Поиск

Полнотекстовый поиск:
Где искать:
везде
только в названии
только в тексте
Выводить:
описание
слова в тексте
только заголовок

Рекомендуем ознакомиться

Менеджмент->Контрольная работа
Стратегический анализ зародился в конце 1960-х годов. В это время крупные фирмы и большинство средних превратились в комплексы, которые объединяли в с...полностью>>
Менеджмент->Реферат
Следует отметить, что данные отклонения могут быть связаны как с потерями, так и с дополнительными приобретениями. Однако дальше мы будем рассматриват...полностью>>
Менеджмент->Реферат
Культура в общечеловеческом смысле — исторически оп­ределенный уровень развития общества и человека, выражен­ный в формах организации жизни, а также в...полностью>>
Менеджмент->Доклад
Проблема №1 для любой организации, действующей в условиях рынка - это проблема выживаемости и обеспечения непрерывности развития. В зави­симости от ск...полностью>>

Главная > Реферат >Менеджмент

Сохрани ссылку в одной из сетей:

"Временное" означает, что у любого проекта есть начало и непременно наступает завершение, когда достигаются поставленные цели, либо возникает понимание, что эти цели не могут быть достигнуты.

"Уникальных" означает, что создаваемые продукты или услуги существенно отличаются от других аналогичных продуктов и услуг. Примеры проектов: строительство дома, разработка нового оборудования, бизнес реинжиниринг, разработка или внедрение программных средств, проведение рекламной компании, проведение выборов и т.д.

Уникальность продуктов или услуг проекта обуславливает необходимость последовательного уточнения их характеристик по мере выполнения проекта.

Управление проектами - это приложение знаний, опыта, методов и средств к работам проекта для удовлетворения требований, предъявляемых к проекту, и ожиданий участников проекта. Чтобы удовлетворить эти требования и ожидания необходимо найти оптимальное сочетание между целями, сроками, затратами, качеством и другими характеристиками проекта.

Управление проектами подчиняется четкой логике, которая связывает между собой различные области знаний и процессы управления проектами.

Прежде всего у проекта обязательно имеются одна или несколько целей. Под целями мы будем далее понимать не только конечные результаты проекта, но и выбранные пути достижения этих результатов (например, применяемые в проекте технологии, система управления проектом).

Достижение целей проекта может быть реализовано различными способами. Для сравнения этих способов необходимы критерии успешности достижения поставленных целей. Обычно в число основных критериев оценки различных вариантов исполнения проекта входят сроки и стоимость достижения результатов. При этом запланированные цели и качество обычно служат основными ограничениями при рассмотрении и оценки различных вариантов. Конечно, возможно использование и других критериев и ограничений - в частности, ресурсных.

Для управления проектами необходимы рычаги. Влиять на пути достижения результатов проекта, цели, качество, сроки и стоимость исполнения работ можно, выбирая применяемые технологии, состав, характеристики и назначения ресурсов на выполнение тех или иных работ. Таким образом, применяемые технологии и ресурсы проекта можно отнести к основным рычагам управления проектами. Кроме этих основных существуют и вспомогательные средства, предназначенные для управления основными. К таким вспомогательным рычагам управления можно отнести, например, контракты, которые позволяют привлечь нужные ресурсы в нужные сроки. Кроме того, для управления ресурсами необходимо обеспечить эффективную организацию работ. Это касается структуры управления проектом, организации информационного взаимодействия участников проекта, управления персоналом.

Информация, используемая в управлении проектами, обычно не бывает стопроцентно достоверной. Учет неопределенности исходной информации необходим и при планировании проекта и для грамотного заключения контрактов. Анализу и учету неопределенностей посвящен анализ рисков.

Любой проект в процессе своей реализации проходит различные стадии, называемые в совокупности жизненным циклом проекта. Для реализации различных функций управления проектом необходимы действия, которые в именуются процессами управления проектами.

Процессы управления проектами могут быть разбиты на шесть основных групп, реализующих различные функции управления:

Процессы инициации - принятие решения о начале выполнения проекта;

Процессы планирования - определение целей и критериев успеха проекта и разработка рабочих схем их достижения;

Процессы исполнения - координация людей и других ресурсов для выполнения плана;

Процессы анализа - определение соответствия плана и исполнения проекта поставленным целям и критериям успеха и принятие решений о необходимости применения корректирующих воздействий;

Процессы управления - определение необходимых корректирующих воздействий, их согласование, утверждение и применение;

Процессы завершения - формализация выполнения проекта и подведение его к упорядоченному финалу.

Практически методология управления проектами помогает:

обосновать целесообразность инвестиций,

разработать оптимальную схему финансирования работ,

составить план работ, включающий сроки исполнения работ, потребление ресурсов, необходимые затраты,

оптимально организовать исполнение работ и взаимодействие участников проекта,

осуществлять планирование и управление качеством,

осуществлять анализ и управление проектными рисками,

оптимально планировать и управлять контрактами,

анализировать отклонения фактического хода выполнения работ от запланированного и прогнозировать последствия возникающих отклонений,

моделировать корректирующие воздействия на информационных моделях проектов и принимать обоснованные управленческие решения,

вести архивы проектов и анализировать опыт их реализации, который может быть использован в других проектах, и т.д.

Глоссарий терминов по управлению проектами

Англоязычный термин

Русскоязычный термин

Описание термина на русском языке

% Complete

Процент выполненного

Мера завершенности работы, используемая для вычисления оставшейся длительности частично выполненной работы

Activity

Работа

Наименьшая самостоятельная единица, используемая для детализации деятельности по достижению поставленной цели и описания логики проекта

Activity Status

Статус работы

Состояние работы с точки зрения выполнения:

Планируемая (работа еще не началась)

В прогрессе (работа началась, но не закончилась)

Завершена (выполненная работа)

Actual % Complete

Физический процент выполненного

Процент выполненного от объема работы. Используется для вычисления плановой стоимости выполненных работ

Actual Cost

Фактические затраты

Сумма стоимостей ресурсов за фактически выполненный объем работ и фиксированных затрат

Actual Cost of Work Performed (ACWP)

Фактическая стоимость выполненных работ (ФСВР)

Фактические затраты на работу, часть проекта, весь проект

Actual Start

Фактическое начало

Дата начала выполнения работы

Actual Work

Фактический объем работ

Полный фактический объем работы, выполненной на данной задаче всеми ресурсами

As Late As Possible (ALAP)

Как можно позже (КМП)

Тип работы, который позиционируется на максимально поздние сроки, не допуская, однако, задержек в ранних датах последователя

As Soon As Possible (ASAP)

Как можно раньше (КМР)

Тип работы, для которой устанавливаются ранние даты на самые ранние допустимые сроки. Тип работ по умолчанию

Availability

Доступность

Имеющееся в наличии количество ресурсов в течение заданного временного интервала

Baseline Cost of Work Performed (BCWP)

Плановая стоимость выполненных работ (ПСВР)

Параметр, используемый при стоимостном анализе, позволяющий количественно оценить прогресс в денежном выражении. Называется также «фактическая выработка на дату»

Baseline Cost of Work Scheduled ( BCWS)

Плановая стоимость запланированных работ (ПСЗР)

Плановая стоимость, умноженная на процент выполненного, который должен быть достигнут к текущему числу согласно исходному плану проекта

Baseline Duration

Плановая длительность

Плановая длительность задачи на момент принятия исходного плана

Baseline Work

Плановый объем работ

Общий запланированный объем работ всех ресурсов на задаче

Bidding

Торги

Способ закупки товаров, размещения заказов и выдачи подрядов, при котором выбор подрядчика (поставщика) производится на конкурсной основе

Brainstorming

Метод мозгового штурма

Метод сбора информации, цель которого привлечь экспертов для генерации всех возможных идей по поводу обсуждаемого вопроса

Budget At Completion (ВАС)

Бюджет на завершение

Итого затрат на работу, плановая стоимость на завершение проекта

Budget Cost of Work Scheduled (BCWS)

Смета проекта

Сумма согласованных затрат по плану на работы, предназначенные к выполнению в течение рассматриваемого периода времени

Business Plan

Бизнес-план проекта

Основной документ, представляемый инвестору по инвестиционному проекту, в котором в краткой форме, в общепринятой последовательности разделов излагаются главные характеристики проекта. Бизнес-план призван убедить инвестора в эффективности намечаемых инвестиций

Calendar

Календарь

Описание рабочего времени для группы работ в проекте

Communications Planning

Планирование коммуникаций

Определение информационных и коммуникационных потребностей участников проекта и заинтересованных лиц, разработка мероприятий по их удовлетворению

Conflict

Конфликт

Отсутствие согласия между двумя и более сторонами, которые могут быть лицами или группами лиц

Constraint Dates

Целевая дата

Дата, дополнительно назначенная пользователем для позиционирования работы во времени. Существует два типа целевых дат: дата начала и дата конца

Constraint Finish

Целевой конец

Дата конца работы или проекта, назначенная пользователем

Constraint Start

Целевое начало

Дата начала работы или проекта, назначенная пользователем

Consumable Resources

Расходуемые ресурсы

Тип ресурса, сохраняющегося в неизменном количестве до тех пор, пока он не будет израсходован (например, материалы)

Contract

Контракт

Обоюдно подписанное соглашение, которое обязывает Продавца предоставить оговоренный продукт, а Покупателя – уплатить за него

Control

Контроль

Процесс сравнения фактического выполнения с запланированным, анализ отклонений, оценка возможных альтернатив и принятие, в случае необходимости, решения о корректирующих воздействиях для ликвидации нежелательных отклонений от базового уровня показателей

Corrective Action

Корректирующее воздействие

Изменения, вносимые для приведения прогноза выполнения проекта в соответствие с планом

Cost Plus Contract

Контракт «цена плюс»

Подрядчик обязуется за дополнительное, установленное контрактом вознаграждение выполнить обязательства по контракту в рамках определенной суммы

Cost Varience (CV)

Отклонение по стоимости (ОСТ)

Разница между плановой и фактической стоимостью выполненных работ

Critical Activity

Критическая работа

Работа, которая лежит на критическом пути и имеет нулевой резерв времени

Critical Path

Критический путь

Последовательность работ и зависимостей с минимальной продолжительностью, в течении которой может быть выполнен весь комплекс работ проекта

Critical Path Method (CPM)

Метод критического пути

Метод сетевого планирования, используемый для определения продолжительности проекта путем анализа того, какая последовательность работ имеет наименьшую величину резервов времени

Delegation

Делегирование

Процесс, при котором полномочия руководителя передаются подчиненным

Delphi Technique

Метод Дельфи

Метод, позволяющий получить оценку специалистов-экспертов путем проведения анонимного анкетирования

Duration

Длительность работы

Количество рабочего времени, требуемого для выполнения работы

Early Date

Ранняя дата

Вычисляемая в процессе прямого прохода дата, когда работа может начаться или закончиться в самом раннем случае

Early Finish

Раннее окончание

Самая ранняя дата, когда работа может закончиться, вычисляется при временном анализе



Загрузить файл

Похожие страницы:

  1. Управление проектами (5)

    Лекция >> Менеджмент
    ... 1. КОНЦЕПЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ Что такое проект и управление проектами Зачем нужно управлять проектами Взаимосвязь управления проектами и управления инвестициями Взаимосвязь управления проектами и функционального ...
  2. Управление проектами (6)

    Реферат >> Менеджмент
    ... дисциплина- управление проектами. Методологию управления проектами составляют организационно-экономические механизмы общей теории управления. Понятие «проект» обозначает ...
  3. Управление проектами (7)

    Реферат >> Государство и право
    ... проекта: |4 | |Определение понятия «проект». | | |Причины и этапы возникновения системы управления проектом. | | |Типы проектов. | | |Жизненный цикл проекта ... №2. 1. Сформулируйте понятия «проект» и «управление проектом» применительно к деловому центру « ...
  4. Управление проектами (8)

    Реферат >> Информатика
    ... аспектах управления проектами и являются ключевыми с точки зрения эффективного управления реализацией любого проекта. Жизненный цикл проекта ... этапе ис­пользуются системы для управления проектами, предоставляю­щие руководителю проекта набор средств для ...
  5. Управление проектами (10)

    Контрольная работа >> Государство и право
    ... Томский университет систем управления и радиоэлектроники Контрольная работа по курсу: «Управление проектами» Вариант 1 ... наименьшее кратное времени продолжительности проектов : продолжительность проекта А – 2 года; продолжительность проекта Б – 3 года; ...

Хочу больше похожих работ...

Generated in 0.0019140243530273