Поиск

Полнотекстовый поиск:
Где искать:
везде
только в названии
только в тексте
Выводить:
описание
слова в тексте
только заголовок

Рекомендуем ознакомиться

Экономика->Контрольная работа
Держава через свою особливу роль у суспільстві за всіх часів тією чи іншою мірою втручалася в економічні процеси Але спочатку це втручання було зумовл...полностью>>
Экономика->Курсовая работа
Целью разработки настоящего бизнес-плана является получение оборудования по финансовому лизингу на 3 года (07 2010-07 2013гг ) под закупку высококачес...полностью>>
Экономика->Курсовая работа
Понятия "институт" и "институциональная теория" были впервые введены Т Вебленом в книге "Теория праздного класса Институциона...полностью>>
Экономика->Курсовая работа
Масштабы развития малого бизнеса в России и его вклад в оздоровление экономики сегодня явно недостаточны Одна из причин такого положения состоит в том...полностью>>

Главная > Реферат >Экономика

Сохрани ссылку в одной из сетей:

2.2 Показатели работы предприятия, оценка производительности труда за 2008 год.

По итогам работы за 2008 г. объем выпуска товарной продукции в действующих ценах составил 45,3 млрд. руб., обеспечено выполнение темпа роста объема 109,1 %. Увеличение объемов по сравнению с 2007 годом достигнуто благодаря выполнению всех договорных обязательств по поставкам гражданской продукции и продукции военного назначения.

В условиях жесткой конкуренции и роста цен на металлопрокат в среднем на 30% за 2008 г., корпорация смогла сохранить лидерство на российском рынке подвижного состава. Произошло наращивание объемов по  подвижному составу на 14,4 %, за счет увеличения  выпуска полувагонов на 12,8 % и цистерн на 34,5 %. Значительно возросли объемы производства  тракторов,  в 4,2 раза. Выполнен государственный заказ Министерства обороны России. 

Отгружено за 2008 г. продукции на сумму 51,3 млрд. руб. (с НДС ), обеспечен темп по отгрузке 107,7 % [9]. (Приложение 1)

Численность работающих за 2008 г. составила 33780 чел., по сравнению с 2007 г. возросла на 0,8 %.В том числе,  численность промышленно-производственного персонала 30931 чел., рост к 2007 году -  2, 4 %.

Оплата и стимулирование труда в корпорации производились в соответствии с утвержденными положениями и были  направлены на мотивацию труда работников по  решению основных стратегических  задач.

На оплату труда в 2008 г. израсходовано 7340,9 млн. руб. Среднемесячная заработная плата за 2008 г. составила:

  • по акционерному обществу – 17735 руб. и к уровню 2007 года увеличилась на  28,1 %;

  • по промышленно-производственному персоналу (ППП) – 18306 руб., рост к  2007 г. -  27,2 %.

Сложившийся в Обществе уровень среднемесячной заработной платы  превышает прожиточный минимум, установленный на 2008 г. для трудоспособного населения Свердловской области (4699 руб.),  в 3,8 раза.     

Минимальный размер оплаты труда  рабочего низшего разряда, был установлен на уровне  4000 руб., что превышает установленный в РФ в 1,5 раза. На выплаты социального характера израсходовано  105,5 млн. руб. [11]. (Приложение 2)

Производительность труда на одного работающего составила  1466,1 тыс. руб. Темп роста производительности труда к уровню 2007 г. -  106,5 % . Производительность труда на предприятии измеряется в стоимостных показателях путем определения затрат живого труда по формуле:

Пт = Отп : Чпп

Пт – производительность труда;

Отп – объем произведенной за определенный срок товарной продукции (в стоимостном выражении)

Чпп – среднесписочная численность промышленно-производственного персонала.

Такой подход к оценке производительности труда является классическим и учитывает такие затраты как: стоимость расходов всех видов энергоресурсов, амотризация основных фондов, другие, приравненные к материальным расходы, прибыль.

В соответствии с приказом № 1 «О создании и программе развития ОАО «НПК Уралвагонзавод», экономической и планово-бюджетной политике корпорации на 2008-2010г.г.»  были установлены и включены в организационно – технические мероприятия  контрольные задания по снижению трудоемкости выпускаемой продукции за счет пересмотра опытно – статистических  норм времени.  

В результате проведенной работы валовое снижение трудоемкости по Обществу с учетом фактического выпуска гражданской продукции составило 449538,2 н/ч, при этом получена  экономия в размере 23,08 млн. руб.   Условное высвобождение численности основных рабочих составило 146 чел [11].

 

2.3 Деятельность предприятия в 2009 году.

Весной 2009 года завод столкнулся с двукратным падением спроса на основную продукцию - грузовые полувагоны. РЖД, главный покупатель, вдвое сократили инвестпрограмму и практически полностью отказались от услуг завода (соглашение между компаниями на 2008 - 2010 годы предусматривало поставку 40 тыс. грузовых вагонов). Первая грузовая компания (ПГК) - заказала лишь 4 тыс. полувагонов и 2 тыс. цистерн. Недостаток заказов привел к недозагрузке вагоносборочных цехов (для безубыточного производства необходимо выпускать 1,5 тыс. вагонов в месяц).

В целях оперативного реагирования на складывающуюся текущую финансово – экономическую ситуацию в корпорации была разработана антикризисная программа по улучшению финансовой ситуации за счет оптимизации внутренних расходов.

Для стабилизации финансово – экономического положения, сохранения кадрового потенциала, во избежание массовых увольнений, утверждены  антикризисные приказы,  которые  предусматривают:

    • оптимизацию расходов на оплату труда, за счет совершенствования структуры управления, сокращения излишних звеньев управления, вакантных должностей, пересмотра действующих договоров на предоставление персонала из других регионов РФ;

    • предоставление отпусков с сохранением минимальной заработной платы, работу на неполной рабочей неделе и неполном рабочем дне.

С 1 марта в вынужденные отпуска было отправлено 6,5 тыс. сотрудников. К апрелю 2009 года эта цифра увеличилась до 11 тыс. человек. Буквально через несколько дней после этого был отстранен от должности генеральный директор УВЗ Николай Малых, руководивший заводом 12 лет. На его место назначили Олега Сиенко, возглавлявшего завод «Лепсе» (входит в «Ростехнологии»). Официальная причина - необходимость санации бизнеса и вывода завода из кризиса. Однако количество находящихся в вынужденных отпусках все равно росло: к 1 мая - 20 тысяч. Работа продолжалась только в цехах, обеспеченных оборонными заказами.

Ситуация c заказами на вагоны начала выправляться только к октябрю: несколько оживился спрос со стороны частных перевозчиков. Это позволило вернуть большую часть персонала из вынужденных отпусков.

Среднесписочная численность персонала за 10 месяцев 2009 года составила 28 360 человек. Средняя зарплата на заводе – 12 500 рублей, в механо-сборочном цехе выше, порядка 16-17 тыс., так как это спецпроизводство, более интеллектуальный труд. Работники, находящиеся в вынужденных отпусках и задействованные на общественных работах, получали порядка 5 000 плюс 2/3 ставки – 4 300 рублей. Средняя зарплата руководителей – на уровне 18 тысяч рублей.

В сложной финансово-экономической ситуации, производительность труда на предприятии сильно колебалась в течение года, так как большая часть промышленно-производственного персонала находилась в вынужденных отпусках. Лишь к концу года уровень производства гражданской продукции приблизился к уровню 2007 года. А производительность труда на одного работника составила около 1170,7 тыс. рублей.




2.4 Перспективы работы предприятия и планирование производительности труда на 2010 год.

ОАО "Научно-производственная корпорация "Уралвагонзавод" вышло на показатели реализации продукции, сопоставимые с 2007 годом. Декабрь 2009 года был завершен практически с докризисными результатами работы.
В минувшем году выполнение антикризисной программы дало экономию в 2,4 миллиарда рублей. Снижение внутренних издержек позволило к началу 2010 года выйти на рентабельность производства подвижного состава, хотя еще весной убыточность выпуска некоторых видов железнодорожной продукции доходила до 20%. Кроме того, был существенно уменьшен кредитный портфель корпорации. Полностью погашена задолженность за энергоресурсы в размере 850 миллионов рублей.

В 2010 году на заводе планируется изготовить 18 000 полувагонов, 5500 цистерн, 1 000 платформ, выполнить гособоронзаказ и контрактные обязательства по экспортным поставкам. За счет эффективной работы предстоит снизить задолженность по банковским кредитам на 8,9 миллиарда рублей, поднять производительность труда на одного работающего до 1,95 миллиона рублей.

Приоритетом года станет техническое перевооружение производства, в которое будет инвестировано около 4 миллиардов рублей - это в 2 раза больше, чем в 2009 году. Другой важнейшей задачей руководитель корпорации считает повышение заработной платы на 38%.
На сегодняшний день у УВЗ сформирован пакет заказов на гражданскую технику: заключены договоры с "Транснефтью", РЖД, частными перевозчиками и зарубежными предприятиями.
Благодаря принятому кабинетом министров России решению, корпорация пополнила свой уставный фонд на 4,4 миллиарда рублей. В I квартале 2010 года предприятие получит еще 10 миллиардов рублей.

На заводе разработали стратегию до 2013 года. Дело в том, что все основные контракты закончатся в этом году. Причем план сделан в пессимистичном варианте. Несмотря на проработанные контракты по линии Рособоронэкспорта, выпуск вагоностроения не может быть увеличен в силу технологических производственных мощностей. В сложившейся ситуации, в ближайшие годы завод будет работать над тем, чтобы обеспечить рентабельность производства.

Заключение

Производительность труда характеризует эффективность, результативность затрат труда и определяется количеством продукции, произведенной в единицу рабочего времени, либо затратами труда на единицу произведенной продукции или выполненных работ.

Под ростом производительности труда подразумевается экономия затрат труда (рабочего времени) на изготовление единицы продукции или дополнительное количество произведенной продукции в единицу времени, что непосредственно влияет на повышение эффективности производства.

Основными показателями производительности труда на предприятии являются выработка и трудоемкость. Изменение производительности труда оценивается путем сопоставления фактической выработки с плановой. Превышение фактической выработки над плановой свидетельствует о росте производительности труда.

В зависимости от используемых измерителей различают натуральный, трудовой и стоимостный метод оценки производительности труда.

Классический подход к оценке производительности труда подразумевает соотношение объема произведенной продукции к численности персонала. Такой подход противоречит рыночному ведению хозяйства. В современный условиях все чаще используют показатель производительности производства (эффективность), который определяется соотношением объема реализованной продукции ко всем видам ресурсов, используемых в процессе производства, в том числе и труда.

Оценка производительности труда по предприятию ОАО НПК «Уралвагонзавод» в целом осуществляется в стоимостных показателях классическим способом оценки, который применяется в нашей стране на протяжении многих лет, со времен командно-административной модели экономики, учитывая лишь затраты труда рабочих, непосредственно занятых производством продукции (живой труд). Так выпуск важнейших видов товарной продукции в 2008 году в стоимостном выражении составил 45,3 млн. руб.(в сопоставимых ценах), а численность промышленно-производственного персонала 30931 человек. Таким образом, производительность труда на одного работающего в 2008 году составила 1466,1 тыс.руб., отмечается рост производительности труда. Рост производительности труда на предприятии обеспечен за счет внедрения более совершенной техники и технологии, кроме того, пересмотрены нормы времени и снижена трудоемкость, при этом обеспечив экономию размером 23,08 млн. руб. 2008 год был одним из самых успешных за последнее время.

В 2009 году произошло резкое снижение всех показателей производства в результате снижения спроса на продукцию. Большую часть года основная часть промышленно-производственного персонала находилась в вынужденных отпусках. Производительность труда снизилась.

Сейчас, на этапе выхода предприятия из кризисной ситуации 2009 года основными направлениями деятельности с персоналом как никогда является увеличение производительности труда. Основными факторами повышения производительности труда в 2010 году будет техническое перевооружение производства и увеличение норм выработки. Плановый уровень производительности труда на 2010 год – 1,95 млн. руб. на одного работающего. При этом планируется повышение заработной платы на 38%.

Таким образом оценка производительности труда – это важный шаг в оценке всей хозяйственной деятельности предприятия. Оценка позволяет не только определить уровень производительности труда, но и выявить тенденции роста, причины спада, обоснованность норм выработки и норм времени, и др. Дает информацию для планирования дальнейшего развития производства. От уровня производительности труда зависят темпы развития промышленного производства, увеличение заработной платы и доходов, размеры снижения себестоимости продукции. Увеличение производительности труда на предприятии способствует повышению эффективности производства и обеспечивает устойчивость, конкурентоспособность и высокую прибыль.

  

Список источников

  1. Абрютина А. Н. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятий: Учебник.- М.: Финансы и статистика.- 2006. – с. 178

  2. Адамчук В.В., Ромашов О.В. Экономика и социология труда: учебник для вузов – М.: Высшая школа, 2000. – с.224

  3. Анализ трудовых показателей: Учебное пособие для вузов / А.В. Никитин, Н.А. Кольцов, И.А. Самарина и др.; Под ред. П.Ф. Петроченко. -2-ое изд., перераб. - М.: Экономика.- 2005. – с. 195

  4. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учеб. пособие/Г.В.Савицкая. -7-ое изд., исп. - М.: Новое знание, 2006. – с. 645

  5. Базаров Т.Ю., Еремин Б.Л. Управление персоналом: учебник для вузов –М.: Юнити, 2007. – с. 312

  6. Баканов М.И., Шеремет А. Д. Экономический анализ в управлении производством -М.: Финансы и статистика,2000. – с. 416

  7. КЗоТ

  8. Маркс К. и Энгельс Ф., Соч., 2 изд. т. 25, ч. 1.

  9. Пояснительная записка к годовому бухгалтерскому отчету ОАО НПК «Уралвагонзавод» 2008г.

  10. Производительность труда и эффективность управления производством. Т.И.Овчинникова.// «Кадры предприятия» №6, 2005.

  11. Справка о выполнении показателей по труду и заработной плате за 2008г. по ОАО НПК «Уралвагонзавод».

  12. Трудовой кодекс РФ.

  13. Шеремет А. Д. Теория экономического анализа. - М.: Финансы и статистика, 2001. - 204с.

  14. Экономика труда /Под редакцией Г.Р. Погосяна и Л.И. Жукова. - M.: Экономика, 2001. - 300с.

  15. http://www.eg-online.ru/article/51198

  16. http://www.uvz.ru



Загрузить файл

Похожие страницы:

  1. Оценка производительности труда (1)

    Реферат >> Экономика
    ... на уровне отрасли, предприятия). Для оценки производительности труда на близких по профилю объектах ... рыночной оценкой. С теоретической и с практической точек зрения необходимо различать производительность и денежную эффективность труда. Первая ...
  2. Экономическая оценка производительности труда

    Курсовая работа >> Экономика
    ... экономике предприятия на тему: ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ОЦЕНКА ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ ТРУДА Автор работы: студент гр. ФК ...
  3. Методы оценки производительности труда на предприятии

    Реферат >> Маркетинг
    Статистика 13 . Методы оценки производительности труда на предприятии. Методы: натуральный , стоимостной , ... . произведённой продукции. Задачи: Измерение уровня производительности труда, оценка степени выполнения плана и динамики ПТ ...
  4. Производительность труда ее измерение и резервы роста на предприятии

    Курсовая работа >> Экономика
    ... «МОРДОВЦЕМЕНТ» 2.2 Оценка производительности труда промышленного предприятия 2.3 Факторный анализ производительности труда 3. Основные направления повышения производительности труда ОАО «МОРДОВЦЕМЕНТ» ...
  5. Производительность труда на предприятиях торговли анализ состояния и резервы роста (2)

    Реферат >> Экономика
    ... учета производительности труда. Резервы роста производительности труда на торговом предприятии в современных условиях Анализ и оценка производительности труда на ...

Хочу больше похожих работ...

Generated in 0.0014660358428955