Поиск

Полнотекстовый поиск:
Где искать:
везде
только в названии
только в тексте
Выводить:
описание
слова в тексте
только заголовок

Рекомендуем ознакомиться

Менеджмент->Контрольная работа
Стратегический анализ зародился в конце 1960-х годов. В это время крупные фирмы и большинство средних превратились в комплексы, которые объединяли в с...полностью>>
Менеджмент->Реферат
Следует отметить, что данные отклонения могут быть связаны как с потерями, так и с дополнительными приобретениями. Однако дальше мы будем рассматриват...полностью>>
Менеджмент->Реферат
Культура в общечеловеческом смысле — исторически оп­ределенный уровень развития общества и человека, выражен­ный в формах организации жизни, а также в...полностью>>
Менеджмент->Доклад
Проблема №1 для любой организации, действующей в условиях рынка - это проблема выживаемости и обеспечения непрерывности развития. В зави­симости от ск...полностью>>

Главная > Реферат >Менеджмент

Сохрани ссылку в одной из сетей:

Project Organization

Организационная структура проекта

Соответствующая проекту временная организационная структура, включающая всех его участников и создаваемая для успешного достижения целей проекта

Project Plan

План проекта

Формальный, утвержденный документ, используемый для осуществления руководства выполнением и контролем проекта

Project Plan Execution

Выполнение плана проекта

Реализация плана проекта путем выполнения включенных в него работ

Project Procurement Management

Управление контрактами/поставками проекта

Совокупность процессов, требуемых для обеспечения поставки продуктов и услуг, а также планирования предложений, администрирования и закрытия контракта

Project Progress Report

Отчет о ходе проекта

Официальный отчет, в котором динамика хода выполнения проекта, достигнутые и прогнозируемые результаты сравниваются с базисным планом проекта

Project Quality Management

Управление качеством проекта

Совокупность процессов, необходимых для обеспечения гарантий того, что проект удовлетворит потребностям, ради которых он и был предпринят

Project Risk

Риск проекта

Неопределенное событие или условие, наступление которого может иметь как положительное, так и отрицательное влияние на проект

Project Risk Management

Управление рисками проекта

Совокупность процессов, связанных с идентификацией и анализом рисков, а также разработкой мер реагирования на рисковые события, которые включают максимизацию положительных и минимизацию отрицательных последствий наступления рисковых событий

Project Safety Management

Управление безопасностью проекта

Совокупность процессов, решающих вопросы безопасности, здоровья и окружающей среды

Project Scope Management

Управление предметной областью проекта

Совокупность процессов, обеспечивающих включение в проект только тех работ, которые необходимы

Project Time Management

Управление временными параметрами проекта

Совокупность процессов, необходимых для обеспечения своевременного завершения проекта, в том числе определения работ, оценки продолжительности работ, разработка и контроль календарного плана

Projectized Organization

Проектная организационная структура управления

Тип организационной структуры управления, в которой подразделения организованы по проектному принципу и возглавляются менеджерами соответствующих проектов, имеющих полные полномочия для определения приоритетов и руководства исполнителями проекта

Qualitative Risk Analysis

Качественный анализ риска

Процесс качественной оценки воздействия и вероятности возникновения рисков, определение рисков, оказывающих наибольшее влияние на проект

Quality Planning

Планирование качества

Определение стандартов качества, относящихся к проекту и способов их удовлетворения

Quantitative Risk Analysis

Количественный анализ риска

Процесс определения вероятности возникновения риска и количественная оценка его влияния на характеристики проекта

Resource Histogram

Гистограмма ресурсов

Форма представления данных о проекте, в которой потребность, использование и наличие ресурсов изображаются в виде вертикального линейного графика в масштабе времени, высота каждого отрезка которого представляет собой объем ресурсов в данную единицу времени

Responsibility Assignment Matrix

Матрица распределения ответственности

Структура, которая ставит в соответствие организационной структуре проекта (OBS) структурную декомпозицию работ (WBS) для назначения ответственных лиц за каждую работу и части проекта

Risk Analysis

Анализ рисков

Набор совокупных процедур выявления факторов рисков и оценки их значимости для проекта

Risk Categories

Классификаторы рисков

Категории возможных рисков, негативно влияющих на проект, или источников риска

Risk Event

Рисковое событие

Отдельное событие или условие, наступление которого способно негативно повлиять на проект

Risk Identification

Идентификация риска

Процесс определения рисковых событий, способных негативно повлиять на выполнение проекта

Risk Management Plan

План управления рисками

Документ, который содержит информацию о том, как идентификация рисков, их оценка, разработка реагирования, мониторинг и контроль рисков будут структурироваться и выполняться в течение жизненного цикла проекта

Risk Manager

Менеджер риска

Лицо, ответственное за управление риском или группой рисков в проекте

Risk Rating Matrix

Матрица рисков

Матрица, в которой оценивается серьезность последствий наступления риска и вероятность его возникновения

Risk Response Plan

План реагирования на риски

План реагирования, который описывается в детализированном виде с описанием последовательности всех действий, связанных с разработкой и осуществлением принятого реагирования

Risk Response Planning

Планирование реагирования на риски

Процесс разработки методов и технологий снижения отрицательного воздействия рисков на проект

Risk Triggers

Триггеры риска

Симптомы или индикаторы того, что риск произошел или может произойти

Schedule

Календарный план

Полный комплекс работ проекта, содержащий сроки начала и окончания работ

Schedule Analysis

Анализ расписания

Процесс определения дат раннего и позднего начала и окончания для незавершенных работ проекта

Schedule Varience (SV)

Отклонение по срокам (ОСР)

Разность плановой стоимости выполненных работ и плановой стоимости запланированных работ

Scheduling

Календарное планирование

Процесс составления календарного плана работ в проекте, который включает определение перечня работ проекта, их логические взаимосвязи, исполнителей и продолжительности работ; ресурсные, временные и внешние ограничения и, на их основе, сроки выполнения работ проекта

Scope Planning

Планирование предметной области

Разработка документального представления и подтверждения предметной области, которое включает обоснование проекта, основные результаты, цели и задачи проекта

Sensitivity Analysis

Анализ чувствительности проекта

Метод оценки влияния изменения различных исходных переменных на результирующие показатели реализации проекта. Например, изменение значения NPV при изменении величины ставки дисконтирования

Slack

Резерв

Количество рабочего времени, на которое работа может быть отсрочена без изменения дат других работ в проекте

Stakeholder Analysis

Анализ интересов участников проекта

Исследование интересов участников проекта и лиц, заинтересованных в его результатах. В их состав входят: владелец, заказчик, пользователи, стороны, способствующие или противодействующие продвижению проекта

Start Date

Дата начала

Момент времени, связанный с началом работы, обычно используется в одном из следующих определений даты начала: фактическая, плановая, ранняя, поздняя, директивная, базовая и текущая

Start-to-Finish (SF) relationship)

Зависимость типа «Начало – Окончание»

Зависимость между двумя работами проекта или между работой проекта и ключевым событием, при которой предшествующая работа должна начаться до того, как последующая работа может закончиться

Start-to-Start (SS) relationship

Зависимость типа «Начало – Начало»

Зависимость между двумя работами проекта или между работой проекта и ключевым событием, при которой предшествующая работа должна начаться до того, как последующая работа может начаться

Strength, Weakness, Opportunities and Threats analysis

SWOT-анализ

Инструмент анализа сильных и слабых сторон проекта, возможностей и угроз

Time Analysis

Временной анализ

Процесс вычисления ранних и поздних дат для каждой работы в проекте на основании настоящего времени, длительности работ, логических связей между ними

Total Slack

Общий резерв

Максимальное количество рабочего времени, на которое может быть перенесена работа без задержки завершения проекта и нарушения целевых дат окончания

Uncertainty

Неопределенность

Недостаточная точность в оценке и предсказании выходных значений некоторых процессов

Unit Price Contract

Контракт «цена за единицу»

Общая сумма контракта зависит от количества выполненной работы

Variance

Отклонение

Несовпадения в фактическом и плановом выполнении работ, выраженное во временных или стоимостных единицах

What-ifAnalysis

Анализ предположений

Процесс моделирования оценки возможных альтернативных стратегий и рисков, с ними связанных

Work Breakdown Structure

Структурная декомпозиция работ

Иерархическая структуризация работ проекта, ориентированная на основные результаты проекта, определяющие его предметную область. Каждый нижестоящий уровень структуры представляет собой детализацию элемента высшего уровня проекта. Элементом проекта может быть как продукт, услуга, так и пакет работ или работа

УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ

«Проект — это совокупность задач или мероприятий, связанных с достижением запланированной цели, которая обычно имеет уникальный и неповторяющийся характер» . Почти всем менеджерам, по крайней мере время от времени, поручают руководство проектами. Такая необходимость возникает, например, при создании новых производственных мощностей: или технологических процессов. На предприятиях, ориентированных на выполнение работ в виде проектов, например, в строительных компаниях, фирмах, разрабатывающих программное обеспечение, управление проектом представляет собой основную форму планирования и контроля текущей деятельности фирмы. Эта форма управления часто находит применение и в других областях деятельности организаций, а не только в области производства. Например, в маркетинге к проектам относится проведение анализа потребительского спроса, внедрение нового продукта на рынок, кампания по увеличению объема продаж.

Руководители проектов отвечают за три аспекта реализации проекта: сроки, расходы и качество результата. В соотзетствии с общепринятым принципом управления проектами, считается, что эффективное управление сроками работ является ключом к успеху по всем трем показателям. Там, где сроки выполнения проекта серьезно затягиваются, вероятно значительное перерасходование средств и возникновение серьезных проблем с качеством работ. Поэтому во всех основных методах управления работами по проектам основной акцент делается на календарном планировании работ и контроле за соблюдением календарного графика.

МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ

В 50-х годах было разработано два схожих метода управления работами по реализации проектов. МЕТОД КРИТИЧЕСКОГО ПУТИ был предложен фирмами «Дюпон» и «Ремингтон Рэнд Юнивак» для руководства выполнением крупных проектов по модернизации заводов фирмы «Дюпон». Основная цель, конечно, заключалась в том, чтобы сократить до минимума продолжительность работ по проектам и, следовательно, время приостановки производства. МЕТОД ОЦЕНКИ И ПЕРЕСМОТРА ПЛАНОВ (метод «ПЕРТ») был создан корпорацией «Локхид», консалтинговой фирмой «Буз, Аллен энд Гамильтон» в ВМС США при разработке ракетной системы «Подари» .

В методе критического пути и методе «ПЕРТ» проекты рассматриваются как сети отдельных событий и работ. Работа в этих системах представляет собой любой элемент проекта, на выполнение которого требуется время, и который может задержать начало выполнения других работ. Обратим внимание на то, что работа может не всегда подразумевать выполнение какого-то реального действия, т.е. быть «фиктивной» (искусственно закрытой для отображения связей. — Прим. ред.). Основное различие двух методов заключается в различном подходе к длительности операций. Метод критического пути исходит из того, что длительность операций можно оценить с достаточно высокой степенью точности и определенности. Метод «ПЕРТ» допускает неопределенность продолжительности операций и анализирует влияние' этой неопределенности на продолжительность работ по проекту в целом. В настоящее время более широко применяют метод критического пути, а не метод оценки и пересмотра планов. Системы управления работами по реализации проектов, в основе которых лежит метод критического пути, в настоящее время применяются во всем мире.



Загрузить файл

Похожие страницы:

  1. Управление проектами (5)

    Лекция >> Менеджмент
    ... 1. КОНЦЕПЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ Что такое проект и управление проектами Зачем нужно управлять проектами Взаимосвязь управления проектами и управления инвестициями Взаимосвязь управления проектами и функционального ...
  2. Управление проектами (6)

    Реферат >> Менеджмент
    ... дисциплина- управление проектами. Методологию управления проектами составляют организационно-экономические механизмы общей теории управления. Понятие «проект» обозначает ...
  3. Управление проектами (7)

    Реферат >> Государство и право
    ... проекта: |4 | |Определение понятия «проект». | | |Причины и этапы возникновения системы управления проектом. | | |Типы проектов. | | |Жизненный цикл проекта ... №2. 1. Сформулируйте понятия «проект» и «управление проектом» применительно к деловому центру « ...
  4. Управление проектами (8)

    Реферат >> Информатика
    ... аспектах управления проектами и являются ключевыми с точки зрения эффективного управления реализацией любого проекта. Жизненный цикл проекта ... этапе ис­пользуются системы для управления проектами, предоставляю­щие руководителю проекта набор средств для ...
  5. Управление проектами (10)

    Контрольная работа >> Государство и право
    ... Томский университет систем управления и радиоэлектроники Контрольная работа по курсу: «Управление проектами» Вариант 1 ... наименьшее кратное времени продолжительности проектов : продолжительность проекта А – 2 года; продолжительность проекта Б – 3 года; ...

Хочу больше похожих работ...

Generated in 0.001939058303833