Поиск

Полнотекстовый поиск:
Где искать:
везде
только в названии
только в тексте
Выводить:
описание
слова в тексте
только заголовок

Рекомендуем ознакомиться

Экономика->Реферат
Прибыль за вычетом  дивидендов - это основной источник развития предприятия, финансирования  его активов А  развитие  обеспечивают  будущие  дивиденды...полностью>>
Экономика->Курсовая работа
Динамично развивающиеся компании требуют постоянного притока инвестиций, необходимых для дальнейшего развития, расширения и модернизации производства,...полностью>>
Экономика->Курсовая работа
ИНИСТРЕСТВО ОБРАЗОВАНИЯ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ КАЗАНСКАЯ АКАДЕМИЯ СОЦИАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ (КСЮИ) ЗЕЛЕНОДОЛЬСКИЙ ФИЛИАЛ социально-экономический факультет...полностью>>
Экономика->Реферат
Основным звеном экономики в рыночных условиях хозяйствования являются предприятия, которые выступают в роли хозяйствующих субъектов Они для осуществле...полностью>>

Главная > Отчет по практике >Экономика

Сохрани ссылку в одной из сетей:

4. ПРАВОВЫЕ ОСНОВЫ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ

Соблюдение законности деятельности предприятия и защита его правовых интересов занимается юридический отдел. Отдел является самостоятельным структурным подразделением предприятия.

К функциям юридического отдела относятся:

- осуществление предварительной проверки соответствия действующему законодательству приказов, распоряжений, соглашений и других актов правового характера, подготавливаемых на предприятии, а также участие в необходимых случаях в подготовке этих документов. Подготовка заключений по другим правовым вопросам, возникающим в деятельности предприятия;

- осуществление контроля за соответствие требованием законодательства распоряжений и других нормативных актов, изданных руководителями структурных подразделений предприятия, и принятие мер к отмене или изменению актов, изданных с нарушением действующего законодательства, оказание помощи в постановке правовой работы структурным подразделениям предприятия в части подготовки и издания этими подразделениями правовых актов;

- участие в подготовке и заключении коллективных договоров, а также в разработке и осуществлении мероприятий по укреплению трудовой дисциплины на предприятии;

- совместно с другими подразделениями предприятия организация работы по заключению хозяйственных договоров, участие в подготовке указанных договоров и визирование их, представление руководству предприятия предложений по улучшению контроля за соблюдением условий заключенных договоров. Основные виды заключаемых договоров показаны в таблице 4.1.

- оказание правовой помощи соответствующим структурным подразделениям предприятия в претензионной работе, передача исковых материалов в судебные и исковые органы;

- представительство с целью защиты интересов предприятия в государственных и общественных организациях, ведение судебных и арбитражных дел;

- обеспечение анализа и обобщения результатов рассмотрения судебных и арбитражных дел для постановки перед руководством вопросов об улучшении деятельности предприятия.

- участие в рассмотрении материалов о состоянии дебиторской задолженности с целью выявления долгов, требующих принудительного взыскания, и подготовка заключений по предложениям о списании безнадежной задолженности.

Юридический отдел имеет право:

- проверять соблюдение законности в деятельности структурных подразделений предприятия;

- требовать от подразделений предприятия представления материалов, необходимых для осуществления работы, входящей в компетенцию отдела;

- принимать участие в созываемых руководством предприятия совещаниях при обсуждении на них вопросов, имеющих отношение к практике применения действующего законодательства;

- давать руководителям подразделений разъяснения по юридическим вопросам;

- не визировать представляемые на подпись директору предприятия проекты распорядительных и правовых документов, несоответствующих действующему законодательству;

- отказаться от ведения судебных и арбитражных дел, если не имеется оснований для предъявления иска или для возражения против иска, обоснованно предъявленного предприятию.

Всю полноту ответственности за качество и своевременности выполнения возложенных на отдел задач и функций несет начальник отдела.

Таблица 4.1 Основные виды договоров, заключаемых ОАО "Металлургический завод им. А.К. Серова"

Вид договора

Отдел-исполнитель

Кто визирует

1

2

3

4

1

Аренда производственных и иных помещений, оборудования и транспортных средств "Общества"

Цех

Коммерческий директор, цех, план-экон. отдел, гл.бух., ОГМ, ОГЭ,гл. инженер (соответствующий директор), фин.отдел, ОИТ, юр.отдел.

2

Кредит (заем), договор об обеспечении исполнения обязательств

Гл. бух.

Гл. бух., коммерческий директор, фин.отдел, ОИТ, юр.отдел.

3

Купля-продажа (поставка) материалов, оборудования для нужд капитального строительства

Отдел снабжения (отдел сбыта и маркетинга)

Коммерческий директор, отдел снабж. (отдел сбыта и марк.), цех, упр.кап.стр-ва, гл. бух.,

Гл. инженер, директор по строительству и реконструкции, фин.отдел, ОИТ, юр.отдел.

4

Купля-продажа (поставка) материалов, оборудования для обеспечения производства

Отдел оборудования (отдел снабж.)

Коммерческий директор, отдел оборудования, отдел снабжения, ОГМ, ОГЭ, ОИТ, юр.отдел, тех.отдел

5

Купля-продажа (поставка) сырья "Обществом"

Отдел снабжения

Отдел снабжения, коммерческий директор, ОИТ, юр.отдел, тех.отдел.

6

Купля-продажа ценных бумаг, доли, пая, соответствующих прав

Юр. отдел

Коммерческий директор, юр.отдел, гл. бух., ОИТ.

7

Перевозка (в т.ч. на подачу и уборку вагонов, контейнеров, эксплуатацию подъездного пути)

ЖДЦ

ЖДЦ, коммерческий директор, ОИТ, юр.отдел

8

Подряд на оказание услуг "Обществу" и "Обществом"

Цех

(отдел)

Коммерческий директор, цех (отдел), гл. инженер (соответствующий директор), гл.бух., ОИТ, юр.отдел.

9

Подряд на выполнение НИОКР, поисковых и предпроектных работ

Отдел

(лаборатория)

Коммерческий директор, тех.отдел, ЦЗЛ (ТТЛ, ЦЗЛАМ, проектн.отд), главный инженер, гл.бух, фин.отдел, ОИТ, юр.отдел

10

Подряд на капитальное строительство

Управление кап.строительства

Коммерческий директор, упр.кап. стр-ва, директор по строительству и реконструкции, гл.инженер, гл.бух., фин.отдел, ОИТ, юр.отдел

11

Подряд на переработку сырья

Отдел снабж. (отдел сбыта и маркетинга)

Отдел снабж, отдел сбыта и марк., план-экон. отдел, коммерческий директор, произв. отдел, гл.бух., фин.отдел, ОИТ, юр.отдел, тех.отдел.

12

Подряд на производство проектных и изыскательных работ

Управление кап.строительства

Коммерческий директор, цех-заказчик, упр.кап.стр-ва, ОГМ, ОГЭ, проектн.отдел, директор по строительству и реконструкции, гл.бух., фин.отдел, ОИТ, юр.отдел

13

Подряд на ремонт оборудования

ОГМ (ОГЭ)

Коммерческий директор, ОГМ, ОГЭ, гл.инженер, гл.бух., фин.отдел, ОИТ, юр.отдел

14

Подряд на ремонт зданий и сооружений

Управление кап.строительства

Коммерческий директор, упр.кап.стр-ва, директор по строительству и реконструкции, гл.инженер, гл.бух., фин.отдел, ОИТ, юр.отдел.

15

Поставка (сбыт) отходов производства "Общества"

Отдел сбыта и маркетинга

Отдел сбыта и маркетинга, коммерческий директор, ОИТ, юр.отдел

16

Поставка (сбыт) готовой продукции "Общества"

Отдел сбыта и маркетинга

Отдел сбыта и маркетинга, произв.отдел, тех.отдел, коммерч. директор, ОИТ, юр.отдел

17

Сбыт электрической и тепловой энергии

ОГЭ

Коммерческий директор, ОГЭ, ОИТ, юр.отдел.

18

Снабжение "Общества" энергетическими ресурсами (газ, эл.энергия и пр.)

ОГЭ

Коммерческий директор, ОГЭ, план-экон.отдел, гл.инженер, гл.бух., фин.отдел ОИТ, юр.отдел

19

Страхование грузов, имущества

Отдел снабжения (отдел сбыта и маркетинга)

Отдел сбыта и маркетинга, отдел снабж., план-экон.отдел, коммерческий директор, гл.бух., фин.отдел, ОИТ, юр.отдел

20

Банковское обслуживание

Гл. бухгалтер

Гл.бух., коммерческий директор, фин.отдел, ОИТ, юр.отдел

Примечания:

● При заключении договоров на куплю-продажу средств измерений дополнительно должна быть виза главного метролога

5. ИНВЕСТИЦИОННАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ ПРЕДПРИЯТИЯ

Предприятие выпускает продукцию по российским стандартам и стандартам зарубежных стран.

Качество выпускаемой продукции гарантируется системной комплексной организацией работы в области качества, обусловлено четкой регламентацией ведения всех производственных процессов, описанных технологическими инструкциями.

Вся выпускаемая продукция завода имеет международный сертификат качества D-WO/TRD100 фирмы "TUV Berlin Brandenburg".

Проводится подготовительная работа по сертификации таких видов продукции как штанги насосные и арматурная сталь.

В настоящее время на предприятии ведется реконструкция производства в несколько этапов.

В 2003 г. для проведения ремонтов основного оборудования планируется использовать 300 млн. рублей. Решено провести капитальные ремонты стана 850 в крупносортном цехе и стана 450 в сортопрокатном цехе. Кроме того, в 2003 г. предусматривается строительство нового каупера для доменной печи.

II этап реконструкции мартеновского цеха, рассчитанный на период 2003-2005 гг., предусматривает строительство электропечи и вакууматора. Инвестиции в его реализацию оцениваются в 47,5 млн. долл. – это часть долгосрочной программы реконструкции до 2006 г. (общие инвестиции – 92 млн. долл.) в настоящее время для выбора оптимального варианта ведутся переговоры с фирмами Fuchs и SMS Demaq (Германия), Voest-Alpine (Австрия) и Danieli (Италия). В Австрии специалистам завода была представлена МНЛЗ, аналог которой планируется установить в ходе III этапа реконструкции (2005-2006 гг.), оценивающегося в 35,7 млн. долларов.

6. СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ДИАГНОСТИКА НА ПРЕДПРИЯТИИ

Планово-экономический отдел является самостоятельным структурным подразделением и занимается экономической диагностикой и планированием производства на предприятии.

Задачами отдела является:

  • руководство работой по экономическому планированию на предприятии, направленному на организацию рациональной хозяйственной деятельности, выявление и использование резервов производства с целью достижения наибольшей экономической эффективности;

  • организация комплексного экономического анализа деятельности предприятия и участие в разработке мероприятий по ускорению темпов роста производительности труда, эффективному использованию производственных мощностей, материальных и трудовых ресурсов, повышению рентабельности производства;

  • организация и совершенствование внутризаводского хозяйственного расчета;

  • разработка проектов оптовых и розничных цен на реализуемую продукцию и утверждение внутризаводских планово-расчетных цен.

Функции планово-экономического отдела:

В области планирования:

  • организация и общее руководство разработкой проектов перспективных и текущих планов предприятия в соответствии с контрольными цифрами, прямыми заказами потребителей на продукцию;

  • распределение производственной программы между цехами и службами завода;

  • планирование производственно-хозяйственной деятельности цехов и служб на основе утвержденного плана предприятия;

  • внесение соответствующих корректировок в планы предприятия и отдельных подразделений в случае изменения производственной ситуации.

В области организации планово-экономической работы:

  • подготовка необходимых материалов для рассмотрения проектов планов, итогов работы предприятия и цехов на постоянно действующем производственном совещании;

  • организация хозяйственного расчета на предприятии;

  • организация работы по нормированию и ценообразованию на предприятии;

  • систематизация нормативных затрат на изготовление продукции;

  • осуществление анализа цен, выявление убыточных и высокорентабельную продукцию, разработка мероприятий по ликвидации убыточности. В случае необходимости внесение предложения о пересмотре цен на высокорентабельную продукцию, подготовка и представление для утверждения новых цен;

  • Организация разработки мероприятий по эффективному использованию производственных мощностей основных и оборотных фондов, материальных и трудовых ресурсов, по использованию всех резервов производства.

В области анализа и оперативно-статистического учета:

  • контроль за выполнением цехами и службами предприятия годовых, квартальных, месячных, декадных и суточных планов и заданий;

  • организация и руководство работой по комплексному, экономическому анализу производственно-хозяйственной деятельности предприятия;

  • контроль за правильностью производимых соответствующими службами и цехами предприятия расчетов экономической эффективности внедрения новой техники, рационализаторский предложений и других организационно-технических мероприятий, направленных на повышение эффективности производства, надежности и качества продукции. Развитие специализации и кооперирования, механизацию инженерного и управленческого труда.

Отдел имеет право:

  • проверять и подтверждать сметы, расчеты экономической эффективности, калькуляции, составленные другими отделами и цехами предприятия;

  • привлекать к участию при разработке плана и отдельных заданий другие отделы по принадлежности и экономистов цехов и служб;

  • давать указания отделам, службам, цехам по методике технико-экономических расчетов учета и планирования, проводить соответствующие совещания.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Финансовое состояние предприятия на сегодняшний день стабильное. Даже в столь не простых условиях на рынке черной металлургии завод имеет хорошие показатели и по рентабельности и по финансовой устойчивости, и по объемам производства. На предприятии производится реконструкция, модернизируется оборудование.

Основной задачей на сегодняшний день является – сохранение существующих объемов производства в условиях усилившейся конкуренции. Этого завод сможет добиться за счет улучшения качества металлопроката и создания условий, которые устраивали бы потребителей. Зарубежные партнеры высоко оценивают качество продукции завода по их мнению, завод во многом выигрывает именно за счет хорошего качества металла. И это не случайно: продукция предприятия имеет сертификат германского общества технического надзора "ТЮФ-СЕРТ", а также международные призы за качество. Это своевременная поставка высококачественной металлопродукции, организация складов на крупных предприятиях и многое другое.

На предприятии гибкая ценовая политика. Каждому клиенту подходят индивидуально, в зависимости от объемов заказанного металла предлагаются гибкие формы оплаты и согласовываются цены.

Кроме того, завод имеет возможность поставлять продукцию как крупными партиями, так и мелкими. В этом тоже есть преимущество, тем более, что с этим работает высоко квалифицированный т грамотный коллектив коммерческой службы.

Думаю, то тяжелый период для черной металлургии все же пройдет и завод выйдет из него достойно. И нужно с уверенностью смотреть в будущее.

БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК

  1. Л.И.Дзюбинский, З.М. Дзюбинский "Свет над тайгой" очерки по истории, издательство "Звезда" г.Пермь

  2. Учетная политика предприятия.

  3. Устав предприятия.

  4. Стандарт предприятия"Симтема качества".

  5. Стандарт предприятия "Порядок заключения договоров".

  6. Журнал "Национальная металлургия №2,4",издательство ООО "Печатный центр"Национальная металлургия"



Загрузить файл

Похожие страницы:

  1. Финансово-хозяйственная деятельность предприятия ОАО "Металлургический завод им. А.К. Серова"

    Отчет по практике >> Финансовые науки
    ... рентабельности хозяйственной деятельности ОАО «Металлургический завод им.А.К.Серова». ... ОАО «Металлургический завод им.А.К.Серова» утв.решением собрания акционеров ОАО «Металлургический завод им.А.К.Серова» (протокол от 05.03.2004г) Балабанов И.Т. Анализ ...
  2. Учет кредитов на примере ОАО Металлургический завод им А К Серова

    Курсовая работа >> Бухгалтерский учет и аудит
    ... 2.1 Краткая характеристика деятельности ОАО «Металлургический завод им. А. К. Серова» Практическая часть курсовой работы рассмотрена на примере ОАО «Металлургический завод им. А. К. Серова» – динамично ...
  3. Деятельность руководителя по совершенствованию профессионального мастерства работников (2)

    Курсовая работа >> Менеджмент
    ... профессионального мастерства работников на ОАО « Металлургический завод им. А. К. Серова» Рассмотрим направление деятельности руководителя «Металлургического завода им. А. К. Серова» по совершенствованию профессионального ...
  4. Организация научной деятельности- основа ускорения инновационного процесса

    Реферат >> Менеджмент
    ... анализ…………………………………………………………………………13 4. Организация внедрения, освоения и распространения нововведений...21 5. Опыт организации научной деятельности ... ОАО «Металлургический завод им. А.К. Серова» старых схем управления и активного внедрения в хозяйственную ...
  5. Стратегический менеджмент на примере ОАО АВТОВАЗ

    Реферат >> Менеджмент
    ... ОАО «Магнитогорский металлургический комбинат» (Магнитогорск), ОАО «Металлургический завод им. А.К.Серова» ... результатов хозяйственной деятельности ... Анализ производства 3. SWAT-анализ SWOT-анализ является наиболее комплексной процедурой стратегического анализа ...

Хочу больше похожих работ...

Generated in 0.0033438205718994