выражаться в улучшении или ухудшении будущего финансово-экономического положения предприятия.

Внутрифирменное управление и управление фирмой как субъектом рынка — две ступени в иерархии управления жестко связаны между собой диалектическим единством внешней и внутренней среды фирмы.

Внешняя среда фирмы (рис. 1) 3 выступает как нечто заданное.

Рис. 1. Внешняя среда фирмы

Внутренняя среда фирмы является по существу реакцией на внешнюю среду.

Основные цели, которые ставит перед собой фирма, сводятся к одной обобщенной характеристике — прибыли. При этом, естественно, должны учитываться и внутренняя среда фирмы, и внешняя. Все многообразие внутренней среды предприятия можно свести к следующим укрупненным сферам:

  • производство;

  • маркетинг и материально-техническое снабжение (МТС);

  • НИОКР;

  • финансовое управление, бухучет и отчетность;

  • общее управление.

Такое деление на сферы деятельности носит условный характер и конкретизируется в общей и производственной организационной структурах. На нашем уровне рассмотрения эти сферы деятельности связаны основными информационными потоками в управлении предприятием.

Взаимосвязь основных внутренних сфер деятельности фирмы иллюстрируется схемой рис. 2. 4

Рис. 2. Внутренняя среда фирмы

Внешние факторы финансового развития предприятия включают в себя: международные, политические и рыночные составляющие внешней среды.

Упрощенно внешняя микросреда фирмы показана на рис. 3 как система ее (фирмы) материальных, финансовых и информационных связей.

Рис. 3. Внешняя микросреда фирмы

2. Основные факторы внешней макросреды фирмы

1. Политическая обстановка (стабильность, нестабильность).

2. Экономическая обстановка:

  • состояние общей деловой активности (снижение, стагнация, подъем, стабильность);

  • инфляция, дефляция;

  • политика цен;

  • кредитно-денежная политика и др.

3. Социальные факторы:

  • глубина расслоения общества;

  • уровень доходов;

  • уровень безработицы;

  • социальная защита;

  • покупательная способность и др.

4. Законодательство:

  • налоги;

  • правовая защита предпринимательской деятельности (законодательство: антимонопольное, о недобросовестной рекламе, антидемпинговое и другие);

  • защита прав потребителей;

  • законодательство по безопасности и качеству товаров;

  • законодательство по охране труда и технике безопасности;

  • законодательство по охране окружающей среды и т.д.

5. Научно-технические факторы:

  • ускорение НТП;

  • рост ассигнований на НИР и ОКР;

  • технологическое развитие отрасли и др.

6. Природные факторы:

  • доступность (дефицит) сырья;

  • рост цен на топливо и энергию;

  • загрязнение окружающей среды.

7. Демографические факторы:

  • изменение народонаселения (старение общества, снижение рождаемости);

  • возрастной состав населения;

  • миграция населения;

  • род занятий;

  • образование.

8. Факторы культурной среды:

  • культура;

  • субкультура и др.

Фирма не имеет возможности влиять на внешнюю среду и для эффективной деятельности должна приспосабливаться к ней, неустанно следить за ее изменениями, прогнозировать и своевременно реагировать.

Из сказанного выше видно, что деятельности основных сфер фирмы переплетены и зависят друг от друга и от внешней среды.

Таким образом, можно говорить о том, что управление фирмой определяется двумя факторами:

  • особенностью производственного процесса;

  • характером внешней среды.

Современная тенденция состоит во все увеличивающемся значении второго фактора, который становится определяющим.

Рассмотрим внешние факторы более подробно.

Международные факторы характеризуются анализом следующих экономических показателей:

    • нормы международного права;

    • национальное законодательство по регулированию внешнеэкономической деятельности и т.д.5

Данная группа факторов должна учитываться в основном предприятиями, экспортирующими свою продукцию. В частности, необходим анализ ограничений экспорта в отдельные страны, торговых бойкотов, налогообложения прибыли от операций на внешнем рынке, а также изучение документов ООН, ЮНКТАД и других международных организаций.

Предприятиям, начинающим осуществлять ВЭД, более подробно необходимо обратить внимание на следующие моменты:

    • определение структурных и промышленных приоритетов внешнеэкономической деятельности, на базе которых уточняются механизмы регулирования ВЭД, системы стимулирования промышленного экспорта и основные направления привлечения иностранных инвестиций;

    • разграничение всех бизнесов и определение полномочий организации в сфере ВЭД;

    • формирование и оценка механизмов управления основными направлениями внешнеэкономической деятельности;

    • разработка правовой базы, формирование единой системы внешнеэкономической информации, утверждение методологической и нормативной базы определения приоритетов ВЭД организации;

    • разработка и оценка эффективности программа развития экспорта;

    • формирование механизма взаиморасчетов с внешними организациями с отработкой его курсовых, неторговых и кредитных аспектов;



Загрузить файл

Похожие страницы:

  1. Взаимодействие организации с внешней средой (1)

    Курсовая работа >> Менеджмент
    ... количество информации о среде и уверенность в ее точности. ГЛАВА 2. ФОРМЫ ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ ОРГАНИЗАЦИИ С ВНЕШНЕЙ СРЕДОЙ Внешняя среда организации по-другому называется ...
  2. Взаимодействие организации с внешней средой (2)

    Реферат >> Педагогика
    .4 Взаимодействие организации с внешней средой Внешняя среда организации - это те субъекты, с которыми она взаимодействует, и условия, которые оказывают на нее ...
  3. Внешняя среда и ее влияние на деятельность фирмы

    Реферат >> Маркетинг
    ... форм и порядка осуществления такого взаимодействия организации и внешней среды предприятия, которое будет способно обеспечить ... ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ ОРГАНИЗАЦИИ С ВНЕШНЕЙ СРЕДОЙ 3.1 Разработка стратегии ТОО «КМЗ им. Пархоменко» с учетом факторов внешней среды ...
  4. Организация как объект управления (7)

    Контрольная работа >> Менеджмент
    ... , групповые интересы, социальные факторы. Взаимодействие организации с внешней средой достаточно сложный процесс (см. рис ... . Рис. 4.10. Факторы внешней среды организации Рис. 4.11. Взаимодействие организации с внешней средой Вопросы для самоконтроля: Что ...
  5. Среда хозяйственной организации

    Реферат >> Менеджмент
    ... обмена во внешней среде на необходимые для обес­печения жизнедеятельности организации ресурсы. В процессе взаимодействия организации с внешней средой стратегическое ...

Хочу больше похожих работ...

Generated in 0.0030970573425293