Поиск

Полнотекстовый поиск:
Где искать:
везде
только в названии
только в тексте
Выводить:
описание
слова в тексте
только заголовок

Рекомендуем ознакомиться

Финансы->Реферат
«Южная телекоммуникационная компания» является открытым акционерным обществом, учрежденным как акционерное общество открытого типа «Кубаньэлектросвязь...полностью>>
Финансы->Реферат
Место прохождения практики – строительная компания на Дальнем Востоке, предлагающая комплекс услуг по строительству и модернизации объектов ООО «Вакко...полностью>>
Финансы->Реферат
Основной целью производственной преддипломной практики является освоение содержания финансовой и аналитической работы, осуществляемой непосредственно ...полностью>>
Финансы->Реферат
Актуальность темы. В современных условиях деньги являются неотъемлемым атрибутом хозяйственной жизни. Поэтому все сделки, связанные с поставками матер...полностью>>

Главная > Реферат >Финансы

Сохрани ссылку в одной из сетей:

Бизнес-план развития ОАО «Оршанский молочный комбинат» на 2010 год

СОДЕРЖАНИЕ

7.1. Исходные данные по проекту 39

8.2. Прогноз прибылей и убытков 39

1. РЕЗЮМЕ

Инициатор бизнес-плана – открытое акционерное общество «Оршанский молочный комбинат».

Хозяйственная деятельность – переработка молока, выработка молочной продукции.

Сырьевая зона включает в себя 61 хозяйство: в том числе 23 хозяйства Оршанского района, 1 хозяйство Толочинского района, 18 хозяйств Дубровенского района, 19 хозяйств Сенненского района.

Цель мероприятий по бизнес-плану – улучшение финансово-экономического состояния предприятия, улучшение обеспеченности населения региона молочными продуктами, улучшение качества производимой продукции, обеспечение поставок продукции предприятия на экспорт.

Данный бизнес-план обеспечивает:

Показатели

2010 год

1. Показатели производственно-экспортной деятельности

Индексы изменения объемов производства, в % к 2009г.

113

Индексы изменения объемов производства потребительских товаров, в % к 2009г.

114

Индексы изменения экспорта продукции, в % к 2009г.

127

Индексы изменения импорта, в % к 2009 г.

119

2 Научно-технический и производственный потенциал

Доля сертифицированной продукции в объеме промышленного производства (в фактических ценах), %

85

Удельный вес новой продукции в объеме промышленного производства (в фактических ценах), %

4,0

Внедрение прогрессивных и энергосберегающих технологий, штук

1

3. Финансовое состояние промышленного производства

Уровень рентабельности реализованной продукции, %

2,1

Снижение (-), увеличение (+) уровня материалоемкости продукции, в % к 2008 г.

-2,0

4. Эффективность использования трудовых, топливно-энергетических ресурсов

Темпы роста производительности труда, в % к 2009г.

111,1

Показатель по энергосбережению, % к 2009 г.

-13,0

Объем производства продукции комбината в сопоставимых ценах увеличится в 2010 г. (по отношению к уровню в 2009г.) на 13,0%, производство потребительских товаров возрастет на 14%

Объем реализации продукции всего по предприятию в 2010 г. прогнозируется на 7,2 млрд. рублей больше по сравнению с объемом реализации в 2009г., выручка от реализации (без НДС и налогов) в 2010 г. составит 110,3 млрд. рублей. Прибыль от реализации продукции при этом составит 2,3 млрд. рублей. Рентабельность реализованной продукции 2,1% ( 2009 г минус 18,6%). Выход на безубыточный уровень производства и реализации продукции в 2010 г. будет достигнут выполнением поставленных целей и задач.

Стратегической задачей ОАО «Оршанский молочный комбинат» является финансовое оздоровление предприятия и обеспечение его перспективного развития. Решение этой задачи будет осуществляться путем достижения прибыльности его производственно-хозяйственной деятельности на основе модернизации и технического перевооружения комбината. Оснащение предприятия новым производственным оборудованием будет направлено, прежде всего, на внедрение технологий более глубокой и качественной переработки молочного сырья. Модернизация и техническое перевооружение предприятия позволит увеличить объемы производства, расширить ассортимент и повысить качество выпускаемой продукции.

Комплекс мероприятий по реализации стратегии включает направления:

  • оптимизацию сырьевого обеспечения (расширение сырьевой зоны, оптимизацию графиков и маршрутов доставки сырья);

  • совершенствование маркетинговой деятельности (профессиональные исследования рынка, улучшение связей с общественностью, освоение новых рынков, видов продукции, улучшение качества продукции);

  • модернизацию и обновление оборудования;

  • оптимизацию портфеля продукции с учетом критерия прибыльности;

  • сокращение непроизводительных расходов;

  • энергосбережение;

  • совершенствование мотивации персонала;

  • привлечение и расширение инвестиций.

На 2010 год план мероприятий по финансовому оздоровлению ОАО «Оршанский молочный комбинат» предусматривает:

1. Мероприятия по снижению затрат на производство готовой продукции:

  • работа тендерной комиссии по определению поставщиков товарно-материальных ценностей;

  • сокращение до минимума приобретение ТМЦ через посредников;

  • анализ действующих норм и нормативов расходования материальных ресурсов и приведение их в соответствие с применяемыми оборудованием и технологиями;

  • приобретение основных и вспомогательных материалов для производства по минимальным ценам высокого качества в соответствии с ГОСТом;

  • введение строжайшего режима экономии материальных ресурсов, их расход на производство не должен превышать установленные нормы;

  • упорядочение отпуска ненормируемых материальных ценностей со склада материально-ответственным лицам с учетом их необходимости для производства;

  • обеспечение сохранности материальных ценностей;

  • недопущение нарушений технологической и трудовой дисциплины;

  • оптимизация маршрутов завоза сырья, обеспечение максимальное использование грузоподъемности автотранспорта (закольцовывание маршрутов автомолцистерн и регулирование сырьевых потоков между структурными подразделениями);

  • пересмотр маршрутов доставки готовой продукции в торговую сеть, обеспечение максимальное использование грузоподъемности автотранспорта.

Реализация указанных мероприятий позволит уменьшить расходы на закупку основных и вспомогательных материалов за счет грамотной работы по выбору поставщиков с конкурентоспособными ценами, снизить расходы материальных ресурсов на производственные нужды, транспортные расходы на поставку сырья и развоз готовой продукции по торговой сети. Ожидаемый экономический эффект в расчете на год 490 млн. рублей

2. Мероприятия по увеличению поставок сырья и укреплению сырьевой зоны, которые реализуются в течение года на постоянной основе:

  • организация регулярных выездов специалистов предприятия в хозяйства, контроль за работой ферм;

  • обеспечение хозяйств сырьевой зоны ЗЦМ согласно представленных заявок;

  • произведение своевременных расчетов за принятое молоко от сельхозпредприятий и физических лиц;

  • обеспечение хозяйств сырьевой зоны комбикормом для КРС;

  • обеспечение помощью рабочей силой и ГСМ при заготовке кормов на зимний период;

  • обеспечение молочно-товарных ферм моющими и дезинфицирующими веществами;

  • оказание услуг по ремонту доильного и холодильного оборудования;

  • оказание помощи в приобретении и установки нового холодильного оборудования.

Ожидаемый экономический эффект в расчете на год 200 млн. рублей

3. Мероприятия по повышению качества выпускаемой продукции и расширение ассртимента:

  • Предусмотрено в 2010 году освоить новые виды продукции: продукт кефирный с кальцием, йогурт обогащенный натуральными пищевыми волокнами, расширить ассортимент выпускаемых сырков творожных глазированных, освоить выпуск сыров сычужных с низким содержанием жира (30-35%) и малыми сроками созревания.

  • Повышение качества цельномолочной продукции за счет установки бактофуги и новых автоматов по розливу молочных продуктов в пленку.

  • Повышение качества творога и творожных изделий за счет внедрения охладителя творога и автомата по фасовке.

Выполнение указанных мероприятий позволит ОАО «Оршанский молочный комбинат» повысить конкурентоспособность продукции предприятия, а соответственно увеличить объемы реализации продукции за счет привлечения новых покупателей, расширения рынков сбыта, в том числе и экспортных. Ожидаемый экономический эффект в расчете на год 150 млн. рублей

4. Мероприятия по энергосбережению:

  • Завершающий этап реконструкции котельной головного предприятия. Вод в производство второго энергосберегающего котла.

  • Реконструкция компрессорной головного предприятия: реконструкция холодильных камер спецхолодильника для долговременного хранения. Замена централизованной подачи аммиака на охлаждение на автоматизированные фреоновые установки.

  • Реконструкция котельной производственного цеха «Дубровенский» 1-ый этап – проектные работы.

  • Реконструкция системы электроснабжения производственного цеха «Сеннеский» с заменой физически и морально устаревшего оборудования (силовых трансформаторов и РУ)

  • Внедрить систему АСКУЭ на головном предприятии и в производственном цехе «Сенненский»

  • Установка частотных приводов на системы горячего водоснабжения и системы водоснабжения в производственных цехах «Сенненский» и «Дубровенский»

Результатом данных мероприятий станет сокращение расхода и потерь ТЭР, а также их рациональное использование. Ожидаемый экономический эффект в расчете на год 580 млн. рублей

5. Мероприятия по модернизации и обновлению производственного оборудования

  • Ввод в производство охладителя творога.

  • Ввод в производство двух молочных сепараторов -47 на головное предприятие и производственный цех «Сенненский».

  • Приобретение и монтаж бактофуги.

  • Приобретение и ввод в производство двух автоматов фасовки молока в пленку.

  • Приобретение и ввод в производство автомата фосовки сырков творожных (100гр)

  • Приобретение и монтаж пастеризационно-охладительной установки для производства йогуртов и кисломолочных продуктов.

  • Для расширения ассортимента сычужных сыров приобретениекомплекта форм (90шт) и стеллажей для посолки сыра (12 шт) в цех по производству сыров в г.п. Копысь.

Реализация данных мероприятий позволит обновить основные средства предприятия, заменить морально и физически устаревшее оборудование, модернизировать технологическое оборудование, внедрить энергосберегающие технологии и оборудование. Вследствие этого на предприятии увеличится выход продукции с одной тонны перерабатываемого сырья, экспортный потенциал, расширится ассортимент выпускаемой продукции и повыситься ее конкурентоспособность. Ожидаемый экономический эффект в расчете на год 550 млн.рублей

7. Мероприятия по расширению рынка сбыта готовой продукции, совершенствования маркетинговой политики предприятия:

  • Тщательный учет потребностей, состояния и динамики спроса и рыночной конъюктуры.

  • Поиск клиентов через сеть Интернет.

  • Размещение полной информации о комбинате на сайтах, посещаемых потребителями

  • 2 раза в неделю проведение дегустаций, выстовок продаж в торговой сети.

  • Участие в международных выставках, форумах.

  • Организовывать рекламу продукции через средства массовой информации и на телевидении.

Ожидаемый экономический эффект в расчете на год 460 млн. рублей

Эффектом реализации указанных мероприятий станет рост продаж предприятия, повышение конкурентоспособности продукции и предприятия, увеличение экспортных поставок за счет роста отгрузок на внешние рынки, увеличение доли на внутреннем рынке, повышение лояльности потребителей. Ожидаемый экономический эффект от реализации мероприятий составит 2 430 млн. рублей, 2,3% от общих затрат на реализацию.



Загрузить файл

Похожие страницы:

  1. Оценка финансово-экономического состояния предприятия (2)

    Реферат >> Экономика
    ... Оценка финансово-экономического состояния предприятия 2.1. Анализ структуры имущества и источников его образования Анализ финансового состояния предприятия ... ряд мер направленных на улучшение финансового положения предприятия, увеличения рентабельности и ...
  2. Оценка финансово экономического состояния ОАО ЧТС и разработка мероприятий по его улучшению

    Дипломная работа >> Экономика
    ... – 2005 годы, учитывает экономическую динамику. Предлагаемые мероприятия по улучшению финансово-экономического состояния предприятия опираются на результаты ...
  3. Совершенствование финансово-экономического состояния предприятия в сфере повышения качества жилищно-коммунальных ...

    Отчет по практике >> Экономика
    ... практики является изучение проблемы совершенствования финансово-экономического состояния предприятия в сфере повышения качества жилищно ... финансового состояния предприятия, выявить причины неудач, если они есть, и разработать реальные предложения по улучшению ...
  4. Финансово-экономический анализ предприятия агропромышленного комплекса (1)

    Дипломная работа >> Экономика
    ... стал анализ финансового состояния предприятия, как инструмент для проведения мероприятий по улучшению его финансово-экономического состояния и стабилизации ...
  5. Финансово-экономический анализ предприятия агропромышленного комплекса (2)

    Дипломная работа >> Финансовые науки
    ... стал анализ финансового состояния предприятия, как инструмент для проведения мероприятий по улучшению его финансово-экономического состояния и стабилизации ...

Хочу больше похожих работ...

Generated in 0.0019621849060059