Поиск

Полнотекстовый поиск:
Где искать:
везде
только в названии
только в тексте
Выводить:
описание
слова в тексте
только заголовок

Рекомендуем ознакомиться

Менеджмент->Контрольная работа
Стратегический анализ зародился в конце 1960-х годов. В это время крупные фирмы и большинство средних превратились в комплексы, которые объединяли в с...полностью>>
Менеджмент->Реферат
Следует отметить, что данные отклонения могут быть связаны как с потерями, так и с дополнительными приобретениями. Однако дальше мы будем рассматриват...полностью>>
Менеджмент->Реферат
Культура в общечеловеческом смысле — исторически оп­ределенный уровень развития общества и человека, выражен­ный в формах организации жизни, а также в...полностью>>
Менеджмент->Доклад
Проблема №1 для любой организации, действующей в условиях рынка - это проблема выживаемости и обеспечения непрерывности развития. В зави­симости от ск...полностью>>

Главная > Реферат >Менеджмент

Сохрани ссылку в одной из сетей:

Early Start

Раннее начало

Самая ранняя дата, когда работа может начаться, вычисляется при временном анализе

Earned Value Analysis

Анализ стоимости проекта с учетом освоенного объема

Анализ хода выполнения проекта, при котором фактические денежные средства, трудозатраты (или другие количественные показатели), предусмотренные в бюджете проекта и фактически израсходованные, сравниваются со стоимостью выполненных работ

Filter

Фильтр

Критерий отбора работ или ресурсов в представлении, который ограничивает набор записей, выводимых в представлении, проверяя, удовлетворяет ли поле записи заданному условию

Finish Activity

Конечная работа

Работа без логических последователей

Finish Date

Дата окончания

Момент времени, связанный с завершением работы

Finish Milestone

Конечная веха

Работа-веха для отслеживания завершения фазы проекта

Finish Slack

Конечный резерв

Количество рабочего времени между ранней датой конца и поздней датой конца

Finish-to-Finish (FF) relationship

Зависимость типа «Окончание – Окончание»

Зависимость между двумя работами проекта или между работой проекта и ключевым событием, при которой предшествующая работа должна закончиться до того, как закончится последующая работа

Finish-to-Start (FS) relationship

Зависимость типа «Окончание – Начало»

Зависимость между двумя работами проекта или между работой проекта и ключевым событием, при которой предшествующая работа должна закончиться до того, как последующая работа может начаться

Fixed Cost

Фиксированные затраты

Любые затраты на выполнение задачи, не связанные с оплатой работы назначенных ресурсов

Fixed Price Contract

Контракт «с фиксированной ценой»

Подрядчик обязуется выполнить работу или оказать услугу по установленной в контракте цене

Functional Organization

Функциональная организационная структура управления

Тип организационной структуры, в которой персонал группируется по своей специализации

Gantt Chart

Диаграмма Ганта

График, отображающий план работ во времени. Работы и другие табличные данные помещаются с левой стороны, а продолжительности работ отображаются с помощью горизонтальных отрезков, размещенных в соответствии с датами начала и окончания

Graphical Evaluation and Review Technique - GERT

Метод графического анализа и оценки программы

Метод сетевого анализа, который дает оценки вероятности реализации событий, основанные на статических данных, получаемых в результате моделирования

Hammock

Гамак

Группа взаимосвязанных работ, имеющих одно начальное и одно завершающее событие, может быть представлена, как одна агрегированная или суммарная работа, по которой дается отчет на верхнем уровне. Может иметь или не иметь внутренние последовательности работ

Information System of Project Management

Информационная система управления проектами (ИСУП)

Организационно-технологический комплекс методических, технических, программных и информационных средств, направленный на поддержку и повышение эффективности процессов планирования и управления проектом

Initiating Project

Инициация проекта

Процесс управления проектом, результатом которого является санкционирование начала проекта или очередной фазы его жизненного цикла

Internal Rate of Return(IRR)

Внутренняя норма рентабельности (IRR)

Показатель, используемый для оценки эффективности проекта по сравнению с альтернативной возможностью вложения денежных средств, характеризующейся величиной ставки дисконтирования. Проект следует считать эффективным, если внутренняя норма рентабельности выше принятой ставки дисконтирования

Lag

Сдвиг

Временная задержка для связи в проекте. Сдвиг может быть положительным или отрицательным. Соответственно он называется задержка или опережение

Leadership

Лидерство

Способность оказывать влияние на других людей или группы, направляя их усилия на достижение целей проекта

Leveling

Выравнивание

Составление расписания исполнения проекта с учетом ограниченности ресурсов

Matrix Organization

Матричная организационная структура

Тип организационной структуры, в которой менеджер проекта разделяет ответственность с функциональными менеджерами в определении приоритетов и руководстве работами исполнителей, вовлеченных в проект

Milestone

Веха

Работа с нулевой длительностью, значительное событие в проекте, обычно завершение или достижение одного из основных результатов

Monitoring

Мониторинг проекта

Процесс сбора, анализа данных, представления отчетов по выполнению проекта, обычно в сравнении с планом, и, при необходимости, выработки корректирующих воздействий

Monte-Carlo Technique

Метод Монте-Карло

Метод, используемый для оценки значений выходной переменной в процессе комплексного прогона и получения вероятностной модели

Motivation

Мотивация

Процесс стимулирования кого-либо к деятельности, направленной на достижение целей организации или проекта

Negative Slack

Отрицательный резерв

Количество времени, на которое ранняя дата работы превышает позднюю дату

Net Present Value

Чистый приведенный доход (NPV)

Чистый дисконтированный доход, определяемый как сумма дисконтированных значений поступлений за вычетом затрат, получаемых в каждом году в течение срока жизни проекта

Network Diagramm

Сетевая диаграмма

Представление проекта, в котором логика проекта является определяющим фактором размещения работ. Также может называться PERT-диаграммой, логической диаграммой

Node

Вершина

Точка связи, соединенная дугами с некоторыми или со всеми другими точками связи (вершинами) в сети

Node Diagramm

Диаграмма «операции в узлах»

Один из двух широко распространенных методов представления проектов на сетевых диаграммах, когда работы представляются узлами, а их взаимосвязи – дугами сети

Not Earlier Than

Не ранее чем…

Ограничение, накладываемое на работу и заключающееся в том, что она не может начаться или закончиться позднее определенного момента времени

Not Later Than

Не позднее чем…

Ограничение, накладываемое на работу и заключающееся в том, что она не может начаться или закончиться ранее определенного момента времени

Offer

Оферта

Комплекс документов, письменно подтверждающий намерение претендента участвовать в торгах и заключить контракт в отношении конкретного предмета торгов на условиях, определенных заказчиком в тендерной документации с учетом дополнительных предложений претендентов

Organization Breakdown structure

Организационная структура работ

Структурная декомпозиция организации для отнесения пакетов работ к организационным единицам

Parent Activity

Родительская работа

Работа в структурной схеме декомпозиции работ (WBS), которая объединяет несколько ниже стоящих, “дочерних” работ

Parent Organization

Родительская организация

Фирма или организация, внутри которой возник проект и в интересах которой он осуществляется

Predecessor

Предшественник

Работа, логически предшествующая другой работе

Priority

Приоритетность

Правило, используемое для определения порядка планирования работ при ресурсном планировании

Profitability Index (PI)

Индекс прибыльности (PI)

Oтношение суммы приведенных поступлений к сумме приведенных затрат. Индекс прибыльности показывает, во сколько раз поступления от реализации проекта превысят инвестиционные затраты. Индекс прибыльности проекта должен быть выше единицы

Program Evaluation and Review Technique-PERT

Метод оценки и пересмотра программы - PERT

Метод сетевого анализа, который используется для оценки продолжительности проекта при высоком уровне неопределенности оценок продолжительностей отдельных работ

Progress

Прогресс

Измерение степени завершенности работ, процедура ввода информации о проекте

Project

Проект

Уникальное предприятие, предполагающее координированное выполнение взаимосвязанных действий из различных функциональных областей, для достижения определенных целей в условиях временных и ресурсных ограничений

Project Human Resource Management

Управление персоналом проекта

Совокупность методов, процедур, приемов воздействия на участников проекта с целью максимального использования их потенциала для достижения целей проекта

Project Baseline

Исходный план проекта

Набор характеристик проекта, содержащих сведения об основных временных и стоимостных параметрах работ; нужен для проведения сравнения характеристик проекта на различных этапах его жизненного цикла

Project Budget

Бюджет проекта

Плановая стоимость работ, распределенная по периодам выполнения проекта

Project Budgeting

Финансирование проекта

Разработка плана финансовой деятельности предприятия, отражаемая в соответствующем разделе отчета о движении денежных средств

Project Change Management

Управление изменениями проекта

Совокупность процессов, связанных с обеспечением защиты проекта от возможного негативного влияния внешних и внутренних факторов, внесением необходимых скоординированных изменений и контроль за их эффективным осуществлением

Project Close Out

Закрытие проекта

Завершение работ по проекту при достижении запланированных результатов, включая разрешение всех спорных вопросов

Project Communications Management

Управление коммуникациями проекта

Совокупность процессов, обеспечивающих своевременные сбор, накопление, распространение, хранение и последующее использование информации проекта

Project Conflict Management

Управление конфликтами проекта

Совокупность процессов, в которых с помощью использования управленческих технологий решаются различные несогласования, возникающие в рамках работы над проектом

Project Cost Management

Управление стоимостью проекта

Совокупность процессов, необходимых для соблюдения утвержденного бюджета проекта, планирования ресурсов, оценке стоимости, формирования сметы и контроля стоимости

Project Execution

Реализация проекта

Процесс исполнения плана проекта путем выполнения включенных в него работ

Project Integration Management

Управление интеграцией проекта

Совокупность процессов, требуемых для соответствующей координации различных элементов проекта

Project Life Cycle

Жизненный цикл проекта

Промежуток времени между моментом появления проекта и моментом его ликвидации. Набор последовательных фаз проекта, название и число которых определяется потребностями контроля организаций, участвующих в проекте

Project Management

Управление проектом

Использование знаний, навыков, методов, средств и технологий при выполнении проекта с целью достижения или превышения ожиданий участников проекта

Project Management Team

Команда управления проектом

Члены команды проекта, которые непосредственно вовлечены в работы по управлению проектом.

Project Manager

Менеджер проекта

Лицо, ответственное за управление проектом

Project Objectives

Цели проекта

Желаемый результат деятельности, достигаемый в результате успешного осуществления проекта в заданных условиях его реализации



Загрузить файл

Похожие страницы:

  1. Управление проектами (5)

    Лекция >> Менеджмент
    ... 1. КОНЦЕПЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ Что такое проект и управление проектами Зачем нужно управлять проектами Взаимосвязь управления проектами и управления инвестициями Взаимосвязь управления проектами и функционального ...
  2. Управление проектами (6)

    Реферат >> Менеджмент
    ... дисциплина- управление проектами. Методологию управления проектами составляют организационно-экономические механизмы общей теории управления. Понятие «проект» обозначает ...
  3. Управление проектами (7)

    Реферат >> Государство и право
    ... проекта: |4 | |Определение понятия «проект». | | |Причины и этапы возникновения системы управления проектом. | | |Типы проектов. | | |Жизненный цикл проекта ... №2. 1. Сформулируйте понятия «проект» и «управление проектом» применительно к деловому центру « ...
  4. Управление проектами (8)

    Реферат >> Информатика
    ... аспектах управления проектами и являются ключевыми с точки зрения эффективного управления реализацией любого проекта. Жизненный цикл проекта ... этапе ис­пользуются системы для управления проектами, предоставляю­щие руководителю проекта набор средств для ...
  5. Управление проектами (10)

    Контрольная работа >> Государство и право
    ... Томский университет систем управления и радиоэлектроники Контрольная работа по курсу: «Управление проектами» Вариант 1 ... наименьшее кратное времени продолжительности проектов : продолжительность проекта А – 2 года; продолжительность проекта Б – 3 года; ...

Хочу больше похожих работ...

Generated in 0.004019021987915