Поиск

Полнотекстовый поиск:
Где искать:
везде
только в названии
только в тексте
Выводить:
описание
слова в тексте
только заголовок

Рекомендуем ознакомиться

Менеджмент->Курсовая работа
При обсуждении вопросов, связанных с успехом или неудачей предприятия на рынке, необходимо помнить, что покупатель - хозяин положения. Такое отношение...полностью>>
Менеджмент->Контрольная работа
Деятельность по Паблик Рилейшнз ведется сегодня во всех сферах общественной жизни. Ее ведут политические лидеры и движения, стремящиеся завоевать голо...полностью>>
Менеджмент->Контрольная работа
Разумеется, он должен знать свое дело, уметь управлять, уметь ставить цели и добиваться их. Но все эти качества бесполезны, если руководитель не умеет...полностью>>
Менеджмент->Контрольная работа
Менеджмент — это самостоятельный вид профессионально осуществляемой деятельности, направленной на достижение в ходе любой хозяйственной деятельности ф...полностью>>

Главная > Реферат >Менеджмент

Сохрани ссылку в одной из сетей:

41


1 финансовый КОНТРОЛЛИНГ в деятельности предприятия

    1. Сущность контроллинга. Роль и виды контроллинга в системе управления предприятием

Контроллинг - это функционально обособленное направление экономической работы на предприятии, связанное с реализацией финансово-экономической комментирующей функции в менеджменте для принятия оперативных и стратегических управленческих решений.

Слово контроллинг произошло от английского (to control) - контролировать, управлять. Но в англоязычных источниках термин «контроллинг» практически не используется: в Великобритании и США используется термин «управленческий учет». Собственно термин «контроллинг» принят в Германии откуда он и пришел в Украину. Поскольку отечественная терминология пока не устоялась, в Украине используют оба термина: и контроллинг, и управленческий учет. Однако термин «контроллинг» более информационно емкий, он передает характер этого современного явления в управлении и включает в себя не только чисто учетные функции, но и весь спектр управления процессом достижения конечных целей и результатов фирмы.

Основная конечная цель любого коммерческого предприятия - получение прибыли (контроллинг можно назвать системой управления прибылью предприятия), но в некоторых случаях цели предприятия могут быть и иными, - например, завоевание доли рынка, устранение конкурентов, - тогда контроллинг ориентирует усилия предприятия в направлении этих целей, хотя конечная цель та же – получение прибыли.

Находясь на пересечении учета, информационного обеспечения, контроля и координации, контроллинг занимает особое место в управлении предприятием: он связывает воедино все эти функции, интегрирует и координирует их, причем не подменяет собой управление предприятием, а лишь переводит его на качественно новый уровень. Контроллинг (управление управлением) является своеобразным механизмом саморегулирования на предприятии, обеспечивающим обратную связь в контуре управления.

Основная цель контроллинга – ориентация управленческого процесса на достижение всех целей, стоящих перед предприятием. Для этого контроллинг обеспечивает выполнение следующих функций:

а) координация управленческой деятельности по достижению целей предприятия;

б) информационная и консультационная поддержка принятия управленческих решений;

в) создание и обеспечение функционирования общей информационной системы управления предприятием;

г) обеспечение рациональности управленческого процесса.

Необходимость появления на современных предприятиях такого феномена, как контроллинг, можно объяснить следующими причинами:

а) повышение нестабильности внешней среды выдвигает дополнительные требования к системе управления предприятием:

  1. смещение акцента с контроля прошлого на анализ будущего;

  2. увеличение скорости реакции на изменения внешней среды, повышение гибкости предприятия;

  3. необходимость в непрерывном отслеживании изменений, происходящих во внешней и внутренней средах предприятия;

  4. необходимость продуманной системы действий по обеспечению выживаемости предприятия и избежанию кризисных ситуаций;

б) усложнение систем управления предприятием требует механизма координации внутри системы управления;

в) информационный бум при недостатке релевантной(существенной, значимой) информации требует построения специальной системы информационного обеспечения управления;

г) общекультурное стремление к синтезу, интеграции различных областей знания и человеческой деятельности.

В целом система контроллинга на предприятии решает все перечисленные задачи, но расстановка акцентов может быть разная.

Таблица 1.1 - Основные концепции контроллинга

Ориентация

концепции

Сущность и основные задачи контроллинга в

рамках данной концепции.

На систему учета

Переориентация системы учета из прошлого в будущее,

Создание на базе учетных данных информационной системы поддержки управленческих решений, связанных с

планированием и контролем деятельности предприятия.

На управленческую

информационную

систему

Создание общей информационной системы управления.

Разработка концепции единой информационной системы

ее внедрение, координация функционирования информационной системы, оптимизация информационных потоков.

На систему управле-

ния:

- с акцентом на планирование и контроль

- с акцентом на координацию

Планирование и контроль деятельности структурных

подразделений;

Координация деятельности системы управления предприятием.

Взаимосвязь контроллинга с другими функциями управления

Структурная схема, иллюстрирующая роль контроллинга в процессе управления, представлена в таблице 1.2.

Контроллинг – новое явление в теории и практике современного управления, возникшее на стыке экономического анализа, планирования, управленческого учёта и менеджмента. Контроллинг переводит управление предприятием на качественно новый уровень, интегрируя, координируя и направляя деятельность различных служб на достижение оперативных и стратегических целей [1].

Таблица 1.2 -Роль контроллинга в системе управления предприятием. Взаимосвязь контроллинга с другими функциями управления предприятием

Процесс управления

Роль контроллинга в управленческом процессе

1

2

1 Планирование

  • координация различных планов и разработка консолидированного плана в целом по предприятию;

  • разработка методики планирования;

  • разработка графика составления планов;

  • предоставление информации для составления планов;

  • проверка планов.

2 Организационная работа

Учёт и контроль затрат и результатов по подразделениям

3 Стимулирование

Стимулирование выполнения планов по подразделениям

4 Контроль и регулирование

  • сравнение плановых и фактических величин для измерения и оценки степени достижения цели;

  • установление допустимых границ отклонений от плана;

  • анализ отклонений, интерпретация причин отклонений плана от факта, выработка предложений для уменьшения отклонений.

Продолжение табл. 1.2

1

2

5 Анализ решений, информационные потоки

  • участие в разработке архитектуры управленческой информационной системы;

  • сбор данных для принятия управленческих решений;

  • консультации по выбору корректирующих мероприятий и управленческих решений;

  • разработка инструментария для планирования, контроль и принятие управленческих решений.

Виды контроллинга. Сущность оперативного контроллинга и стратегического контроллинга

Как было показано выше, контроллинг – это система управления достижением целей и неотъемлемая часть управления предприятием. Современный менеджмент разделяет цели предприятия на две группы: оперативные (краткосрочные) и стратегические (долгосрочные, перспективные). Поэтому контроллинг позволяет осуществлять постоянный контроль за достижениями как стратегических, так и оперативных целей деятельности предприятия. Следовательно, контроллинг как система включает в себя два основных аспекта: стратегический и оперативный.

Цель оперативного контроллинга – создание системы управления достижением текущих целей предприятия, а также принятие своевременных решений по оптимизации соотношения затраты – прибыль.

Основные подконтрольные показатели :

а) рентабельность капитала

б) производительность

в) степень ликвидности.

Содержание любой системы контроллинга заключается в её ориентации на цели, будущее и узкие места. При помощи инструментов оперативного контроллинга можно своевременно выявить отклонения от намеченного курса. Таким образом, руководители всех уровней могут проводить целенаправленные мероприятия в различных отраслях деятельности, чтобы обеспечить достижение установленных целей.

Главные задачи этого вида контроллинга – планирование, контроль и регулирование. Посредством планирования определяют курс на следующий хозяйственный год. Эффективная отчётность позволяет осуществлять более точный контроль в течение хозяйственного года и проводить анализ причин отклонений. Регулирование направлено на поддержание принятого курса.

Методы и инструменты оперативного анализа должны систематически использоваться в течение всего хозяйственного года. При оперативном планировании, контроле и регулировании руководители исходят из имеющихся в их распоряжении ресурсов. К ним относятся действующая программа производства и продаж, техническое оснащение предприятия, уровень квалификации сотрудников и имеющийся капитал.

В системе оперативного контроллинга рассматриваются экономические процессы в рамках одного года. Значит, если речь идёт о краткосрочном периоде, исходят из имеющихся ресурсов. Регулирование производственного процесса осуществляется путём непрерывного сопоставления плановых данных с фактическими. Плановые данные сравнивают по возможности ежемесячно с нормативными величинами для целей оперативного определения отклонений. Оперативный анализ и инструменты являются важными составляющими концепции контроллинга

Эти инструменты пригодны прежде всего для решения проблем, возникающих на предприятии.

Центральное место в системе оперативного контроллинга занимает управление прибылью. При помощи инструментов оперативного анализа руководители всех уровней получают возможность принимать более обоснованные решения для достижения установленных краткосрочных целей деятельности предприятия.

Возрастающее давление со стороны конкурентов, ухудшение состояния внешней среды, быстро изменяющаяся ситуация на рынках, сужающееся пространство деятельности в связи с введением новых законов приводят к тому, что предъявляются всё более высокие требования к руководителям предприятий. Поэтому чтобы гарантировать или увеличивать прибыль, необходимо совершенствовать процессы планирования, контроля и регулирования на предприятиях.



Загрузить файл

Похожие страницы:

  1. Контроллинг (9)

    Реферат >> Менеджмент
    ... стратегического, тактического и оперативного планирования и т.д. Целью контроллинга является построение на предприятии эффективной ... долгосрочного внутреннего планирования. Безусловно, внедрение контроллинга потребует определенных усилий, изменений в системах ...
  2. Контроллинг (5)

    Курсовая работа >> Экономика
    ... аптечными учреждениями». Теоретические основы контроллинга. Концепция контроллинга. Концепция контроллинга является стержнем, вокруг которого ... важных частей: стратегический контроллинг; оперативный контроллинг. Каждый вид контроллинга имеет свои цели, ...
  3. Контроллинг (7)

    Реферат >> Бухгалтерский учет и аудит
    ... сущность, цели и задачи контроллинга. Инструменты контроллинга. Этапы внедрения контроллинга на предприятиях. В современных ... термин объединяет 2 составляющие: контроллинг как философия и контроллинг как инструмент: 1) Контроллинг - философия и образ ...
  4. Контроллинг (8)

    Реферат >> Менеджмент
    ... стратегии с позиции системы контроллинга В рамках системы стратегического контроллинга рассматривается вопрос о том, каких ... необходимость перехода от контроллинга, ориентированного на увеличение прибыли, к контроллингу, ориентированному на увеличение ...
  5. Контроллинг, его сущность и виды

    Реферат >> Менеджмент
    ... предприятием является разработка и применение контроллинга. Контроллинг является стержнем, вокруг которого ... на стратегический контроллинг. Стратегический контроллинг. Стратегический контроллинг – важнейшая составляющая контроллинга управляющая внешней ...

Хочу больше похожих работ...

Generated in 0.0043561458587646