Поиск

Полнотекстовый поиск:
Где искать:
везде
только в названии
только в тексте
Выводить:
описание
слова в тексте
только заголовок

Рекомендуем ознакомиться

Теория организации->Курсовая работа
Объект организаторской деятельности в рамках порученных функций выполняет процедуры «подготовка решения» и «согласование решения» или все операции, от...полностью>>
Теория организации->Курсовая работа
В первой главе данной курсовой работы рассматривается методы производительности труда: метод прямого счета и метод планирования по факторам; принципы,...полностью>>

Главная > Курсовая работа >Теория организации

Сохрани ссылку в одной из сетей:
 

ВСЕРОССИЙСКИЙ ЗАОЧНЫЙ ФИНАНСОВО– ЭКОНОМИЧЕСКИЙ ИНСТИТУТ

Курсовая работа

по дисциплине «Экономика труда»

на тему

«Планирование производительности

труда на предприятии»

 

 

Тема: «Планирование производительности

труда на предприятии»

План:

Введение……………………………………………….………………………....3

Глава 1. Планирование как основа для повышения производительности труда.

    1. Методы планирования производительности труда………………………...4

    2. Управление производительностью труда и ее планирование…………….11

    3. Зависимость производительности труда от количества и использования живого и овеществленного труда…………………………………………..16

Глава II. Анализ планирования производительности труда на предприятии.

2.1 Характеристика предприятия………………………………………………18

2.2 Анализ динамики производительности труда…………………………….20

2.3 Анализ трудоемкости продукции…………………………………………..22

2.4 Анализ потерь рабочего времени…………………………………………..23

Глава III. Планирование повышения производительности труда.

3.1 Определение экономии рабочей силы за счет различных факторов…….24

3.2 Экономическая эффективность планирования производительности

труда………………………………………………………………………….25

Заключение ……………………………………………………………………..26

Литература…………………………………...………………………………….27

Введение

Основной целью планирования производительности труда является поиск резервов, использование которых позволило бы организации выйти на более низкий уровень расходов на персонал, чем достигнутый конкурентам, и обеспечить тем самым возможность выживания в условиях рынка.

В первой главе данной курсовой работы рассматривается методы производительности труда: метод прямого счета и метод планирования по факторам; принципы, на базе которых должен планироваться рост производительности труда; этапы из которых может состоять процесс планирования производительности труда; рассматриваются пять вариантов снижения затрат, обеспечивающих максимум результата при минимуме затрат.

Во второй главе дается краткая характеристика предприятия "Жилкомслужба", рассчитывается производительность труда и трудоемкость работ в частности по Теплоснабжению. Анализируются данные по производительности труда, трудоемкости работ и потерям рабочего времени.

В третьей главе определяется экономия численности по двум факторам, делаются выводы об эффективности планирования производительности труда.

    1. Методы планирования производительности труда

При планировании производительности труда в отечественных организациях применяются два метода: метод прямого счета и метод планирования по факторам.

С помощью метода прямого счета рассчитывается возможное уменьшение численности персонала под влиянием конкретных организационных и технических мероприятий. При этом вначале определяется плановая численность персонала по отдельным категориям с учетом ее возможного сокращения в результате внедрения запланированных мероприятий. Затем на основании рассчитанной плановой численности персонала и планового выпуска продукции вычисляются уровень производительности труда и темпы ее роста по сравнению с базовым периодом.

Метод планирования по факторам позволяет выделить влияние внешних факторов, не зависящих от организации. Применение такого метода предполагает прежде всего, четкую классификацию факторов, единую для всех уровней управления.1

Прогнозирование производительности труда на предстоящий период производится на основе расчета влияния факторов на его величину. Для определения воздействия того или иного фактора на рост производительности труда рассчитывается экономия рабочей силы по отношению к численности работников, необходимых для выполнения заданного объема работ при базисной выработке. Исходная численность работников (Чи)на данный объем работ может быть определена следующим образом:

а) при неизменной структуре объема производства

Чи= Чбаз IОР,2

где Чбаз – численность работников базового периода, чел.;

б) при наличии структурных сдвигов

Чи= Чi  IОРi, 2

где Чi численность работников i – го структурного подразделения, чел.;

IОРi – рост объема производства i – го структурного подразделения.

Важнейшим фактором, влияющим на рост производительности труда, является повышение технического уровня производства (внедрение нового и модернизация действующего оборудования, механизация и автоматизация производства, внедрение новых технологических процессов и т.д.).

Экономию рабочей силы (ЭЧр) за счет модернизации или внедрения нового оборудования можно рассчитать по формуле

ЭЧр = ( 1 –

М  100

)  Чи

Тд 2

Мст  100 + Мм Пт

Тк

где М – общее количество единиц оборудования;

Мст - количество немодернизированного оборудования;

Мм – количество нового или модернизированного оборудования;

Пт – рост производительности труда при эксплуатации нового или модернизированного оборудования, %;

Тд – число месяцев действия нового или модернизированного оборудования; Тк – календарное число месяцев в расчетном периоде.

Экономия численности работающих (ЭЧппп) определяется по формуле:

ЭЧппп =

Чпппи  Эр  Уз 2

100  100

где Чпппи – исходная численность работающих для производства планового объема продукции исходя из выработки базисного периода;

Уз – доля рабочих, занятых обслуживанием оборудования, к численности промышленно –производственного персонала, %;

Эр –относительная экономия численности рабочих, %.

ЭЧр = ( 1 –

М  100

) 

Тд

 100 3

Мст  100 + Мм Пт

Тк

Следующая группа факторов, учитываемых при определении производительности труда, связана с совершенствованием управления, организации производства и труда. Сюда относятся мероприятия по улучшению управления производством, повышению уровня специализации, сокращению потерь от брака продукции, снижению числа рабочих, не выполняющих установленные нормы выработки, и др.

При расчете роста производительности труда за счет совершенствования управления производством используется метод сравнения. При этом сравниваются существующая на данном предприятии численность работников управления с занятыми в сфере управления на передовых предприятиях с более совершенной структурой управления, а также с проектными данными. Влияние совершенствования нормирования труда на рост его производительности устанавливается прямым счетом, т.е. нахождением соотношения между численностью работников при научно обоснованных нормах и существующей численностью.

Рост производительности труда за счет подтягивания рабочих, не выполняющих нормы выработки, определяется двумя способами:

  1. исчислением непосредственного роста производительности труда за счет подтягивания не выполняющих нормы до 100% - ного или среднего процента выработки коллектива:

Пт =

Чр1 ( 100 – Х1 ) + Чр2 ( 100 – Х2)

 Д. 4

Чр1 + Чр2

где Чр1 иЧр2 – численность рабочих по группам, у которых уровень выполнения норм ниже 100%;

Х1 и Х2 – среднее выполнение норм соответственно по группам;

Д – удельный вес рабочих, не выполняющих нормы общей численности работников;

2) выявлением экономии численности работников за счет мероприятий по выполнению норм выработки работающим

ЭЧр =

Чр(баз)  УВрн  Эр

0,5, 4

100

Эр = Прн  У / 100,

где Прн – плановое повышение уровня выполнения норм выработки группой рабочих, не выполняющих нормы выработки, %;

УВрн – удельный вес группы рабочих, не выполняющих нормы выработки, в общей численности работающих, %;

У – удельный вес группы рабочих – сдельщиков, не выполняющих нормы выработки, в общей численности работающих;

0,5 – коэффициент, показывающий равномерность повышения уровня выполнения норм на протяжении всего планируемого периода.

Экономия рабочей силы за счет специализации производства и увеличения кооперированных поставок находится по соотношению:

ЭЧр =

впл – УВбаз)  ОПпл 4

Вбаз  100

где Увпл и УВбаз – удельный вес кооперированных поставок соответственно в базовом и плановом периодах, %;

ОПпл - объем производства в планируемом периоде, руб.;

Вбаз – выработка на одного работника в базисном периоде, руб.;

а также по формуле:

ЭЧр = Чи ( 1-

100 – УВр

) 5

100 – УВбаз

Экономия рабочей силы за счет лучшего использования рабочего времени рассчитывается по формуле:

ЭЧр =

Чи УВр

Пбаз - Ппл

5

100

100 – Ппл

 

где УВр – удельный вес рабочих в численности промышленно-производственного персонала, %;

Пбаз и Ппл – потери рабочего времени соответственно в базисном и плановом периодах, %.



Загрузить файл

Похожие страницы:

  1. Производительность труда на предприятиях торговли анализ состояния и резервы роста (1)

    Реферат >> Экономика
    ... источник. 1. Теоретически основы планирования производительности труда на предприятии 1.1.Экономическая сущность и значение производительности труда Производительность труда — показатель экономической эффективности трудовой ...
  2. Производительность труда на предприятии (1)

    Курсовая работа >> Экономика
    ... .) 2. Поэтапный расчет планирования производительности труда на предприятии Процесс планирования производительности труда на предприятии состоит из ряда этапов. На первом этапе определяется ...
  3. Производительность труда на предприятии (3)

    Реферат >> Экономика
    ... , принадлежащих предприятию. Производительность труда служит определяющим показателем всякой производственной или экономической системы. Планирование производительности труда на предприятии предполагает ...
  4. Производительность труда на предприятиях торговли анализ состояния и резервы роста (2)

    Реферат >> Экономика
    ... экономики и планирования КУРСОВАЯ РАБОТА по дисциплине: «Организация и нормирование труда на предприятиях торговли» на тему: «Производительность труда на предприятиях торговли ...
  5. Производительность труда на предприятии и пути ее повышения

    Реферат >> Экономика
    ... производительности труда……………………………..20 Производительность труда на предприятии ЗАО «Гран»……………………..22 Краткая характеристика предприятия…………………………………………22 Анализ производительности труда на предприятии ... . При планировании производительности труда в любой ...

Хочу больше похожих работ...

Generated in 0.0019090175628662