Поиск

Полнотекстовый поиск:
Где искать:
везде
только в названии
только в тексте
Выводить:
описание
слова в тексте
только заголовок

Рекомендуем ознакомиться

Экономика->Курсовая работа
В своем историческом развитии кредит миновал несколько последовательных этапов, каждый из которых характеризовался радикальными преобразованиями как п...полностью>>
Экономика->Реферат
Инвестиции (от лат. investre - облачать) - долгосрочные вложения государственного или частного капитала в собственной стране или за рубежом с целью по...полностью>>
Экономика->Реферат
Банкротство является кризисным состоянием и его преодоление требует специальных методов финансового управления. Рыночная экономика выработала обширную...полностью>>
Экономика->Реферат
В рамках классификации товаров наемный труд является услугой, которую работник оказывает работодателю. Фактически между наемным работником и работодат...полностью>>

Главная > Бизнес-план >Экономика

Сохрани ссылку в одной из сетей:

Руководство текущей деятельностью общества осуществляется генеральным директором. Права, обязанности, сроки и размеры оплаты услуг генерального директора определяются договором. Договор от имени общества подписывается председателем совета директоров или лицом, уполномоченным советом директоров. Генеральный директор избирается советом директоров на срок 5 лет. К компетенции генерального директора общества относятся все вопросы текущей деятельности общества. Он имеет право представлять общество во всех организациях и учреждениях; распоряжается в установленных Уставом общества границах имуществом и средствами; заключает сделки от имени общества, утверждает штаты, издает приказы и дает указания, обязательные для исполнения всеми работниками, принимает и увольняет работников, принимает к ним меры взыскания и поощрения. Он несет ответственность за состояние и деятельность общества; за выполнение решений общего собрания акционеров и совета директоров; за соблюдение трудового законодательства; за сохранность собственности предприятия; за ведение бухгалтерского учета и финансовой политики; за состояние техники безопасности и охраны труда.

Ревизионная комиссия общества осуществляет контроль за финансово- хозяйственной и правовой деятельностью общества. Ревизионная комиссия избирается на годовом общем собрании акционеров в порядке, предусмотренном положением о ревизионной комиссии. Комиссия избирается из числа акционеров, но членом ревизионной комиссии может быть и любое другое лицо. Избирают комиссию для контроля над финансово-хозяйственной деятельностью общества.

Члены ревизионной комиссии не могут быть исполнительными директорами. Проверки осуществляются ревизионной комиссией по поручению общего собрания акционеров, по собственной инициативе или по требованию акционеров, владеющих в совокупности свыше 10 % акций.

Основным показателем, характеризующим благополучие акционерного общества, является прибыль, пересчитанная на одну акцию. Акции были выпущены в количестве 33560 штук номинальной стоимостью 50 рублей каждая.

Учредителями общества являются как юридические, так и физические лица. Наибольший процент акций принадлежит генеральному директору общества - 35,8 %. Юридическим лицам принадлежит в совокупности не более 14,4 % акций. Работники предприятия владеют в совокупности 42,7 % акций, из них 29,9 % - принадлежит рабочим предприятия (см. рис.2.4).

Каждая обыкновенная акция общества предоставляет ее владельцу акционеру одинаковый объем прав. Владелец обыкновенной акции может согласно

Уставу ОАО "Белореченское ХПП" участвовать в общем собрании акционеров с правом голоса (одна акция - один голос), а также имеет право на получение дивидендов, а в случае ликвидации общества - на получение части его имущества.

Существующая система управления ОАО "Белореченское ХПП" представляет собой линейно-функциональную структуру управления, основанную на распределении сфер полномочий и ответственности по функциям управления, на принятии решений по вертикали, то есть по линии подчинения нижестоящих звеньев вышестоящим.

Система управления на данном предприятии представляет собой несколько производств, связанных между собой организацией, техническим обслуживанием, материальным снабжением, производственной экономикой, ценообразованием, социальной политикой, сбытом продукции.

Смена формы собственности и преобразование государственного предприятия в акционерное общество существенно не повлияло на изменение как линейных, так и функциональных звеньев управления. Первыми заместителями генерального директора являются главный инженер, главный бухгалтер, заведующий торговой сетью, заведующий лабораторией. Все эти должности были избраны и утверждены на общем собрании акционеров.

Главному инженеру непосредственно подчиняются главный механик, старшие мастера основных и вспомогательных участков.

Важнейшие функции управления, находящиеся в ведении генерального директора, являются бухгалтерский учет, финансовая деятельность, материально-техническое снабжение и сбыт готовой продукции. Соответственно этим функциям на ОАО "Белореченское ХПП" функционируют планово-финансовый отдел, склад сырья и материалов, склад готовой продукции. Бухгалтерия занимается вопросами бухгалтерского учета, который ведется на предприятии согласно принятой учетной политике. Бухгалтерия ведет работу в области взаимоотношений с поставщиками сырья и материалов, потребителями продукции, составляет бухгалтерскую отчетность. Руководит бухгалтерией главный бухгалтер. Планово-финансовый отдел занимается вопросами экономики, финансов, нормированием. Составляет статистическую отчетность, ведет контроль и разрабатывает нормы по расходу заработной платы, ценовую политику. Разрабатывает цены на готовую продукцию, анализирует себестоимость, прогнозирует работу цехов. Отдел находится в подчинении главного бухгалтера.

Работу по набору рабочей силы и делопроизводству ведет на предприятии инспектор по кадрам и делопроизводству.

Все цеховые и функциональные руководители ОАО "Белореченское ХПП" имеют высшее и средне-специальное образование. Квалификация руководящего состава позволяет решать проблемы, касающиеся не только производственного процесса. Фактически система управления данным предприятием незначительно изменилась со времен командно-административного управления экономикой.

Представленная структура управления обществом наиболее эффективна при условии высокой квалификации и заинтересованности в улучшении производства высшего звена управления, и в первую очередь, генерального директора.

Необходимо отметить, что генерального директора отличает высокий профессиональный уровень, деловые и организационные способности. За свою трудовую деятельность он успешно внедрил 84 рационализаторских предложения.

Генеральный директор и в настоящее время является основным инициатором важнейших инвестиционных программ, направленных на улучшение финансового положения предприятия. В этом его поддерживает и управленческий состав, который заинтересован в эффективном функционировании общества, так как практически все руководители высшего и среднего звена предприятия являются его акционерами. Руководство общества и выдвинуло идею о реконструкции мельницы и пекарни с целью увеличения выпуска муки и хлеба, разработанную обоснованную в бизнес-плане данной дипломной работы.

Заключение

По результатам проведенных в курсовой работе исследований можно сделать следующие выводы.

В результате перехода отечественной экономики к рыночным отношениям происходит изменение системы управления, сопровождающееся совершенствованием функции планирования, которая в рыночной экономике является важнейшим способом "прояснения" внутренних и внешних условий деятельности, служит основой выработки долгосрочного курса действий, поиска наиболее эффективных путей достижения стратегических целей предприятия.

Современной формой стратегического планирования выступает бизнес-план, как заранее намеченная система согласованных, увязанных во времени предпринимательских действий, обеспечивающих достижение поставленных целей.

Основной задачей бизнес-плана является получение целостной, системной оценки перспектив инвестиционного проекта. С этой точки зрения он выступает как форма представления результатов предварительного технико-экономического обоснования проектов. От того, насколько достоверно и обоснованно изложены и оценены потребности и результаты инвестиционного проекта, то есть от того, насколько грамотно составлен бизнес-план во многом зависит не только возможность привлечения дополнительных источников финансирования, но и успех и эффективность производственно-хозяйственной деятельности предприятия в целом.

На основе проведенного анализа показателей производственно- хозяйственной деятельности ОАО «Белореченское ХПП» за 1995-97гг. установлена крайняя неустойчивость финансового положения предприятия, характеризующаяся низкой ликвидностью, платежеспособностью и рентабельностью.

В качестве одной из мер, направленных на оздоровление финансового положения предприятия, предложен проект организации производства муки и хлеба на базе реконструкции мельницы и пекарни, технико-экономическое обоснование которого представлено в виде бизнес-плана. Внедрение данного инвестиционного проекта позволит на основе наращивания выпуска муки и хлеба высокого постоянного качества уменьшить существующий региональный дефицит в данных видах продукции, значительно улучшить финансовое положение предприятия, повысить рентабельность производства и продаж. Внедрение проекта даст внутреннюю доходность на уровне не менее 35,5 % годовых в валюте. Нераспределенная прибыль нарастающим итогом за пять лет должна составить 16611,1 млн.р. в ценах 1997 года.

Приведенное в курсовой работе технико-экономическое обоснование проекта можно использовать в качестве основы для формирования бизнес-плана инвестиционного проекта, предназначенного как для внутренних, так и для внешних пользователей.

Глоссарий

№ п/п

Понятие

Определение

1

Бизнес-план

Документ внутрифирменного планирования, излагающий все основные аспекты планирования производственной и коммерческой деятельности предприятия, анализирующий проблемы, с которыми оно может столкнуться, а также определяющий способы решения финансово- хозяйственных задач .

2

Децентрализация

Делегирование (передача) прав и ответственности нижестоящим уровням управления.

3

Менеджмент

Это самостоятельный вид профессиональной деятельности, направленный на достижение в ходе любой хозяйственной деятельности фирмы, действующей в рыночных условиях, определенных намеченных целей путем рационального использования материальных и трудовых ресурсов с применением принципов, функций и методов экономического механизма менеджмента .

4

План маркетинга

Документ, являющийся важнейшей составляющей частью стратегического плана предприятия, в котором устанавливаются рыночные цели компании и предлагаются методы их достижения.

5

Резюме

Краткое изложение, краткий вывод, заключительный итог чего-либо.

6

Ретроспективный анализ

Это статистическая обработка и экспертный анализ информации о работе персонала за длительные периоды времени.

7

Современный менеджмент

Это особая сфера экономических отношений, имеющая собственную логику развития.

8

Стратегия

Это средства достижения целей, широкая концепция того, как должны быть использованы ресурсы для максимального достижения целей.

9

Финансовый план

Основной финансовый документ проекта, включающий в себя: смету доходов и затрат, график поступлений и платежей, правила финансового учета.

10

Цель

Это желаемое состояние предприятия в будущем.

11

Централизация

Это концентрация в принятии решений, сосредоточение власти на высшем уровне.

Список использованных источников

1

Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа. –М.: Финансы и статистика, 1993..

2

Балабанов И.Т. Анализ и планирование финансов хозяйствующего субъекта. –М.: Финансы и статистика, 1994..

3

Бизнес-план. Практические рекомендации по составлению и оформлению. –М.: - Учебно-консультационный Центр АСМАП, 1994.

4

Ветров А.П., Шинкевич А.Н., Семенко А.Б. этапы развития планирования в мировой практике хозяйствования в условиях перехода российских предприятий к рыночной экономике. Куб ГТУ, Краснодар, 1997.

5

Данько Т.П. Управление маркетингом: Учебное пособие. –М.: ИНФРА-М, 1997.

6

Ефимова О.В. Как анализировать финансовое состояние предприятие. –М.: Финансы и статистика, 1993.

7

Ковалев В.С. управление капиталом: выбор инвестиций, -М.: ЮНИТИ, 1996.

8

Липсиц И.В.Бизнес-план – основа успеха: Практическое пособие. -М.: Машиностроение, 1992.

9

Маркетинг: Учебник/ Романов А.Н., Корлюгов Ю.Ю., Красильников С.А. и др. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1995,

10

Райзберг Б.А. Основы бизнеса. – М.: «Ось-89», 1995.

11

Русак Н.А. Экономический анализ деятельности перерабатывающих предприятий АПК: Справочное пособие. –М.: Агропромиздат, 1990.

12

Рыночная экономика. Учебник в трех томах. Т1. Теория рыночной экономики. Часть1. Микроэкономика. / Максимова В.Ф. –М.: «Соминтек», 1992.

Приложения

Здесь разместите порядковую букву приложения. Нумерация приложений должна быть сквозная, за исключением букв Ё, З, Й, О, Ч, Ь, Ы, Ъ.

Порядковый номер может проставляться как вручную, так и автоматически.

Количество строк в таблице должно строго соответствовать количеству приложений. Пустых строк в таблице быть не должно.

Здесь разместите файл приложения.



Загрузить файл

Похожие страницы:

  1. Разработка бизнес-плана организации производства новой продукции (2)

    Реферат >> Экономика
    ... Геннадьевны на тему: «Разработка бизнес-плана организации производства новой продукции» Научный руководитель: Хабаровск 2009 План курсовой работы Введение ... создании новой фирмы. Но, не промоделировав свою будущую деятельность при разработке бизнес-плана, ...
  2. Разработка бизнес-плана новой продукции

    Курсовая работа >> Экономика
    ... Бизнес-план, как метод осуществления финансово-экономической деятельности предприятия 2. Разработка бизнес-плана по производству новой продукции ... отдела маркетинга входит: организация производства новых товаров, разработка более совершенных технологий; ...
  3. Разработка бизнес плана введения новой продукции

    Курсовая работа >> Экономика
    ... составляется на три года вперед. 2. Разработка бизнес-плана по производству новой продукции ООО «Сладкий мир» 2.1. Описание ... комиссионные вознаграждения, уплаченные снабженческим, внешнеэкономическим организациям, стоимость услуг товарных бирж, таможенные ...
  4. Разработка бизнес-плана организации на примере ООО Римские каникулы

    Бизнес-план >> Менеджмент
    ... новой, конкурентоспособной продукции, в разработке планов развития компании на перспективу и ближайшее время. Профессионально подготовленный и законченный бизнес-план ...
  5. Разработка бизнес плана организации полиграфического производства

    Доклад >> Экономика
    ... особенностью. Цель курсовой работы — разработка бизнес плана организации полиграфического производства. Поставленная цель предопределила решение в ... для своего развития, внедрения новых технологий, повышения качества продукции и услуг, осуществления ...

Хочу больше похожих работ...

Generated in 0.0012669563293457