Поиск

Полнотекстовый поиск:
Где искать:
везде
только в названии
только в тексте
Выводить:
описание
слова в тексте
только заголовок

Рекомендуем ознакомиться

Менеджмент->Реферат
Благодаря тенденции глобализации рынков и стремительному развитию технологий обмена информацией капитал достиг беспрецедентного уровня мобильности, ко...полностью>>
Менеджмент->Реферат
Большинство авторов определяют стратегический менеджмент как деятельность по экономически эффективному достижению перспективных целей организации на о...полностью>>
Менеджмент->Реферат
Актуальность темы обусловлена тем, что современная внешняя среда предприятий характеризуется чрезвычайно высокой степенью сложности, динамизма и неопр...полностью>>
Менеджмент->Реферат
ОАО «СКБ Геотехника» создано в 1946 г. и более пятидесяти лет является одной из ведущих организаций в области создания буровой техники. В СКБ разработ...полностью>>

Главная > Контрольная работа >Менеджмент

Сохрани ссылку в одной из сетей:

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ

ГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ


В
СЕРОССИЙСКИЙ ЗАОЧНЫЙ ФИНАНСОВО-ЭКОНОМИЧЕСКИЙ ИНСТИТУТ

КОНТРОЛЬНАЯ РАБОТА

по дисциплине «Управление персоналом»

на тему «Кадровая политика современной организации»

(вариант 3)

Исполнитель:

Курс IV

Специальность ФиК(бюджет)

№ зачетной книжки 07ФФБ02242

Руководитель:

Доц. Лисова Е.В.

Липецк 2011

Содержание

Введение

  1. Теоретическая часть

1.1.Понятие, задачи и особенности кадровой политики организации.

1.2. Взаимосвязь кадровой политики и стратегии развития предприятия.

1.3.Прогнозирование как основа выработки кадровой стратегии.

1.4.Условия, влияющие на кадровую политику.

1.5.Планирование затрат на персонал и методы определения их эффективности.

1.6.Значение кадровой политики в современных условиях функционирования экономики.

II. Практическая часть

2.1. Задача 1

2.2. Задача 2

Заключение

Список литературы

Введение

В настоящее время особое значение придается повышению уровня работы с персоналом, постановке этой работы на прочный научный фундамент, использованию накопленного в течение многих лет отечественного и зарубежного опыта.

Реализация целей и задач управления персоналом осуществляется через кадровую политику. Кадровая политика – главное направление работы с кадрами, набор основополагающих принципов, которые реализуются кадровой службой предприятия.

Целью данной работы является изучение теоретических и практических основ кадровой политики организации, обобщение и систематизированное изложение вопросов, связанных с ее особенностями и условиями.

Для достижения поставленной цели потребовалось решить следующие задачи:

- раскрыть понятие кадровой политики организации, ее виды, задачи и особенности;

- рассмотреть условия, влияющие на кадровую политику;

- раскрыть сущность прогнозирования как основы выработки кадровой стратегии, а также определить показатели планирования затрат на персонал и методы определения их эффективности;

-исследовать взаимосвязь кадровой политики и стратегии развития предприятия и влияющих на нее условий, а также значение кадровой политики в современных условиях функционирования экономики.

Анализируя данную проблему, можно говорить о том, что от обеспеченности кадрами, от качества этих кадров во многом зависит социально-экономическое благополучие страны.

1.1. Понятие, задачи и особенности кадровой политики организации.

Реализация целей и задач управления персоналом осуществляется через кадровую политику.

Кадровая политика организации – это генеральное направление кадровой работы, совокупность принципов, методов, форм организационного механизма по выработке целей и задач, направленных на сохранение, укрепление и развитие кадрового потенциала, на создание квалифицированного и высокопроизводительного, сплоченного коллектива, способного реагировать на постоянно меняющиеся требования рынка с учетом стратегии развития организации и стратегии управления персоналом.

Кадровая политика разрабатывается собственниками в организации, кадровыми службами.

Назначение кадровой политики – своевременное формирование целей в соответствии со стратегией развития организации, постановка проблемы и задачи, эффективный поиск способов и методов достижения целей.

Объектом кадровой политики является персонал организации.

Предметом кадровой политики являются разнообразные меры, направленные на развитие кадрового потенциала организации.

Цель кадровой политики - обеспечение оптимального баланса процессов обновления и сохранения численного и качественного состава кадров в соответствии с потребностями самой организации, требованиями действующего законодательства и состоянием рынка труда.

Основные задачи кадровой политики в современных условиях:

1) обеспечить организацию опытными, высококвалифицированными и заинтересованными работниками;

2) эффективно использовать мастерство и потенциальные возможности каждого сотрудника организации;

3) создавать в организации условия для наиболее полного удовлетворения персонала своей работой;

4) стимулировать и поддерживать стремление каждого работника к сохранению благоприятного климата в коллективе;

5) поддерживать среди работников интерес к достижению общей выгоды своего коллектива и организацию в целом.

Принципы кадровой политики:

1. Принцип одинаковой необходимости достижения индивидуальных и организационных целей. Он применяется при управлении персоналом организацией в целом.

2. При подборе и расстановке кадров:

а) принцип соответствия, определяющий соответствия объема знаний, ответственности возможностям человека;

б) принцип профессиональной компетенции: соответствие уровня знаний уровню требований;

в) принцип практический достижений: наличие особого профессионального опыта;

г) принцип индивидуальности: индивидуальные качества работника, черты характера, соответствующие конкретной должности.

3. Подготовка резерва для управленческих должностей:

а) принцип конкурсности: выбор лучшего из претендентов в условиях здоровой конкуренции;

б) принцип ротации: планомерная смена должности, как по вертикали, так и по горизонтали;

в) принцип индивидуальной подготовки: подготовка к занимаемой должности по индивидуальной программе.

4. Аттестация и оценка персонала. Принцип подбора показателей оценки включает в себя цель оценки, критерий и частоту оценки.

5. Развитие персонала:

а) принцип повышения квалификации, т.е. необходимости периодического обучения персонала;

б) принцип самовыражения, который определяет проявление самостоятельности при использовании заданий руководства;

в) принцип саморазвития, т.е. выявление необходимости развития при определенных к тому способностях.

6. В области мотивации и стимулирования персонала, кадровая политика организации опирается на следующие принципы:

а) на принцип соответствия платы труда объему и сложности выполняемой работы;

б) принцип соразмерного сочетания стимулов и санкций;

в) принцип мотивации: определяющие факторы побуждения и индивидуальные стремления к выполнению поставленных задач.

В зависимости от видов деятельности организаций выделяют следующие типы кадровой политики:

1. Пассивная кадровая политика: руководство организации не имеет конкретной программы в отношении персонала и только при негативных последствиях устраивает конфликтные ситуации.

2. Активная кадровая политика: руководство имеет не только прогноз, но и средства воздействия на ситуацию, а кадровая служба способна разрабатывать антикризисные кадровые программы, проводить постоянный мониторинг ситуации и корректировать использование программ в соответствии с внешней и внутренней средой.

3. Реактивная кадровая политика: руководство организацией осуществляет контроль за причинами возникновения кризисной ситуации , старается локализовать возникающий конфликт, успешно используя кадровые службы.

4. Открытая кадровая политика: характеризуется тем, что организация прозрачна для потенциальных сотрудников на любом уровне. Можно начать работу как рядовым сотрудником, так и в должности высшего руководства.

5. Закрытая кадровая политика: организация ориентируется на включение нового персонала только с нижней ступени карьерной лестницы. Высокие должности занимают только сотрудники организации.



Загрузить файл

Похожие страницы:

  1. Кадровая стратегия современной организации

    Курсовая работа >> Менеджмент
    ... дисциплине: «Кадровая стратегия современной организации» На тему: «Кадровая стратегия в системе стратегического управления организации» Выполнила: ... которая включает разработку концепции и стратегии кадровой политики и методов управления персоналом. Эта ...
  2. Анализ реализации кадровой политики в организации

    Реферат >> Менеджмент
    ... аспекты кадровой политики организации 1.1 Основные подходы к определению кадровой политики 1.2 Этапы построения кадровой политики 2. Анализ проблем связанных с кадровой политикой организации 2.1 Кадровая политика в крупной организации ...
  3. Стратегия формирования кадровой политики в организации

    Контрольная работа >> Менеджмент
    ... формирования кадровой политики в организации» г. Липецк – 2010 Содержание Введение 3 Глава 1. Особенности стратегии формирования кадровой политики в организации 5 Кадровая политика, ее ...
  4. Понятия, задачи и особенности кадровой политики организации

    Контрольная работа >> Государство и право
    ... . Целью данной работы является изучение кадровой политики современной организации. Для достижения данной цели необходимо ... может обходиться без эффективной работы кадровых служб. Кадровая политика современной организации – это целостная система, объединяющая ...
  5. Кадровая политика в организациях

    Реферат >> Менеджмент
    ... ПОЛИТИКА В ОРГАНИЗАЦИЯХ ПОДГОТОИЛА: Воронина Инесса г. Бишкек Введение Теоретическая часть. Сущность и понятие "кадровой политики" 1.1 Понятие "кадровой политики" ... к кадровой политике в современных условиях сводятся к следующему: Кадровая политика должна ...

Хочу больше похожих работ...

Generated in 0.0032529830932617