Поиск

Полнотекстовый поиск:
Где искать:
везде
только в названии
только в тексте
Выводить:
описание
слова в тексте
только заголовок

Рекомендуем ознакомиться

Менеджмент->Реферат
Спрос на консультационные услуги появился по мере развития экономики. После первой мировой войны спрос на управленческое консультирование способствова...полностью>>
Менеджмент->Реферат
Любая организация находится и функционирует в среде. Каждое действие всех без исключения организаций возможно только в том случае, если среда допускае...полностью>>
Менеджмент->Реферат
Можно стать более востребованным на рынке труда, подняться по карьерной лестнице и добиться значительной прибавки к заработной плате, если получить хо...полностью>>
Менеджмент->Реферат
Формирование науки об управлении персоналом началось вместе с формированием теории управления, как науки в целом. Вопросы организации эффективного упр...полностью>>

Главная > Контрольная работа >Менеджмент

Сохрани ссылку в одной из сетей:

 Санкт-Петербургская Академия Управления и Экономики

Контрольная работа по дисциплине

«Управление проектами»

Разработка концепции управления проектами”

студента (тки)

факультета менеджмента

форма обучения – экстернат с дистанционным сопровождением

Специальность менеджмент

Вьюновой Анны Сергеевны

Санкт-Петербург

2010 г.

Основные понятия управления проектами

Работа любой организации может включать в себя два вида деятельности: это обычные работы (процессы) и проекты. Оба этих вида, могут взаимодействовать между собой, пересекаться и даже частично совпадать по причине того, что они имеют некоторые общие черты. Например, они выполняются людьми, ограничены в ресурсах, могут быть спланированы, выполнены, проверены.

Процессы и проекты имеют значительные отличия. И, возможно, самое главное отличие между ними в том, что процессы идут постоянно и могут повторяться, тогда как проекты - это нечто уникальное и временное, т.е. в проекте обязательно должен быть определен признак начала проекта и окончания.

Проект – это комплекс взаимозависимых мероприятий, направленных на достижение поставленных целей на протяжении ограниченного промежутка времени в условиях ограниченных финансовых и других ресурсов; это некоторый комплекс работ, у которых есть цель, заданный конечный результат, начало и конец (длительность), установленный уровень качества (качество) и стоимость. Некоторые примеры проектов:

  • диверсификация деятельности организации;

  • реинжиниринг бизнеса;

  • выведение фирмы из кризиса;

  • реструктуризация предприятия;

  • создание новой бизнес-единицы организации;

  • модернизация основного производственного оборудования;

  • создание нового отдела на предприятии;

  • создание нового предприятия;

  • возведение здания;

  • маркетинговые проекты (проведение маркетинговых исследований, проведение акции);

  • финансовые проекты (эмиссия ценных бумаг).

Особенности проекта:

    1. четкие цели;

    2. внутренние и внешние взаимосвязи работ, задач, операций и ресурсов, требующие четкой координации в процессе реализации проекта;

    3. определенные даты начала и окончания проекта и ограниченность в ресурсах;

    4. определенная степень уникальности проекта и условий его осуществления.

Любой проект представляет собой систему с точки зрения взаимосвязи его элементов и процесс с точки зрения достижения целей проекта как процесса перехода из начального состояния в конечное. Проект как процесс перехода из исходного состояния в конечное имеет ряд ограничений и механизм реализации. (см. рисунок 2.1)

Рисунок 2.1 – Проект как процесс

Типы проектов определяются согласно классификации.

Классификация типов проектов предусматривает деление проектов на два различных вида.

  • Классические типы нормативных проектов (традиционные проекты.

  • Специальные виды нетрадиционных проектов.

Классические типы (традиционные проекты) разрабатываются в обычных условиях работы и предусматривают развитие какого-либо вида деятельности или повышения ее эффективности.

Классификация традиционных проектов:

  1. по уровню:

    1. проект;

    2. программа;

    3. система;

  2. по масштабу:

    1. малый ;

    2. средний;

    3. мегапроект;

  3. по сложности:

    1. простой;

    2. организационно сложный;

    3. технически сложный;

    4. ресурсно сложный;

    5. комплексно сложный;

  4. по срокам реализации:

    1. краткосрочные;

    2. среднесрочные;

    3. мегапроекты;

  5. по требованиям к качеству и способам его реализации:

    1. бездефектный;

    2. модульный;

    3. стандартный;

  6. по требованиям к ограниченности ресурсов в совокупности проектов:

    1. мультипроекты;

    2. монопроекты;

  7. по характеру проекта или участникам проекта:

    1. международный совместный проект;

    2. государственный;

    3. территориальный;

    4. местный.

Нетрадиционные проекты вызваны особыми причинами:

  • необходимостью немедленных активных действий;

  • необходимостью организационных изменений;

  • определяющим воздействием одного или нескольких факторов, характеризующие тип и условия реализации проекта.

Управление нетрадиционными проектами имеет свои особенности при выполнении функций проекта, организации выполнения и имеет нестандартную структуру проектного цикла.

Управление проектами — это процессы планирования, организации и управления задачами и ресурсами с целью достижения определенной цели, обычно при наличии ограничений по времени, ресурсам или затратам. Управление проектами – это приложение знаний, навыков, инструментов и методов к операциям проекта для удовлетворения требований, предъявляемых к проекту. Управление проектами выполняется с помощью применения и интеграции процессов управления проектами: инициации, планирования, исполнения, мониторинга и управления, завершения. Менеджер проекта – это лицо, ответственное за достижение целей проекта.

Любой проект рассматривается как совокупность процессов, элементов и подсистем управления. Основные параметры проекта, являющиеся объектом управления:

  • объемы работ и виды работ;

  • стоимость, издержки, расходы;

  • временные параметры;

  • ресурсы;

  • параметры качества.

Управление проектом осуществляется путем итеративного исполнения процессов Управления проектами. Процессы управления проектами условно могут быть разбиты на группы. Группы процессов управления проектами и их взаимосвязь показаны на рисунке 2.2

Рисунок 2.2 – Группы процессов управления проектами и их взаимосвязь

Инициация (фаза концепции) - это процесс формального признания необходимости выполнения проекта.

На этом этапе производится обоснование необходимости реализации проекта, разрабатывается обобщенная концепция проекта, включающая предварительное описание содержания проекта.

Основная цель процессов Планирования состоит в построении модели разработки и реализации проекта. Сущность планирования состоит в задании целей проекта (дерево целей) и путей их достижении на основе формирования комплекса работ, которые должны быть выполнены с помощью методов и средств реализации этих работ, увязки ресурсов, необходимых для их выполнения, согласованием действий участников проекта.

На этапе планирования определяются все необходимые параметры реализации проекта: продолжительность по каждому из контролируемых элементов проекта, потребность в трудовых, материально-технических и финансовых ресурсах, сроки поставки сырья и материалов, комплектующих и технологического оборудования.

Процессы и процедуры планирования проекта должны обеспечивать реализуемость проекта в заданные сроки с минимальной стоимостью с надлежащим качеством.



Загрузить файл

Похожие страницы:

  1. Реализация стратегий организации на основе концепции управления проектами

    Реферат >> Менеджмент
    ... этапы разработки концепции и методики управления проектами предприятия (см. рис.). Концепция управления проектами является основополагающим документом системы управления проектами (СУП ...
  2. Управление проектами (5)

    Лекция >> Менеджмент
    ... структуры управления проектами 44 2.12. Участники проекта 45 ЧАСТЬ II. РАЗРАБОТКА ПРОЕКТА 47 Глава 3. РАЗРАБОТКА КОНЦЕПЦИИ ПРОЕКТА 48 ...
  3. Организация управления проектом на примере Реконструкции ПС 35 кВ ЦРП Город

    Реферат >> Менеджмент
    ... «процессная» концепция управления проектами, получившая распространение на Западе (рис. 2). Рис. 2. Классификация процессов управления проектами Суть ...
  4. Планирование и правовое регулирование в сфере управления проектом на примере промышленного пред

    Курсовая работа >> Государство и право
    ... концепции (на управление проектом) 941,3 977,3 +36,0 961,3 1088,8 +127,5 2 Затраты фазы разработки (на управление проектом ...
  5. Рационализация структуры управления предприятием (по материалам ЗАО Нижегородпромстройбанк)

    Дипломная работа >> Банковское дело
    ... специалистов. После разработки концепции обследуются существующие (или аналогичные) системы управления. При этом ... и моральную мотивацию работающих, а главное, разработку концепции управления проектом — приоритеты, распределение задач и ответственность за ...

Хочу больше похожих работ...

Generated in 0.0019779205322266