Поиск

Полнотекстовый поиск:
Где искать:
везде
только в названии
только в тексте
Выводить:
описание
слова в тексте
только заголовок

Рекомендуем ознакомиться

Финансы->Реферат
В целях проведения государственной бюджетной политики, эффективного управления доходами и расходами в процессе исполнения республиканского бюджета Рос...полностью>>
Финансы->Контрольная работа
В работе рассмотрено противоречие ценообразования, закрепленного действующим Порядком формирования тарифов на услуги метрополитенов в Украине, предлож...полностью>>
Финансы->Дипломная работа
В первой главе дипломной работы раскрывается сущность и значение малых предприятий в экономике Российской Федерации, приведена общая характеристика на...полностью>>
Финансы->Контрольная работа
Резиденты открывают без ограничений счета (вклады) в иностранной валюте в банках, расположенных на территориях иностранных государств, являющихся член...полностью>>

Главная > Реферат >Финансы

Сохрани ссылку в одной из сетей:

23


Содержание

Содержание 2

Введение 5

1. Теоретические основы управления производством на предприятии в условиях кризиса 8

1.1. Производственное планирование на предприятии в условиях кризиса 8

1.2. Материальное обеспечение производства и управление качеством на неплатежеспособном предприятии 17

1.3. Ассортиментная политика в целях оздоровления производства 22

2. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия ООО «Крузарус» 22

2.1. Организационно-экономическая характеристика объекта исследования (ООО «Крузарус») 22

2.2. Анализ финансового состояния предприятия ООО «Крузарус» 29

2.3. Анализ управления производством и оценка конкурентоспособности кризисного предприятия ООО «Крузарус» 45

3. Разработка антикризисной производственной программы при оздоровлении предприятия ООО «Крузарус» 53

3.1. Мероприятия по снижению затрат на производство продукции и управления качеством продукции 53

3.2. Повышение эффективности ассортиментной политики предприятия 66

Средний удельный вес маржинального дохода (Dy2) для всего объема фактических продаж: 67

. 67

Фактическая прибыль от продаж при неизменных ценах и постоянных расходах: 67

Р2 = 132110,5  0,5697 – 47245 = 28018,35185 тыс. руб. 67

Проводим сравнение полученных значений плановой и фактической прибыли, вычисляя разность 67

Р2 – Р1 = 28018,35185 – 12561,325 = 15457,02685 тыс. руб. 67

Таким образом, фактическая прибыль за счет изменения структуры продаж увеличилась на 15457,02685 тыс. руб. по сравнению с плановой. 67

За счет увеличения количества проданных изделий, безусловно, вырастет абсолютная сумма прибыли. И это позволяет считать, что при постоянной структуре данного объема не будет меняться средний удельный вес маржинального дохода в выручке от продаж. Сумма прироста маржинального дохода при увеличении выручки от продаж составила: 67

(132110,5 – 127247,5)  0,5697 = 2770,4511 тыс. руб. 67

Структурные сдвиги в объеме продаж приводят к изменению среднего удельного веса маржинального дохода как в сторону увеличения, так и в сторону уменьшения. В нашем случае эти сдвиги составили 68

(0,5697 – 0,47)  132110,5 = 13171,41685 тыс. руб., 68

т.е. на такую сумму произошло увеличение среднего удельного веса маржинального дохода. 68

В 2005 году производственная ситуация на ООО «Крузарус» сложилась таким образом, что постоянные расходы увеличились в среднем на 12000 руб., так что составили по каким-либо причинам, так что их значение стало равно 47257 тыс. руб. Тогда, окончательная сумма прибыли от продаж при изменении обоих исследуемых факторов (количества и структуры проданного и уровня постоянных расходов) равна Р4 = 132110,5  0,5697 – 47257 = 28006,35185 тыс. руб. В сравнении с плановой прибылью эта прибыль увеличилась на 28006,35185 – 12561,325 = 15445,02685 тыс. руб. 68

Заключение 69

Список литературы 70

Приложение 74

Введение

Актуальной выбранной темы дипломной работы обусловлена тем, что в условиях нестабильной экономической среды выживает лишь то предприятие, которое более грамотно реагирует на требования рынка, создает и организует производство конкурентоспособной продукции, обеспечивает перестройку внутрипроизводственного управления.

Особенно это актуально для кризисных неплатежеспособных предприятий.

Кризисное состояние национальной экономики явилось причиной появления в отечественной экономической теории такого термина, как «антикризисное управление». Реформирование экономики сталкивается с сопротивлением государственному регулированию деятельности несостоятель­ных субъектов. Об этом свидетельствуют абсолютное преоб­ладание ликвидационных процедур по отношению к реабили­тационным предприятиям, наличие большого количества за­казных банкротств.

Функционирование предприятий в условиях несовершен­ного механизма антикризисного управления затрудняет их адаптацию к жестким условиям рынка — большинство из них находится в критическом положении, балансируя на грани банкротства. Тяжелое положение предприятий усугубляется неэффективно проводимыми институциональными преобразо­ваниями, непоследовательностью реформирования российской экономики, ослаблением инновационного потенциала и усиле­нием международной конкуренции.

Таким образом, постановка проблемы развития механизма антикризисного управления актуальна и является важнейшим условием эффективного реформирования промышленных предприятий в настоящее время и в ближайшей перспективе

Цель данной работы – изучение теоретических и практических основ формирования антикризисной производственной программы предприятия.

Объект исследования – Общество с ограниченной ответственностью ООО «Крузарус» (ООО «Крузарус»).

Предмет исследования – финансовое состояние ООО «Крузарус».

Для достижения поставленной цели в работе необходимо решить следующие задачи:

- изучить теоретические основы управления производством на предприятии в условиях кризиса;

- провести анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия ООО «Крузарус»;

- разработать антикризисную производственную программу при оздоровлении предприятия ООО «Крузарус».

Дипломная работа состоит из трех глав, введения и заключения.

В первой главе дипломной работы «Теоретические основы управления производством на предприятии в условиях кризиса» рассматриваются основы производственного планирования на предприятии в условиях кризиса, особенности материального обеспечения производства и управление качеством на неплатежеспособном предприятии, а также ассортиментная политика в целях оздоровления производства.

Вторая глава дипломной работы «Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия ООО «Крузарус»» посвящена анализу финансового состояния предприятия ООО «Крузарус» и анализу управления производством и оценка конкурентоспособности кризисного предприятия ООО «Крузарус».

В третьей главе «Разработка антикризисной производственной программы при оздоровлении предприятия ООО «Крузарус» представлены мероприятия по снижению затрат на производство продукции, а также повышение эффективности ассортиментной политики предприятия

Для написания дипломной работы были использованы нормативно-правовые акты, а также труды таких авторов как Ларионова И.К., Брагина Н.И., Алиева А.Т., Короткова Э.М., Родионова Н.В., Антонова О.В. Баринова В.А. Богомолова В.А. и др.

1. Теоретические основы управления производством на предприятии в условиях кризиса

1.1. Производственное планирование на предприятии в условиях кризиса

Формирование стратегии антикризисного управления, направленного на финансовое оздоровление предприятия проходит ряд этапов. Начальным этапом является определение конкретных причин возникновения кризисного состояния предприятия (неплатежеспособности). Диагностика основных причин возникновения кризиса ведется в разрезе основных функциональных сфер: продукции, маркетинга, производства, организации и управления, финансов. Анализ и оценка каждой сферы ведется через призму воздействия на финансовое состояние предприятия.1

Следующим этапом формирования стратегии финансового оздоровления предприятия является процесс планирования, включающий планирование целей, средств их достижения, ресурсного обеспечения и системы контроля. По сути, на этом этапе разрабатывается концепция выхода из кризиса, определяются приоритетные направления антикризисной деятельности.2

Третий этап формирования стратегии финансового оздоровления включает собственно составление плана финансового оздоровления предприятия (внешнего управления), в основу которого положена подготовленная антикризисная концепция. План финансового оздоровления предприятия является центральным документом процедуры внешнего управления, поскольку формализует мероприятия, обеспечивающие выход из кризиса и стабилизацию финансового состояния. Процедура разработки плана финансового оздоровления (внешнего управления) регламентируется рядом нормативных документов, в том числе ст. 84 Федерального закона «О несостоятельности (банкротстве)» от 26.10.02 г. № 127-ФЗ; Приказом Минэкономразвития РФ и ФСФО России от 28.06.01 г. № 211/295, другими нормативными правовыми документами и методическими рекомендациями.3

План финансового оздоровления предприятия выполняет ряд важнейших функций:

– во-первых, он используется для разработки и реализации программы восстановления платежеспособности и конкурентных преимуществ на рынке;

– во-вторых, с помощью плана внешнего управления кредиторы, инвесторы и другие пользователи могут оценить текущее и будущее финансовое положение предприятия, достоверность и обоснованность планируемых мероприятий и осуществить контроль за процессом его реализации;

– в-третьих, он используется для привлечения инвестиций;

– в-четвертых, план финансового оздоровления обеспечивает согласованность и эффективность действий персонала предприятия по выводу его из кризисного состояния.4

Планирование производства является одним из основных элементов плана финансового оздоровления предприятия.

Оптимальная производственная программа — это программа, в наибольшей степени соответствующая возможностям сбыта и структуре ресурсов предприятия и обеспечивающая наилучшие результаты по принятому критерию.5

Производственная программа представляет собой систему плановых заданий по выпуску продукции установленной номенклатуры, ассортимента и качества, предназначенной для удовлетворения различных потребностей. Главная задача производственной программы состоит в определении того, что предприятие будет в состоянии реально производить определённое количество товара в нужные стоки и требуемого качества.6

Показатели производственной программы:

- номенклатура, содержащая наименование продукции с указанием количества, качества и сроков сдачи;

- товарная продукция;

- незавершённое производство;

- валовая продукция.

Определённые на основе расчетов размеры выпуска продукции в натуральном выражении ещё нельзя рассматривать как реальное задание по её производству, т.е. как производственную программу. Выпуск планируемого объёма продукции предполагает соответствующих производственных мощностей.7

Техническое и информационное обеспечение производства — это совокупность технических разработок и научно-технической информации, поступающих от специализированных служб, направленных на обеспечение повышения эффективности производства.

Основными задачами технического и информационного обеспечения производства в условиях кризисного предприятия являются:

1. Снижение себестоимости единицы продукции в результате применения более дешевых материалов заменителей. Например, в Японии замена металла промышленной керамикой обеспечивает до 40% общего снижения себестоимости продукции;

— снижение энергоемкости производства;

— уменьшение трудозатрат (заработной платы) на единицу продукции. За рубежом снижение трудозатрат в результате автоматизации производства в общем проценте снижения себестоимости достигает 43%. В России рабочая сила чрезвычайно дешевая. Заработная плата рабочего составляет 5—10% по отношению к зарплате рабочих в странах с развитой рыночной экономикой, поэтому данное направление снижения себестоимости продукции не является главным.

2. Повышение качества продукции. Так как на внедрение современных технологических материалов и оборудования нет инвестиций, поэтому в условиях кризисного предприятия речь должна идти не о достижениях мирового уровня качества, а о достижении бездефектного производства. Рассмотрим производство автомобилей в нашей стране. Как только ВАЗ разработает новую модель автомобиля, так руководители предприятия утверждают, что она соответствует мировым стандартам. Однако в каждой конкретной машине автомобилист находит множество недоделок, при этом автомобиль не соответствует уровню мирового автомобилестроения по эксплуатационным показателям, дизайну, сервису.8



Загрузить файл

Похожие страницы:

  1. Консалтинг и его роль в формировании кадрового резерва на предприятии

    Реферат >> Финансы
    ... К. Цель – изучение теоретических и практических аспектов формирования кадрового потенциала и ... соответствующих подразделениях (производственных, исследовательских, административных ... быть основана на ... разработать антикризисные кадровые программы, проводить ...
  2. Производственно-экономическая деятельность предприятия ООО "Кристалл"

    Дипломная работа >> Экономика
    ... Формирование целей и выбор основных механизмов антикризисного ... роста. Возможно изучение одновременно и моментных ... пересмотреть производственную программу, материально ... Яшина Н.И. Совершенствование теоретических и практических основ определения экономического ...
  3. Антикризисная стратегия предприятия

    Реферат >> Менеджмент
    ... теоретических и практических данных раскрыть антикризисную стратегию предприятия. Задачи курсовой работы: 1. Раскрыть теоретические вопросы по антикризисному ...
  4. Пути совершенствования использования основных производственных фондов предприятия ФГУП ПО Уралв

    Дипломная работа >> Экономика
    ... изучение теоретических и практических аспектов сущности, использования и совершенствования управления основными производственными ... производственная программа соответствует производственной ... формирования прибыли ... Осн ... А.Н. Антикризисное управление предприятием ...
  5. Формирование инвестиционной политики санаторно-курортной базы ...

    Дипломная работа >> Физкультура и спорт
    ... 1. Теоретические основы ... практически ... и организационной основ для реализации ... ); – изучение внутреннего ... производственной программы используются также перспективы развития отрасли. Формирование ... а.в., Попов С.А. Инвестиции и антикризисное управление. М. – 2006 ...

Хочу больше похожих работ...

Generated in 0.0024399757385254