Поиск

Полнотекстовый поиск:
Где искать:
везде
только в названии
только в тексте
Выводить:
описание
слова в тексте
только заголовок

Рекомендуем ознакомиться

Менеджмент->Реферат
В этой связи, нельзя пройти мимо антибюрократической кампании, которая развернулась в нашей стране в последние годы в условиях перестройки. По-видимом...полностью>>
Менеджмент->Реферат
Быстрое и необратимое развитие рыночных отношений, изменение институциональной структуры народного хозяйства России создали новую экономическую среду....полностью>>
Менеджмент->Реферат
Долгосрочная цель создания, функционирования и развития предприятия любой формы собственности заключается в максимизации объема прибыли или «ценности ...полностью>>
Менеджмент->Реферат
Процесс изменений охватывает сегодня все большее число российских организаций. При этом обычно внимание руководства направлено на изменения, обусловле...полностью>>

Главная > Реферат >Менеджмент

Сохрани ссылку в одной из сетей:

Федеральное агентство по образованию
Южно-Уральский государственный университет
Международный факультет
Кафедра антикризисного управления

КУРСОВАЯ РАБОТА

по дисциплине
«Эффективный менеджер»

на тему
«Управление изменением на предприятии ОАО «Комбинат Магнезит»

Выполнила студентка группы Мн-321
__________________Тамбовцева А.Г.
Дата “___” “_____________­__” 2010 г.
Проверила
___________________Долженко И.С.
Дата “___” “_______________” 2010 г.

Челябинск 2010

Содержание

Содержание 3

Теоретические аспекты и методы проведения изменения 12

1.1.  Суть понятия Изменение 12

Одним из кoнeчныx пpoдyктoв cтpaтeгичecкoгo мeнeджмeнтa являютcя пpoeкт cтpyктypы opгaнизaции и измeнeния, пoзвoляющиe eй aдaптиpoвaтьcя кo внeшнeй cpeдe. Пpoвeдeниe измeнeний coздaeт ycлoвия, нeoбxoдимыe для peaлизaции выбpaннoй cтpaтeгии. Нeoбxoдимocть и xapaктep cтpaтeгичecкиx измeнeний зaвиcят oт cпocoбнocти opгaнизaции эффeктивнo paбoтaть в нoвыx ycлoвияx, кoтopыe oпpeдeляютcя cocтoяниeм oтpacли, pынкa, opгaнизaции, пpoдyктa. Стpaтeгичecкиe измeнeния зaтpaгивaют мнoгиe cтopoны дeятeльнocти opгaнизaции и элeмeнты ee cтpyктypы. Они нocят кoмплeкcный xapaктep. Нaибoльшиe тpyднocти вoзникaют пpи пpoвeдeнии измeнeний в opгaнизaциoннoй cтpyктype и opгaнизaциoннoй кyльтype. Измeнeния в opгaнизaциoнныx cтpyктypax yпpaвлeния фиpмaми и coздaниe cтpyктyp cтpaтeгичecкoгo мeнeджмeнтa пpиoбpeтaют фopмy пoиcкa oптимaльнoгo cooтнoшeния мeждy цeнтpaлизaциeй и дeцeнтpaлизaциeй влacтныx фyнкций. 12

Выдeляют тpи ypoвня cтpaтeгичecкиx измeнeний в opгaнизaции: 12

кopeннaя peopгaнизaция. Нeoбxoдимocть вoзникaeт, нaпpимep, кoгдa фиpмa пoкидaeт oднy oтpacль и пepexoдит в дpyгyю. Пpи этoм мeняeтcя нoмeнклaтypa ee пpoдyкции и pынки cбытa, пpoиcxoдят измeнeния в тexнoлoгии, cocтaвe pecypcoв; мeняeтcя миccия opгaнизaции. Пpи кopeннoй peopгaнизaции y pyкoвoдcтвa вoзникaют нaибoльшиe тpyднocти c peaлизaциeй cтpaтeгии; 12

paдикaльныe измeнeния. Измeнeния, кaк пpaвилo, cвязaны c глyбoкими cтpyктypными пpeoбpaзoвaниями внyтpи opгaнизaции, oбycлoвлeнными paздeлeниeм или cлияниeм c дpyгoй aнaлoгичнoй opгaнизaциeй. Объeдинeниe paзныx кoллeктивoв, пoявлeниe нoвыx пpoдyктoв cтpyктypныx пoдpaздeлeний вызывaют нeoбxoдимocть пpoвeдeния измeнeний в opгaнизaциoннoй cтpyктype и cooтвeтcтвyющeй кoppeктиpoвки opгaнизaциoннoй кyльтypы; 12

yмepeнныe измeнeния. Нaибoлee чacтo вcтpeчaющиecя cтpaтeгичecкиe измeнeния. Нeoбxoдимocть в ниx вoзникaeт вcякий paз, кoгдa opгaнизaция вывoдит нoвый пpoдyкт нa ocвoeнный или нoвый pынoк. Измeнeния, кaк пpaвилo, cвязaны c мapкeтингoм и opгaнизaциeй пpoизвoдcтвa. Тaк кaк ocнoвныe ycилия pyкoвoдcтвo нaпpaвляeт нa пpивлeчeниe внимaния пoкyпaтeлeй к нoвoмy тoвapy, вeдeтcя aктивный пoиcк нoвыx кaнaлoв cбытa и paзъяcнитeльнaя peклaмa. 13

Индивиды и организации изменяются как в общих, так и в единственных в своем роде направлениях. 13

Все изменения, которые происходят, можно разделить на две ключевых группы, каждая из которых обладает двумя широкими возможностями. Первая группа фокусируется на локализации изменения. Таким образом, мы пытаемся управлять либо внешним изменением, либо внутренним. Это также относится и ко второй характеристике, которая касается причины или намерения, связанных с изменением. Здесь снова существуют две возможности. Изменение может быть намеренным, умышленным или желаемым, то есть плановым. И наоборот: оно может быть случайным или незапланированным, проистекающим из природы вещей и, следовательно, динамическим. Здесь проводится простое разграничение между намеренным и непреднамеренным изменениями. Сочетание двух характеристик порождает четыре возможных класса изменений. 13

1.2.  Классификация видов изменения 14

Стратегии изменений 14

1.3.  Методы проведения изменения 17

1.4.  Примеры проведения изменения 19

Практика проведения различных изменений в организации широко применяется в компаниях всех уровней и видов деятельности. Так как в своей работе я рассматриваю процесс привлечения квалифицированного персонала, приведу примеры компаний, которые осуществляли изменения именно в этой сфере. 19

К примеру, сеть дилерских автоцентров Тойота с целью привлечения квалифицированных сотрудников, а именно автомехаников, провела ряд изменений, в результате которых сформировалась четкая система набора персонала: перекупка у других сервисов и подготовка своими силами. Для последнего из перечисленного был создан специализированный учебный центр ООО "Тойота мотор". 19

Другой пример также связан с автомобильной индустрией. Международный автомобильный холдинг «Атлант-М» – одно из крупнейших объединений компаний в СНГ, специализирующихся на продаже, гарантийном и сервисном обслуживании легковых и коммерческих автомобилей, а также на поставках запасных частей – ввел в действие особую программу под названием «Набираем высоту», суть которой – система бюджетирования персонала, то есть планирование его подбора для будущих автоцентров к моменту их ввода в строй, как раз и подразумевает отбор, обучение и развитие сотрудников, уже работающих в холдинге. Ее стержень – возможность абсолютно каждого из них сделать успешную карьеру, поднявшись с самой первой ступеньки карьерной лестницы до самых ее вершин. То есть, придя на работу техническим специалистом, например слесарем, через некоторое время человек может сначала стать приемщиком, потом, еще через некоторое время, мастером или начальником участка, а там и до должности руководителя автоцентра недалеко. Результаты данной программы превзошли все ожидания – резко повысилась эффективность работы, и снизилась текучка кадров. 19

Общая характеристика организации 21

1.5.  История создания организации 21

1.6.  Описание вида деятельности организации 21

1.7.  Цели и задачи организации 22

1.8.  Культура организации 25

мачо» 27

компанию» 27

отдохнул» 27

Культура процесса 27

1.9.  Организационная структура 28

Анализ факторов, вызывающих изменения 31

1.10.  Анализ факторов внешнего окружения 31

Факторы 31

Знак влияния 31

Качест. оценка 31

Бальная оценка 31

Вес (%) 31

Взвеш. оценка 31

Критический синтез 31

1. Социальные: 31

а) формирование гибких льгот для работников; 31

б) подготовка новых кадров; 31

+ 31

+ 31

существ. 31

существ. 31

5 31

5 31

5 31

10 31

0,25 31

0,5 31

а) работникам одного уровня упр.иерархии предоставляется равный по стоим. «пакет льгот»; 31

б) смена старого персонала; 31

в) активность потребителя; 32

г) охрана труда 32

+ 32

+ 32

значит. 32

существ. 32

7 32

5 32

15 32

4 32

0,6 32

0,4 32

в) большой спрос продукта на межд.рынке; 32

г) безопасность рабочих мест 32

2. Экономические: 32

а) контроль за ценами; 32

б) инфляция; 32

в) увеличение числа конкурентов 32

+ 32

- 32

- 32

значит. 32

очень сильное 32

существ. 32

7 32

9 32

5 32

5 32

0 32

4 32

0,4 32

-1 32

-0,7 32

а) предприятие ведет контроль за ценами и з/п; 32

б) увеличение спроса на продукцию; 32

в) повышение качества продукции 32

3. Экологические 32

+ 32

значит. 32

7 32

10 32

0,4 32

Предприятие оказывает вредное воздействие на экологию 32

4.Технологические: 32

а) внедрение новой продукции; 32

б) обновление оборудования 32

+ 32

+ 32

значит. 32

существ. 32

7 32

5 32

15 32

10 32

0,4 32

0,7 32

а) разработаны и внедрены 52 новых вида продукции; 32

б) смена старого оборудования 32

5. Политические: 32

а) увеличение налогов; 32

б) амортизация 32

- 32

+ 32

существ. 32

существ. 32

5 32

5 32

5 32

10 32

-0,5 32

0,5 32

а) увеличение цены товара; 32

б) улучшение качества продукта 32

6. Конкуренты: 32

а) подавление/ появление конкурентов 32

+ 32

существ. 32

5 32

7 32

0,4 32

а) увеличение/ снижение спроса на продукцию 32

7. Рынок: 32

а) освоение нового рынка 32

+ 32

значит. 32

7 32

10 32

0,7 32

а) появление новых потребителей 32

Также анализ STEEP – и КО – факторов можно представить в виде следующей диаграммы (диаграмма 1). 32

32

Диаграмма 1 – Анализ STEEP – и КО – факторов 33




Похожие страницы:

  1. Обеспечение промышленной безопасности в цехе подготовки производства ОАО Лебединский ГОК

    Реферат >> Безопасность жизнедеятельности
    ... предприятия СТП 094-2003 (с последующими изменениями и дополнениями); - положением о внутриобъектовом и пропускном режиме ОАО ... промышленной безопасностью осуществляется на комбинате в соответствии со Стандартом предприятия «Система управления охраной труда и ...
  2. Анализ кредитоспособности и платежеспособности предприятия

    Курсовая работа >> Экономика
    ... и услуг и т.д.); качество управления (квалификация, устойчивость положения руководства ... . Договор на перевозку трудящихся и грузов с ОАО «Комбинат «Магнезит» составляет 29 ... обязательства предприятия. Источником изменения собственных средств предприятия могут ...
  3. Управление социально-экономическим развитием монопрофильного города

    Дипломная работа >> Экономика
    ... изменения в хозяйственном механизме и методах регионального управления, особенно на ... крупных предприятийОАО «Нижнекамскнефтехим», ОАО «ННПЗ», ОАО « ... предприятие комбинат «Магнезит» является основной промышленной площадкой холдинга). В июле 2005 года на ...
  4. Формирование благоприятного инвестиционного климата региона на примере Челябинской области

    Курсовая работа >> Экономика
    ... возможность компетентного управления на местном уровне ... «Магнезит», в структуру которого помимо комбината «Магнезит» входят ... предприятий, в первую очередь градообразующие, расположенные на территориях с моноэкономикой, получат средства на возмещение затрат на ...
  5. Улучшение финансового состояния предприятия на базе системы принятия управленческих решений в ОАО "ММК имени Ильича"

    Дипломная работа >> Финансовые науки
    ... финансового состояния предприятия и изменений его финансовых показателей 1.3 Методика организации принятия решений на предприятии в ... управление комбината может сокращать финансовые расходы в среднем на 13%. Т.о., при соблюдении вышеуказанных тенденций ОАО ...

Хочу больше похожих работ...

Generated in 0.0019919872283936