Поиск

Полнотекстовый поиск:
Где искать:
везде
только в названии
только в тексте
Выводить:
описание
слова в тексте
только заголовок

Рекомендуем ознакомиться

Менеджмент->Реферат
Самой историей доказано: предпринимательство было и будет основным компонентом экономической системы того общества, которое называет себя цивилизованн...полностью>>
Менеджмент->Лекция
Из этого следует, что для решения проблемы повышения качества продукции на предприятии требуется комплексный подход, т.е. учитывающий все факторы, вли...полностью>>
Менеджмент->Доклад
В 11-й пятилетке (с 2006 по 2010 годы) Китай вышел на первое место в мире по темпам экономического роста» Как пишет журнал Биржевой Лидер: «КНР пугает...полностью>>
Менеджмент->Доклад
Китайский стиль ведения переговоров четко разграничивает отдельные этапы, первоначальное уточнение позиций, их обсуждение и заключительный этап. На на...полностью>>

Главная > Курсовая работа >Менеджмент

Сохрани ссылку в одной из сетей:

На срок действия договора, при выполнении администрацией всех его положений, Совет трудового коллектива обязуется не объявлять забастовок, бойкотов или замедления темпов работы предприятия.

Коллективный договор выступает как средство воспитания дисциплины труда, добросовестного отношения к труду, предусматривает меры воздействия на нарушителей коллективного договора. Производственное значение коллективного договора в том, что он направлен на совершенствование производства, улучшение качества продукции, повышение производительности труда. Таким образом, коллективный договор имеет правовое, социально-экономическое, политическое, производственное и воспитательное значение.

В МУП «Электрические сети» администрация настоящим признает Совет трудового коллектива единственным и исключительным представителем всех работников в коллективных переговорах об оплате труда, продолжительности рабочего времени, решении социальных проблем и других условий коллективного договора.

Совет трудового коллектива обязуется:

  1. Представлять и защищать законные интересы членов профсоюза.

  2. Осуществлять контроль за выполнением условий коллективного договора, принимать меры, обеспечивающие выполнение двусторонних обязательств.

  3. Защищать интересы трудового коллектива при распределении фондов предприятия, других социальных благ.

  4. Проводить работу по предупреждению и урегулированию трудовых споров (конфликтов) между членами трудового коллектива и администрацией.

  5. Приостанавливать деятельность цехов, участков, оборудования, если не созданы нормальные условия труда и возможно нанесение ущерба здоровью работников.

  6. Оказывать юридическую и материальную помощь членам трудового коллектива.

  7. Направлять средства социального страхования на выплату всех видов пособий и пенсий, на оплату отдыха работников и членов его семьи.

  8. Приобретать путевки для санаторного лечения работников и для отдыха их детей.

К Новому году приобретать подарки для детей, приобретать ценные подарки для поздравления вступающих в брак работников; оказывать материальную помощь членам трудового коллектива; вести постоянный учет нуждающихся в санаторно-курортном лечении; проводить анализ заболеваемости; премировать лучших работников.

Рабочие, руководители, специалисты и служащие обязуются: качественно и в срок выполнять производственные задания, бережно относиться к государственному имуществу, осуществлять правильную эксплуатацию зданий, сооружений и оборудования, наблюдать внутреннюю трудовую дисциплину, выполнять приказы, распоряжения администрации.

Сроки действия договора:

Коллективный договор вступает в силу с момента подписания (21 декабря 2001 г.) и действует по 31 декабря 2004 года или пока стороны не заключат новый, или не изменят, дополнят действующий.

К коллективному договору прилагаются следующие документы:

  • Положение об оплате труда трудящихся ДМУП «Электрические сети»;

  • Положение о премировании труда рабочих ДМУП «Электрические сети»;

  • показатели премирования рабочих ДМУП «Электрические сети»;

  • Положение о премировании административно-управленческого и цехового персонала ДМУП «Электрические сети»;

  • дополнительные показатели премирования, при невыполнении которых может быть снижен процент премии до 25 %;

  • Положение о единовременных поощрениях за выполнение особо важных заданий рабочих, ИТР и служащих по ДМУП «Электрические сети»;

  • Положение о премировании водителей трамваев ДМУП «Электрические сети» за реализацию абонементных билетов;

  • смета расходов на охрану труда;

  • типовые отраслевые нормы бесплатной выдачи спецодежды, спецобуви и других средств индивидуальной защиты рабочим и служащим;

  • список профессий рабочих, имеющих право ежемесячного получения моющих обезвреживающих средств (мыла);

  • Постановление Министерства труда и социального развития РФ от 31 марта 2003 г. № 13 «Об утверждении норм и условий бесплатной выдачи молока или других равноценных пищевых продуктов работникам, занятым на работах с вредными условиями труда»;

  • список профессий рабочих, имеющих право бесплатного получения молока в дни работы во вредных условиях труда;

  • положение о продаже материалов и товаров в счет заработной платы;

  • протоколы собрания коллективов структурных подразделений предприятия по рассмотрению коллективного договора.

Споры, возникающие при заключении и исполнении коллективного договора, разрешаются в порядке, установленном Российским законодательством. При возникновении разногласий стороны должны стремиться использовать все возможности для урегулирования конфликтного спора.

При несчастном случае по вине предприятия оказывать единовременную материальную помощь семьям работников, погибших вследствие несчастного случая на производстве, ставшими инвалидами вследствие несчастного случая или профессионального заболевания на производстве, связанные с исполнением ими трудовых обязанностей, в размере 10-ти минимальных размеров оплаты труда, а в случае смерти работника от общего заболевания или несчастного случая в быту – в размере 5-ти минимальных размеров оплаты труда, установленных законодательством РФ.

Оказывать семьям умершего работника в полном объеме ритуальные услуги (могила, гроб, катафалк).

Администрация бесплатно обеспечивает трудящихся средствами защиты в соответствии с типовыми нормами выдачи спецодежды, спецобуви и других средств индивидуальной защиты.

Работников, занятых на производстве с вредными условиями труда, обеспечивать молоком в соответствии с Постановлением Министерства труда и социального развития РФ от 31 марта 2003г. № 13.

Матерям, либо другим лицам, воспитывающим детей-первоклассников, предоставляется однодневный оплачиваемый отпуск в День знаний – 1 сентября.

2.3.2. Содержание договора (контракта)

Содержание коллективного договора – это все его условия, о которых стороны договорились при его заключении. Эти условия определяют права и обязанности сторон и ответственность за их нарушение.

Примерный перечень вопросов, по которым могут включаться взаимные обязательства сторон:

  • оплата труда – форма, система и размер оплаты труда, денежные вознаграждения, компенсации и доплаты, механизм регулирования оплаты с учетом роста цен, инфляции, выполнения показателей, установленных коллективные договором;

  • рабочее время и время отдыха – их продолжительность, отпуска, льготы для совмещающих работу с обучением;

  • охрана труда – улучшение условий и охраны труда работников, в том числе женщин и молодежи;

  • контроль за выполнением коллективного договора, социальное партнерство, ответственность его сторон, обеспечение гарантий деятельности профсоюзов.

ОПЛАТА ТРУДА. Администрация и трудовой коллектив совместно направляют свои усилия на достижение расчетных экономических и финансовых показателей, обеспечивающих нормальную деятельность предприятия.

Все виды оплаты труда и доплат для работников предприятия регулируются Положением об оплате труда. При этом максимальная месячная тарифная ставка рабочего I разряда устанавливается в размере 666, 24 рубля (546 руб. 10 коп. х 1, 22) при условии полной отработки нормы рабочего времени.

Указанный размер минимальной месячной тарифной ставки считать основой для дифференциации тарифных ставок и дополнительных окладов других категорий работников. В случае, когда экономическое положение предприятия не сможет обеспечить применение минимальной ставки, предусмотренной кол. договором, стороны, подписавшие кол. договор, принимают решение о применении другого размера минимальной ставки.

Совет трудового коллектива обязуется: осуществлять систематический контроль за соблюдением законодательства по зарплате, за правильное применение премиальных положений. Контроль за соблюдением больничного режима.

ОБЕСПЕЧЕНИЕ ЗАНЯТОСТИ. Администрация предприятия обязуется не допускать экономического и социально-необоснованного сокращения рабочих мест.

Администрация обеспечивает занятость работников в условиях перехода к рыночным отношениям и в случае неизбежности сокращения численности оказывает содействие в трудоустройстве с учетом внутрипроизводственных перемещений согласно ТК.

РАБОЧЕЕ ВРЕМЯ И ВРЕМЯ ОТДЫХА. Устанавливается продолжительность рабочей недели 40 часов. Стороны признают, что специфика предприятия допускает сверхурочную работу и работу в выходные дни, регулируемую законодательством

Принимается следующая продолжительность рабочей смены:

1. Для административно-управленческого персонала:

8 часов 15 минут (с 800 до 1715 час. ), кроме пятницы

в пятницу – 7 часов (с 800 до 1600 час.)

Перерыв на обед – с 1200 до 1300 час.

2. Для работников аварийно-диспетчерской службы:

1 смена – с 800 до 2000 час. (продолжительность смены 12 часов)

2 смена – с 2000 до 800 час. ( - // - )

Без перерыва на обед.

  1. Для работников трампарка:

  • водители трамвая

1 смена – с 2200 до 600 час. (продолжительность смены 12 часов)

2 смена – с 600 до 1400 час. ( - // - )

3 смена – с 1400 до 2400 час. ( - // - )

Без перерыва на обед.

  • водители-наставники, электромонтеры по ремонту и обслуживанию электрооборудования

1 смена – с 2400 до 800 час. (продолжительность смены 8 часов)

2 смена – с 800 до 1600 час. ( - // - )

3 смена – с 1600 до 2400 час. ( - // - )

Без перерыва на обед.

  • кондукторы

1 смена – с 600 до 1400 час. (продолжительность смены 8 часов)

2 смена – с 1400 до 2200 час. ( - // - )

Без перерыва на обед.

Допускаются особенности режима для различных категорий работников (введение гибкого графика, неполного рабочего дня, неполной рабочей недели).

Отпуск. Установлен ежегодный оплачиваемый отпуск для всех трудящихся, продолжительностью не менее 24 рабочих дней в расчете на шестидневную рабочую неделю. По желанию работника ежегодный отпуск может делиться на части при условии, что основной отпуск будет использован строго по графику.

Очередной отпуск вне графика по просьбе работника с согласия администрации предоставляется:

  • при получении лечебной путевки;

  • при отсутствии работы;

  • по семейным обстоятельствам;

  • по другим причинам.

Представлять работникам кратковременный оплачиваемый отпуск в случаях:

      1. собственной свадьбы, свадьбы детей – 3 дня;

      2. рождения ребенка – отцу – 3 дня;

      3. смерти близкого родственника – 3 дня;

      4. собственный день рождения – 1 день;

      5. проводы в Армию сына – 1 день оплачиваемый.

Расходы на оплату этих отпусков производятся из фонда оплаты труда.

Охрана здоровья, социальное обеспечение. В целях решения задач социального развития трудового коллектива, удовлетворения нужд трудящихся предприятия, Администрация и Совет трудового коллектива обязуются за счет средств предприятия в необходимых случаях:

    1. Заключать договора с администрацией города на посещение детских садов, яслей детьми работников предприятия.

    2. Обеспечить работников, подавших заявление, путевками для детей в загородные оздоровительные лагеря.

    3. Предоставлять матерям, либо другим лицам, воспитывающим детей – первоклассников, однодневный оплачиваемый отпуск в день знаний – 1 сентября.

    4. Выплачивать при рождении ребенка женщинам единовременное пособие в размере пяти минимальных размеров оплаты труда.

    5. Поощрять работников предприятия выплатой вознаграждения в размере пяти минимальных оплат труда.

    6. Оказывать разовую материальную помощь работникам предприятия по согласованию с Советом трудового коллектива.

    7. Выплачивать единовременное пособие работникам при выходе их на пенсию по возрасту, в зависимости от стажа работы на Предприятии в следующих размерах:

Стаж работы

Кратность размера пособия, исчисляемого от среднемесячного заработка

до 5 лет

1,0

от 5 до 10 лет

2,0

    1. В связи с ростом цен на товары, услуги и в целях социальной защищенности работников, установить выдачу авансов в счет заработной платы на приобретение товаров, но не более 3-х окладов (тарифных ставок).

    2. Разрешить выдачу материалов по рыночным ценам сос склада предприятия, покупку товаров по взаимным зачетам (согласно положению) в счет заработной платы.

    3. Льготы и компенсации предусмотрены на всех членов коллектива, отработавших на предприятии не менее одного года (с учетом перевода с последнего места работы).

ОХРАНА ТРУДА. В соответствии с «Основами законодательства РФ об охране труда», утвержденными Постановлением Верховного Совета РФ от 06 августа 1993 года № 5609-1,администрация предприятия обязуется обеспечивать:

      1. Проведение организационной и технической политики, направленной на безопасные и здоровые условия труда.

      2. Условия для выполнения работниками требований, норм и правил по безопасной эксплуатации производственных зданий, сооружений, оборудования.

      3. Разработку и своевременное выполнение мероприятий по приведению условий труда на рабочих местах в соответствии с требованиями безопасности и гигиены труда.

      4. Ежегодное выделение на охрану труда в размере 275 тыс. рублей.

      5. Проведение за счет собственных средств периодических медицинских осмотров.

      6. Своевременную выдачу работникам спецодежды, спецобуви, смывающих обезвреживающих и других средств индивидуальной защиты в соответствии с условиями труда и установленными нормами. Заменять спецодежду при преждевременном износе не по вине работающих, по составленным актам, с участием представителей администрации и СТК.

      7. Обеспечивать работающих молоком в соответствии с постановлением Госкомтруда СССР и ВЦСПС от 16.12.1987 г. № 731/П-13 «О порядке бесплатной выдачи молока и других равноценных пищевых продуктов рабочим и служащим, занятым на работе с вредными условиями труда».

      8. Комплектацию аптечек необходимыми медикаментами.

      9. Проведение проверки знаний Правил, должностных и производственных инструкций (первичную, периодическую, внеочередную) с присвоением группы по электробезопасности и выдачей удостоверений.

      10. Оборудование помещений для обогрева и отдыха работников, работающих на открытом воздухе зимой.

      11. Рабочие, специалисты и служащие обязуются руководствоваться инструкциями по охране труда. Рабочие, специалисты и служащие при невыполнении требований безопасности, изложенных в Инструкциях и Правилах, в зависимости от характера нарушений, несут ответственность, согласно ТК.

      12. Совет трудового коллектива осуществляет контроль за выполнением законодательства по Охране труда, техники безопасности, состоянием условий труда, выполнением намеченных мероприятий по технике безопасности, проверять выдачу спецодежды, мыла согласно нормам.

2.4. Выводы

Анализ результатов исследования позволяет сделать следующие выводы:

1. Меняющаяся хозяйственная среда ставит и опытных руководителей предприятий перед необходимостью по - иному строить свои отношения с персоналом и управлять им, просчитывая все будущие шаги.

2. Если руководитель рассчитывает на процветание и успех своего дела, то он должен уметь использовать в управлении те методы, формы и стили, которые предлагаются в данной работе.

Практическую значимость работы может составить внедрение в МУП «Электрические сети» следующего предложения.

  • Управление персоналом должно осуществляться через согласование целей между сотрудниками и руководителем (однозначные и ясные цели, которые по возможности должны обсуждаться и согласовываться с сотрудниками при составлении планов их деятельности, учет способностей сотрудников при утверждении рабочих целей, объяснение связи между целями работника, целями подразделений и целями предприятия в целом).

Заключение

Управление человеческими ресурсами – главная функция любой организации. Политика организаций меняется на глазах – от технократического подхода к определению будущих потребностей людей и развитию их потенциала.

Многообразие форм собственности, конкуренция между ними, ускоренное развитие рыночных отношений требуют особо тонкого, умелого управления. Система управления должна обеспечить условия, при которых каждый руководитель любого уровня считал бы своей важнейшей задачей организацию активного поиска реальных возможностей повышения результативности труда. Вместе с тем, она должна обладать способностью к саморегулированию и самосовершенствованию, направленному на широкое применение новых высокоэффективных организационных форм и методов управления, технологий и научно – технических достижений.

Эффективность экономики лишь на 1/3 обусловливается вложениями в оборудование. Все остальное зависит от интеллектуального капитала, в частности, от квалификации руководителей, уровня их компетентности, умения предвидеть и оценивать рыночную конъюнктуру, вовремя принимать необходимые решения и обеспечивать их практическую реализацию. Новую экономику должны создавать новые люди с новым мышлением. Именно таких людей столь остро нам и не хватает.

Управление персоналом при использовании социально – психологических аспектов может создать предпосылки для изменения качества работы, повышения эффективности производства, роста прибылей, значительного оздоровления работы организации.

Литература

1. Афанасьев А. Г. Научное управление обществом. М., 1973. – 235 с.

2. Бархатов А. В. Проблемы организации регулярного менеджмента на предприятиях современной России.// Современные проблемы менеджмента. СПб., 1997. – 317 с.

3. Гвишиани Д. М. Организация и управление. М., 1972. – 215 с.

4. Гражданский кодекс РФ. (от 01.01.95г.)

5. Иванцевич Дж. М., Лобанов А. А. Человеческие ресурсы управления. М., 1993. – 360 с.

6. Йеннекенс Ж. Менеджмент в условиях рыночной экономики. Минск, 1992. – 168 с.

7. Кунц Г., О ' Доннела С. Управление: системный и ситуационный анализ управленческих функций. М., 1981. – 410 с.

8. Курс для высшего управленческого персонала. (Сокр. пер. с англ./

Науч. ред. В. И. Терещенко), М., 1970. – 269 с.

9. Мэскон М. Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер.

с англ. – М., 1994. – 702 с.

10. Омаров А. М. Социальное управление обществом. М., 1973. – 345с.

11. О ' Шонесси Д. Принципы организации управления фирмой. М., 1979. – 265 с.

12. Пугачев В. П. Руководство персоналом организации. М.,1999. - 279 с.

    1. Рейтинг крупнейших компаний России по объему реализации продукции// Эксперт. - 1996. - № 38. - с. 50.

    2. Социологические исследования. – 1998. - № 1 – 12.

    3. Социологические исследования. – 1999. - № 1 – 12.

    4. Социологические исследования. - 2000. - № 1 – 12.

    5. Социологические исследования. – 2002. - № 1 – 12.

    6. Социально – политический журнал. – 1996. - № 1 – 12.

    7. Социально – политический журнал. – 1998. - № 1 – 12.

    8. Тихонов А. В. Социология управления: Теоретические основы. – СПб., 2000. – 324 с.

    9. Управление организацией : Уч. под ред. Поршнева А.Г., Румянцевой З.П., Соломатина Н.А. – 2-е изд., перераб. и доп. – М., 2002. – 669 с.

    10. Управление персоналом : Уч. для вузов./ Под ред. Базарова Т.Ю., Еремина Б.Л. – М., 1998. – 423 с.

    11. Управление персоналом организации : Уч./ Под ред. Кибанова А.Я. – М., 1997. – 158 с.

    12. Управление персоналом в условиях социальной рыночной экономики/ Под ред. Марра Р., Шмидт Г. – М., 1998. – 200 с.

    13. Уткин Э.А. Профессия – менеджер. – М., 1992. – 176 с.

    14. Философия и общество. – 1998. - № 1 – 12.

    15. Хант И., Суворова И., Агеев С. Российский менеджмент: между прошлым и будущим.// Менеджмент в России и за рубежом. - № 2. – 1998. – с. 42 – 67.

    16. Шкатулла В.И. Настольная книга менеджера по кадрам. – М.,1998. – 527 с.



Загрузить файл

Похожие страницы:

  1. Социально-психологические аспекты управления персоналом на предприятии

    Реферат >> Менеджмент
    СОДЕРЖАНИЕ ВВЕДЕНИЕ 3 1 СОЦИАЛЬНО-ПСИХОЛОГИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ НА ПРЕДПРИЯТИИ 5 1.1 Личность как субъект управления 5 1.2 Социально-психологические методы управления 9 ОАО "КАУСТИК" 2 2.1 Общая ...
  2. Психологически аспекты управления персоналом

    Курсовая работа >> Государство и право
    ... Курсовая работа по дисциплине «Управление персоналом» На тему: «Психологические аспекты управления персоналом» Выполнил: Казакова Евгения, 3 курс ...
  3. Социально-психологические аспекты управления организацией

    Реферат >> Менеджмент
    ... социально-психологических аспектов управления организацией. Задачи: - изучить значения социально-психологических методов в управлении; - влияние социальных и психологических ... ответ 2: Нет Литература Бухалков М.И. Управление персоналом : учеб. пособие. 2-е. ...
  4. Психологические механизмы управления персоналом

    Реферат >> Психология
    ... и сущность функций управления; описать психологическое механизмы управления ; расписать психологические аспекты управления персоналом ; Предмет исследования – психологические механизмы управления персоналом. Объектом исследования ...
  5. Социально-психологические методы управления в организации

    Реферат >> Менеджмент
    ... г. Челябинск, 2011г. СОДЕРЖАНИЕ Введение……………………………………………………………………......3 Управление поведением в организации…………………………...……5 Социально-психологические аспекты в управлении персоналом..…...8 Заключение……………………………………………………………………..12 Список использованной ...

Хочу больше похожих работ...

Generated in 0.0069169998168945