Поиск

Полнотекстовый поиск:
Где искать:
везде
только в названии
только в тексте
Выводить:
описание
слова в тексте
только заголовок

Рекомендуем ознакомиться

Менеджмент->Реферат
рыночные механизмы развития экономики, предполагающие наличие конкуренции, свободы предпринимательства и принятия хозяйственных решений, миграционные ...полностью>>
Менеджмент->Реферат
Системный подход к менеджменту качества побуждает организации анализировать требования потребителей, определять процессы, способствующие получению про...полностью>>
Менеджмент->Реферат
Вначале XXI века человечество вступило в эру динамичных изменений в социальных отношениях и экономике. Это определило переход общества на новый уровен...полностью>>
Менеджмент->Реферат
Организационная коммуникация – это процесс, с помощью которого руководители развивают систему предоставления информации большому количеству людей внут...полностью>>

Главная > Лекция >Менеджмент

Сохрани ссылку в одной из сетей:

И.И. Мазур В.Д. Шапиро Н.Г. Ольдерогге

УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ

УЧЕБНОЕ ПОСОБИЕ

2-е издание

Под общей редакцией профессора И.И. Мазура

Допущено

Министерством образования Российской Федерации

в качестве учебного пособия

для студентов, обучающихся по специальности

061100 «Менеджмент организации»

Москва 2004

УДК 65.0

ББК 65.290-2

М12

Рецензенты:

Бурков В.Н. — завлабораторией Института проблем управления РАН,

академик РАЕН, доктор технических наук, профессор

Гинзбург А.В. — зам. генерального директора НТЦ «Гектор»,

доктор технических наук, профессор

Мазур И.И., Шапиро В.Д., Ольдерогге Н.Г.

М12 Управление проектами: Учебное пособие / Под общ. ред. И.И. Мазура. — 2-е изд. — М.: Омега-Л, 2004. — с. 664.

ISBN 5-98119-096-5

В учебном пособии системно рассмотрен комплекс вопросов, в совокупности составляющих сущность сравнительно новой для России синтетической дисциплины — «управление проектами» (Project Management).

Освещены все элементы управления проектами, представленные в четырех частях: знакомство с миром управления проектами; разработка проекта; функции управления проектами; подсистемы управления проектами. Книга содержит также предметный указатель и краткие сведения об авторах.

Широко использованы методологические приемы, обеспечивающие эффективное усвоение читателями материалов: примеры из практики, упражнения, тесты, анализ ситуаций и др.

В конце каждой главы даются резюме, контрольные вопросы и задания, а также список литературы.

Для студентов вузов, преподавателей и практических работников в области экономики и менеджмента.

УДК 65.0

ББК 65.290-2

© И.И. Мазур, 2003, 2004

© В.Д. Шапиро, 2003, 2004

© Н.Г. Ольдерогге, 2003, 2004

ISBN 5-98119-096-5© Омега-Л, 2004

Содержание

Предисловие 8

ЧАСТЬ I. ЗНАКОМСТВО С МИРОМ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ 11

Глава 1. КОНЦЕПЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ 12

1.1. Что такое проект и управление проектами 12

1.2. Зачем нужно управлять проектами 19

1.3. Взаимосвязь управления проектами и управления инвестициями 20

1.4. Взаимосвязь управления проектами и функционального менеджмента 21

1.5. Предпосылки развития методов управления /экономикой 24

1.6. Перспективы развития управления проектами 26

1.7. Переход к проектному управлению: задачи и этапы решения 27

Глава 2. ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ 31

2.1. Классификация базовых понятий управления проектами 31

2.2. Классификация типов проектов 35

2.3. Цель и стратегия проекта 37

2.4. Результат проекта 39

2.5. Управляемые параметры проекта 39

2.6. Окружение проектов 39

2.7. Проектный цикл 40

2.8. Структуризация проектов 43

2.9. Функции и подсистемы управления проектами 43

2.10. Методы управления проектами 44

2.11. Организационные структуры управления проектами 44

2.12. Участники проекта 45

ЧАСТЬ II. РАЗРАБОТКА ПРОЕКТА 47

Глава 3. РАЗРАБОТКА КОНЦЕПЦИИ ПРОЕКТА 48

3.1. Формирование инвестиционного замысла (идеи) проекта 48

3.2. Предварительная проработка целей и задач проекта 48

3.3. Предварительный анализ осуществимости проекта 49

3.4. Ходатайство (Декларация) о намерениях 50

Глава 4. НАЧАЛЬНАЯ (ПРЕДЫНВЕСТИЦИОННАЯ) ФАЗА ПРОЕКТА 52

4.1. Прединвестиционные исследования 52

4.2. Проектный анализ 55

4.3. Оценка жизнеспособности и финансовой реализуемости проекта 58

4.4. Технико-экономическое обоснование (проект) строительства 60

4.5. Бизнес-план 63

Глава 5. ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ 72

5.1. Общие принципы построения организационных структур управления проектами 72

5.2. Организационная структура и система взаимоотношений участников проекта 72

5.3. Организационная структура и содержание проекта 77

5.4. Организационная структура проекта и его внешнее окружение 84

5.5. Общая последовательность разработки и создания организационных структур управления проектами 86

5.6. Современные методы и средства организационного моделирования проектов 88

Глава 6. ОРГАНИЗАЦИЯ ОФИСА ПРОЕКТА 94

6.1. Понятие офиса проекта 94

6.2. Основные принципы проектирования и состав офиса проекта 96

6.3. Основные принципы организации виртуального офиса проекта 99

Глава 7. ПРОЕКТНОЕ ФИНАНСИРОВАНИЕ 106

7.1. Источники и организационные формы финансирования проектов 106

7.1.1. Общие положения 106

7.1.2. Источники финансирования 107

7.1.3. Организационные формы финансирования 109

7.2. Организация проектного финансирования 111

7.2.1. Основные определения 111

7.2.2. Особенности системы проектного финансирования в развитых странах 113

7.2.3. Преимущества и недостатки проектного финансирования 117

7.2.4. Перспективы использования метода проектного финансирования 118

Глава 8. МАРКЕТИНГ ПРОЕКТА 122

8.1. Современная концепция маркетинга в управлении проектами 122

8.2. Маркетинговые исследования 123

8.3. Разработка маркетинговой стратегии проекта 126

8.4. Формирование концепции маркетинга проекта 130

8.5. Программа маркетинга проекта 133

8.6. Бюджет маркетинга проекта 138

8.7. Реализация маркетинга проекта 139

8.8. Управление маркетингом в рамках управления проектами 140

Глава 9. РАЗРАБОТКА ПРОЕКТНОЙ ДОКУМЕНТАЦИИ 144

9.1. Состав и порядок разработки проектной документации 144

9.2. Управление разработкой проектно-сметной документации 148

9.3. Функции менеджера проекта 150

9.4. Автоматизация проектных работ 150

Глава 10. ЭКСПЕРТИЗА ПРОЕКТА 154

10.1. Общие положения 154

10.2. Экспертиза строительных проектов 154

10.2.1. Общие положения 154

10.2.2. Экспертиза проектно-сметной и проектной документации 156

10.2.3. Порядок проведения экспертизы 157

10.3. Экологическая экспертиза проектов 160

10.3.1. Основные понятия и принципы 160

10.3.2. Государственная экологическая экспертиза 161

10.3.3. Общая экологическая экспертиза 166

Глава 11. ТОРГИ И КОНТРАКТЫ 168

11.1. Основные положения и законодательное обеспечение 168

11.1.1. Закупки и торги 168

11.1.2. Основные понятия и определения 169

11.1.3. Законодательно-нормативное обеспечении торгов 172

11.1.4. Классификация торгов 173

11.2. Функции участников торгов 174

11.3. Порядок проведения подрядных торгов 176

11.3.1. Организационная подготовка 176

11.3.2. Разработка тендерной документации 176

11.3.3. Предварительная квалификация претендентов 177

11.3.4. Разработка оферты претендентом 178

11.3.5. Приемка и регистрация оферт 179

11.3.6. Обеспечение заявки на участие в торгах 179

11.3.7. Процедура торгов 182

11.3.8. Утверждение результатов торгов 184

11.3.9. Завершение торгов 184

11.3.10. Особенности торгов на закупку услуг 184

11.4. Договоры и контракты 186

11.4.1. Виды и структура договоров 186

11.4.2. Заключение, исполнение и завершение договора 189

Глава 12. ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ ИНВЕСТИЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ 193

12.1. Основные принципы оценки эффективности инвестиционных проектов 193

12.2. Исходные данные для расчета эффективности проекта 195

12.3. Основные показатели эффективности проекта 201

12.4. Оценка эффективности инвестиционного проекта 204

12.5. Влияние риска и неопределенности при оценке эффективности проекта 207

Часть III. ФУНКЦИИ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ 212

Глава 13. ПЛАНИРОВАНИЕ ПРОЕКТА 213

13.1. Основные понятия и определения 213

13.2. Процессы планирования 214

13.3. Уровни планирования 215

13.4. Структура разбиения работ (СРР) 218

13.5. Назначение ответственных 221

13.6. Определение основных вех 224

13.7. Типичные ошибки планирования и их последствия 225

13.8. Детальное планирование 226

13.9. Сетевое планирование 227

13.10. Связь сметного и календарного планирования 232

13.11. Ресурсное планирование 233

13.12. Документирование плана проекта 234

Глава 14. УПРАВЛЕНИЕ СТОИМОСТЬЮ ПРОЕКТА 238

14.1. Основные принципы управления стоимостью проекта 238

14.2. Оценка стоимости проекта 239

14.3. Бюджетирование проекта 242

14.4. Методы контроля стоимости проекта 245

14.5. Отчетность по затратам 250

Глава 15. КОНТРОЛЬ И РЕГУЛИРОВАНИЕ ПРОЕКТА 254

15.1. Цели и содержание контроля проекта 254

15.2. Мониторинг работ по проекту 259

15.3. Измерение прогресса и анализ результатов 260

15.4. Принятие решений 263

15.5. Управление изменениями 263

Глава 16. ЗАВЕРШЕНИЕ ПРОЕКТА 270

16.1. Пусконаладочные работы 270

16.2. Приемка в эксплуатацию законченных строительством объектов 270

16.3. Закрытие контракта 273




Похожие страницы:

  1. Управление проектами (6)

    Реферат >> Менеджмент
    ... дисциплина- управление проектами. Методологию управления проектами составляют организационно-экономические механизмы общей теории управления. Понятие «проект» обозначает ...
  2. Управление проектами (7)

    Реферат >> Государство и право
    ... проекта: |4 | |Определение понятия «проект». | | |Причины и этапы возникновения системы управления проектом. | | |Типы проектов. | | |Жизненный цикл проекта ... №2. 1. Сформулируйте понятия «проект» и «управление проектом» применительно к деловому центру « ...
  3. Управление проектами (9)

    Реферат >> Менеджмент
    ... проекта. Для реализации различных функций управления проектом необходимы действия, которые в именуются процессами управления проектами. Процессы управления проектами ...
  4. Управление проектами (8)

    Реферат >> Информатика
    ... аспектах управления проектами и являются ключевыми с точки зрения эффективного управления реализацией любого проекта. Жизненный цикл проекта ... этапе ис­пользуются системы для управления проектами, предоставляю­щие руководителю проекта набор средств для ...
  5. Управление проектами (10)

    Контрольная работа >> Государство и право
    ... Томский университет систем управления и радиоэлектроники Контрольная работа по курсу: «Управление проектами» Вариант 1 ... наименьшее кратное времени продолжительности проектов : продолжительность проекта А – 2 года; продолжительность проекта Б – 3 года; ...

Хочу больше похожих работ...

Generated in 0.0070459842681885