Поиск

Полнотекстовый поиск:
Где искать:
везде
только в названии
только в тексте
Выводить:
описание
слова в тексте
только заголовок

Рекомендуем ознакомиться

Менеджмент->Контрольная работа
Предприятие (организация, фирма), будучи целостной производственно-хозяйственной системой, тем не менее может быть представлено как совокупность соста...полностью>>
Менеджмент->Книга
В современных условиях динамично развивается рынок комплексных интегрированных систем автоматизации предприятий и учреждений самого различного профиля...полностью>>
Менеджмент->Курсовая работа
Введение .....................................................................................................................Глава 1. Управленческие ...полностью>>
Менеджмент->Доклад
Руководство - это совокупность процессов взаимодействия между начальником и подчиненными, методов морально-психологического воздействия на коллектив. ...полностью>>

Главная > Практическая работа >Менеджмент

Сохрани ссылку в одной из сетей:

Федеральное агентство по образованию

Государственное образовательное учреждение

высшего профессионального образования

Ижевский Государственный технический университет

Чайковский технологический институт (филиал) ИжГТУ

Кафедра экономических дисциплин

Практическая работа

По дисциплине: «Стратегический менеджмент»

Выполнил: ст. гр. МО 1-07 З

А. В. Попов

Проверил:

В.Я. Фокин.

Чайковский 2010 г.

Содержание

1. Задание №1 3 стр.

2. Задание №2 9 стр.

3. Задание №3 14 стр.

4. Задание №4 17 стр.

Задание №1. Изучить потенциал предприятия. Определить оперативное и стратегическое положение ООО «Спецметаллокомплект».

1.1. Провести оперативный тест.

1.1.1. Оценить ООО «Спецметаллокомплект» по показателям, представленным в табл. 10, проставляя «Х» в клеточке, которая наиболее точно, по-вашему, мнению, отражает состояние предприятия на сегодняшний день.

1.1.2. В краткой форме письменно обосновать принятые решения.

Таблица 1. Оперативная оценка ООО «Спецметаллокомплект»

Показатели

Достигнутый уровень

1

Отличный

Средний

Низкий

  1. Объем работ

х

  1. Производительность труда

х

  1. Маркетинг

х

  1. Себестоимость работ

х

  1. Материальные запасы

х

  1. Денежные средства

х

  1. Финансовое состояние

х

  1. Трудовые ресурсы

х

  1. Мораль в коллективе

х

  1. Уровень управления

х

Количество «X»

Умножить на

2

5

3

Итого

20

0

- 30

Всего по тесту

- 10

Выводы:

1. Объем работ у предприятия достиг довольно высокого уровня, деятельность ведется по нескольким направлениям:

- производство высокоточного оборудования (ВТО);

  • производство оборудования для пищевой и перерабатывающей промышленности (ОППП);

  • ремонт гидравлики машин и механизмов (РГММ);

  • ремонт электрических двигателей (РЭД).

Общий объем производства вырос с 30 млн. руб. до 210 млн. руб., то есть в 7 раз за 11 лет.

2. Производительность труда – низкий уровень, обусловленный устаревшим оборудованием и снижением уровня квалификации персонала.

3. Маркетинг – средний уровень. Есть положительные моменты:

- сегментация рынка:

  • дифференцированные цены (служба сбыта дает своим агентам по сбыту большую свободу в установлении цен).

Но эти факторы нивелируются тем, что нет единой маркетинговой стратегии и четкого курса.

4. Себестоимость работ (средний уровень) – стоимость сырья является достаточно низкой, а она занимает не менее 50 % в себестоимости продукции такого рода. Тем не менее, если предприятие не может завоевать значительное конкурентное преимущества за счет низкой себестоимости, значит высокие нематериальные издержки.

5. Материальные запасы – (высокий уровень) – за последний год работы пред­приятие сумело снизить уровень материальных запасов, при этом коэффициент обеспеченности собственными средствами в норме.

6. Денежные средства – коэффициент абсолютной ликвидности составляет 0,00001, то есть предприятие может оплатить абсолютно ликвидными средствами лишь 0,1 % своих краткосрочных обязательств, что свидетельствует о катастрофическом недостатке абсолютно ликвидных средств.

7. Финансовое состояние – основываясь на том, что коэффициенты абсолютной ликвидности, промежуточного покрытия или срочной ликвидности и текущей ликвидности или общего покрытия ниже нормы, а также то, что уровень общей финансовой независимости неудовлетворительный можно поставить низкий уровень финансового состояния. Но тем не менее, часть финансовых коэффициентов в норме, а самое главное предприятие пока не банкрот, следовательно средний уровень будет наиболее объективной оценкой.

8. Трудовые ресурсы – также средний уровень. Положительные факторы:

- 20% ИТР и рабочих трудятся на предприятии со дня основания;

- есть специалисты, имеющие опыт организаторской работы;

- довольно высокий показатель по среднему стажу работы у сотрудников;

- высокий показатель по уровню образования.

Но оценка потенциала трудовых ресурсов снижается из-за того, что часть высококвалифицированных инженеров и рабочих, недовольные низкой заработной платой, в течении двух последних лет перешли на другое предприятие.

9. Мораль в коллективе – низкий уровень. Психологический климат на предприятии стремительно ухудшается из-за постоянного об­мена мнениями среди вновь нанятых работников и работников, собирающихся уходить, постоянно жалующихся на трудности и несправедливость, наметилась тенденция к снижению рабочей морали.

10. Уровень управления – средний уровень. Есть положительные моменты:

- часть руководящих должностей заняли офицеры, уволенные в запас. Совместные усилия привели к созданию и структурированию организационной структуры предприятия, формированию структуры управления, распределению полномочий и ответственности между ее ступенями и звеньями.

- руководство структурных подразделений, выступающих в виде СЕБ было наделено полной самостоятельность в решении технологических, маркетинговых, сбытовых вопросов.

Тем не менее усиление самостоятельности руководства СЕБ привело к рассогласованности в вопросах инвестирования, управления кадрами, снабжения, снижению синергетического эффекта деятельности предприятия.

Самый большой минус – нет единой стратегии.

1.2. Провести стратегический тест.

1.2.1. Оценить ООО «Спецметаллокомплект» по стратегическим направлениям, указанным в табл. 11, проставляя «X» в клеточке, которая, по-вашему, мнению, наиболее ясно отражает положение предприятия на сегодняшний день.

1.2.2. В краткой форме письменно обосновать принятые решения.

Таблица 2. Стратегическая оценка ООО «Спецметаллокомплект»

Показатели

Уровень

1

Отличный

Средний

Низкий

  1. Рост доли рынка

  1. Развитие новых продуктов и/или услуг

х

  1. Качество продукции / услуг

х

  1. Невозможность новым конкурентам про­никнуть на рынок

х

  1. Отсутствие продуктов-заменителей

х

  1. Видение управляющими будущего

х

  1. Консенсус среди управляющих

х

  1. Развитие технологии

х

  1. Внимание к потребителям и/или постав­щикам

х

  1. Пространство для маневра, основанное на безубыточности, и/или финансовое положе­ние

х

Итого

10

0

- 30

Всего по тесту

- 20

Выводы:

Рост доли рынка – средний уровень. Предприятие достигло определенных успехов на части направлений. В частности объем РГММ за последние два года вырос на 20 %, медленно, но стабильно растут объемы продаж ОППП и РЭД. Тем не менее, рухнули объемы реализации ВТО. Также более объективно этот показатель оценивает и что, конкурентное положение предприятия практически по всем направлениям деятельности среднее.



Загрузить файл

Похожие страницы:

  1. Стратегический менеджмент (33)

    Реферат >> Менеджмент
    Стратегический менеджмент 1. Стратегические проблемы развития производства и структура промышленности 1 2. стратегия предприятия, стратегическое управление 6 3. стратегический маркетинг 7 4. ситуационный анализ ...
  2. Стратегический менеджмент (34)

    Реферат >> Менеджмент
    ... : Рилант, 2001. Зайцев Л.Г., Соколова М.И. Стратегический менеджмент. М.: Экономист, 2004. Стратегический менеджмент / Под ред. ПетроваА. Н. — ... СПб.: Питер, 2005. Стратегическое планирование / под ...
  3. Стратегический менеджмент (36)

    Реферат >> Менеджмент
    Стратегический менеджмент Вопрос №12 Конкурентное ... взаимодействия организации с внешней средой стратегическое управление интересует прежде всего то ...  • проверенный временем менеджмент.  Слабые стороны: • нет ясных стратегических направлений;  • ухудшающаяся ...
  4. Стратегический менеджмент (15)

    Курсовая работа >> Менеджмент
    Стратегический менеджмент ПЛАН. Введение. 3 1. Краткая характеристика предприятия. 4 2. Стратегический анализ внешней среды предприятия. 7 2.1 ... Разработка мероприятий по реализации стратегических решений. К стратегическим решениям предприятия можно отнести ...
  5. Стратегический менеджмент (24)

    Книга >> Менеджмент
    ... и содержание стратегического менеджмента. Сущность стратегического менеджмента, его взаимосвязь со стратегическим маркетингом. Особенности стратегического менеджмента. Этапы стратегического менеджмента. Виды стратегического управления ...
  6. Стратегический менеджмент (23)

    Курсовая работа >> Менеджмент
    ... фирмы………………………………………...40 Глава 4. Стратегический менеджмент……………………………………………...41 4.1 Сущность стратегического менеджмента……………………………….41 4.2 Требования к стратегическому менеджменту…………………………..42 Глава 5. Практический ...

Хочу больше похожих работ...

Generated in 0.0018510818481445