Поиск

Полнотекстовый поиск:
Где искать:
везде
только в названии
только в тексте
Выводить:
описание
слова в тексте
только заголовок

Рекомендуем ознакомиться

Менеджмент->Курсовая работа
Работающие в организациях люди различны между собой. Соответственно, они по-разному воспринимают ситуацию, в которой они оказываются. Различие в воспр...полностью>>
Менеджмент->Реферат
Проблемам управления конкурентоспособностью продукции посвящено много научных исследований отечественных и зарубежных экономистов. Но, несмотря на то,...полностью>>
Менеджмент->Статья
Редко когда компания сосредоточена на продаже одного вида товара, всегда существуют дополнительные предложения, дополнительные источники дохода, котор...полностью>>
Менеджмент->Курсовая работа
Стратегическое планирование - это одна из функций управления, которая представляет собой процесс выбора це­лей организации и путей их достижения. Разр...полностью>>

Главная > Реферат >Менеджмент

Сохрани ссылку в одной из сетей:

Международный институт рынка

Тольяттинский филиал

Курсовой проект

по дисциплине «Инновационный менеджмент»

на тему: «Управление инновационным процессом в условиях рынка»

Работу выполнила: Чернова Елена Геннадьевна

Группа: М-2/06

Работу проверил преподаватель: Клюева Елена Валерьевна

Тольятти, 2010г.

Содержание

Введение 4

1. Инновационный процесс как объект управления в условиях перехода РФ к рынку 7

1.1. Инновационный цикл инновационного процесса 7

1.2. Стадия фундаментальных исследований 10

1.3. Стадия прикладных исследований 11

1.4. Стадия инновационных разработок 12

1.5. Стадия освоения производства 12

1.6. Стадия собственного производства 12

1.7. Стадия реализации 13

1.8. Стадия эксплуатации 13

2. Органы и методы управления инновационным процессом в России 14

2.1. Государственные органы управления процессом инновации 14

2.2. Методы управления инновационным процессом 16

2.3. Модели инновационного процесса 21

2.4. Правовое регулирование в управлении инновационным процессом 24

3. Основы управления инновационным процессом в России 27

3.1. Особенности планирования инновационного процесса. Комплексная и целевые программы 27

3.2. Инновационное прогнозирование 30

3.3. Участие трудящихся в управлении инновационным процессом 31

3.4. Инновационный процесс и взаимодействие экономических результатов 33

4. Управление инновационным процессом в условиях развития рыночных отношений 38

4.1. Проблемы управления инновационным процессом в экономике зарубежных стран 38

4.2. Механизмы управления инновационным процессом в странах развитой экономики 41

4.3. Система управления инновационным процессом в развитых странах 43

4.4. Управлении процессом инновации в фирмах Японии и США 47

5. Опыт управления инновационным процессом в конкретном производстве 54

Заключение 62

Глоссарий 65

Библиография 67

Введение

Инновационная деятельность в самых различных сферах: маркетинге, производстве, технологии, закупках, сбыте, персонале, учете, планировании и т.п., обеспечивает конкурентные преимущества и эффективное функционирование предприятия в долгосрочной перспективе. Статистические исследования показывают, что процент успешно реализуемых инноваций, имеющих высокий уровень неопределенности целей и результатов, чрезвычайно низок. Неуспешная реализация инновационных намерений связана с рядом объективных и субъективных причин, среди которых выделяются следующие: глобализация рынков, приводящая к ужесточению конкуренции в сфере производства и обращения; отсутствие на федеральном и региональном уровнях комплексной целевой программы поддержки инновационно-инвестиционной деятельности предприятий; использование на предприятиях традиционных методов организации и управления инновационными процессами, не адекватных современным требованиям и динамике рынков.

Проблемам инновационного менеджмента уделяется достаточно ibiuoe внимание со стороны отечественных и зарубежных исследователей. Однако существует целый ряд проблем и задач, которые до настоящего момента не получили удовлетворительного решения, учитывающего непрерывное изменение условий внешней и внутренней среды функционирования предприятия. В первую очередь это относится к проблеме организации и управления инновационными процессами на предприятии в условиях высокой динамики и нестабильности рынков.

Существующие концепции, методологии и модели планирования и управления инновационными процессами в основном базируются на программно-целевом подходе, предполагающем достижение поставленной цели путем наиболее эффективного использования ресурсов при заданной системе ограничений. Используемые при этом классические методы и техника планирования PERT и критического пути (СРМ), более известного как метод сетевого планирования и управления (СПУ), а также их разновидности, предполагают четкое структурирование и определенность целей, задач и этапов реализации инновационного процесса.

В целом ряде научных и методических публикаций проблематика менеджмента инноваций сводится лишь к решению задач планирования и управления научными исследованиями и разработками (НИОКР), что существенно снижает практическую ценность разрабатываемых методик для управления инновационными процессами. Дело в том, что процессы НИОКР достаточно хорошо структурированы и имеют четко поставленные цели и задачи. Инновационный процесс по сравнению НИОКР гораздо шире по своему содержанию и отличается не только неопределенностью результата, но и цели инновации.

Также неправомерно отождествлять инновационную и инвестиционную деятельность, хотя на определенных фазах инновационного процесса возникают проблемы расчета эффективности инвестиций в инновационный проект. Несомненно, что методы планирования и анализа инвестиций могут использоваться в качестве инструмента управления инновационным процессом, но их целесообразно использовать лишь в тех случаях, когда речь идет об инновациях тактического характера: модернизации, модификации и т.п.

Достаточно большой объем теоретических и практических наработок отечественных и зарубежных исследователей в области создания и освоения новой продукции также имеет ограниченное применение. Однако следует отметить, что разработанные предшественниками методы и инструменты технико-экономического и функционально- стоимостного анализа не потеряли своей актуальности в современных условиях и широко используются в системах инновационного менеджмента.

Радикальное изменение условий производственно-коммерческой деятельности предприятий в Российской Федерации не позволяет в полной мере воспользоваться теоретическими и методологическими разработками отечественных ученых в области планирования и управления процессами создания и освоения новой продукции и услуг. Как показывает анализ зарубежных источников, теоретические и практические наработки по менеджменту инноваций, используемые в условиях стабильных рынков с относительно невысокой динамикой, сегодня могут лишь ограничено использоваться в качестве эффективного инструмента планирования и управления инновационными процессами. В значительной мере это объясняется резкими изменениями во внешней среде на глобальном и локальном уровнях, произошедшими за последние годы.

Основной целью работы является управление инновационным процессом в условиях рынка.

Для достижения поставленной цели в работе потребовалось решить следующие основные задачи теоретического и прикладного характера:

• исследовать основные теории, методы и модели управления инновационными процессами на предприятии, уточнить существующие классификации, понятия и определения инновации;

• выявить теоретические особенности управления инновационными процессами в условиях высокой неопределенности и динамики рыночной среды;

• сформировать требования к построению системы менеджмента инноваций;

• обосновать теоретические принципы и разработать методологию управления инновационными процессами на предприятии, ориентированные на снижение уровня неопределенности, как целей, так и результатов инноваций;

• обосновать выбор критериев и разработать методологию построения системы принятия решений при выборе инновационных стратегий;

• сформировать требования к построению системы информационной поддержки, обосновать выбор математических методов и моделей принятия решений при управлении инновационными процессами;

• построить структурно-логическую и экономико-математическую модели управления инновационными процессами с непрерывной оценкой эффективности этапов реализации инновации относительно перспектив изменений во внешней среде предприятия;

•разработать методологию выбора организационной системы управления инновационными процессами для различных видов инновационных стратегий;

• исследовать и систематизировать методы измерения и оценки эффектов от реализации инноваций;

•разработать метод оценки экономической эффективности функционирования системы управления инновационными процессами на предприятии.

1. Инновационный процесс как объект управления в условиях перехода РФ к рынку

1.1. Инновационный цикл инновационного процесса

Несмотря на обилие работ по проблеме цикличности, до сих пор нет единой концепции по поводу причины существования этого явления.

Вопрос о причинах цикличности современных национальных экономик в зависимости от типов цикличности трактуется раз­ными экономическими школами с неодинаковой степенью рав­нозначности. Так, в оценках причин «длинных волн» и структур­ных кризисов подходы различных экономистов в настоящее вре­мя во многом схожи (по крайней мере, идеи Кондратьева и Шумпетера признаются фактически всеми). Причины же «классичес­ких», т. е. промышленных (экономических), циклов определяют­ся по-разному.

Н.Д.Кондратьев – автор теории больших циклов хозяйственной конъюнктуры. Он обосновал идею множественности циклов и разделил их на короткие (продолжительность 3 – 3,5 года), торгово-промышленные (средние) циклы (7 – 11 лет), большие циклы (48 – 55 лет).

Для обоснования больших циклов Н.Д.Кондратьев проанализировал обширный фактический материал. Были проанализированы статистические данные по четырем ведущим капиталистическим странам – Англии, Франции, Германии, США. Была исследована динамика цен, процента на капитал, заработной платы, объема внешней торговли, а также производства основных видов продукции промышленности.

После обработки полученных кривых зависимостей указанных показателей от времени по методам математической статистики обнаружены хорошо выраженные циклы экономической динамики длиной 48 - 55 лет. На подавляющем большинстве кривых эти циклы четко видны безо всякой математической обработки. Периоды колебаний и основные (верхние и нижние) точки кривых зависимостей разных показателей совпадают (±3 года).

Таблица 1.

Хронология больших циклов экономической динамики по Кондратьеву (составлена в 1925 г.).

I повышательная волна

1785-1790 по 1810-1817

I понижательная волна

1810-1817 по 1844-1851

II повышательная волна

1844-1851 по 1870-1875

II понижательная волна

1870-1875 по 1890-1896

III повышательная волна

1890-1896 по 1914-1920

III понижательная волна

1914-1920 по ?

Кондратьевым было сделано важное наблюдение относительно характера этих циклов: перед началом и в начале повышательной волны каждого длинного экономического цикла наблюдаются глубокие изменения в условиях экономической жизни общества. Эти изменения выражены в значительных изменениях в технике (чему предшествуют в свою очередь значительные технические открытия и изобретения), вовлечении в мировые экономические связи новых стран, изменении добычи золота и денежного обращения.



Загрузить файл

Похожие страницы:

  1. Управление инновационными процессами

    Реферат >> Менеджмент
    ... которых являются инвестиции и время. В условиях рынка как система экономических отношений купли ... задачи; 2. выделение управления инновационными процессами в самостоятельный объект управления, т.е. обособление инновационных структур от подразделений, ...
  2. Построение инновационной экономики - стратегический путь развития России

    Реферат >> Экономика
    ... с. Быстров В.В. Организация и управление инновационными процессами в условиях рынка. – М.: ДВГУ, 2007. – 389 с. Васильева Л.Н. Муравьева Е.А. Методы управления инновационной деятельностью. – М.: КноРус ...
  3. Контрольная работа по Управление инновационными процессами

    Контрольная работа >> Менеджмент
    ... транспорта» КОНТРОЛЬНАЯ РАБОТА дисциплина «Управление инновационными процессами» Выполнил: Студент 6 курса ... цели в конкретных условиях. Задачей тактики инновационного менеджмента является искусство ... объектами на данном рынке. На одном рынке объект может быть ...
  4. Управление инновационно инвестиционным процессом в экономике

    Курсовая работа >> Экономика
    ... условиях потенциальным потребителям, участникам рынка новшеств. Управление указанной деятельностью является частью инновационного ... Э.П. Оценка значимости изобретений как инструмент управления инновационным процессом/ Э.П. Скорняков. М.Э. Горбунова; Информ ...
  5. Инновационный процесс (2)

    Задача >> Менеджмент
    ... управления инновационными процессами в экономических системах необходимо учитывать особенности самого инновационного процесса, общие принципы управления ... экономических условиях.[№5 с . 93-97]. Логистический и циклический характер инновационных процессов. ...

Хочу больше похожих работ...

Generated in 0.0014288425445557