Поиск

Полнотекстовый поиск:
Где искать:
везде
только в названии
только в тексте
Выводить:
описание
слова в тексте
только заголовок

Рекомендуем ознакомиться

Менеджмент->Реферат
Организационный аспект присутствует в любой бизнес-деятельности1, на любых уровнях - от задач организации групп компаний (торговых сетей, различных хо...полностью>>
Менеджмент->Реферат
Актуальность данной курсовой работы обусловлена тем, что в условиях мирового финансового кризиса залогом выживаемости и основой устойчивости малого пр...полностью>>
Менеджмент->Реферат
Организации, добивающиеся успеха, отличаются от противоположных им главным образом тем, что имеют более динамичное и эффективное руководство. В соврем...полностью>>
Менеджмент->Реферат
Для того чтобы определить стратегию поведения организации и провести эту стратегию в жизнь, руководство должно иметь углублен­ное представление не тол...полностью>>

Главная > Курсовая работа >Менеджмент

Сохрани ссылку в одной из сетей:

Стратегия успеха + менеджмента

Курсовая работа

Содержание

Введение ………………………………………………………………………………………

3

1

Типы стратегий бизнеса ………………………………………………………………….

4

1.1

Области выработки стратегии ……………………………………………………...

4

1.2

Эталонные стратегии развития …………………………………………………….

5

1.3

Выработка стратегии фирмы ……………………………………………………….

8

1.3.1

Шаги определения стратегии ………………………………………………

8

1.3.2

Выбор стратегии …………………………………………………………….

10

1.4

Выполнение стратегии ……………………………………………………………...

13

1.4.1

Стадии выполнения стратегии ……………………………………………..

14

1.4.2

Области проведения стратегических изменений …………………………

15

2

Стратегии, которые принесли успех компаниям ………………………………………

20

2.1

Стратегии западных известных компаний ………………………………………...

20

2.1.1

Стратегия основательных решений ………………………………………..

20

2.1.2

Стратегия риска ……………………………………………………………..

21

2.1.3

Стратегия идей менеджмента ……………………………………………...

22

2.1.4

Стратегия действенности …………………………………………………..

23

2.1.5

Стратегия упрощения ………………………………………………………

23

2.1.6

Стратегия качества ………………………………………………………….

24

2.1.7

Стратегия лояльности и преданности ……………………………………..

24

2.1.8

Стратегия сотрудничества ………………………………………………….

25

2.2

Опыт успешных российских промышленных компаний ………………………...

26

2.2.1

Исследование «Менеджмент роста» ………………………………………

26

2.2.2

Новые задачи «успешного» менеджмента ………………………………...

29

2.2.3

Компания как образ мышления ……………………………………………

31

2.2.4

Внутренняя среда компании ……………………………………………….

33

2.2.5

Менеджмент как наука ……………………………………………………..

35

2.2.6

Мотивация, амбиции, коммуникации ……………………………………..

35

Заключение …………………………………………………………………………………...

38

Список использованной литературы ………………………………………………………..

Введение

Существует три важнейшие группы проблем, с которыми приходится сталкиваться любому лидеру, взявшему на себя ответственность за выбор пути достижения успеха в бизнесе. Прежде всего это видение будущего и той позиции, которую компания должна занять, предлагая потребителю «нечто», имеющее ценность большую, чем затраты на его создание. Затем необходимо аккумулировать ресурсы, достаточные для достижения заданной позиции. Необходимо правильно распределить ресурсы, с тем, чтобы обеспечить достижение цели.

Кроме того, компания должна наращивать продажи вне зависимости от того, куда направлены инвестиции: в материальные активы или интеллектуальный и человеческий капитал. Эти продажи должны генерировать положительную маржу, а рентабельность операций должна быть достаточно высокой, чтобы перекрывать требуемый инвесторами уровень доходности.

Чтобы видение привело к реальному результату, оно должно трансформироваться во взвешенную и обоснованную программу действий. Любой компании необходима стратегия управления, направленная не только на то, чтобы она могла выжить, но и на успех.

Вышесказанное определяет актуальность темы, выбранной для исследования.

Целью работы является рассмотрение стратегий управления, ориентирующих организацию, и позволяющих ей добиться успеха.

В задачи работы входит:

- рассмотрение типов стратегий бизнеса;

- изучение стратегий менеджмента, которые принесли успех как западным, так и отечественным компаниям;

- получение выводов по результатам проделанной работы.

Объект исследования – «успешные» стратегии менеджмента.

Предмет исследования – стратегии управления, которые помогли добиться успеха организациям..

Работа представлена двумя главами. В первой главе работы на теоретическом уровне рассматриваются области выработки и эталонные стратегии развития, процессы выработки и выполнения стратегий фирмы.

Вторая глава работы на практическом уровне раскрывает стратегии успешных» западных и российских компаний.

Выводы, полученные в ходе написания работы, представлены в заключении.

При написании работы использован значительный объем информационных источников.

1. Типы стратегий бизнеса

1.1. Области выработки стратегии

В самом общем виде стратегия - это генеральное направление действия организации, следование которому в долгосрочной перспективе должно привести ее к цели. Такое понимание стратегии справедливо только при рассмотрении на верхнем уровне управления организации. Для более низкого уровня в иерархии стратегия верхнего уровня превращается в цель, хотя для более высокого уровня она являлась средством. Так, например, стратегии поведения на рынке, разработанные для фирмы в целом, для маркетинговой службы этой фирмы выступают в виде целевых установок. Чтобы избежать двойственности в толковании стратегий, далее в данной главе работы будут рассматриваться только стратегии организации в целом, а не ее отдельных подразделений.

При определении стратегии фирмы руководство сталкивается с тремя основными вопросами, связанными с положением фирмы на рынке:

  1. какой бизнес прекратить;

  2. какой бизнес продолжить;

  3. в какой бизнес перейти.

Это значит, что стратегия концентрирует внимание и связана с тем:

- что организация делает и чего не делает;

- что более важно и что менее важно в осуществляемой организацией деятельности.

Как считает один из ведущих теоретиков и специалистов в области стратегического управления М. Портер, существуют три основные области выработки стратегии поведения фирмы на рынке. [6]

Первая область связана с лидерством в минимизации издержек производства. Данный тип стратегий связан с тем, что компания добивается самых низких издержек производства и реализации своей продукции. В результате этого она может за счет более низких цен на аналогичную продукцию добиться завоевания большей доли рынка. Фирмы, реализующие такой тип стратегии, должны иметь хорошую организацию производства и снабжения, хорошую технологию и инженерно-конструкторскую базу, а также хорошую систему распределения продукции, то есть, чтобы добиваться наименьших издержек, на высоком уровне должно осуществляться все то, что связано с себестоимостью продукции. Маркетинг же при данной стратегии не должен быть высоко развит.

Вторая область выработки стратегии связана со специализацией в производстве продукции. В этом случае фирма должна осуществлять высоко специализированные производство и маркетинг для того, чтобы становиться лидером в области производства своей продукции. Это приводит к тому, что покупатели выбирают данную марку, даже если цена и дoстаточно высокая. Фирмы, реализующие этот тип стратегии, должны иметь высокий потенциал для проведения НИОКР, иметь прекрасных дизайнеров, прекрасную систему обеспечения высокого качества продукции, а также развитую систему маркетинга.

Третья область определения стратегии относится к фиксации определенного сегмента рынка и концентрации усилий фирмы на выбранном рыночном сегменте. В этом случае фирма не стремится работать на всем рынке, а работает на его четко определенном сегменте, досконально выясняя потребности рынка в определенного типа продукции. В данном случае фирма может стремиться к снижению издержек либо же проводить политику специализации в производстве продукта. Возможно и совмещение этих двух подходов. Однако совершенно обязательным для проведения стратегии третьего вида является то, что фирма должна строить свою деятельность, прежде всего на анализе потребностей клиентов определенного сегмента рынка, то есть должна в своих намерениях исходить не из потребностей рынка вообще, а из потребностей вполне определенных или даже конкретных клиентов.



Загрузить файл

Похожие страницы:

  1. Стратегия развития системы менеджмента

    Реферат >> Менеджмент
    ... работы Преподаватель Домашнее задание «Стратегия развития системы менеджмента» Подпись Дата Ф.И.О. Преподаватель Шилков ... , от чего в большой степени зависит успех функционирования организации. Внутренняя жизнь организации ...
  2. Стратегия успеха менеджера (2)

    Курсовая работа >> Менеджмент
    ... Курсовая работа по дисциплине: «Менеджмент» на тему: «Стратегия успеха менеджера» Выполнила: студентка III ... данная работа "Стратегия успеха менеджера" построена так: в первой главе содержатся стратегий эффективного менеджмента, применяя ...
  3. Стратегия в менеджменте

    Контрольная работа >> Менеджмент
    ... менеджмента; прямая и косвенная стратегия; корпоративная стратегия; корпоративно-портфельный подход; стратегии ... стратегию Маловероятен успех. Ситуация требует серьёзного анализа Стратегический менеджмент – управление, в котором приоритет отдаётся стратегии ...
  4. Стратегия инноваций и инвестиций

    Курсовая работа >> Менеджмент
    ... единственным источником длительного успеха. Инвестиционная стратегия - система долгосрочных ... технологий), определяющий возможный успех проекта – отношение уровня ... ВлаДар, 1993. - 310 с. Дойль П. Маркетинг-менеджмент и стратегии. – СПб.: Питер, 2003. – 544 с. ...
  5. Стратегия развития организации (2)

    Реферат >> Менеджмент
    ... стратегическому планированию. 2. Стратегия развития организации 2.1. Сущность стратегического менеджмента Стратегический менеджмент начал формироваться после ... - М.: Наука, 2002. 1 Любинова Н.Г. Менеджмент – путь к успеху. М.: «Прогресс», 2000г. 2 Е.Комаров ...

Хочу больше похожих работ...

Generated in 0.0014050006866455