Поиск

Полнотекстовый поиск:
Где искать:
везде
только в названии
только в тексте
Выводить:
описание
слова в тексте
только заголовок

Рекомендуем ознакомиться

Маркетинг->Реферат
Можно позиционировать конкретного человека, бренд, товар, товарную категорию, т.е. всё, что угодно. Раньше под позиционированием понимался мерчендайзи...полностью>>
Маркетинг->Реферат
1. Социальная стратификация – предполагает деление общества на классы, социальные группы. Рост конкуренции на российских рынках побуждает их участнико...полностью>>
Маркетинг->Реферат
Нефтяной комплекс является основой российской экономики. Он обеспечивает жизнедеятельность производственного и коммунального секторов страны, и в то ж...полностью>>
Маркетинг->Реферат
Молочное животноводство занимает важное место в агропромышленном комплексе России. Уровень его развития влияет на продовольственную независимость стра...полностью>>

Главная > Реферат >Маркетинг

Сохрани ссылку в одной из сетей:

2 Анализ текущей позиции и основных конкурентов ОАО «Кузбассгражданпроект»

2.1 Ситуационный анализ деятельности ОАО «Кузбассгражданпроект»

«Кузбассгражданпроект» - крупнейшая проектная организация региона. В советские годы создание института обусловливалось необходимостью сосредоточения в одной организации проектирования объектов гражданского назначения Кемеровского Совнархоза, начавшего бурное развитие. С момента создания, в 1957 году, «Кузбассгорпроект» был несколько раз переименован (с 1964 по 1977 гг. – «Кемеровгражданпроект», с 1977 по 2000 гг. – ГПИ «Кузбассгражданпроект»; с 2000 по 2006 гг. – ГУП ГПИ «Кузбассгражданпроект»). В ноябре 2006 года институт приобрел статус Открытого акционерного общества. Для разработки градостроительной документации в ОАО «Кузбассгражданпроект» существует единственная планировочная мастерская в Кузбассе, на счету которой генеральные планы Киселевска, Мысков, Таштагольского района и др. Продолжаются работы по генеральному плану микрорайонов 5, 6, 7 Новоильинского района г. Новокузнецка. ОАО «Кузбассгражданпроект» является генеральным проектировщиком по программе «Сейсмобезопасность территории Кемеровской области».

Проведем SWOT-анализ ОАО «Кузбассгражданпроект»:

S – сильные стороны:

  1. 50 лет существования на строительном рынке России;

  2. ОАО «Кузбассгражданпроект» - крупнейшая проектная организация Западно-Сибирского региона в сфере жилищно-гражданского строительства;

  3. Предприятие пользуется заслуженным авторитетом и признанием в области проектирования и строительства. Примером могут послужить многочисленные награды, которыми в разное время были отмечены объекты, спроектированные ОАО «Кузбассгражданпроект»: Первая премия Союза Архитекторов СССР (1969, 1975), Серебряная медаль ВДНХ (1973, 1974), Премия Госгражданстроя (1982), Высшая награда «Золотая капитель» (1998);

  4. Высокая степень соблюдения договорных обязательств в отношении заказчиков;

  5. ОАО «Кузбассгражданпроект» участвует в осуществлении региональных целевых программ, например, «Сейсмобезопасность Кемеровской области», «Доступное жилье» и т.п.;

  6. ОАО «Кузбассгражданпроект» тесно сотрудничает с проектными организациями других регионов России. Например, сотрудничество с ЦНИИСК им. В.А.Кучеренко (Москва) и ОАО «Иркутскгражданпроект» (Иркутск) по осуществлению Региональной целевой программы «Сейсмобезопасность Кемеровской области»;

  7. Высокая мотивация и стимулирование труда персонала. Например, стабильная заработная плата работников состоит из двух частей – оклада и премии (вознаграждения, зависящего от объема выполненных работ сотрудникам за месяц);

  8. Обучение и повышение квалификации работников за счет средств ОАО «Кузбассгражданпроект». Например, у предприятия заключены договора на обучение с такими институтами, как СибГИУ, ТГУ, КемГУ, МЭСИ и др.;

  9. ОАО «Кузбассгражданпроект» тесно сотрудничает с Администрациями городов и поселков Кемеровской области, например, разработка генеральных планов таких городов, как Мыски, Таштагол, Киселевск и др.

  10. ОАО «Кузбассгражданпроект» постоянно оказывает социальную и финансовую помощь ветеранам и пенсионерам предприятия. Например, ежегодные вручения денежных премий на такие праздники, как День пожилого человека, Новый Год и др.; помощь в организации похорон и т.п.

W – слабые стороны:

    1. Большое количество ведущих специалистов ОАО «Кузбассгражданпроект» достигло предпенсионного или пенсионного возраста;

    2. Не хватает молодых специалистов по профилю предприятия. Например, специальности «Архитектура» в Западной Сибири обучают только в ВУЗах Томска, Новосибирска и Омска, а новокузнецкие или кемеровские институты таких специалистов не подготавливают;

    3. За последнее время в Новокузнецке появилось огромное количество авторских проектных мастерских, что приводит к повышению конкуренции;

    4. Большие расходы на амортизацию оборудования, используемого в проектировании;

    5. Большие расходы на содержание здания, где находится ОАО «Кузбассгражданпроект» (повышенная оплата за коммунальные услуги, ремонтные работы и т.п.);

    6. Высокий уровень постоянных издержек, связанных с проектными работами – покупка канцелярских товаров, бумаги и т.п.;

    7. Реальные расценки на проектные работы, по отношению к расценкам, установленным ГУ «Центр ценообразования в строительстве РФ», намного ниже;

    8. Большие затраты на специализированное лицензированное программное обеспечение;

    9. Сильная зависимость от постоянно меняющейся коньюктуры строительного рынка;

    10. Большие расходы на содержание обслуживающего персонала (специализированная охрана, водители, уборщики и т.д.).

O – возможности:

      1. Наиболее удачное развитие стратегического партнерства с одной из крупнейших строительных организаций города;

      2. Авторская разработка проектов новой серии домов;

      3. Работа с иностранными инвесторами;

      4. Создание в СибГИУ кафедры, занимающейся подготовкой специалистов в области архитектуры;

      5. Открытие филиалов в городах Юга Кузбасса;

      6. Возможность расширения спектра оказываемых услуг в области проектирования (например, кроме жилищно-гражданского строительства, можно взяться за разработку промышленных зданий и сооружений);

      7. Увеличение базовых расценок на проектные работы;

      8. Внедрение новейших информационных технологий в работу ОАО «Кузбассгражданпроект»;

      9. Разработка собственных научных исследований в проектной деятельности и выпуск методической литературы для других проектных организаций как Кемеровской области, так и Юга Западной Сибири;

      10. Создание на базе ОАО «Кузбассгражданпроект» курсов повышения квалификации для сотрудников других проектных организаций жилищно-гражданского строительства.

Т – угрозы:

        1. Отмена государственного лицензирования в области проектирования и строительства. Это может привести к появлению множества неквалифицированных фирм, что приведет к уменьшению качества работ и, следовательно, может нанести существенный вред как ОАО «Кузбассгражданпроект», так и окружающим людям;

        2. появление более сильных конкурентов из других регионов РФ;

        3. уменьшение самостоятельности решений ОАО «Кузбассгражданпроект» под влиянием как местных, так и областных властей;

        4. уменьшение процентной ставки проектирования;

        5. увеличение стоимости 1 м 2 жилья, что может привести к уменьшению покупки жилья, а это – к уменьшению строительства жилья. Следовательно, может уменьшится количество заказов на проектные работы;

        6. угроза банкротства строительных организаций-заказчиков;

        7. угроза увеличения цен на коммунальные услуги, что значительно увеличит расходы предприятия;

        8. угроза увольнения/ухода ведущих специалистов;

        9. угроза нарушения технологии строительства заказчиком по проектно-сметной документации ОАО «Кузбассгражданпроект»;

        10. угроза изменения внутренней политики государства и деструктуризации общества.

S:

  1. Долгое существование на строи-тельном рынке РФ;

  2. ОАО «Кузбассгражданпроект» - крупнейшая проектная органи-зация региона;

  3. Предприятие пользуется заслу-женным авторитетом и призна-нием в области проектирования и строительства;

  4. Высокая степень соблюдения до-говорных обязательств в отно-шении заказчиков;

  5. ОАО «Кузбассгражданпроект» участвует в осуществлении регио-нальных и российских целевых программ;

  6. Тесное сотрудничество с проект-ными организациями других ре-гионов;

  7. Высокая мотивация и стимули-рование труда персонала;

  8. Обучение и повышение ква-лификации работников за счет средств предприятия;

  9. Тесное сотрудничество с Адми-нистрациями городов и поселков Кемеровской области;

  10. Предприятие постоянно оказы-вает социальную и финансовую помощь ветеранам.

W:

  1. Большое количество специа-листов предпенсионного и пен-сионного возраста;

  2. Не хватает молодых специалистов по профилю предприятия;

  3. Появление огромного количества авторских проектных мастерских в городе;

  4. Больше расходы на амортизацию оборудования;

  5. Большие расходы на содержание здания;

  6. Высокий уровень постоянных издержек, связанных с проектны-ми работами;

  7. Реальные расценки на проектные работы намного ниже номи-нальных;

  8. Большие расходы на специа-лизированное лицензионное программное обеспечение;

  9. Сильная зависимость от коньюктуры строительного рын-ка;

  10. Большие расходы на содержание обслуживающего персонала.

O:

  1. Наиболее удачное развитие стратегического партнерства с одной из крупнейших строи-тельных организаций города;

  2. Авторская разработка проектов новой серии домов;

  3. Работа с иностранными инвесторами;

  4. Создание в СибГИУ кафедры, занимающейся подготовкой специалистов в области архи-тектуры;

  5. Открытие филиалов в городах Юга Кузбасса;

  6. Возможность расширения спектра оказываемых услуг в области проектирования;

  7. Увеличение базовых расценок на проектные работы;

  8. Внедрение новейших информа-ционных технологий в работу;

  9. Разработка собственных науч-ных исследований в проектной деятельности;

  10. Создание на базе предприятия курсов повышения квалифи-кации.

SO:

  1. Обучая и повышая ква-лификацию сотрудников, а также создав собственную методическую базу и со-трудничая с иностранными инвесторами, ОАО «Кузбасс-гражданпроект» имеет возмож-ность выхода со своими творческими проектами на международный строительный рынок;

  2. Используя введение новейших информационных технологий и возможность расширения спектра услуг, ОАО «Кузбасс-гражданпроект» может уско-рить темпы проектирования в несколько раз, что, в свою оче-редь, может привести к увели-чению прибыли.

WO:

  1. Создав на базе ОАО «Кузбасс-гражданпроект» курсов повы-шения квалификации и органи-зовав в СибГИУ кафедру, под-готавливающую специалистов в области архитектуры, предприя-тие может пополнить свой кадровый состав молодыми архитекторами;

  2. разрабатывая собственные науч-ные исследования в проектной деятельности ОАО «Кузбассграж-данпроект» может снизить затраты на покупку специализи-рованного лицензированного программного обеспечения;

  3. возможность расширения спектра оказываемых услуг в сфере проектирования может привести к снижению зависимости от постоянно меняющейся коньюк-туры строительного рынка.

Т:

  1. Отмена государственного ли-цензирования;

  2. Появление более сильных конкурентов;

  3. уменьшение самостоятельнос-ти решений под влиянием местных или федеральных властей;

  4. уменьшение процентной став-ки проектирования;

  5. увеличение стоимости 1 м 2 жилья;

  6. угроза банкротства заказчи-ков;

  7. угроза увеличения цен на ком-мунальные услуги;

  8. угроза увольнения/ухода ве-дущих специалистов;

  9. угроза нарушения технологии строительства заказчиком по ПСД предприятия;

  10. угроза изменения внутренней политики государства и де-структуризации общества.

ST:

  1. Более сильное развитие Моти-вационной политики предприя-тия (обеспечение жильем, пре-доставление путевок в санато-рии и т.п.) может привести к уменьшению угрозы увольне-ния/ухода молодых специалис-тов;

  2. Расширение сотрудничества со строительными организациями для уменьшения возможности допуска нарушений технологии строительства зданий, т.е. усиление авторского надзора;

  3. Расширение сотрудничества с другими проектными организа-циями по региональным целе-вым программам может позволить ОАО «Кузбассграж-данпроект» во многих вопросах опередить конкурентов.

WT:

  1. Слабость – появление огромного количества авторских проектных мастерских; угроза – отмена государственного лицензирования в области проектирования и строительства. Что делать: сов-местно с другими крупными проектными организациями ре-гиона и России добиваться от Государственной Думы РФ ввода программ, которые могут адек-ватно контролировать работу строительных и проектных организаций, дабы предотвратить работу фирм и предприятий, допускающих некачественное и несоответствующее государствен-ным стандартам выполнение работ;

  2. Слабость – сильная зависимость от постоянно меняющейся коньюктуры рынка; угроза – банкротство строительных организаций-заказчиков. Что делать: введение программы страхования сделок, т.е. ОАО «Кузбассгражданпроект», пред-приятие-заказчик и банк/страхо-вая компания могут заключить договор о том, что если пред-приятие-заказчик не в силах во время погасить свои долги, то банк/страховая компания обя-зуется погасить перед ОАО «Кузбасссгражданпроект» долги предприятия-заказчика, следова-тельно, предприятие-заказчик бу-дет отвечать своим имуществом не перед ОАО «Кузбассграждан-проект», а перед бан-ком/страховой компанией.

http://test.texttohtml.ru/?q=node/5025 Многоугольник конкурентоспособности - 2009 Zeeps.ru - В помощь студенту

http://deloman.msk.ru/strategicheskoe-planirovanie/bazovie-strategii-razvitiya--m.php - Базовые стратегии развития (модели М Портера) - ДЕЛОМЭН - Magazine, выпуск №1 от 21 декабря 2007 г.



Загрузить файл

Похожие страницы:

  1. Анализ кредитоспособности предприятия на примере ОАО Новгородэнерго

    Курсовая работа >> Экономика
    ... анализ» на тему: «Анализ кредитоспособности предприятия на примере ... директоров РАО ... в условиях конкурентной борьбы и ... Открытое акционерное общество «Новгородэнерго»- предприятие, обеспечивающее надежное и бесперебойное энергоснабжение потребителей. Анализ ... ООО ...
  2. Операции банка с государственными ценными бумагами на примере ОАО БАНК ОРЕНБУРГ

    Реферат >> Банковское дело
    ... бумаг на примере банка ВТБ 24 (ЗАО) за период 2009-2010гг………………………… 2.1 Анализ результатов ... Оренбургской области открытым акционерным обществом коммерческим банком «ОРЕНБУРГ» за 2005-2007гг. представлена на рисунке ...
  3. Стратегия компании на примере предприятия

    Курсовая работа >> Менеджмент
    ... ООО «Гипросвязь - Сибирь» ООО ... на 01.01.2010 г.: Зарегистрированные лица Тип Доля в уставном капитале, % Открытое акционерное общество ... анализ, анализ отрасли, анализ «5 сил конкуренции». PEST – анализ PEST – анализ ... К примеру, уровень ... на его основе конкурентного ...
  4. Бизнес-планирование как способ укрепления позиций градообразующего предприятия на примере ОАО

    Дипломная работа >> Геология
    ... ПРЕДПРИЯТИЯ (НА ПРИМЕРЕ ОАО ... Анализ конкурентных стратегий на рынке. Маркетинговая конкурентная ... Тугнуйский" - Открытое акционерное общество. Форма собственности ... ООО «Энергия» ООО «Горная компания» Кяхтинская ДРСУч ООО «Кабанский райтоп» ООО ... РАО ...
  5. Снижение себестоимости продукции предприятия на примере ОАО "МПОВТ"

    Дипломная работа >> Экономика
    ... предприятия (на примере ОАО « ... открытое акционерное общество «Минское производственное объединение вычислительной техники». Цель работы: на основании исследования и анализа ... РАО ... Промсервис», г.Димитровград, ООО «КМ-5», г. Москва ... конкурентных цен. Конкурентные ...

Хочу больше похожих работ...

Generated in 0.0023150444030762