Поиск

Полнотекстовый поиск:
Где искать:
везде
только в названии
только в тексте
Выводить:
описание
слова в тексте
только заголовок

Рекомендуем ознакомиться

Менеджмент->Курсовая работа
Курсовая работа по теме «Организация комплекса геодезических работ по созданию планово-высотного обоснования для съемки участка Белёвского района Туль...полностью>>
Менеджмент->Реферат
Бурное развитие в России за последние годы рыночных механизмов и институтов на макроэкономическом уровне достаточно ясно указывает оптимальное направл...полностью>>
Менеджмент->Отчет по практике
4. Работа в бухгалтерии предприятия и финансовом отделе . Используя данные бухгалтерского баланса, изучить наличие и состав источников финансирования ...полностью>>
Менеджмент->Реферат
Менеджмент в общем виде можно определить как систему экономического управления производством, которая включает совокупность принципов, методов, форм и...полностью>>

Главная > Реферат >Менеджмент

Сохрани ссылку в одной из сетей:

Содержание

Введение

Глава 1.Теоретические аспекты формирования и реализации стратегии

управления персоналом.

    1. Сущность и содержание понятия стратегии управления персоналом

    1. Стратегии управления персоналом их виды и характеристика.

    1. Этапы формирования стратегии управления персоналом

Глава 2. Изучение деятельности в области управления персоналом ОАО « СК «ИТИЛЬ»

2.1 Характеристика и структура организации «СК «ИТИЛЬ»

2.2Изучение процесса управления персоналом в ОАО «СК « ИТИЛЬ»

2.3Выявление сложностей и проблем, препятствующих использованию стратегии управления персоналом в ОАО «СК « ИТИЛЬ»

Глава 3 Разработка стратегии управления персоналом в «СК «ИТИЛЬ»

3.1 Формирование стратегии управления персоналом ОАО СК

« ИТИЛЬ»

3.2 Планируемая эффективность предлагаемой стратегии управления персоналом ОАО « СК « ИТИЛЬ»

Введение

Актуальность исследования. Основой любой организации и ее главным богатством явля­ются люди. Человек всегда представлял собой ключевой и самый ценный ресурс, а в последние десятилетия, особенно в развитых в рыночном отношении странах наметилась четкая тенденция ещё большего увеличения этой ценности. Уровень развития персонала непосредственно влияет на конкурентные возможности фирмы и ее стратегические преимущества. Конкурентоспособное предприятие стремится максимально эффективно использовать возможности сотрудников, создавая все условия для наиболее полной отдачи и интенсивного развития их потенциала. Добиться оптимального взаимодействия человека и организации, а также их взаимоотно­шения с внешней средой позволяет стратегическое управление персоналом.

На современном этапе деятельности «СК «Итиль» особо остро нуждается в формировании и выборе стратегии управления персоналом.

---------------------------------------------------

Таким образом, целью нашего исследования является:

Разработать стратегию управления персоналом в ОАО СК « ИТИЛЬ»

 на основе современных направлений в управлении персоналом организаций.

Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

1.Изучить сущность и содержание понятия стратегии управления персоналом в организации.

2.Изучить процесс управления персоналом в «СК «ИТИЛЬ»

3.Показать эффективность внедрения стратегии управления персоналом в

« СК « ИТИЛЬ»

Объект исследования: СК «Итиль».

Предмет исследования: Процесс управления персоналом в СК «Итиль».

Методологической и теоретической основой исследования послужили концептуальные взгляды современных ученых на проблемы стратегического управления персоналом и совершенствование системы работы с персоналом, а так же труды ряда отечественных и зарубежных авторов, освещающих различные аспекты управления персоналом в современных условиях.

Структура ВКР:

Ведение

Глава 1. Изучили теоретические аспекты стратегии управления персоналом

Глава 2. Рассмотрели организационную структуру организации ОАО СК «ИТИЛЬ»

Глава 3. Показали эффект предлагаемой стратегии управления персоналом.

Список использованной литературы

Приложения

1. Теоретические аспекты формирования и реализации стратегии управления персоналом

1.1. Сущность и содержание понятия «стратегии управления персоналом»

В условиях перехода к рынку резко возрастает роль эффектив­ности всех процессов, из которых складывается производство про­дукции. Необходимо активизировать все имеющиеся в этой сфере резервы, в том числе в областях управления, которым ранее уде­лялось недостаточно внимания. Рыночная экономика по сравне­нию с директивной повышает требования к качеству внутрифир­менных решений. Если прежде цели предприятию задавались цен­тром, то теперь менеджерам приходится выявлять их самостоя­тельно. Для этого целесообразно использовать аппарат стратеги­ческой эффективности.

Слово «стратегия» греческого происхождения и означает «планирование и проведение в жизнь политики страны или воен- нополитического союза государств с использованием всех доступ­ных средств» [47, с.81]. Однако этот военный термин за послед­ние 20 лет широко вошел в лексикон менеджмента и означает «определенные направления деятельности организации. Выражается в обосновании, разработке и претворении в жизнь концепции и решений задач производственного, научно-технического, организа­ционного и социального характера» [48, с. 168]. Таким образом, стратегия - главное направление усилий, философия бизнеса [46, с, 188].

По мнению известного российского ученого в области страте­гического управления О.С. Виханского, существуют 2 противопо­ложных взгляда на понимание стратегии [12, с. 61 ]. Первое пони­мание стратегии базируется на следующем процессе. Определяется достаточно точно конечное состояние, которое должно быть до­стигнуто через длительный промежуток времени. Далее фиксирует­ся, что необходимо сделать для того, чтобы достичь это конечное состояние. После этого составляется план действий с разбивкой по временным интервалам (пятилеткам, годам и кварталам). Как утверждает О.С. Виханский, в основном именно такое понимание стратегии всегда существовало в системах с централизованной плановой экономикой. Такое понимание стратегии бесспорно ба­зируется на том, что все изменения предсказуемы, что все проис­ходящие в среде процессы детерминированы и поддаются полному контролю и управлейию. Однако данная предпосылка неверна да­же для плановой экономики, тем более для рыночной. Более того, развитие рыночных экономических систем в последние десятилетия говорит о том, что скорость процессов изменения среды, а также величина дополнительных возможностей, которые заключены в этих изменениях, постоянно возрастают. Поэтому и стратегия по­ведения организации в рыночной экономике должна в первую очередь нести в себе возможность получения преимуществ от из­менений и порождаемых ими возможностей [12, с. 61-62].

При втором понимании стратегии, которое, на взгляд Виханского О. С., должно использо­ваться в стратегическом управлении на российских предприятиях, стратегия рассматривается как долгосрочное качественно опреде­ленное направление развития организации, касающееся сферы, средств и форм ее деятельности, системы взаимоотношений внутри организации, а также ее позиции в окружающей среде, приводящее организацию к ее целям. Если цели определяют то к чему стремится организация, что она хочет получить в результате своей деятельности, то стратегия дает ответ на вопрос, каким способом, с помощью каких действий организация сумеет достичь свои цели в условиях изменяющегося и конкурентного окружения. Такое по­нимание стратегии исключает детерминизм в поведении организа­ции, так как стратегия, определяя направление в сторону конечно­го состояния, оставляет свободу выбора с учетом изменяющейся ситуации. В данном случае стратегию в общем виде можно оха­рактеризовать как долгосрочную задачу, касающуюся поведения в среде, решение которой должно привести организацию к достиже­нию стоящих перед ней целей [12,с. 62],

Бесспорно, стратегия является одной из ключевых составляю­щих стратегического управления. Выбор стратегии и ее реализа­ция составляют основную часть содержания стратегического управления. Признанный зарубежный специалист И. Ансофф под­черкивает, что стратегия - сложное и потенциально мощное ору­дие, с помощью которого современная фирма может противосто­ять меняющимся условиям. Но это - непростое орудие, и его внед­рение и использование обходятся недешево [1, с. 74].

Было бы неверно считать, что еще 20-30 лет назад не суще­ствовало элементов и принципов стратегического управления. Од­нако этот термин был введен в обиход только на стыке 60-х - 70-х годов для того, чтобы внести различия между текущим управле­нием на уровне производства и управлением, осуществляемым на высшем уровне. При этом необходимость проведения такого раз­личия была вызвана в первую очередь изменениями в условиях осуществления бизнеса. В качестве ведущей идеи, отражающей сущность перехода к стратегическому управлению от оперативного, явилась идея необходимости переноса центра внимания выс­шего руководства на окружение для того чтобы своевременно реа­гировать на происходящие в нем изменения [12,с. 10-11; 50, с. 152].

Примерно в 70-80-е годы зарубежными специалистами был осознан целевой аспект эффективности управленческих решений, когда существенно изменились взгляды на роль предприятия в обществе и отношение к его персоналу. Первоначально, в эпоху свободной конкуренции, когда преобладали предпринимательские фирмы, они воспринимались их владельцами как средство дости­жения только одной цели - максимизации прибыли, а персонал рассматривался как один из факторов производства. Естественно, что и эффективность предпринимательской деятельности измеря­лась массой прибыли или ее отношением к вложенному капиталу.

По мере усиления регулирующего воздействия на бизнес со стороны государства и общества стало ясно, что фирмы несут определенную ответственность перед обществом, например, в пла­не охраны окружающей среды, а перед профсоюзами - за обеспе­чение минимально необходимого уровня социальных условий жиз­недеятельности коллектива. Таким образом, выделились внешние для предприятия цели - экологические и социальные. Кризис 70-х гг. показал, что организации должны ставить перед собой не только цель извлечения прибыли, но и более долгосрочные уста­новки на выживание и рост [4, с. 118; 44, с. 138].

И. Ансофф пишет, что «деятельность по стратегическому управ­лению связана с постановкой целей и задач организации и с под­держанием ряда взаимоотношений между организацией и окруже­нием, которые позволяют ей добиваться своих целей, соответству­ют ее внутренним возможностям и позволяют оставаться воспри­имчивой к внешним требованиям» [2, с.239-240].

В современном по­нимании, стратегиче­ские управление - это такое управление организацией, которое опирается на человеческий потенциал как основу организации, ориентирует производственную деятельность на запросы потребителей, осуществляет гибкое регулирование и своевременные изме­нения в организации, отвечающие вызову со стороны окружения и позволяющие добиваться конкурентных преимуществ, что в сово­купности в результате позволяет организации выживать и достигать своей цели в долгосрочной перспективе [12, с. 12].

Из приведенных выше рассуждений следует, что возникновение и практическое использование методологии стратегического управ­ления вызвано объективными причинами, вытекающими из харак­тера изменений, толчком для которых послужила эволюционная нестабильность внешней среды организации.

Раскрывая методологию стратегического управления, остано­вимся на выяснении следующих моментов: что служит методологической базой; каковы принципы Стратегического управления; каковы составляющие стратегического управления. Методологической базой стратегического управления является системный и ситуационный подходы [11, с. 13]. К основным прин­ципам стратегического управления относятся следующие:



Загрузить файл

Похожие страницы:

  1. Стратегия управления персоналом (7)

    Реферат >> Менеджмент
    ... . Приведем пример стратегии управления персоналом одной из организаций. СТРАТЕГИЯ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ (кадровая стратегия)1. Общие положенияКадровая стратегия организации является ...
  2. Стратегия управления персоналом (6)

    Реферат >> Государство и право
    ... стратегии управления персоналом организации 5 1.1.Понятие, цели и функции системы управления персоналом 5 1.2. Понятие стратегии и этапы разработки стратегии управления 9 персоналом организации 9 1.3. Взаимосвязь стратегии управления персоналом и стратегии ...
  3. Стратегии управления персоналом

    Реферат >> Государство и право
    ... в первую очередь формирование стратегии управления персоналом организации, которая учитывает стратегию развития организации. Стратегия управления персоналом - это планы ...
  4. Стратегия управления персоналом (5)

    Реферат >> Менеджмент
    ... . Целью данной работы является разработка стратегии управления персоналом торгового предприятия ООО «Анжелика». Для этого ... подчинена общей стратегии его развития. Управление персоналом должно быть интег­рировано со стратегией управления товарооборотом и ...
  5. Стратегия управления персоналом в условиях кризиса (1)

    Курсовая работа >> Менеджмент
    ... уровнях иерархии производства.[11] Соответствие стратегии управления персоналом глобальной стратегии развития предприятия — важнейший аспект ...

Хочу больше похожих работ...

Generated in 0.0019848346710205