Поиск

Полнотекстовый поиск:
Где искать:
везде
только в названии
только в тексте
Выводить:
описание
слова в тексте
только заголовок

Рекомендуем ознакомиться

Промышленность, производство->Реферат
К самоходным моделям относят все плавающие модели судов, которые приводятся в движение парусами или механическими двигателями Несамоходная настольная ...полностью>>
Промышленность, производство->Методичка
Типы кристаллических решеток Твердые тела делят на кристаллические и аморфные Кристалические тела при нагреве остаются твердыми до определенной темпер...полностью>>
Промышленность, производство->Реферат
В современных условиях сфера распространения поточных форм организации производства и соответствующих видов поточных и автоматических линий (ОНПЛ, ОПП...полностью>>
Промышленность, производство->Реферат
Подготовка к измерениям Перед началом измерений необходимо убедиться в том, что оптические детали объектива надежно закреплены Для этого надо встряхну...полностью>>

Главная > Реферат >Промышленность, производство

Сохрани ссылку в одной из сетей:

Поведение затрат

Поскольку переменные затраты увеличиваются (уменьшаются) в прямой пропорции к объему выпуска, для организации очень важно знать производственные мощности.

Производственные мощности верхний предел объема произ­водства организации при данном реально существующем объеме произ­водственных ресурсов. Другими словами, это объем производства про­дукции, который организация может выполнить в данный период.

Производственная мощность может выражаться различными спо­собами: общая (суммарная) величина человеко-часов, машино-часов или количество единиц продукции.

При увеличении объема производства (деятельности) сверх производственной мощности могут потребоваться дополнительные производ­ственные площади (здания), оборудование, персонал. При характерис­тике поведения затрат мы предполагаем производственные мощности постоянными, поскольку поведение затрат может измениться при изме­нении производственных мощностей.

Различают три вида производственных мощностей: теоретическая (или идеальная), практическая и нормальная.

Теоретическая мощность — максимальный выпуск продукции, которого может достичь подразделение или организация в целом, если все машины и оборудование будут функционировать в оптимальном ре­жиме без простоев; необходима для определения максимально возмож­ных уровней производства.

Практическая мощность теоретическая мощность за вычетом нормальных рабочих простоев (простоев машин, оборудования для замены инструмента, ремонта, обслуживания, перерывов для рабочих).

Практическая мощность, как и теоретическая, редко используется организациями.

Эти величины включают избыточную мощность, которая представляет собой дополнительное оборудование, применяемое только при ремонте основного оборудования или при оживлении рыночной туры. Вследствие этого организации чаще ориентируются на 1ьную мощность.

Нормальная мощность — среднегодовой уровень производственной мощности, необходимый для удовлетворения потребностей ожидаемых продаж. Эта величина уточняется сезонными колебаниями деловой активности.

Нормальная мощность — это реальная мера объема продукции, которую организация, вероятно, произведет, а не объем, который может производить.

При исследовании поведения затрат мы будем исходить именно из нормальной производственной мощности организации.

Традиционное определение переменных затрат предполагает ли­нейную зависимость между затратами и объемом. Если на пошив одного костюма используется ткань стоимостью 2,5 тыс. руб., то на пошив 10 костюмов потребуется ткани в 10 раз больше.

Однако большая часть затрат не находится в линейной зависимо­сти от производственной мощности. Например, мы закупаем для швей­ной фабрики ткани и платим фиксированную цену за один метр, но при большом объеме закупок поставщик может предоставить значительные скидки, и в этом случае стоимость закупленных тканей не находится в прямо пропорциональной зависимости от количества метров купленной ткани.

Переменные затраты с линейной зависимостью легко анализиро­вать и прогнозировать при планировании и контроле затрат. Нелиней­ные затраты трудно планировать, но их также необходимо учитывать при принятии управленческих решений. Метод линейной аппроксима­ции позволяет превратить переменные затраты с нелинейными зависи­мостями в линейные. Для этого метода используют понятие реле­вантных уровней.

Релевантные уровни — те уровни деловой активности (объема производства), с которыми организация скорее всего предполагает ра­ботать, обычно это нормальная производственная мощность. В преде­лах этого релевантного уровня многие нелинейные затраты могут быть аппроксимированы линейной зависимостью. Эти оценочные затраты можно интерпретировать как часть переменных за­трат с линейной зависимостью.

Постоянные затраты в своем поведении отличаются от перемен­ных. Постоянные затраты остаются неизменными внутри релевантного уровня объема производства. Но если рассматривать очень длительный период, то все затраты имеют тенденцию к изменениям — росту или уменьшению.

Изменения производственных мощностей, оборудования, трудо­вых ресурсов и других производственных факторов приводит к увеличе­нию или уменьшению постоянных затрат. Например, если мы решили расширить производство и вводим в эксплуатацию новый цех с новым дополнительным оборудованием, то увеличатся такие постоянные за­траты, как расходы на страховку имущества, или расходы на амортиза­цию оборудования, или налог на имущество.

Значит, затраты являются постоянными для определенного реле­вантного уровня и только внутри ограниченного промежутка времени. Для целей планирования и управления используют годовой отрезок вре­мени. Ожидается, что внутри этого периода постоянные затраты остают­ся неизменными. Однако они могут измениться за пределами релевант­ного уровня.

Анализ «затраты – объем – прибыль» - это анализ поведения затрат, в основе которого лежит взаимосвязь затрат, выручки(дохода), объема производства и прибыли. Эту взаимосвязь используют менеджеры для краткосрочного планирования и оценки альтернативных решений.

Взаимосвязь «затраты – объем – прибыль» легко выразить графически или формулами. График показывает взаимосвязь выручки(доходов), затрат, объема продукции, прибыли(убытков).

Рассмотренная взаимосвязь может быть выражена формулой:

Выручка от продажи = переменные затраты + постоянные затраты + прибыль

ВП ПЗ ФЗ П

ВП = ПЗ + ФЗ + П

Очень часто анализ, основанный на взаимосвязи «затраты-объем-прибыль», называют анализом величин в критической точке. Критическая точка – это точка, в которой суммарный объем выручки от продажи продукции равен суммарным затратам. Таким образом, критической является точка, с которой организация начинает зарабатывать прибыль.

Цель анализа величин в критической точке состоит в нахождении уровня деятельности(объема производства), когда выручка от продажи становится равной сумме всех переменных и постоянных затрат, причем прибыль организации равна нулю. Величина в критической точке может быть выражена единицей продажи или рублями продажи. Основное уравнение нахождения критической точки:

ВП = ПЗ + ФЗ

Пример. Нахождение критической точки.

Компания выпускает столы. Переменные затраты составляют 50 руб. на единицу, постоянные затраты – 20000 руб. за год. Продажная цена – 90 руб. за единицу. Используя эту информацию и обозначив через Х объем единиц продаж, мы можем написать уравнение:

90Х = 50Х + 20000

40Х = 20000

Х = 500

Или в рублях: 90 х 500 = 45000

Более простой метод определения критической точки построен на концепции маржинальной прибыли. Маржинальная прибыль – превышения выручки от продажи над всеми переменными затратами, связанными с данным объемом продаж. Другими словами, маржинальная прибыль – это разница между выручкой от продажи и переменными затратами:

МП = ВП – ПЗ

Если из маржинальной прибыли вычесть постоянные затраты, то получим величину прибыли:

П = МП – ФЗ

Критическая точка(КТ) может быть определена как точка, в которой маржинальная прибыль минус постоянные затраты равна нулю, или точка, в которой маржинальная прибыль равна постоянным затратам.

Уравнения для критической точки в единицах продукции будет следующее:

(МП на единицу х КТ в единицах) – ФЗ = 0

Преобразуя это уравнение, мы получим следующие равенства:

1. МП на единицу х КТ в единицах

2. МП на единицу х КТ в единицах : МП на единицу = ФЗ : МП на единицу

3. КТ в единицах = ФЗ : МП на единицу.

Для нашего примера:

КТ в единицах = 20000 : (90 – 50) = 20000 : 40 = 500

Допущения анализа «затраты — объем — прибыль»

Анализ взаимосвязи «затраты — объем — прибыль» и анализ величин в критической точке могут быть полезны и дать точные сведения, если выполняются предположения (допущения), лежащие в их основе.

Перечислим эти допущения:

1. Поведение постоянных и переменных затрат можно измерить точно.

2. Затраты и выручка от продажи имеют линейную зависимость от уровня производства.

3. Производительность внутри релевантного уровня активности не меняется.

4. Переменные затраты и цены не меняются в течение периодапланирования.

5. Структура продукции не меняется в течение планового периода.

  1. Объем продаж и объем производства приблизительно равны.

Если одно (или более) из данных допущений отсутствует, приме­нение анализа «затраты — объем — прибыль» может привести к ошиб­кам.

Вопросы для самоконтроля

1. Что значит выражение «разные затраты для разных целей»?

2. В чем заключается разница между постоянными и переменными затратами?

3. Каково поведение переменных и постоянных затрат в расчете на единицу продукции и на весь объем?

4. Каковы три основных элемента производственных затрат?

5. Чем отличаются прямые затраты от косвенных?

6. Почему оплата времени простоя и сверхурочной работы относится к производственным накладным расходам?



Загрузить файл

Похожие страницы:

  1. Управленческий учет (17)

    Лекция >> Бухгалтерский учет и аудит
    ... управленческого учета вследствие традиционного подхода к понятию "учет";- смешивание немецкой и англосаксонской концепций управленческого учета.Включение в определение управленческого учета ... учет", "управленческий учет" и др.Поэтому управленческий учет ...
  2. Управленческий учет (21)

    Реферат >> Бухгалтерский учет и аудит
    ... управлении компанией. Глава I. ОСНОВЫ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА 1. Сущность и задачи управленческого учета Управленческий учетуправленческая технология, внедрение которой дает ...
  3. Управленческий учет (15)

    Реферат >> Менеджмент
    ... Сущность и задачи управленческого учета Организация управленческого учета Системы управленческого учета Заключение ВВЕДЕНИЕ. Производственная ... . 3. Сущность и задачи управленческого учета. Управленческий учет – это установленная организацией система ...
  4. Управленческий учет (24)

    Реферат >> Бухгалтерский учет и аудит
    ... управленческий учет- 2008. Вахрушина., Бухгалтерский управленческий учет, 4-е издание, ОМЕГА– Л-2007. Васильева Л.С., Ряховский Д.И., Петровская М.В., Бухгалтерский управленческий учет ...
  5. Управленческий учет (16)

    Курсовая работа >> Бухгалтерский учет и аудит
    ... ведению управленческого учета. (Утверждено Экспертно-консультативным советом по вопросам управленческого учета при ... 2005 8. Карпова Т. П. «Основы управленческого учета», М.; «ИНФРА-М, 2003 9. Карпова Т.П. Управленческий учет: Учебник для вузов. - М.: ...

Хочу больше похожих работ...

Generated in 0.0018861293792725