Поиск

Полнотекстовый поиск:
Где искать:
везде
только в названии
только в тексте
Выводить:
описание
слова в тексте
только заголовок

Рекомендуем ознакомиться

Менеджмент->Реферат
За время существования менеджмента многие зарубежные страны накопили значительные сведения в области теории и практики управления в промышленности, се...полностью>>
Менеджмент->Реферат
Историческая справка: Завод «Электроавтомат» был образован Постановлением Совета народного Хозяйства Чувашского экономического административного район...полностью>>
Менеджмент->Реферат
Внешняя среда является источником, питающим организацию ресурсами, необходимыми для поддержания ее внутреннего потенциала на должном уровне. Организац...полностью>>
Менеджмент->Курсовая работа
Успех в достижении цели любого предприятия зависит, в первую очередь, от умелого управления. Умение управлять – профессиональный навык менеджера. При ...полностью>>

Главная > Лекция >Менеджмент

Сохрани ссылку в одной из сетей:

16.4. Выход из проекта 274

Часть IV. ПОДСИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ 277

Глава 17. УПРАВЛЕНИЕ РАБОТАМИ ПО ПРОЕКТУ 278

17.1. Основные понятия 278

17.2. Цели, задачи, содержание проекта 278

17.3. Взаимосвязь объемов, продолжительности и стоимости работ 279

17.4. Методы управления содержанием работ 281

17.5. Структура и объемы работ 284

17.6. Принципы эффективного управления временем 285

17.7. Состав и анализ факторов потерь времени 287

17.8. Формы контроля производительности труда 287

Глава 18. МЕНЕДЖМЕНТ КАЧЕСТВА ПРОЕКТА 292

18.1. Современная концепция управления качеством 292

18.2. Менеджмент качества проекта 294

18.3. Стандартизированные системы менеджмента качества 298

18.4. Обеспечение функционирования и совершенствования системы менеджмента качества 302

18.5. Сертификация продукции проекта 304

Глава 19. УПРАВЛЕНИЕ РЕСУРСАМИ ПРОЕКТА 308

19.1. Процессы управления ресурсами проекта 308

19.1.1. Ресурсы проекта 308

19.1.2. Процессы управления ресурсами 310

19.2. Основные принципы планирования ресурсов проекта 312

19.3. Управление закупками ресурсов 312

19.3.1. Основные задачи закупок и поставок 312

19.3.2. Правовое регулирование закупок и поставок 314

19.3.3. Организационные формы закупок 315

19.3.4. Основные требования к управлению закупками и поставками 316

19.4. Управление поставками 317

19.4.1. Типы товарных рынков 317

19.4.2. Договоры на поставку материально-технических ресурсов 317

19.4.3. Планирование поставок 318

19.4.4. Поставки материально-технических ресурсов 319

19.5. Управление запасами 319

19.5.1. Основные понятия 319

19.5.2. Виды запасов 321

19.5.3. Затраты на формирование и хранение запасов 322

19.5.4. Оптимизация размера запаса 323

19.6. Новые методы управления материально-техническим обеспечением — логика 325

19.6.1. Основные понятия 325

19.6.2. Концепция логистики в управлении проектами 327

Глава 20. УПРАВЛЕНИЕ КОМАНДОЙ ПРОЕКТА 334

20.1. Формирование и развитие команды 334

20.1.1. Основные понятия 334

20.1.2. Основные характеристики команды проекта 336

20.1.3. Принципы формирования команды 337

20.1.4. Организационные аспекты формирования команды 337

20.1.5. Эффективность команды проекта 338

20.1.6. Методы формирования команды проекта 339

20.1.7. Примерный состав команды и требования к менеджерам проекта 340

20.2. Организация эффективной деятельности команды 343

20.2.1. Организация совместной деятельности команды проекта 343

20.2.2. Организационная культура команды 344

20.2.3. Принятие решений 346

20.3. Управление персоналом команды 348

20.3.1. Основные принципы управления персоналом 348

20.3.2. Менеджер по персоналу в команде проекта 349

20.3.3. Специфика команды проекта как человеческого ресурса 349

20.3.4. СТРАТЕГИЯ ФОРМИРОВАНИЯ КОМАНДЫ ПРОЕКТА 350

20.3.5. Кадровое планирование команды 351

20.3.6. Привлечение, отбор и оценка персонала проекта 352

20.3.7. Обучение и развитие персонала проекта 354

20.4. Психологические аспекты управления персоналом 356

20.4.1. Основные психологические характеристики команды проекта 356

20.4.2. Мотивация и стимулирование персонала 358

20.4.3. Конфликты 358

Глава 21. УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ 364

21.1. Основные понятия 364

21.1.1. Риск и неопределенность 364

21.1.2. Управление рисками 365

21.2. Анализ проектных рисков 368

21.2.1. Сущность анализа рисков проекта 368

21.2.2. Качественный анализ рисков 369

21.2.3. Количественный анализ рисков 374

21.3. Методы снижения рисков 387

21.4. Организация работ по управлению рисками 390

Глава 22. УПРАВЛЕНИЕ КОММУНИКАЦИЯМИ ПРОЕКТА 395

22.1. Основные положения 395

22.2. Управления коммуникациями проекта 396

22.3. Информационные технологии управления проектами 397

22.4. Интегрированные информационные системы поддержки принятия решений 398

22.5. Сравнительный анализ программного обеспечения для управления проектами 400

22.5.1. Критерии анализа программного обеспечения 400

22.5.2. Обзор программного обеспечения по управлению проектами, представленного на Российском рынке 401

22.6. Особенности внедрения информационных систем управления проектами 405

Предисловие

Реальное использование новой для России концепции т.н. проектного управления (Управления Проектами, Project Management) началось около 10 лет назад в условиях радикального реформирования отечественной экономики; около 5 лет прошло с момента выхода в свет первого в России учебника «Управление проектами»1 . Каковы же первые результаты практического применения нового подхода и какие задачи стоят перед будущими профессиональными управляющими в ближайшие годы?

Во-первых, методы, принятые в новой дисциплине, стали применяться в энергетической, нефтегазовой, металлургической, строительной и некоторых других отраслях Российского народного хозяйства. Можно говорить об их массовом применении в инвестиционных проектах и программах любого назначения с иностранным участием, а также широком использовании в кредитно-финансовой сфере. В результате накопленного практического опыта появилась реальная возможность написать учебное пособие, полностью основанное на отечественном опыте управления проектами.

Во-вторых, в настоящее время курс «Управление проектами» преподается уже в нескольких десятках учебных заведений Москвы, Санкт-Петербурга, Новосибирска, Волгограда, Челябинска, Тюмени и др. Практически все частные учебные заведения соответствующего профиля включили указанный курс в свои программы. В государственных образовательных стандартах появились соответствующие специальности и специализации.

В-третьих, практика использования системы управления проектами доказала ее высокую эффективность и, соответственно, создала реальную потребность в значительном числе специалистов нового профиля — т.н. проект-менеджеров (руководителей проектов) высокой квалификации. Вместе с тем специально проведенное исследование показало, что в настоящее время как в учебном процессе, так и на практике нередко используются «доморощенные» — не всегда высокого качества — пособия, посвященные отдельным элементам этой комплексной дисциплины.

Все это свидетельствует о своевременности подготовки и издания новой книги, представляющей собой, как заявлено в подзаголовке книги, учебное пособие, построенное на принципиально новой методической базе: теоретические положения во всех случаях подкреплены рабочими методиками, а также т.н. практическими ситуациями, примерами и упражнениями. В книге широко представлены новейшие — в том числе зарубежные — методики и, вместе с тем, она целиком основана на отечественном опыте и нормативно-правовом регулировании.

Рассмотрим подробнее некоторые выводы, вытекающие из опыта первых лет практического применения методологии управления проектами (далее УП).

***

Каковы предпосылки успешного внедрения УП?

К числу макроэкономических предпосылок следует отнести:

  • изменение структуры собственности, связанное с разрушением монополии государственной собственности в сфере производства и услуг, а также продолжающимся формированием эффективных собственников и заинтересованного менеджмента;

  • изменение отраслевой структуры производства в результате ее адаптации к новой структуре спроса;

  • продолжающееся изменение геополитической ситуации, имеющее целью включение экономики России в мирохозяйственные связи.

В содержательном плане к числу основных предпосылок следует отнести:

  • потребность в структурах, ориентированных на достижение определенной цели/результата;

  • наличие задач с определенными параметрами: проектным циклом, затратами, временем и результатами;

  • динамичное окружение с элементами неопределенности;

  • сложные и функционально интегрированные задачи с инновационными элементами и необходимостью полной завершенности работ;

  • потребность в высшей квалификации исполнителей в определенных вопросах маркетинга, проектирования, изготовления, сооружения, испытания;

  • необходимость быстрой реакции на изменения рынка с соответствующей продолжительностью проработки и решения задачи;

  • наличие в действующей организации ряда проектов, не достигающих поставленных целей; - необходимость координации действий двух или более подразделений в процессе реализации проекта.

Очевидно наличие огромных резервов роста производительности труда на уровне предприятий и организаций. Вот почему общепризнано, что именно управление проектами способно радикально изменить ситуацию в менеджменте, для которого в XXI в. становятся характерными:

  • конец «тейлоризма» и переход к предпринимательскому менеджменту;

  • признание факта, что организации не могут рассматриваться как устойчивые системы;

  • общее признание положений менеджмента качества и других современных концепций управления;

  • усиление роли потребителя, выдвинувшего ряд собственных требований к создаваемой продукции/услугам.

***

Когда применение УП наиболее эффективно?

Применение УП безусловно целесообразно в проектах, связанных с космическими, коммуникационными, электронными, топливно-энергетическими, строительными и некоторыми другими технологиями, что обусловлено с присущей указанным отраслям особой динамикой. Их развитию сопутствует рост размеров и сложности организаций/предприятий, осуществляющих указанные проекты.

Методы УП позволяют эффективно управлять временными, затратными, качественными параметрами будущей продукции/ услуг. Соответственно, наиболее оправдано применение новой дисциплины в проектах, обладающих соответствующими ограничениями.

***

Что позволяют, методы и средства УП.

  • разработать и обосновать концепцию проекта;

  • оценить эффективность проекта с учетом факторов риска и неопределенности; - выполнить технико-экономическое обоснование проекта и разработать бизнес-план проекта;

  • осуществить системное планирование проекта на всех фазах его жизненного цикла;

  • оценить инвестиционные качества отдельных финансовых инструментов и отобрать наиболее эффективные из них;



Загрузить файл

Похожие страницы:

  1. Управление проектами (6)

    Реферат >> Менеджмент
    ... дисциплина- управление проектами. Методологию управления проектами составляют организационно-экономические механизмы общей теории управления. Понятие «проект» обозначает ...
  2. Управление проектами (7)

    Реферат >> Государство и право
    ... проекта: |4 | |Определение понятия «проект». | | |Причины и этапы возникновения системы управления проектом. | | |Типы проектов. | | |Жизненный цикл проекта ... №2. 1. Сформулируйте понятия «проект» и «управление проектом» применительно к деловому центру « ...
  3. Управление проектами (9)

    Реферат >> Менеджмент
    ... проекта. Для реализации различных функций управления проектом необходимы действия, которые в именуются процессами управления проектами. Процессы управления проектами ...
  4. Управление проектами (8)

    Реферат >> Информатика
    ... аспектах управления проектами и являются ключевыми с точки зрения эффективного управления реализацией любого проекта. Жизненный цикл проекта ... этапе ис­пользуются системы для управления проектами, предоставляю­щие руководителю проекта набор средств для ...
  5. Управление проектами (10)

    Контрольная работа >> Государство и право
    ... Томский университет систем управления и радиоэлектроники Контрольная работа по курсу: «Управление проектами» Вариант 1 ... наименьшее кратное времени продолжительности проектов : продолжительность проекта А – 2 года; продолжительность проекта Б – 3 года; ...

Хочу больше похожих работ...

Generated in 0.0038070678710938