Поиск

Полнотекстовый поиск:
Где искать:
везде
только в названии
только в тексте
Выводить:
описание
слова в тексте
только заголовок

Рекомендуем ознакомиться

Экономика->Реферат
В современных условиях денежные средства являются неотъемлемым атрибутом хозяйственной деятельности экономического субъекта и выполняют функции меры с...полностью>>
Экономика->Реферат
В условиях рыночной экономики, когда все сделки совершаются «на страх и риск» их участников, и продавец, и покупатель (а все сделки, в конечном итоге,...полностью>>
Экономика->Реферат
1. Нетарифные методы регулирования внешнеэкономической деятельности - совокупность методов государственного регулирования внешнеэкономической деятельн...полностью>>
Экономика->Реферат
Внешнеторговую деятельность сопровождает большое количество документов. Они необходимы при подготовке, оформлении и проведении внешнеторговой сделки к...полностью>>

Главная > Реферат >Экономика

Сохрани ссылку в одной из сетей:

1)Для внутриферменной организации были использованы такие принципы как:

- системный подход (разрозненные элементы 2х систем(американской и японской) были системно объединены в одну)

- принцип ТРС ( была внедрена японская ситема производства)

- принципа приема на работу по старшинству (потенциальные кандидаты проходили четырехдневную проверку способности работать в полуавтономных коллективах.)

- принцип — каждый должен выполнять свою работу на самом высоком уровне, не забывая об эффективной работе команды;

- воспитывай незаурядных людей и формируй команды, исповедующие философию компании.

2) Классификация новых продуктов, которые выпускаются заводом:

-по содержанию (рыночные, т.к. выход на новые рынки)

- по глубине вносимых изменений (улучшающие)

- по месту в системе:

инновации на входе предприятия (изменения в выборе и использовании сырья, материалов, оснащения);

на выходе из предприятия (изделия, технологии, услуги);

инновации внутри предприятия (технологии, огранизация производства).

3) У GM было несколько целевых бизнес-показателей, которых они хотели достичь с помощью NUMMI. GM не знали, как производить маленькие машины с прибылью. Они хотели возродить завод и вернуть к работе незадействованную рабочую силу. И, что, возможно, в то время было не так важно, но всё же учитывалось - они были немного наслышаны о Производственной Системе Тойоты (TPS), и NUMMI дало бы им шанс увидеть её воочию; NUMMI стало бы для них возможностью научиться. С другой стороны, Тойота и сама столкнулась с необходимостью производить машины в США. Она к тому моменту уже уступала Honda Motor Co. Ltd. и Nissan Motor Co., уже производящим машины в Огайо и Теннесси. Тойота могла бы решиться пройти этот путь в одиночку, что было бы быстрее и проще. Но целью Тойоты было научиться (и научиться быстро) производить машины на американском рынке. Какой путь может быть лучшим, чем начать на уже существующем заводе (Фремонт) с партнёром, помогающим сориентироваться в незнакомых водах.

4,5)

Японская модель

Американская модель

1. Философия фирмы

Со сменой руководства фило­софия фирмы не изменяется. Кадры остаются, так как дей­ствует система «пожизненного найма»

Замена руководства фирмы сопровождается сменой управленческих работников и рабочих

2. Цели фирмы

Обеспечение роста прибыли и благосостояния всех работни­ков фирмы

Рост прибыли фирмы и диви­дендов индивидуальных вкладчиков

3. Организационная структура управления

Фирма состоит из автономных в коммерческом плане отде­лений

Высока роль функциональных служб в штаб-квартирах Использование проектных структур управления

Корпорация состоит из авто­номных отделений

Использование матричных структур управления

4. Кадровая политика

Широко используется труд выпускников вузов и школ

Переподготовка и обучение внутри фирмы, без отрыва от производства Продвижение по службе с учетом выслуги лет

Оплата труда в зависимости от возраста и стажа работы в фирме (так называемая урав­нительная зарплата)

Наем работников на рынке труда через сеть университе­тов, школ бизнеса и др. Нацеленность на индивиду­альную, личную карьеру

При найме работника прове­ряется его соответствие ва­кантной должности с помо­щью таких методов, как кон­курс, оценка знаний, навыков в специальных «центрах оцен­ки», сдача экзаменов на долж­ность

Индивидуальная оценка и ат­тестация работников Оплата труда в зависимости от индивидуальных результатов и заслуг работника

5.Организация производства и труда

Основное внимание уделяется цеху — низовому звену произ­водства

Используется система «точно вовремя» (Канбан) без созда­ния запасов и межоперацион­ных заделов

Работа групп (кружков) каче­ства и осуществление жесткого контроля качества на всех ста­диях производственного процес­са всеми работниками фирмы

Обязанности между работни­ками строго не распределены Работники выполняют различные виды работ в зависимости от ситуации; девиз — «действуй по обстановке»

Основное внимание уделяется не производству, а адаптации с внешней средой

Работники выполняют работы на основе четкого исполнения должностных инструкций

Ставки зарплаты строго определены в зависимости от должности, выполняемой работы и квалификации

Зарплата устанавливается в соответствии со спросом и предложениями на рынке тру­да

6. Стимулирование работников

При благоприятном финансо­вом положении премии вы­плачиваются два раза в год (каждый раз по два-три ме­сячных оклада)

Выплаты и льготы из соци­альных фондов: частичная или полная оплата жилья, расходы на медицинское страхование и обслуживание, отчисления в пенсионные фонды, доставка на работу транспортом фир­мы, организации коллектив­ного отдыха и др

Стимулирование работников значительно ниже, чем в Япо­нии, хотя доход президента крупной американской кор­порации в среднем в три раза выше, чем президента япон­ской фирмы

7. Внутрифирменное планирование

Внутрифирменные отделения имеют планы на три года, включающие в себя инвести­ционную политику и меро­приятия по внедрению новой техники, а также перспектив­ные планы на 10— 15 лет.

Процесс планирования децен­трализован. Отделениям планируются основные финансо­вые показатели, затраты на производство, сбыт и НИОКР которые могут корректироваться в течение года

По каждому новому виду про­дукции используются «стратегические хозяйственные центры (СХЦ)

8.Финансы

Часть прибыли отделения (до 40%) используется им само­стоятельно

Прибыль направляется на ра­ционализацию производства, на сокращение материальных затрат и внедрение новых ресурсосберегающих техноло­гий, на модернизацию обору­дования

Широкое привлечение заем­ных средств

Администрация фирмы пере­распределяет прибыль между отделениями

Расширение производства за счет покупки (поглощения, слияния) других корпораций

Самофинансирование корпо­раций


Загрузить файл

Похожие страницы:

  1. Организации: структуры, процессы и результаты

    Книга >> Экономика
    ... анализу организаций, начиная с организационной структуры. Часть 2 Организационная структура Глава 3 Организационная структура: типы и возможности Структуру организации легко представить ... самого разного рода, включая слухи (Noon and Delbridge, 1993). Люди на ...
  2. Сетевые структуры и формирование информационного общества

    Реферат >> Социология
    ... Кастельс подробно исследует трансформации организационной структуры капиталистического предприятия. Он ... направленные на создание гибкой организационной структуры, способной участвовать в ... бесчеловечными», или «негуманными» (nonhuman). Дело здесь не только ...
  3. Понятие мировоззрения, его структура, функции и исторические типы

    Реферат >> Философия
    ... реализм, концептуализм. Номинализм (лат. Nomina – имена) рассматривал общие понятия ( ... и т.д.); б) формы государственного устройства, т.е. территориально-организационная структура государства, (унитарные, федеративные и конфедеративные государства ...
  4. Организационно-правовые формы некоммерческих организаций за рубежом

    Реферат >> Маркетинг
    ... с контрагентами. Организационно-правовая форма фирмы ... структуру органов управления, порядок ликвидации и другие аспекты. Я рассмотрю основные типы организационно ... nome collettivo (итал.); Handelbolag (швед.) является распространенной организационно ...
  5. Лекции по Основы объектно-ориентированного программирования

    Лекция >> Информатика
    ... повторного использования возникают экономические, психологические и организационные проблемы. Последние связаны, в частности, с необходимостью ... иерархию наследования классов в решетку (математическую структуру). NONE не имеет потомков, его нельзя ...

Хочу больше похожих работ...

Generated in 0.0018270015716553