Поиск

Полнотекстовый поиск:
Где искать:
везде
только в названии
только в тексте
Выводить:
описание
слова в тексте
только заголовок

Рекомендуем ознакомиться

Менеджмент->Реферат
По результатам проведенного анализа было недополучено товара на 2000грн , наибольшая недопоставка приходится на хлопчатобумажные ткани При расчете уде...полностью>>
Менеджмент->Контрольная работа
ОАО "Подолье" является самостоятельным хозяйствующим субъектом Действует согласно Уставу, имеет самостоятельный баланс, расчетные счета в банке и осущ...полностью>>
Менеджмент->Реферат
Изучение потребительского спроса на рынке сейчас становится первоочередной задачей при функционировании торгового предприятия Постоянное отслеживание ...полностью>>
Менеджмент->Дипломная работа
Для эффективного функционирования современного производства, основанного на применении сложной техники и технологий, характеризуемого большим количест...полностью>>

Главная > Курсовая работа >Менеджмент

Сохрани ссылку в одной из сетей:


МОСКОВСКИЙ АВТОМОБИЛЬНО-ДОРОЖНЫЙ ИНСТИТУТ

(ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ)

Курсовой проект

по дисциплине

«Основы менеджмента»

на тему:

«Внутренняя среда предприятия»

Москва, 2008.

Содержание

Введение ………………….…………………………………………...….4

Глава 1.

1. Понятие «организация» ....…...………………………………………...6

Переменные внутренней среды организации ...………………………....7

    1. Цели …………………………………………………………..8

    2. Структура …………………………………………………...10

    3. Задачи …………………………………………………...…..12

    4. Технология ……………………………………………….....13

    5. Люди ………………………………………………...............15

Взаимосвязь внутренних переменных ……………………………….....18

Система управления организацией………………………..………..........19

1.6. Понятие системы и управления…………………………........19

1.7. Структура системы управления……………………………....21

1.8. Различные взгляды на сущность управления и построения управленческих структур …………………………………………………..…..24

1.9. Основные типы управления организациями…………….......25

Глава 2.

2. Оценка эффективности системы управления………………………..30

2.1. Показатели, используемые при оценке эффективности системы управления ……………………………………....................................31

2.2. Этапы оценки эффективности управления.…….…………..32

2.3. Формирование нормативной структуры показателей……...33

2.4. Оценка качества управления…………………………………35

Глава 3.

3. Рекомендации по формированию системы управления персоналом……………………………………………………..……………......38

3.1. Персонал предприятия как система………………................38

3.2.Формирование системы управления персоналом..................39

3.3. Формирование системы управления персоналом на предприятии (компания «НОВА Холдинг»)…………………………...41

Заключение………………………………………………………….…..47

Список использованной литературы………………………………………………………………...…..48

Приложение 1. Пояснительная записка к проекту………………………………………………..…………………50

Приложение 2. Презентация………………………………………….54

ВВЕДЕНИЕ

Вначале необходимо ответить на вопрос, почему была выбрана данная тема. По нашему мнению, она была актуальна всегда и будет такой же в дальнейшем, потому что для определения внутренних возможностей, потенциала, на которые предприятие может рассчитывать в конкурентной борьбе для достижения поставленных целей, необходим анализ внутренней среды. Он позволяет также лучше уяснить цели и задачи организации.

Организация – это важнейшее понятие в менеджменте. Любая организация находится и функционирует в среде. Каждое действие всех без исключения организаций возможно только в том случае, если среда допускает его осуществление.

Внутренняя среда заключает в себе потенциал, необходимый для функционирования организации, но в то же время может быть источником проблем и даже ее гибели.

Внешняя среда является источником, обеспечивающим организацию ресурсами. Организация находится в состоянии постоянного обмена с внешней средой.

В данном курсовом проекте рассматриваются:

- в первой главе - понятие «организация», ее виды и основные черты и описывается внутренняя среда организации, охарактеризовываются основные составляющие организации, такие как кадры, технология, структура, цели и задачи. Далее подчеркивается взаимосвязанность всех элементов организации. Раскрывается понятие организации как системы, рассматривается также система управления организации, само понятие системы, ее структура, взгляды на сущность управления и построения структур управления, а так же основные типы управления организацией

- в следующей главе рассматривается эффективность системы управления организацией, теоретические и методические основы оценки эффективности и функции управления на современном предприятии.

- в последней, третьей главе, определяются рекомендации по формированию системы управления персоналом в организации и дается пример формирования системы управления персоналом в компании «НОВА Холдинг».

Глава 1.

1. ПОНЯТИЕ «ОРГАНИЗАЦИЯ»

В теории управления под организацией понимается группа лиц, взаимодействующих друг с другом с помощью материальных, экономических, правовых и других условий ради решения стоящих перед ними проблем и достижений одной цели.

Организация представляет собой открытую систему, целостность, состоящую из многочисленных взаимозависимых частей, тесно переплетающихся с внешним миром. Это группа людей, деятельность которых сознательно координируется для достижения общей цели или целей. Группа может считаться организацией, если она соответствует следующим требованиям: 1) наличие, по крайней мере, двух людей, которые считают себя частью этой группы; 2) наличие общей для всех членов группы цели – желаемого конечного состояния или результата; 3) наличие членов группы, которые сознательно работают вместе для достижения значимой для всех цели [1,c. 20].

Важно то, что помимо производства продукции, оказания услуг, организация обеспечивает возможность существования своим работникам, создает определенные социальные условия для их жизнедеятельности.

Выделяют формальные и нефомальные организации. Приведенное выше определение дано для формальной организации. Существуют и неформальные организации, группы которые возникают спонтанно, но где люди вступают во взаимодействие друг с другом достаточно регулярно. Неформальные организации существуют во всех формальных организациях, за исключением, быть может, очень маленьких. И хотя у них нет руководителей, неформальные организации очень важны.

Сложные организации имеют не одну, а целый набор взаимосвязанных целей. Эти цели не только взаимосвязаны, но и взаимозависимы. Например, универмаг может добиться своих целей – получить запланированную прибыль и установленный темп роста продаж, только если добьется закупки необходимых товаров по нужной цене, если служба маркетинга обеспечит достаточный приток покупателей, а продавцы сумеют эффективно работать с клиентами.

Общие черты организаций. Организацией необходимо управлять. Это обусловлено тем, что все организации, как правило, сложны, что объясняется их следующими общими чертами:

Преобразование ресурсов. Цели всех организации включают преобразование ресурсов для достижения результатов. Организации используют два основных вида ресурсов:

  1. человеческие ресурсы

  2. капитал

Человеческие ресурсы – труд, прежде всего, человеческий капитал, т.е. труд квалифицированного персонала.

Капитал, в том числе собственно капитал-финансовые ресурсы, а так же капитал, вложенный в технологию, включая оборудование, материалы, энергию, информацию.

Процесс преобразования ресурсов наиболее нагляден в производственных организациях. В организациях обслуживания, в некоммерческих организациях также используют перечисленные ресурсы.



Загрузить файл

Похожие страницы:

  1. Внутренняя среда предприятия (2)

    Реферат >> Экономика
    ... мощь государства. 1.Внутреняя среда предприятия и ее переменные. 1.1Сущность внутренней среды предприятия, цели и задачи. Изучение внутренней среды предприятия является важным ...
  2. Внутренняя среда предприятия (3)

    Реферат >> Экономика
    ... работы являеться внутренняя среда предприятия, а предметом - ее переменные. Цель: проанализировать внутренюю среду предприятия. Задачи: 1. Охарактеризовать внутренние переменные ...
  3. Внутренняя среда предприятия (4)

    Реферат >> Менеджмент
    СОДЕРЖАНИЕ Введение……………………………….………………………………... 3 1. Внутренняя среда организации и ее влияние на деятельность предприятия…………………………………………….……………………….. 5 1.1. Факторы внутренней среды и их оценка …..…………….………..... 5 1.2. Изучение ...
  4. Анализ внутренней среды предприятия розничной торговли на примере ООО Венге торговый павильон

    Курсовая работа >> Экономика
    ... ВНУТРЕННЕЙ СРЕДЫ ПРЕДПРИЯТИЯ………………………………………………………………….4 Предприятие торговли как основной субъект торговой деятельности…………………………………………………………4 Внутренняя среда и ее переменные………………………………...6 Методы анализа внутренней среды ...
  5. Исследование внутренней среды предприятия

    Реферат >> Государство и право
    ... КУРСОВАЯ РАБОТА на тему «Исследование внутренней среды предприятия» вариант №4 Разработала: Студентка: Лисовская Татьяна ... результатом управленческих решений. Фирма анализирует внутреннюю среду предприятия с целью выявления слабых и сильных сторон ...

Хочу больше похожих работ...

Generated in 0.0020771026611328