Поиск

Полнотекстовый поиск:
Где искать:
везде
только в названии
только в тексте
Выводить:
описание
слова в тексте
только заголовок

Рекомендуем ознакомиться

Менеджмент->Курсовая работа
внутренний потребитель - это персонал организации, который также ищет выгоды от потребления "продукции", но в качестве продукции выступает процесс и р...полностью>>
Менеджмент->Реферат
Кухня Марокко по праву считается одной из самых удивительных в мире. По мнению известного знатока и эксперта в этом вопросе Пола Вулферта, это обуслов...полностью>>
Менеджмент->Закон
Законы организации содержат механизмы действия независимо от страны, географического расположения, сферы деятельности организации. Особенное - это час...полностью>>
Менеджмент->Реферат
Менеджмент - современная система управления предприятием, действующая в условиях рыночной экономики. Термин «Менеджмент» по сути является аналогом тер...полностью>>

Главная > Бизнес-план >Менеджмент

Сохрани ссылку в одной из сетей:

бизнес-план  - пояснительная записка с целью выяснения интереса банка к проекту. Такой бизнес-план обычно содержит до 20 страниц, произволен по форме, содержит в укрупненном и предварительном виде основные параметры проекта, сведения об инициаторе, аргументы в обоснование привлекательности проекта;

бизнес-план -технико-экономическое обоснование инвестиционного проекта, в котором банку предлагается поучаствовать в качестве источника финансирования. В зависимости от особенностей проекта, это документ объемом от 50 до 300 и более страниц, который входит в большой пакет документов, подаваемый вместе с заявкой на финансирование.

"Бизнес-план для себя"

В зависимости от стадии подготовки проекта может подразумеваться:

- предварительная оценка целесообразности проекта: текстовый документ или презентация, в сжатом виде содержащий результаты проведенной работы по формулировке продукта проекта, оценке рыночных перспектив и ожидаемых доходов, оценке инвестиционных и операционных расходов: потребность в финансировании и ожидаемый уровень отдачи. Объем - 20-30 страниц.

- бизнес-план, как таковой: живой, подробный, непрерывно обновляемый и уточняемый проектной командой пакет документов по каждому разделу проекта. Этот документ содержит наиболее достоверные, точные и актуальные данные. Периодически компонуется и распечатывается, часто лишь отдельными частями, для использования теми, кто связан с проектом. Распечатка устаревает в течение месяца. Такой бизнес-план - инструмент "сквозного" управления проектом от идеи - до воплощения.

"Бизнес-план для инвестора"

В зависимости от стадии взаимоотношений с потенциальным инвестором может подразумеваться:
- презентация проекта: документ, цель которого - вызвать предварительный интерес потенциальных инвесторов на ранней стадии их знакомства с проектом. Во многих случаях служит иллюстрацией устного доклада. Информация содержится в наиболее сжатом виде, поэтому требования к подбору и представлению материала наиболее жесткие. Объем до 20 страниц.

- инвестиционное предложение: обстоятельный и убедительный документ, содержащий предложение войти в проект на четко определенных условиях. Именно им, а также сведениям о других сторонах, участвующих в проекте, принципам минимизации рисков, уделяется наибольшее внимание. Описательная и обосновательная часть проекта приводится, как правило, достаточно сжато - технико-экономическое обоснование дается как приложение, наряду с проектами контрактов между участниками проекта, поставщиками, покупателями и проч.16

1.3 Этапы разработки бизнес плана

Бизнес-план разрабатывается для обоснования текущего и перспективного планирования развития предприятия, выработки (выбора) новых видов деятельности; обоснования возможности получения инвестиционных и кредитных ресурсов, а также возврата заемных средств; обоснования предложений по созданию совместных и иностранных предприятий; целесообразности оказания мер государственной поддержки. Потенциальные инвесторы готовы принять участие в реализации проектов, но прежде они хотят понять:

• Зачем вам нужны деньги? • Как они будут использованы? • Получат ли они прибыль, и какую? • Какие есть гарантии в получении своих денег обратно и когда. 17

В постановлении Правительства РФ № 1373 от 30 октября 1997 г. дано указание Министерству экономики и Министерству финансов обеспечить привлечение и осуществлять контроль над целевым использованием инвестиционных ресурсов для финансирования мероприятий, связанных с реформированием предприятий.

В этом же постановлении Правительства РФ, которое называется: "О реформе предприятий и иных коммерческих организации" признана необходимость подготовки руководителей и специалистов предприятий по вопросам реформирования и составления бизнес-планов.

Правительство требует :

• составить бизнес-планы на среднесрочную и долгосрочную перспективу, • перейти на международные стандарты бухучета и т.д.

Правительство обещает :

• облегчить доступ к информации, позволяющей предприятию определять свое положение на рынке и выходить на новые рынки, • развить ипотечное кредитование,

• предоставить     предприятиям  свободный     выбор     методов амортизационной политики и прочее. 18

Формирование бизнес-плана предполагает прохождение нескольких этапов.

Прежде всего, необходимо собрать комплекс вспомогательной информации, предварительно определив ее источники, которых на сегодняшний день существует довольно много, в частности, материалы правительственных учреждений; данные фирм, занимающихся управленческим консультированием и других подобных организаций; различные отраслевые издания; методические и иные материалы.

Начальным этапом работ над бизнес-планом является определение миссии предприятия, формирование цели и задач проекта. Последующее действие - определение конкретных адресатов, кому будет направлен проект бизнес-плана.

Следующий элемент - определение общей структуры формируемого документа.

На последующем этапе осуществляется сбор информации для подготовки всех отдельных разделов бизнес-плана.

И, наконец, завершает данный процесс составление самого бизнес-плана (процесс планирования).

Для предприятий различных отраслей промышленности, которые имеют производственную, финансовую, сбытовую и кредитную историю предлагается следующая последовательность. Она включает в себя пять этапов.

Первый этап - ретроспективный анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия и принятие обоснованных решений.

Цель этапа - определить причинно-следственные связи, которые оказали влияние на создавшееся положение, т.е. установить диагноз болезни, которая привела или приведет к негативным последствиям.

На первом этапе необходимо проанализировать коммерческую, производственную, финансовую и экономическую деятельность предприятия за последние 3 года по следующим направлениям:

1.Финансово-хозяйственная деятельность по балансам, по отчетам о прибылях и убытках, а также структура затрат, темпы роста/падения переменных и условно-постоянных издержек типографии по данным бухгалтерского учета. 2.Учетная политика и действующая на предприятии система налогообложения (ставки и сроки платежей). 3.Состояние основных средств и нематериальных активов по данным бух.учета. 4. Задолженность по выплате кредитов по учетным данным бухгалтерии. 5.Поставщики основных материалов по отчетным данным снабженцев. 6.Существующий рынок на полиграфическую продукцию и услуги по отчетным данным. 7. Действующая организационная структура управления, штатное расписание, формы оплаты труда управления, основных производственных и вспомогательных цехов и участков.

В заключении подготовить аналитическую отчет по динамике финансово-экономической деятельности предприятия и рекомендации руководителям по устранению причин, оказавших негативное влияние на результаты.

Второй этап - разработка предварительного технико-экономического обоснования .

Цель этапа - разработать базовый сценарий реализации проекта на среднесрочную либо на долгосрочную перспективу.

На втором этапе - собрать информацию, провести исследования и подготовить предварительное технико-экономическое обоснование для разработки финансового плана:

1.Разработать Техническое задание на проект. 2.Изучить спрос заказчиков на продукцию и услуги на предполагаемом рынке. 3.Выявить конкурентов и степень их влияния на рынок. 4. Определить перспективные виды продукции и услуг на ближайшие три - пять лет. 5.Составить прогноз объемов сбыта с учетом сезонности и жизненного цикла каждого продукта. 6.Определить потребность в технологическом оборудовании, в материалах, производственных площадях, в квалифицированных кадрах и других ресурсах, необходимых для производства. 7.Исследовать рынок поставщиков оборудования, материалов . 8.Провести предварительные переговоры с потенциальными поставщиками и заказчиками. 9.Разработать план реконструкции производственных и вспомогательных помещений, проектно-сметную документацию. 10.Разработать предложение об изменении структуры управления предприятием для условий рыночной экономики, схему управления учетом и систему мотивации оплаты труда. 11. Разработать проект плана инвестиционных и организационных мероприятий. 12. Спрогнозировать инфляцию на сбыт, на переменные и условно-постоянные издержки, на оплату труда, на основные фонды. 13. Изучить условия предоставления инвестиций. 14. Разработать план мероприятий по снижению имеющейся дебиторской задолженности и среднего времени задержки платежей заказчиками за приобретенную продукцию и услуги. 15. Разработать план мероприятий по снижению имеющейся кредиторской задолженности за поставленные ресурсы. 16. Рассчитать показатели сбыта продукции и услуг с учетом спроса, цен, жизненного цикла и сезонности. 17. Рассчитать объем производства продукции и услуг с учетом имеющихся запасов на складе, планируемых объемов продаж, потерь и запасов готовой продукции. 18. Составить прогноз производственных издержек на материалы, на оплату труда, услуг сторонних организаций, на амортизационные отчисления, на обслуживание долга. 19. При необходимости произвести переоценку зданий и сооружений, оборудования, оценить стоимость объектов интеллектуальной собственности. 20.Подготовить предварительное Технико-экономическое обоснование, рассчитать коммерческую и бюджетную эффективность проекта, а также национальные экономические выгоды.

Все результаты исследований оформить в виде рекомендаций, которые будут использованы в качестве исходных для разработки бизнес-плана.

Третий этап - разработать бизнес-план и спрогнозировать эффективность проекта.

Цель этапа - спланировать финансово-хозяйственной деятельности предприятия по оптимистичному и пессимистичному сценариям реализации проекта.

На третьем этапе - разработать финансовые планы, отвечающие критериям отбора инвесторов и определить потребность в инвестиционных средствах:

1. Составить "План прибылей и убытков", в котором отразить в денежном выражении объемы продаж, издержек на производство и чистую прибыль в определенные периоды времени. 2. Составить "План балансов", в нем отразить финансовое состояние - структуру активов и заемных и собственных средств предприятия на определенный момент времени. 3.  Составить "План денежных потоков" по трем видам деятельности предприятия: по операционной, по инвестиционной и по финансовой, в которых определяются: - приток денежных средств - денежные средства на счетах, доходы от реализации, амортизационные отчисления, доходы от реализации активов, взносы в уставной капитал, заемные финансовые средства; отток денежных средств - затраты на производство продукции,    общие   издержки   предприятия,   затраты   на   инвестиции, затраты на обслуживание и погашение займов, выплаты дивидендов, налоговых и других выплат; остаток денежных средств на конец периода (месяц, квартал, год).

Наличие отрицательной величины остатка в плане денежных потоков в какой-либо из периодов времени означает, что предприятие имеет дефицит денежных средств, это служит сигналом о том, что в эти периоды необходимо привлечь инвестиции.

Все условия и результаты расчетов изложить в Финансовом плане.

Четвертый этап - произвести анализ чувствительности проекта к изменению различных факторов.

Цель этапа - спрогнозировать результаты финансово-хозяйственной деятельности предприятия на среднесрочную или долгосрочную перспективу, а также влияние различных факторов микро и макроэкономики на устойчивость проекта.

На четвертом этапе провести анализ эффективности и устойчивости проекта по данным прогноза балансов, прибылей и убытков, движения денежных средств:

1.  Рассчитать показатели ликвидности. 2.  Рассчитать показатели деловой активности. 3. Рассчитать показатели рентабельности 4.  Рассчитать показатели финансовой устойчивости. 5.  Рассчитать показатели эффективности инвестиций с учетом ставки дисконтирования (период окупаемости проекта). 6. Определить степень влияния на финансовый результат различных факторов при их изменении. 7. Рассчитать точки безубыточности для основных групп продукции и услуг.

Результаты прогноза изложить в Финансовом плане, либо в самостоятельном разделе: Анализ чувствительности проекта.

Заключительный этап – подготовка материалов по проекту к презентации.

Цель этапаподготовка комплекта документов для презентации проекта местной администрации, экспертам ведомственных комиссий и независимым экспертам, гарантам и страховым компаниям, потенциальным инвесторам при необходимости налоговой инспекции.

На заключительном этапе - оформить бизнес-план в соответствии с требованиями инвестора, провести предварительную экспертизу проекта собственными силами и независимыми экспертами с целью определения узких мест и рисков, внести корректировки с учетом замечаний экспертов. Будьте готовы к тому, что инвестору потребуется несколько месяцев на принятие решения о финансировании вашего проекта.

Некоторые советы руководителю проекта:

1.  Изучите литературу по анализу финансово-хозяйственной деятельности, маркетингу, стратегическому планированию и анализу эффективности инвестиционных проектов. 2.  При необходимости проконсультируйтесь в консалтинговой фирме или прослушайте на семинаре курс лекций по методике разработки бизнес-плана. 3. Разработайте план-график работ, ответственных исполнителей и определите сроки их выполнения. 4. Сформируйте рабочую группу из наиболее подготовленных и перспективных специалистов. 5.  Проверяйте достоверность исходных данных перед началом расчетов. 11



Загрузить файл

Похожие страницы:

  1. Бизнес-план производственного предприятия ООО Украина

    Бизнес-план >> Экономика
    ... Охрана окружающей среды 84 5. Применение ЭВМ для создания бизнес-планов и анализа эффективности экономических решений 85 ... план; приложения. Бизнес-план начинается с титульного листа, на котором указываются: наименование предприятия- инициатора проекта, его ...
  2. Бизнес-план коммерческой фирмы

    Реферат >> Экономика
    ... проблемой планирования. Понятие бизнес-плана, сфера его применения и условия разработки Бизнес-план предприятия является одним из основных ... финансирования Здесь излагается план получения средств для создания или расширения предприятия. При этом необходимо ...
  3. Бизнес-план и его роль в маркетинге

    Реферат >> Маркетинг
    ... разработки планов. Менеджеры используют бизнес-планирование для создания эффективной команды. Вместе с тем бизнес-план является ... предприятия, его целей, прошлых успехов, нынешнего состояния, общая характеристика отрасли, к которой относится бизнес ...
  4. Бизнес-план ОАО Радошковичский керамический завод

    Реферат >> Экономика
    ... созданию необходимых инновационных возможностей для обновления основных фондов предприятия ... бизнес-плана 2140 Дата составления бизнес-плана 25.01.2007 2. ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ 2.1. История предприятия ... двигателей с применением технологи комбинированного ...
  5. Разработка бизнес-плана организации производства новой продукции (3)

    Бизнес-план >> Экономика
    ... хозяйственной деятельностью предприятия 5 1.2. Понятие бизнес-плана, сфера его применения и ... деятельности, создание и ликвидация дочерних предприятий или ... для формирования бизнес-плана инвестиционного проекта, предназначенного как для внутренних, так и для ...

Хочу больше похожих работ...

Generated in 0.001147985458374