Поиск

Полнотекстовый поиск:
Где искать:
везде
только в названии
только в тексте
Выводить:
описание
слова в тексте
только заголовок

Рекомендуем ознакомиться

Менеджмент->Реферат
Управление предприятием предполагает учет множества факторов: экономических, технологических, социальных, политических, правовых, каждый из которых да...полностью>>
Менеджмент->Реферат
Управленческое решение на предприятии – это творческий акт субъекта управления (индивидуально­го или группового лица), определяющий программу дея­тель...полностью>>
Менеджмент->Реферат
В современных условиях, когда человеческий ресурс становится основным ресурсом предприятия, особо важное значение приобретает деятельность каждого чле...полностью>>
Менеджмент->Реферат
В условиях становления рыночной экономики в нашей стране особое значение приобретают вопросы практического применения современных методов управления п...полностью>>

Главная > Курсовая работа >Менеджмент

Сохрани ссылку в одной из сетей:

Федеральное агентство по образованию Российской Федерации

ГОУ ВПО «Уральский Государственный Технический Университет – УПИ имени первого Президента России Б.Н.Ельцина»

Факультет экономики и управления

Кафедра экономики и управления строительством и рынком недвижимости

Курсовая

на тему:

«Организация производства на предприятиях отрасли (на примере ЗАО экспертно-аналитического центра "Гранд Оценка")»

по дисциплине:

«Организация производства на предприятиях отрасли»

Выполнила: Зарипова Е.Р.,

студентка гр.ЭУ-37062

Проверила: Степанова Н.Р.

Екатеринбург

2009

1. Краткая характеристика предприятия (производственного подразделения). Условия осуществления производственных работ по направлению деятельности

«"Гранд Оценка", ЗАО, экспертно-аналитический центр1» - данный центр осуществляет деятельность по оценке всех видов имущества, а также одна из динамично развивающихся компаний на своем рынке Свердловской области и регионов РФ по предоставлению широкого круга консалтинговых услуг, ориентирующаяся на самые жесткие мировые стандарты, самый высокий уровень предоставляемых консалтинговых услуг. Специалисты компании аккредитованы при Главном управлении Министерства юстиции РФ по Свердловской области по оценке арестованного имущества.

Главная задача данного предприятия — предоставить вам услуги по оценке рыночной стоимости предприятий (бизнеса), оценке машин и оборудования, недвижимого и движимого имущества, земельных участков, ценных бумаг, нематериальных активов, интеллектуальной собственности. Оценка производится для целей взноса в уставной капитал, оформления залога (ипотеки), выкупа госсобственности, изменения стоимости основных средств в бухгалтерском учете, для целей принятия решений в управлении бизнесом, определения ущерба и страхового возмещения и т.д.

В наше время оценка стала неотъемлемой частью процедуры совершения практически любой операции с имуществом. Важно отметить, что оценка — это сложный процесс, требующий высокой квалификации оценщика, понимания принципов и методов оценки, свободной ориентации на рынке недвижимости и движимого имущества, знания состояния и тенденций спроса и предложения в различных сегментах данного рынка. Тщательная оценка объекта позволяет определить его техническое состояние, возможность дальнейшей эксплуатации, перепрофилирования, и послужит базой для составления бизнес-плана и бюджета.

Данное предприятие располагается по адресу 620072, Свердловская область, г. Екатеринбург, ул. 40 лет ВЛКСМ, 38 — 410. Режим работы: Понедельник-Суббота 9.00 — 19.00

2. Создание фирмы и её организационная структура

Организационно-правовой формой компании является Закрытое Акционерное Общество (ЗАО). Мой выбор объясняется тем, что в учредители не отвечают по обязательствам общества и несут риск убытков, связанных с деятельностью общ-ва, в пределах стоимости, принадлежащих им акций. А также иметь фиксированную часть прибыли в результате деятельности фирмы, которая по данной форме организации выражается в акциях. Акции же распределяются только среди учредителей или иного определенного заранее круга лиц. Минимальный размер УК составляет 10 000 рублей. Создание ЗАО также является наиболее малоответственым и гибким (дает возможность быстрого оттока большого капитала из одной сферы деятельности в другую).

2.1. Организационная структура предприятия

Организационная структура – это иерархическое построение уровней управления организацией, также это логические взаимоотношения уровней управления и функциональных областей, построенные в такой фирме, которая позволяет наиболее эффективно достигать целей организации.

«Наилучшая» структура – это та, которая наилучшим образом позволяет организации эффективно взаимодействовать с внешней средой, продуктивно и целесообразно распределять ресурсы предприятия, устанавливать и направлять мотивационные факторы для сотрудников с целью выполнения поставленных целей и для удовлетворения потребностей.

При открытии фирмы нужно подготовить список пунктов, необходимых для регистрации компании:

      1. Наименование фирмы

«"Гранд Оценка", ЗАО, экспертно-аналитический центр»

2). Юридический адрес

620072, Свердловская область, г. Екатеринбург, ул. 40 лет ВЛКСМ, 38 — 410

3). Учредители

Зарипова Елена Ралифовна

4) Виды экономической деятельности:

      • оценка стоимости всех видов имущества;

      • бизнес планирование;

      • маркетинговые исследования;

      • финансовый анализ;

      1. Выбор системы налогообложения- упрощенная система налогообложения.

Применение упрощенной системы налогообложения фирмы предусматривает замену уплаты налога на прибыль организаций, налога на добавленную стоимость (НДС), налога с продаж, налога на имущество организации и единого социального налога уплатой единого налога. Существуют две формы упрощенной системы: 6 % от доходов; 15 % от доходов, уменьшенных на величину расходов.

      1. Организационная структура управления:

Линейная организационная структура. Она основывается на принципе единства распределения поручений, согласно которому право отдавать распоряжения имеет только вышестоящая инстанция. Соблюдение этого принципа должно обеспечивать единство управления. Такая организационная структура образуется в результате построения аппарата управления из взаимоподчинённых органов в виде иерархической лестницы, т.е. каждый подчинённый имеет одного руководителя, а руководитель имеет несколько подчинённых. Два руководителя не могут непосредственно связываться друг с другом, они должны это сделать через ближайшую вышестоящую инстанцию.

2.2. Расчет себестоимости продукции (услуг)

Расчет себестоимости производится в разрезе следующих калькуляционных статей затрат.

2.2.1. Расчет потребности в материально-сырьевых ресурсах

Потребность в материально-сырьевых ресурсах определяется по форме, приведенной в табл. 1.

Таблица 1

Потребность в материально-сырьевых ресурсах

Материал

Расход, т

Цена за единицу, руб.

Сумма, руб.

Транспортные расходы, руб.

Заготови-тельно-складские расходы, руб.

Общая стоимость, руб.

по норме на ед. прод.

общий

1

2

3

4

5

6

7

8

Пояснения к табл. 1:

  1. Нормы расхода на единицу продукции приводятся по данным предприятия.

  2. Цены берутся на основании договора поставки сырья, материалов.

  3. Транспортные расходы укрупнено принимаются в размере 3–5 % от показателей графы 5.

  4. Заготовительно-складские расходы укрупнено принимаются в размере 1,2–1,5 % от данных графы 5.

Стоимость электроэнергии подсчитывается по двухставочному тарифу: за заявленный максимум нагрузки и за потребленную электроэнергию по формуле

Сэ = a × ∑ Рм + b × ∑ W × 10ۤۤۤۤۤۤ²,

где а– тариф платы за заявленный максимум нагрузки, участвующий в максимуме нагрузки энергосистемы, руб./кВт в год;

Рмзаявленный максимум нагрузки, участвующей в максимуме нагрузки энергосистемы, кВт;

b стоимость 1 кВт.ч потребляемой электроэнергии, коп. к/(Вт.ч);

Wгодовой расход электроэнергии, кВт.ч;

10-2 – коэффициент перевода копеек в рубли.

2.2.2. Расчет численности персонала

Расчет численности сотрудников начинается с разработки планового баланса рабочего времени на одного сотрудника (табл. 2). При этом учитываются режим работы предприятия, сменность, продолжительность рабочей недели, планируемые невыходы, предусмотренные законодательством о труде.

Таблица 2

Разработки планового баланса рабочего времени на одного сотрудника

Статьи баланса

Непрерывное производство

Прерывное производство

1. Календарное число дней в году

352,8

2. Выходные дни согласно графику сменности

52

3. Праздничные дни

17

4. Номинальный фонд рабочего времени

283,8

5. Невыходов, всего

в том числе по причинам:

- отпуск;

- дни нетрудоспособности;

- выполнение общественных и государственных обязанностей

- прочие неявки с разрешения администрации

  • 21

  • 14

  • 5

. 6. Полезный фонд рабочего времени

- дни;

- часы

243,8

  • 2438,0

7. Коэффициент списочного состава

Ксп = гр.1/гр.6

Ксп = гр.4/гр.6=1,1641



Загрузить файл

Похожие страницы:

  1. Управление дебиторской задолженностью на примере ЗАО "Страховая группа "Спасские ворота"

    Дипломная работа >> Финансовые науки
    ... отрасли ... на продукцию предприятия; потенциальная способность предприятия наращивать объем производства ... центов за $1 на 10-й день, или вложить куда-нибудь эти 98 центов на ... экспертный, ... -аналитическим ... организации стимулирования персонала предприятия на примере ЗАО ...
  2. Коммуникационная политика при продвижении медицинских услуг на примере МЛПУЗ Консультативно-диагностический

    Дипломная работа >> Маркетинг
    ... на примере ... экспертные, ... за организацию ... предприятий, занимающихся производством и размещением рекламы фирмы. 8. Подготовка и заключение договоров на ... организация обработки иными специалистами, 6. Анализ полученных данных, написание отчетов и аналитических ... отрасли ...
  3. Формирование механизма управления управления электронной коммерцией на предприятиях промышленных

    Реферат >> Экономика
    ... на предприятиях промышленных отраслей ... пример организации информационного посредничества в сегменте электронного бизнеса, ориентированного на ... экспертно ... . Аналитический прогноз ... производства предприятий региона, который за ... администрируется Центами по ...
  4. Совершенствование менеджмента на предприятии общественного питания

    Реферат >> Менеджмент
    ... организации 5 1.1 Характеристика организации 5 1.2 Основные экономические характеристики отрасли ... за системой качества осуществляется на предприятии каждый день на каждом изменении на всех технологических этапах производства ... Аналитическим путём они выходят на ...
  5. Организация работы, задачи и функции налоговых органов и налоговых отделов организации

    Отчет по практике >> Финансовые науки
    ... на предприятиях и в организациях, осуществляющих производство спирта, контрольных спиртоизмеряющих приборов, а в организациях ... про- рублей цента цента цента цента цента От 280 001 ... рода платежей (к примеру, платежей за пользование природными ресурсами) ...

Хочу больше похожих работ...

Generated in 0.0016050338745117