Поиск

Полнотекстовый поиск:
Где искать:
везде
только в названии
только в тексте
Выводить:
описание
слова в тексте
только заголовок

Рекомендуем ознакомиться

Бухгалтерский учет и аудит->Курсовая работа
Контроль наряду с планированием, регулированием, учетом и анализом является одной из функций управления любого экономического субъекта Одним из звенье...полностью>>
Бухгалтерский учет и аудит->Задача
Основным способом бухгалтерского наблюдения за состоянием и движением хозяйственник средств являет­ся документация, что, однако, не исключает возможно...полностью>>
Бухгалтерский учет и аудит->Реферат
Мною была выбрана именно эта тема для написания реферата потому, что актуальной проблемой социально-экономического развития нашего общества на совреме...полностью>>
Бухгалтерский учет и аудит->Реферат
Одна из важнейших функций бухгалтерского учета – предоставление пользователям информации об имущественном и финансовом состоянии организации Основным ...полностью>>

Главная > Реферат >Бухгалтерский учет и аудит

Сохрани ссылку в одной из сетей:

В конце месяца все затраты, учтенные по дебету счета 44 «Расходы на продажу», разграничиваются между реализованными за месяц товарами и их остатком на конец месяца. Для этого составляется специальный расчет по методу среднего процента в следующем порядке:

1) определяется сумма прямых (транспортных) расходов, приходящихся на остаток товаров на начало месяца и осуществленных в текущем месяце;

2) определяется сумма товаров, реализованных в текущем месяце, и остатка товаров на конец месяца;

3) определяется средний процент прямых расходов отношением суммы прямых расходов к сумме товаров;

4) определяется сумма прямых расходов, относящихся к остатку товаров на конец месяца. Для этого средний процент прямых расходов умножают на сумму остатка товаров на конец месяца и делят на 100.

Сумма расходов, относящаяся к проданным товарам, необходима для ис-

числения финансового результата от реализации товаров в отчетном месяце, а сумма издержек обращения на остаток товаров — для исчисления фактической себестоимости остатка товаров на конец месяца.

Учет и распределение затрат по местам их формирования в ЗАО «Сапиев» осуществляется с применением метода прямого распределения. Расходы по каждому подразделению ЗАО «Сапиев» относятся на магазины пропорционально выбранной базе.

В ЗАО «Сапиев» за базу распределения принимается выручка, которую приносит каждый магазин. Эта база сохраняется неизменной в течение длительного периода, что отражено в учетной политике организации.

Рассмотрим в качестве примера распределение затрат в ЗАО «Сапиев» за июнь 2010 г.

По данным бухгалтерского учета за июнь 2010 г. магазины ЗАО «Сапиев» принесли выручку в размере 105450 тыс. р., в том числе:

  • магазин «Спутник №1» — 25380 тыс. р.;

  • магазин «Спутник №2» — 28500 тыс. р.;

  • магазин «Спутник №3» — 21870 тыс. р.;

  • магазин «Спутник №4» — 29700 тыс. р.

Прямые затраты составили 5400 тыс. р., 6900 тыс. р., 4500 тыс. р. и 5780 тыс. р. соответственно.

Затраты отдела закупок составили 33000 тыс. р.; бухгалтерии — 2890 тыс. р.; юридического отдела — 5300 тыс. р.; складов — 13000 тыс.р.

Для того, чтобы распределить указанные затраты между магазинами, вначале рассчитывается доля каждого магазина в общей выручке ЗАО «Сапиев»:

«Спутник №1» — 24%;

«Спутник №2» — 27%;

«Спутник №3» — 21%;

«Спутник №4» — 28%.

Далее в зависимости от полученных процентов распределяются затраты

остальных подразделений, что представлено в табл. 3.1.

Таблица 3.1

Распределение затрат ЗАО «Сапиев» по центрам формирования за июнь 2010 г.

Показатель

«Спутник №1»

«Спутник №2»

«Спутник №3»

«Спутник №4»

Итого

Прямые затраты, тыс. р.

5400

6900

4500

5780

22580

Доля в выручке, %

24

27

21

28

100

Распределение затрат отдела закупок, тыс. р.

7920

8910

6930

9240

33000

Распределение затрат бухгалтерии, тыс. р.

694

780

607

809

2890

Распределение затрат юридического отдела, тыс. р.

1272

1431

1113

1484

5300

Распределение затрат складов, тыс. р.

3120

3510

2730

3640

13000

Итого

18406

21531

15880

20953

76770

По окончании распределения затрат между магазинами сумма затрат, понесенных за период, прибавляется к сумме остатка затрат на продажу на начало периода (месяца) по каждому магазину (в финансовом учете ЗАО «Сапиев» это сальдо счета 44 «Расходы на продажу» на начало месяца плюс дебетовый оборот по счету 44 «Расходы на продажу» (с учетом исправительных проводок) за месяц). Таким образом определяется сумма затрат, понесенных в течение отчетного периода, с учетом затрат, относящихся к товарным запасам на начало периода.

Сумма расходов на продажу за период вычитается из предварительного сальдо по счету 44 «Расходы на продажу», и таким образом находится сумма затрат на продажу на конец периода. [21]

3.3. Внутренняя управленческая отчетность ЗАО «Сапиев»

Как было уже отмечено, одной из основных функций управленческого учета является обеспечение своевременной и достоверной информацией лиц,

принимающих решения на всех уровнях руководства и управления.

Информация, получаемая в результате управленческого учета, составляет коммерческую тайну ЗАО «Сапиев». Она не подлежит опубликованию и носит конфиденциальный характер. Администрация ЗАО «Сапиев» самостоятельно устанавливает состав, сроки и периодичность представления внутренней отчетности. Эта система учета не регламентируется государством.

Вся сущность управленческого учета сводится к проблеме определенного агрегирования учетной информации в объеме, необходимом руководству, пользователям для принятия своевременных, обоснованных управленческих решений на различных уровнях коммерческой деятельности. При этом степень детализации учетной информации должна быть достаточной, но не избыточной. От того, насколько подробна и разностороння представляемая информация, зависит качество и своевременность принимаемых управленческих решений. То есть из всего потока учетной информации, поступающей к лицу, принимающему решения, должна выделяться информация, представляющая для него интерес.

Управленческая отчетность ЗАО «Сапиев» отвечает следующим требованиям к внутренней отчетности:

  • гибкая, но единообразная структура;

  • понятность и обозримость информации;

  • оптимальная частота представления;

  • пригодность для анализа и оперативного контроля;

  • непосредственно в отчетных формах приводится первичная аналитическая информация: отклонения от целей, норм и смет доходов, ранжирование отклонений и т.п.

Гибкая, но единообразная структура отчетной информации вытекает из

самой сути внутреннего управления и управленческого учета. Информация обратной связи и контроля имеет достаточную внутреннюю гибкость, обеспечивающую реагирование на изменяющиеся цели и потребности управляющих центрами ответственности. Вместе с тем беспечивается информационное единообразие. Система управленческого учета и внутренней отчетности ЗАО «Сапиев» не может находиться в стадии перманентного изменения, она может измеиться только дискретно в связи с существенными изменениями в характере деятельности организации.

Гибкость и единообразие внутренней управленческой информации в ЗАО «Сапиев» обеспечивается тем, что на самом первичном уровне регистрации накапливается необходимый объем данных, которые затем отбираются и группируются в требуемом информационном контексте.

То же относится к группировке издержек. Каждый центр ответственности хочет получать отчеты, содержащие информацию для своих собственных целей. Система информации в ЗАО «Сапиев» разработана так, чтобы существовало определенное единообразие данных для группировки и сравнения.

Понятность и обозримость информации сводится к тому, что каждая отчетная форма содержит только ту информацию, которая необходима данному конкретному менеджеру. Чрезмерная детализация отчетной информации, ее перегруженность многими малосущественными показателями затрудняет понимание отчетности, ведет к использованию в управлении не той информации, которая позволила бы найти самое верное решение.

Система управленческого учета и управленческой отчетности ЗАО «Сапиев» выполняет одну и самую важную задачу — предоставление информации, необходимой для принятия решений, в пригодном для использования виде. При этом применение специальных форм управленческой отчетности, отражающих ту или иную определенную сторону деятельности, позволяет не только получить ощутимые результаты, но и периодически оценивать качество информации и ее источники.

Работники, ответственные за составление отчетов, регулярно анализиру

ют качество и источники информации по местам возникновения и центрам ответственности, а анализом сложившихся ситуаций занимаются руководители. Если отдельные показатели формируются целым рядом подразделений, то принадлежащая нескольким владельцам информация представляется в однородном

виде, что делает целесообразным организацию общих финансовых потоков.

Внутренняя отчетность ЗАО «Сапиев» предоставляется в табличной форме, которая является наиболее приемлемой и для составителей, и для пользователей.

Примеры отчетов об издержках для разных уровней управления ЗАО «Сапиев» представлены в табл. 3.2 и 3.3.

Таблица 3.2

Месячный отчет заместителя генерального директора ЗАО «Сапиев» по коммерческим

вопросам, тыс. р.

Контролируемые издержки

По смете

Фактические

Отклонения

Неблагоприятные отклонения

Содержание офиса

108400

111400

3000

Планирование и расчеты

92400

96600

4200

3000

Прочие издержки

12300

11900

(400)

Издержки магазина «Спутник №1»

19000

18406

(594)

Издержки магазина «Спутник №2»

20000

21530

1530

30

Издержки магазина «Спутник №3»

15900

15880

(20)

Издержки магазина «Спутник №4»

21000

20950

(50)

Всего:

289000

296666

7666

3030

Таблица 3.3

Месячный отчет директора магазина «Спутник №2», тыс. р.

Контролируемые издержки

По смете

Фактические

Отклонения

Неблагоприятные отклонения

На оплату труда

10000

11530

11530

30

На коммунальные услуги и услуги связи

3000

3750

750

Транспортные расходы

4500

4100

(400)

Расходы на рекламу

2500

2150

(350)

Всего

20000

21530

1530

30



Загрузить файл

Похожие страницы:

  1. Сущность управленческого учета и его место в информационной системе организации

    Дипломная работа >> Бухгалтерский учет и аудит
    ... ведения учета следует стремиться по мере роста любой организации. 3.3 Организация управленческого учета по местам возникновения затрат и центрам ответственности Центр ответственности – это часть организации, выделяемая в учете для ...
  2. Учет затрат по местам формирования и центрам ответственности

    Реферат >> Бухгалтерский учет и аудит
    ... организации сводного учета по местам возникновения затрат и центрам ответственности Таблица 3 Счета синтетического учета затрат Счет Наименование 30 Затраты узкоспециализированных мест возникновения затрат 31 Затраты внешних ...
  3. Формирования затрат и их контроля в управленческом учете

    Реферат >> Бухгалтерский учет и аудит
    ... отдельные элементы и статьи, т.е. структура. 1.2 Организация управленческого учёта по местам возникновения затрат и центрам ответственности Управленческий учёт объект объективно составляет необходимую ...
  4. Управленческий учет в строительных организациях

    Курсовая работа >> Бухгалтерский учет и аудит
    ... косвенные расходы по соответствующим центрам ответственности. Кроме того, организация учета по местам возникновения затрат и центрам ответственности способствует децентрализации системы управления затратами и делает ...
  5. Центры ответственности,места возникновения затрат.Организационная структура организации

    Курсовая работа >> Бухгалтерский учет и аудит
    ... Курсовая работа По дисциплине «Бухгалтерский управленческий учёт» На тему: «Центры ответственности, места возникновения затрат. Организационная структура организации» Выполнила ...

Хочу больше похожих работ...

Generated in 0.0015208721160889