Поиск

Полнотекстовый поиск:
Где искать:
везде
только в названии
только в тексте
Выводить:
описание
слова в тексте
только заголовок

Рекомендуем ознакомиться

Маркетинг->Курсовая работа
Информацию данной курсовой можно использовать для краткого изучения понятия «рекламная кампания», а так же в помощь при продвижении фирмой какого-либо...полностью>>
Маркетинг->Курсовая работа
В условиях развития рыночной экономики, расширения прав и самостоятельности предприятий принципиально меняется содержание целей экономического поведен...полностью>>
Маркетинг->Реферат
Аналіз попиту за доходами показує, що із скороченням своїх доходів спо­живачі розширюватимуть купівлю про­дуктів низької категорії (коефіцієнт еластич...полностью>>
Маркетинг->Реферат
   Рекламодатель предпочитает контролировать рекламную коммуникацию от начала до конца, оплачивая создание рекламного сообщения, идея, содержание и ха...полностью>>

Главная > Реферат >Маркетинг

Сохрани ссылку в одной из сетей:

Заключение.

Обучение персонала для большинства российских организаций в настоящее время приобретает особое значение. Это связано с тем, что работа в условиях рынка предъявляет высокие требования к уровню квалификации персонала, знаниям и навыкам работников. Знания, навыки, установки которые помогали персоналу успешно работать ещё вчера, сегодня теряют свою действительность. Очень быстро меняются как внешние условия, так и внутренние условия функционирования организации, что ставит большинство российских компаний перед необходимостью подготовки персонала к изменениям.

Выгоды, получаемые организацией в результате обучения персонала огромны. Обучение работников позволяет организации успешно решать проблемы, связанные с появлением новых направлений деятельности, поддерживать необходимый уровень конкурентоспособности. Более полное использование организацией знаний навыков и умений работников, полученных в результате их обучения, позволяет достаточно быстро окупать инвестиции, направленные на эти цели. Через обучение руководство получает возможность повышения способности персонала адаптироваться к изменяющимся социально-экономическим условиям и к всё более жёстким требованиям рынка. Обучение позволяет не только сохранить и распространить среди сотрудников основные ценности и приоритеты организационной культуры, но и пропагандировать новые подходы и ориентиры.

Обучение персонала в настоящее время переходит на такой этап своего развития, когда становится жизненно важным элементом существования и развития организации. Оно присутствует во всех организациях вне зависимости от размера и масштаба деятельности. Программа обучения не всегда чёткая и ясная, но она всегда присутствует в том или ином виде и основная задача руководителей вывести её на новый более высокий уровень.

Список использованной литературы

Федеральные законы

    1. Налоговый кодекс РФ (Часть II)//Собрание законодательства Российской Федерации. – 2000. – N 32. – Ст. 3340

    2. Трудовой кодекс РФ от 30.12.2001 N197-ФЗ//Собрание законодательства Российской . – 2002. - N 1 (часть I). – Ст. 3

  1. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирм. – М.: Финансы и статистика, 1997. - 248с.

  2. Ильин А.И. Управление предприятием. Мн.: Выш. Школа, 1997. - 275с.

  3. Мильнер Б.З. Теория организации: учебник. – 4-е изд., перераб. и доп. – М.: Инфра-М, 2005. – 648 с.

  4. Прогнозирование и планирование в условиях рынка. / Под ред. Т.Г. Морозовой, А.В. Пулькина. М.: ЮНИТИ-ДИАНА, 1999. - 318с.

Статьи в периодических изданиях

  1. Терещук Н.И. Как сделать процесс обучения эффективным// Справочник по управлению персоналом. – 2003. - №4. – С. 62-72

  2. Ерошин М. Московский опыт реализации политики по подготовке и переподготовке кадров для малого и среднего бизнеса//Консультант директора. – 2004. - №13. – С. 24-32

  3. Савина Е.П. Искусство планировать развитие персонала//Справочник по управлению персоналом. – 2004. – №1

  4. Погодина Г.В., Дмитриев Г.В. Обучение персонала при внедрении новых технологий//Справочник по управлению персоналом. – 2004. - №7. – С. 50-58

  5. Моргунов Е. Корпоративный университет как институт становления научающейся компании//Управление персоналом. – 2004. - №1-2. – С. 46-50

Интернет – источники

  1. Институт Практической Психологии ГУ-ВШЭ «Обучение персонала» www.ipp.ru

  2. Наставничество: возрождаем традиции www.marketer.ru Первоисточник – http://www.hr-journal.ru/ (Журнал «Кадровое дело»)

  3. Обучение и развитие персонала. www.arsenal-hr.ru Автор: Бобков Александр; Школа менеджеров «Арсенал», 1991

  4. Обучение персонала: Программа корпоративного обучения и развития персонала для сотрудников и руководителей организации www.eqspb.ru

  5. Обучение персонала www.niisau.ru

  6. Обучение персонала компании ОАО "ГМК "Норильский никель" www.nornik.ru

  7. Не эксклюзивный персонал. Обучение персонала. www. HR-BO.RU

  8. Обучение и повышение квалификации персонала www.ingate.ru

  9. Статьи в разделе Обучение персонала www. INFO-SITE.RU

Василевский Игорь, партнер компании ADDWIZE, www.addwize.com

Задача

Дано:

Масса заготовки до внедрения 30кг после внедрения 21кг; возвратные отходы до внедрения 6кг, после внедрения 3,5кг; норма времени до внедрения 6,2 ч/шт. после внедрения 5,4 ч/шт.; разряд рабочих до внедрения 4, после внедрения 3; затраты на спец. инструменты до внедрения 2,1 руб., после внедрения 2,5 руб.; стоимость машино-часа работы до внедрения 6,2 руб., после внедрения 6,0руб.; цена материла заготовки 1,9 руб/кг; цена возвратных отходов 0,05 руб./кг; дополнительная зарплата 19 % от основной заработной платы; цеховые расходы 90 % от основной зарплаты; общезаводские расходы 290 % от основной зарплаты; транспортнозаготовительные расходы 6 % от основной зарплаты; годовой объем выпуска 19 тыс. шт. Определить:

1) производственную себестоимость;

2) изменение себестоимости в зависимости от изменения производительности труда;

3) изменение себестоимости в зависимости от изменения материальных затрат;

4) планируемый эффект от реализации мероприятия по снижению трудоемкости;

5)планируемый темп роста производительности труда.

Для всех вариантов тарифная ставка рабочего I разряда составляет 5 руб./час, тарифный коэффициент рабочего III разряда 1,2 рабочего IV разряда 1,35, цена одного изделия 500 руб.

Пример решения задачи (расчет произведен для нулевого варианта).

I. Расчет себестоимости изделия до и после внедрения мероприятия

1) Расчет материальных затрат произведем по формуле

М1 =

М1 = 30*1,9*1,05 – 6*0,05 = 59,55 руб.

М2 = 21*1,9*1,05 – 3,5*0,05 = 41,72 руб.

2) Расчет заработной платы основных рабочих

З10 = 5*6,2*1,35 = 41,85 руб.

З20 = 5*5,4*1,2 = 32,4 руб.

3) Расчет дополнительной заработной платы основных рабочих

З1д = 41,85*19/100 = 7,95 руб.

З2д = 32,4*19/100 = 6,15 руб.

4) Отчисление по ЕСН

О1соц = (41,85 + 7,95)*26/100 = 12,94 руб.

О2соц = (32,4 + 6,15)*26/100 = 10,02 руб.

5) Расходы на содержание оборудования

РСЭО1 = 6,2*6,2 = 38,44 руб.

РСЭО2 = 5,4*6,0 = 32,4 руб.

6) Общецеховые расходы

Р1ц = 0,9*41,85 = 37,66 руб.

Р2ц = 0,9*32,4 = 29,16 руб.

7) Общезаводские расходы

Р13 = 2,9*41,85 = 121,36 руб.

Р23 = 2,9*32,4 = 93,96 руб.

8) Затраты на спец. инструменты

З1СИ = 2,1 руб.*1,25 = 2,625 руб.

З2СИ = 2,5 руб.*1,25 = 3,125 руб.

Расчет производственной себестоимости до внедрения мероприятия

С1производ = 59,55 + 41,85 + 7,95 + 12,94 + 38,44 + 37,66 +121,36 + 2,62 = 322,37 руб.

Производственная себестоимость после внедрения мероприятия

С2производ = 41,72 + 32,4 + 6,15 + 10,2 + 32,4 + 29,16 + 93,96 + 3,125 = 249,115 руб.

Изменение себестоимости составила

С =

II. Оценка влияния изменения норм расхода материальных ресурсов и производительности труда на себестоимость изделия

Изменение величины себестоимости продукции от изменения норм и цен на материальные ресурсы (±СМЗ). Определяем по следующей формуле:

±СМЗ = (1 – JH * JЦ)*JД.М.*100%,

где JH – индекс норм на материальные ресурсы;

JЦ – индекс цен материальные ресурсы;

JД.М. – доля материальных ресурсов в себестоимости продукции.

Индекс изменения норм определяется делением нормы на материальные ресурсы после внедрения мероприятия по снижению материальных затрат на норму до внедрения.

Индекс норм на материальные ресурсы равен 10/12

аналогично определяется индекс цен 1,6/1,6:

Доля ресурсов в себестоимости продукции 20,07/116,89

Рассчитываем изменение себестоимости:

С М = (1 - ) *

Определим изменения себестоимости от изменения производительности труда

СПТ = 32,4 = (1 - ) * IЗП * 100%

JЗП =

Определим производительность труда (сменную выработку):

П1 = шт/смену

П2 = шт/смену

Определим индекс производительности труда:

JП = =1,14

Рассчитаем долю зарплаты в себестоимости продукции IЗП =

С = (1 - )* 0,194*100% = 6,53%

Таким образом снижение норм на материальные ресурсы снижает себестоимость на 5,5%, а снижение трудоемкости на 6,53%.

Сумма годовой экономии составит

А = (322,37 – 249,115)*19000 = 1391845 руб.

Рост производительности труда

ПР = *100% = 114,7%, т.е. сменная выработка вырастет на 114,7%.

1) Определяем выручку предприятия

В1 = 500*19000 = 9 500 000 руб.

2) Рассчитываем сумму издержки годового выпуска продукции

С1 = 322,37*19 000 = 6 125 030 руб.

С2 = 249,115*19 000 = 4 733 185 руб.

3) Определяем прибыль до и после реализации мероприятия

П1 = 9 500 000 – 6 125 030 = 3 374 970 руб.

П2 = 9 500 000 – 4 733 185 = 4 766 815 руб.

Эффект от мероприятия составит

Э = П2 - П1 = 4 766 815 - 3 374 970 = 1 391 845 руб.

1Мильнер Б.З. Теория организации: учебник. – 4-е изд., перераб. и доп. – М.: Инфра-М, 2005. – 648 с.

1 Моргунов Е. Корпоративный университет как институт становления научающейся компании//Управление персоналом. – 2004. - №1-2. – С. 46-50

2 3. Савина Е.П. Искусство планировать развитие персонала//Справочник по управлению персоналом. – 2004. – №1

1 2. Коджаспирова Г.М., Коджаспиров А.Ю. Педагогический словарь для студентов высших и средних педагогических заведений//М.: издательский центр Academia, 2002. – 176 с.

1 Институт Практической Психологии ГУ-ВШЭ «Обучение персонала» E-mail: ipp@hse.ru

1 Терещук Н.И. Как сделать процесс обучения эффективным// Справочник по управлению персоналом. – 2003. - №4. – С. 62-72

2 Не эксклюзивный персонал. Обучение персонала. www. HR-BO.RU

1 Статьи в разделе Обучение персонала www. INFO-SITE.RU

1 Ерошин М. Московский опыт реализации политики по подготовке и переподготовке кадров для малого и среднего бизнеса//Консультант директора. – 2004. - №13. – С. 24-32

1 Обучение персонала www.niisau.ru

1 Савина Е.П. Искусство планировать развитие персонала//Справочник по управлению персоналом. – 2004. – №1

1 Обучение и развитие персонала. www.arsenal-hr.ru Автор: Бобков Александр; Школа менеджеров «Арсенал»

1 Обучение и повышение квалификации персонала www.ingate.ru

1 Погодина Г.В., Дмитриев Г.В. Обучение персонала при внедрении новых технологий//Справочник по управлению персоналом. – 2004. - №7. – С. 50-58



Загрузить файл

Похожие страницы:

  1. Планирование развития персонала (4)

    Реферат >> Государство и право
    ... : изучение теоретических аспектов планирования развития персонала исследование планирования развития человеческих ресурсов в ... этапами процесса планирования личного развития персонала и корректировка развития. Планирование развития персонала на примере ...
  2. Планирование развития персонала (2)

    Контрольная работа >> Менеджмент
    ... дисциплине «Управление персоналом» по теме «Планирование развития персонала» Выполнила: Студентка 4 курса (ОЗО, 6 лет ... организации. Можно обобщить, что планирование развития персонала состоит из оценки персонала и выяснения целей и задач ...
  3. Планирование развития потенциала предприятия

    Реферат >> Экономика
    ... альных способностей персонала, в том числе и экономистов-мене джеров. 1.2. Особенности планирования развития потенциал предприятия ...
  4. Планирование развития городской телефонной сети

    Доклад >> Экономика
    ... деятельность партнерских фирм, организовывать совместное планирование развития групп фирм, связанных кооперированием и ... 3916,28) тыс. руб. Персонал В план-прогноз по труду городской ... бизнес-плана, который называется «Персонал». Отчисления на социальные нужды ...
  5. Планирование развития культуры

    Реферат >> Экономика
    ... счет внедрения передовых технологий и обучения персонала. Поэтому при перспективном прогнозировании надо ... , памятники культурного наследия). 3.3 Возможности стратегического планирования в развитии и контроле результатов в сфере культуры. Использование ...

Хочу больше похожих работ...

Generated in 0.0011060237884521