Поиск
Рекомендуем ознакомиться
Главная > Реферат >Математика
Федеральное агентство по образованию
Государственное образовательное учреждение
высшего профессионального образования
«Санкт-Петербургский Государственный
Инженерно-Экономический Университет»
Кафедра исследования операций в экономике
имени профессора Юрия Алексеевича Львова
ОТЧЁТ ПО ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ПРАКТИКЕ
Место проведения практики
ООО «Стаффэнергосервис»
Выполнила:
студентка IV курса
факультета ИСвЭУ
группы: 3561
Смирнова Дарья
Санкт-Петербург
2009
ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 4
ГЛАВА I. ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ 5
1.1Характеристика хозяйственной деятельности предприятия 5
1.2Направления деятельности предприятия 6
1.3Организационная структура предприятия, его основные подразделения, функции и связи друг с другом 7
ГЛАВА II. ОПИСАНИЕ ПОДРАЗДЕЛЕНИЯ, ГДЕ ПРОХОДИЛА ПРАКТИКА, И ОСНОВНЫХ ЗАДАЧ РАБОТНИКА 13
2.1Характеристика подразделения, где проходила практика 13
2.2Перечень функций, выполняемых работником 13
ГЛАВА III. АНАЛИЗ ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ 15
3.1 Анализ численности работников предприятия и их заработной платы 15
3.2 Анализ прибыли и рентабельности предприятия 17
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 21
В заключении обозначим основные параметры организации. 21
Таблица 4. 21
Оценка параметров организации 21
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 23
ВВЕДЕНИЕ
Производственная практика проходила на предприятии ООО «Стаффэнергосервис» - компании, специализирующейся на монтаже и обслуживании газо-поршневых машин (ГПА) различных мощностей, работающих в режиме когенерации и тригенерации, т.е. с выработкой электричества, тепла и холода на различные нужды потребителей.
Основными заказчиками являются такие организации, как ЗАО “Арктикгаз” Ямалэнерго, ООО “Ленкотлопром” Санкт-Петербург, ООО “Скай-Трейд”, ООО "Теплострой", ООО "Промсвязьэнергоналадка", ООО "МПНП", рестораны, кафе, частные коттеджи и городки в Санкт-Петербурге и Ленинградской области и другие.
Производственная практика проводилась в экономическом отделе, в должности экономиста, в течение двух месяцев.
Целью практики являлся комплексный анализ деятельности ООО «Стаффэнергосервис».
Основная задача заключалась в знакомстве с предприятием, организационной структурой и функциями его основных подразделений, а так же ознакомление с формами отчётности и основными документами, необходимыми для нормальной работы предприятия.
Руководителем практики от организации был генеральный директор ООО «Стаффэнергосервис» Алексей Валерьевич Третьяков.
ГЛАВА I. ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ
Характеристика хозяйственной деятельности предприятия
Общество с ограниченной ответственностью «Стаффэнергосервис» образовано 13 декабря 2005 года решением собрания учредителей общества с ограниченной ответственностью с уставным капиталом в сумме 10 тыс. руб.
Общество с ограниченной ответственностью «Стаффэнергосервис» является юридическим лицом и строит свою деятельность на основании Устава и действующего законодательства Российской Федерации. По форме собственности общество является частной коммерческой организацией.
Высшим органом управления Общества является Общее собрание Участников. Один раз в год ООО «Стаффэнергосервис» проводит годовое Общее собрание.
Единоличным исполнительным органом является Генеральный директор.
Общество вправе в установленном порядке открывать банковские счета на территории Российской Федерации и за ее пределами. Общество имеет круглую печать, содержащую его полное фирменное наименование на русском языке и указание на его место нахождения. Общество имеет штампы и бланки со своим наименованием, собственную эмблему и другие средства визуальной идентификации.
Направления деятельности предприятия
Целью деятельности ООО «Стаффэнергосервис» является извлечение прибыли. Общество вправе осуществлять любые виды деятельности, не запрещенные действующим законодательством РФ.
Предметом деятельности Общества являются:
1. Инженерные изыскания для строительства зданий и сооружений I и II уровней ответственности в соответствии с государственным стандартом;
2. Строительство, эксплуатация, ремонт и реконструкция всех видов и типов строений, сооружений, объектов и зданий;
3. Устройство тепловых систем с температурой теплоносителя до 115 градусов Цельсия;
4. Специальные работы по устройству внутренних инженерных систем и оборудования:
5. Монтаж технологического оборудования:
6. Пусконаладочные работы:
Направлениями деятельности Общества являются:
1. монтаж инженерных сетей и коммуникаций (внутренние и наружные сети тепло-, газо-, водоснабжения, канализации, электроснабжения до 110кВ);
2. монтаж автоматизированных котельных и котельных с обслуживающим персоналом и без него, узлов учёта расхода газа, шкафных газорегуляторных пунктов;
3. монтаж автоматизированных тепловых центров с узлами учёта тепловой энергии;
4. монтаж наружных и внутренних тепловых сетей, сетей электроснабжения и освещения, водопровода и канализации;
5. общестроительные и отделочные работы.
Организационная структура предприятия, его основные подразделения, функции и связи друг с другом
Схема 1.
Организационная структура
ООО «Стаффэнергосервис»
Функционирование предприятие согласно приведенной схеме позволяет ему развиваться без нарушений принципов организации взаимодействия подразделений, служб и производственных участков.
Рассмотрим состав схемы организации и функции служб и подразделений.
Административная служба (АХЧ)
Состав
Административно-хозяйственный отдел:
Группа монтажников
Группа сварщиков
Группа теплотехников
Группа инженеров
Отдел информационных технологий
Отдел кадров
Функции:
Административно-хозяйственный отдел – управляет оперативными хозяйственными мероприятиями и текущей хозяйственной деятельностью. Взаимодействие происходит практически со всеми подразделениями компании в области текущей хозяйственной деятельности, будь то строительство или монтаж котельных.
Отдел информационных технологий – обеспечивает функционирование и развитие IT-сетей предприятия. Взаимодействие осуществляется со всеми отделами компании, где имеет место IT-составляющая. Участвует во внедрении новых программных и технических средств производства.
Отдел кадров – разработка, реализация и новация кадровой политики предприятия. Осуществляет взаимодействие со всеми подразделениями касательно проводимой кадровой политики. Имеет непосредственные связи с Дирекцией и Службами IT для выработки общекорпоративной кадровой политики.
Финансовая служба
Состав:
Контрольно-ревизионный отдел
Бюджетный отдел
Аналитический отдел
Экономический отдел
Отдел главного бухгалтера
Бухгалтерия
Касса
Функции:
Контрольно-ревизионный отдел (КРО) – выполняет контроль текущих платежей, выполняет функции внутреннего аудита компании. Привлекает любую необходимую информацию от всех необходимых подразделений. Производит контроль подразделений касательно финансово-бухгалтерской и товарно-распорядительной документации. Тесно взаимодействует с Бухгалтерией и ведет смежные участки работ с Бюджетным и Аналитическим отделами. Производит планово-фактический и «альтернативный» анализ. Предоставляет отчеты Руководству по необходимой корректировке финансово-хозяйственной деятельности.
Бюджетный отдел – реализует деятельность по планированию, составлению оперативных и стратегических бюджетов по подразделениям, осуществляет анализ перспективных инвестиций. Непосредственно функционально связан с Бухгалтерией и Аналитическим отделом. Ведет совместный планово-фактический анализ с КРО. Оценивает и ищет пути реализации инвестиционных решений совместно с Аналитическим отделом и Службой развития.
Аналитический отдел – производит анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Взаимодействует напрямую со всеми финансовыми службами, а также осуществляет сбор необходимой информации с иных подразделений компании в целях ведения оперативного управленческого учета и оптимизации материально-финансовых потоков. Реализует функции финансового менеджмента и инвестиционного проектирования.
Бухгалтерия – реализует стандартные функции оперативного бухгалтерского учета, составления различных видов бухгалтерской отчетности, ведет налоговый учет, формирует отчетность для целей управленческого учета. Взаимодействует со всеми подразделениями касательно отражения в БУ текущей хозяйственной деятельности компании.
Касса – осуществляет любые предусмотренные входяще-исходящие кассовые операции. Непосредственно взаимодействует с Бухгалтерией и является одним из ее структурных подотделов.
Похожие страницы:
Отчёт по производственной практики в ООО РН-Информ
Реферат >> Информатика... я проходил производственную практику в ООО «РН-Информ». Практика проходилась с 07 июня по 09 июля ... структурам субъектов Российской Федерации. Компания предоставляет полный комплекс услуг в ... от шума и вибрации: Строительно–акустические методы защиты от шума ...Отчет по произвоственной практике в ОАО РосЕвроБанк
Отчет по практике >> Менеджмент... Балтии. МЖК Фармагрупп — строительная компания, специализирующаяся на строительстве современных ... РосЕвроСити (ООО «РЕ-СИТИ») — девелоперская компания, выделенная в ... СПЕЦИАЛЬНОСТЬ «Финансы и кредит» Отчёт по производственной практике в АКБ «РосЕвроБанк» (ОАО ...Отчет по производственной практике в ООО Строительная Компания ВИРА
Кодекс >> Менеджмент... осуществляет руководство производственно – хозяйственной деятельностью участка; -обеспечивает выполнение производственных заданий по вводу ... использованных документов и литературы: Отчёт о прибыли и убытках ООО «Строительная Компания «ВИРА» за 2007, 2008 ...Отчёт по производственной практике (19)
Реферат >> Финансы... в) производство асфальтобетонных строительных материалов: г) оказание ... экономике и практике учета. (В.Г.Артеменко). По мнению И.Т.Балабанова, ... слиянии и поглощении компании и в других ... обездвижена в производственных запасах и ... . - Минск: ООО «Профит», 2005 ...Разработка ИС Автоматизация строительной компании
Реферат >> Информатика... по замкнутому производственному циклу: инвестирование - проектирование - строительство - ввод в эксплуатацию - реализация готовых строительных объектов. Строительные компании ... в практику, хотя ... справочников и отчётов: для ... компании Строительная фирма ООО ...