Поиск

Полнотекстовый поиск:
Где искать:
везде
только в названии
только в тексте
Выводить:
описание
слова в тексте
только заголовок

Рекомендуем ознакомиться

Экономика->Реферат
Под налоговой системой государства понимается совокупность налогов, пошлин и сборов, установленных на его территории и взимаемых с целью создания цент...полностью>>
Экономика->Реферат
З теореми випливає, що коли крива задана рівнянням , де - визначена і має неперервні похідні до другого порядку включно на деякому проміжку , і в кожн...полностью>>
Экономика->Реферат
Государственное регулирование внешней торговли заключается в создании наиболее благоприятных условий для развития национальной экономики. Государство ...полностью>>
Экономика->Реферат
У парку організована безпрограшна лотерея. Маємо 1 виграшів, з них 400 по 10 коп.,300 – по 20 коп., 200 – по 1 грн.,100 – по 2грн. Середній розмір виг...полностью>>

Главная > Бизнес-план >Экономика

Сохрани ссылку в одной из сетей:

Оглавление

Оглавление 2

Введение 2

Глава 1. Теоретические основы бизнес-плана 5

1.1.Понятие бизнес-плана 5

1.2. Цели и функции бизнес-планирования 7

1.3.Методики разработки бизнес-плана. 10

1.4. Структура бизнес-плана 12

Глава 2. Практическое применение основ бизнес-планирования 15

5. Инвестиции 18

Глава 3. Анализ типичных ошибок и недостатков в бизнес-планировании 23

Заключение 27

Список использованной литературы 29

Введение

При всём многообразии форм бизнеса существуют основы, обязательные практически для всех областей коммерческой деятельности, опора на которые необходима для своевременной подготовки к потенциальным трудностям и снижения риска предпринимательства.

Переход к рыночной экономике требует от предприятий повышения эффективности производства, конкурентоспособности продукции и услуг на основе внедрения достижений науки и техники, эффективных форм хозяйствования и управления производством, активизации предпринимательства.

Имея солидный опыт, большинство российских предпринимателей уже познакомились с проблемами конкурентной борьбы, стратегии сбыта, ценообразования и другими проблемами маркетинга и менеджмента. Одной из таких проблем является технология привлечения инвестиций, целенаправленного и подконтрольного их использования. Объективно, такой технологией является бизнес-планирование.

Разработка бизнес-плана является одним из этапов образования нового предприятия, в том числе на пути привлечения кредитов или инвестиций. Любая форма использования чужого капитала на собственном предприятии требует определенных гарантий для кредитора или инвестора. Одной из таких гарантий может стать хорошо продуманное и рассчитанное письменное изложение сути дела. Исходя из всего вышесказанного, на современном этапе рыночных отношений планирование является основным фактором, от которого зависит дальнейшая деятельность предприятия. В условиях конкурентной и нестабильной среды предприятиям особенно необходимы планы развития фирмы и маркетинговые исследования, так как в бизнесе едва ли можно позволить себе неверные шаги и ошибки. Однако на практике многие фирмы отказываются от данных разработок из-за недостатка времени и средств; отсутствия необходимых знаний; невозможности и неумения применять результаты статистических или маркетинговых исследований на практике.

Актуальность темы курсовой работы обусловлена важностью правильного составления бизнес-плана для успешной организации нового предприятия и последующей его деятельности. Авторы многочисленных книг и статей в популярной или деловой прессе пытаются раскрыть тему бизнес-планирования, по всему миру растет число дискуссий о бизнес-планах, многие бизнес-школы посвящают данной тематике свои курсы.

Вопросы бизнес-планирования на данный момент достаточно глубоко освещены в отечественной и зарубежной экономической литературе.

Предметом исследования является методика разработки бизнес-плана кафе быстрого обслуживания «Ланч».

Объектом курсовой работы выступают основные составляющие эффективного бизнес-плана.

Целью курсовой работы является изучение понятия бизнес-плана, его структуры и содержания.

Поставленная в работе цель исследования реализуется в решении следующих основных задач:

  • изучить основы эффективного бизнес-планирования;

  • познакомиться с методами составления бизнес-плана;

  • выявить возможные проблемы при составлении бизнес-плана;

  • проанализировать и кратко описать пути решения возможных проблем пи написании бизнес-плана.

При написании курсовой работы были использованы методы абстрактного анализа, метод формальной логики, сравнение, аналогия, индукция, дедукция. Также был использован экспериментальный метод, что позволило раскрыть наиболее существенные связи.

Работа разделена на три главы, в первой главе рассматриваются теоретические основы бизнес-планирования, вторая глава содержит пример составления бизнес-плана, третья глава рассматривает проблемы, с которыми можно столкнуть при написании бизнес-плана и краткое руководство их эффективного_решения.

Глава 1. Теоретические основы бизнес-плана

    1. Понятие бизнес-плана

Бизнес-план это документ, в котором дается описание основных разделов развития организации на конкурентном рынке с учетом собственных и заемных финансовых источников, материальных и кадровых возможностей и предполагаемых рисков, возникающих в процессе реализации предпринимательских проектов.

В плане характеризуются основные аспекты коммер­ческого предприятия, анализируются проблемы, с которыми оно сталкивается, и определяются пути и методы их решения. Поэтому бизнес-план выступает одновременно в качестве поисковой, научно-исследовательской и проектной работы.

Бизнес-план помогает решать следующие основные проблемы, возникающие при создании собственного дела:

  • определить конкретные направления деятельности пред­приятия, его целевые рынки и место на этих рынках;

  • сформулировать долговременные и краткосрочные цели бизнеса, стратегию и тактику их достижения, а также определить круг лиц, ответственных за реализацию намеченного;

  • зафиксировать состав и показатели товаров и услуг, кото­рые будут предложены потребителям, оценить соответствующие производственные и торговые издержки;

  • выявить соответствие имеющегося персонала предприятия и условий в мотивации его труда предъявляемым требованиям;

  • определить систему маркетинговых мероприятий по иссле­дованию рынка, рекламе, стимулированию продаж, ценообразова­нию, каналам сбыта и др.;

  • оптимизировать организующую структуру управления;

  • оценить финансовое положение предприятия и соответствие имеющихся финансовых и материальных ресурсов, возможности достижения поставленных целей;

  • выявить те трудности, которые способны помешать выпол­нению бизнес-плана, и наметить меры по их устранению.

Следовательно, бизнес-план — это экономически обоснованный аналитический документ, показывающий реальность планируемого дела. При этом масштабы и направления планирования могут быть различны, они в свою очередь и определяют стратегии для достижения целей. При этом можно стратегии могут носить внутренний характер (реструктурирование, увеличение производительности, изменение системы оплаты труда и др.) или внешний (формирование имиджа предприятия, рекламные кампании, лоббирование интересов и т.п.).

Бизнес-план является и многоплановым управленческим инструментом. Он предусматривает решение стратегических и тактических задач, стоящих перед предприятием, независимо от его функциональ­ной ориентации, в том числе: организационно-управленческая и фи­нансово-экономическая оценка состояния предприятия; выявление по­тенциальных возможностей бизнеса, анализ сильных и слабых его сторон; формирование инвестиционных целей на планируемый период.

В бизнес-плане обосновываются общие и специфические элементы функционирования предприятия в условиях рынка, выбор стратегии и тактики конкуренции, проводится оценка финансовых, материальных, трудовых ресурсов, необходимых для достижения целей предприятия.

Бизнес-план обеспечивает объективное представление о возможностях развития производства, способах продвижения товара на рынок, ценах, возможной прибыли, основных финансово-экономических результатах деятельности предприятия, выявляет зоны опасностей, предлагает пути их ограничения. Подобный план используется неза­висимо от сферы деятельности, масштабов, вида собственности, орга­низационно-правовой формы компании. В нем находят свое решение как внутренние задачи, связанные с управлением предприятием, так и внешние, обусловленные, в частности, взаимоотношениями с другими фирмами и организациями.

В рыночной экономике бизнес-план является исключительно эффективным рабочим инструментом как для вновь создаваемых, так и для действующих компаний во всех сферах предпринимательства. Бизнес-план побуждает тщательно изучить каждый элемент предполагаемого рискового рыночного мероприятия. Практически всегда в этом процессе обнаружится немало слабых мест и пробелов, устранению которых нельзя не уделить внимания.

1.2. Цели и функции бизнес-планирования

С началом становления рыночной экономики в Российской Федерации бизнес-план стал принципиально новым для российской эко­номики документом. Основной целью его разработки выступает планирование хозяйственной деятельности предприятия на бли­жайший и отдаленные периоды в соответствии с потребностями рынка и наличием необходимых ресурсов. К прочим целям относятся:

  • определение бизнес-планом степени жизнеспособности и будущей устойчивости предприятия, снижение риска предпринимательской деятельности;

  • конкретизация перспектив бизнеса в виде системы количественных и качественных показателей;

  • обеспечение внешнего финансирования.

Бизнес-план учитывает не только внутренние цели предприятия, но и внешние цели лиц, заинтересованность в участии которых есть у предпринимателя. Главным образом это потенциальные инвесторы, ведь бизнес-план позволяет оценить целесообразность и экономическую обоснованность вложения денежных средств (капитал) в разрабатываемый проект.

Многие современные банки не даёт согласия на кредитование нового бизнеса без предоставления проработанного бизнес-плана. Также без бизнес плана трудно рассчитывать на государственные заказы.

UNIDO – Организация Объединённых Наций по промышленному развитию – разработала пакет юридических документов, финансовых расчетов, маркетингового исследования рынка, являющийся неофициальным международным стандартом. В связи с этим всё более распространенным становится требование ино­странных инвесторов представлять расчеты финансового плана с помощью лицензированных UNIDO пакетов - COMFAR и PROPSPIN. Кроме инвесторов, заинтересованными лицами могут являться потенциальные потребители и поставщики фирмы.

В современной практике бизнес-план выполняет большое количество функций. Среди основных можно выделить следующие функции:

  • служит основой для разработки стра­тегии и тактики бизнеса;

  • позволяет проводить формирование и реализация плановых программ для оценки потенциала развития нового на­правления деятельности, контролировать процессы, протекающие в рамках бизнеса;

  • привлекает извне денежных средств для развития или реинжиниринга бизнеса;

  • привлекает к реализации планов бизнеса партнеров, которые спо­собны вложить в него собственный капитал или имеющуюся у них технологию.

Бизнес-план, являясь неотъемлемой частью системы планирования на предприятии, является ее отдельным звеном и не ограничивается каким-либо одним видом планирования. Тем не менее, ему все же присущи в достаточной мере устойчивые признаки в соответствии со стоящими перед ним задачами:

  • бизнес-план не может включать весь комплекс общих целей предприятия, а лишь одну из них, ту, которая связана с инвестиционным процессом (внутренним или внешним). Бизнес-план – это всегда инвестиции (развитие). Нет инвестиций – не может быть и бизнес-плана (в отличие от других видов планирования, например стратегического);

  • в отличие от стратегического и тактического плана, бизнес-план имеет четко очерченные временные рамки, по истечении которых определенные планом цели и задачи должны быть выполнены;

  • в бизнес-плане функциональные составляющие (план маркетинга, план производства и т.п.) в отличие от всех других видов планов, являются полноправными, равновесными частями структуры.

Поскольку бизнес-план есть не что иное, как план развития с присущими только ему целями, ни один из других видов планов не заменяет бизнес-планирования. В то же время бизнес-план подчинен общему стержню системы планов предприятия и соответствует общим принципам планирования.

Тщательно подготовленный и составленный план бизнеса открывает перспективу его развития, то есть отвечает на самый важный вопрос: стоит ли вкладывать силы и средства в это дело, принесет ли оно такую прибыль, которая окупит все затраты.

В зависимости от цели составления бизнес-плана (в качестве плана обоснования инвестиций, финансовых партнеров, привлечения партнеров, контрактов с персоналом) разделы могут разрабатываться с той или иной степенью детализации. Когда в плане требуется менее объемная проработка, часть разде­лов может отсутствовать в принципе. Когда же план предстоит разра­батывать в полном объеме, для этого проводятся объемные маркетинговые исследования, а в сам план включаются все документы, использованные при его разработке.



Загрузить файл

Похожие страницы:

  1. Анализ финансовой политики предприятия

    Дипломная работа >> Финансовые науки
    ... также допущение ошибок при её построении ... анализа, финансовый мониторинг, бюджетирование, планирование и прогнозирование, инжиниринг и реинжиниринг бизнеса ... искусственному интеллекту. Их недостаткам в сравнении с ... . Наиболее типичным направлением социальной ...
  2. Основные принципы бизнес-планирования

    Бизнес-план >> Маркетинг
    ... имеют массу недостатков. При этом в разработке планирования бизнеса участвуют значительное ... частью всей системы бизнес-планирования. Прежде всего, анализ и выявление ... позволяющим избежать, к примеру, типичных ошибок, или ошибок, которые уже были допущены ...
  3. Планирование рекламной кампании на примере АО Шоколадная фабрика Победа

    Дипломная работа >> Маркетинг
    ... Раздел 1. Анализ особенностей построения ... выделить из группы типичного ее представителя ... Недостатки Не работает при слабой активности конкурентов Может привести к повторению ошибок ... с. Попов В.М., Ляпунов С.И. Бизнес-планирование. Москва: Финансы и статистика ...
  4. Бизнес-план предприятия и его роль в планировании деятельности предприятия

    Бизнес-план >> Экономика
    ... Срок возврата.[9] 1.7 Типичные ошибки в бизнеспланировании. В бизнес – плане должны освещаться ... А. А. Бизнеспланирование: анализ ошибок, рисков и конфликтов. – М.: КноРус, 2003. – 448с. 4.Попов В. М., Ляпунов С. И. Бизнеспланирование: Учебник. ...
  5. Планирование и бюджетирование в системе финансового управления предприятием (на примере ОАО "Порт Камбарка")

    Дипломная работа >> Финансовые науки
    ... планирования в организациях имеет целый ряд серьезных недостатков. 1. Процесс планирования ... бизнес-модели 3. Формирование бюджета 4. Утверждение бюджета 5. Контроль за исполнением бюджета 2.Анализ планирования ... задачи и анализ ошибок / А. ... О. Типичные ошибки ...

Хочу больше похожих работ...

Generated in 0.00205397605896