Поиск

Полнотекстовый поиск:
Где искать:
везде
только в названии
только в тексте
Выводить:
описание
слова в тексте
только заголовок

Рекомендуем ознакомиться

Экономика->Реферат
Выручка представляет собой совокупность денежных поступлений за определенный период от результатов деятельности предприятия, и является основным источ...полностью>>
Экономика->Реферат
"Башнефть" - старейшее нефтедобывающее предприятие России. Ежегодно добывающая 12 млн. тонн нефти и около 350 миллионов кубометров газа. Пре...полностью>>
Экономика->Реферат
В данной курсовой работе изложены основные положения и произведен расчет показателей оценки собственного капитала предприятия ОАО «Камская долина». Ти...полностью>>
Экономика->Реферат
Прибыль и рентабельность- это те показатели, которые четко и ярко отражают эффективность деятельности предприятия, рациональность использования предпр...полностью>>

Главная > Курсовая работа >Экономика

Сохрани ссылку в одной из сетей:

Высшая школа приватизации и предпринимательства-

институт

Курсовая работа

По дисциплине: «Экономика организаций (предприятий)»

На тему: Назначение и структура бизнес-плана предприятия.

Выполнила:

Шатеева Наталья Сергеевна

4 курс группа № СПб Ф-08-4

Факультет: «Финансы и кредит»

г. Санкт-Петербург

2010 год.

План:

  1. Введение……………………………………………………………………..-3-

  2. Типы бизнес-планов…………………………………………………………-6-

  3. Назначение и функции бизнес-плана………………………………………-7-

Глава 1 «Структура и содержание бизнес-плана»………..…………………..-10-

    1. 1.1. Титульный лист………………………………………………….…….-11-

    2. 1.2. Раздел бизнес-плана, посвященный конфиденциальности…………-11-

    3. 1.3. Резюме………………………………………………………………….-11-

    4. 1.4. Информация о предприятии……………………………………….….-12-

    5. 1.5. Информация об отрасли…………………………………………….…-13-

    6. 1.6. Раздел бизнес-плана, посвященный характеристикам продукции (услуг)……………………………………………………………………….….-13-

    7. 1.7. Маркетинг и сбыт………………………………………………….…..-13-

    8. 1.8. Производственный раздел бизнес-плана…………………………......-19-

    9. 1.9. Организационный план………………………………………….…….-20-

    10. 1.10. Финансовый раздел……………………………………………….….-20-

    11. 1.11. Риск и гарантии………………………………………………….……-26-

    12. 1.12. Приложения……………………………………………………….…..-26-

  1. Заключение……………………………………………………………….…-27-

  2. Список использованной литературы………………………………….…..-28-

1. Введение.

Бизнес-план предприятия является одним из основных инструментов управления предприятием, определяющих эффективность его деятельности. Разработка бизнес-плана позволяет эффективно использовать планирование бизнеса для грамотного управления предприятием.

В условиях рынка и жесткой конкурентной борьбы предприятие должно уметь быстро и адекватно реагировать на изменения, происходящие во внешней среде и внутри самого предприятия. Это становится возможным, когда выполняется несколько условий:

  • администрация и инвестор правильно оценивают реальное финансовое положение предприятия и его место на рынке;

  • существуют конкретные цели к достижению которых должно стремиться предприятие;

  • при постановке целей предприятия менеджмент активно использует планирование, строго контролируется и выполняется каждый шаг плана для их достижения;

  • администрация предприятия и инвестор понимают суть процессов происходящих на рынке, во внешней среде и внутри самой фирмы.

Бизнес-план составляется для внутренних и внешних целей. В подавляющем большинстве случаев, так уж сложилось в нашей стране, бизнес-план фирмы начинают составлять, когда необходимо привлечь инвестиции. Но дело в том, что это только одна сторона дела, на самом деле он составляется не только для внешних целей.

Внешние цели, для которых составляется бизнес-план предприятия - обоснование необходимости привлечения дополнительных инвестиций или заемных средств, демонстрация имеющихся у фирмы возможностей и привлечение внимания со стороны инвесторов и банка, убеждение их в достаточном уровне эффективности инвестиционного проекта и высоком уровне менеджмента предприятия.

Каждый инвестор захочет оценить выгодность инвестирования в предлагаемый инвестиционный проект и оценить соотношение возможной отдачи от проекта и рискованности вложений, а лучший способ для этого - изучить и проанализировать бизнес-план инвестиционного проекта.

Бизнес-план инвестиционного проекта, это по сути - его визитная карточка. Он дает инвестору ответ на вопрос, стоит ли вкладывать средства в данный инвестиционный проект и при каких условиях он будет наиболее эффективен при допустимой для инвестора степени риска и верности допущений сделанных разработчиком инвестиционного проекта.

Грамотно составленный бизнес-план инвестиционного проекта является обязательным условием получения банковского кредита. Если у заемщика он отсутствует, это говорит о низком профессиональном уровне менеджмента предприятия, его невладении ситуацией, и делает получение кредита в банке практически невозможным, кроме того, в будущем банк будет оценивать выдачу кредита такому предприятию, как более высокорисковую операцию. Это означает, что банк, учитывая более высокий риск невозврата кредита, обязательно увеличит величину процентов по кредиту в сторону увеличения, а кредит соответственно - станет дорогим и невыгодным.

Гораздо более важными для фирмы являются внутренние цели, для четкого видения и понимания которых необходимо составить бизнес-план предприятия.

Внутренние цели - планирование бизнеса, обучение и проверка знаний менеджмента предприятия, понимания им рыночной среды и реального положения предприятия на рынке. Очень важны достижение понимания инвестором и администрацией предприятия стратегических целей, характеристик, конкурентной среды, слабых и сильных сторон конкретного инвестиционного проекта, его возможной эффективности при заданных условиях. Понимание того, как правильно составить бизнес план, становится обязательным требованием к подготовке любого менеджера, управленца и бизнесмена.

В качестве резюме: составив бизнес-план фирмы, Вы сделаете свое предприятие более эффективным, управляемым и прибыльным, сможете с более высокой точностью прогнозировать ситуацию на будущее.

2. Типы бизнес-планов

В рыночной экономике существует множество версий бизнес-планов по форме, содержанию, структуре и т.д.

Классификация бизнес-планов по объектам бизнеса представлена на рис. Возможны и другие классификации типов бизнес-планов, например, по компонентам менеджмента. Бизнес-планы согласно приведенной типологии разрабатываются в различных модификациях в зависимости от назначения: по бизнес-линиям (продукция, работы, услуги, технические решения), по предприятию в целом (новому или действующему).

БИЗНЕС-ПЛАН

по предприятию

по бизнес-линиям (продукция, услуги, работы, технические решения

новому

действующему

финансовое оздоровление

развитие

всего предприятия

производственного подразделения


Следует отметить, что бизнес-план финансового оздоровления предприятия составляется для неплатежеспособных предприятий в обязательном порядке, имеет свою структуру и логику изложения. Однако его разработка может оказаться полезной для всех российских предприятий, большинство из которых испытывает значительные финансовые трудности.

Бизнес-план финансового оздоровления является основным документом для неплатежеспособных предприятий и служит:

  • для выработки стратегии выживания предприятия;

  • составления плана проведения реорганизационных процедур;

  • организации управления предприятием в условиях кризиса или в его предвидении;

  • обоснования необходимости и возможности предоставления предприятию государственной поддержки.

В рамках одной организации может разрабатываться и общий стратегический план, включающий весь комплекс целей, и отдельные бизнес-планы по приведенной выше типологии. Бизнес-планы ориентированы прежде всего на нововведения, в отличие от стратегического плана имеют четко очерченные временные границы с конкретными проработками, в то время как стратегический план по мере выполнения очередного годового плана и проведения соответствующего ситуационного анализа может пересматриваться и корректироваться.

3. Назначение и функции бизнес-плана.

Бизнес-план - это общепринятая в мировой хозяйственной практике форма представления деловых предложений и проектов, содержащая развернутую информацию о производственной, сбытовой и финансовой деятельности фирмы и оценку перспектив, условий и форм сотрудничества на основе баланса собственного экономического интереса фирмы и интересов партнеров, инвесторов, потребителей и конкурентов.

Он составляется при постановке научных исследований и опытно-конструкторских разработках новых изделий, товаров, продуктов, услуг (в дальнейшем НТ), проектировании строительства новых объектов, создании новых предприятий, производств, торговых точек, объектов сервисного обслуживания и т.п. и для организации деятельности действующих предприятий различных форм собственности и выполняет следующие функции:


- оценка перспективы развития фирмы или проекта, которая позволяет быть готовым к изменениям рыночной и экономической ситуации;
- повышение квалификации аппарата управления, заставляя менеджеров практически думать о возможностях фирмы, ее конкурентах и других проблемах, что ведет к принятию более квалифицированного решения;
- защита средств инвесторов, что является моральным и юридическим долгом предпринимателя;
- определение основных потребителей НТ и стратегии конкурентной борьбы;
- информирование инвестора о состоянии дел предпринимателя, что очень важно для преодоления возможных финансовых проблем;
- обеспечение поставок сырья и комплектующих изделий без предоплаты, так как поставщик, благодаря бизнес-плану, может увидеть своего потенциального надежного клиента;
- рекламирование и формирование убеждения потенциальных потребителей в способности фирмы производить свою продукцию в достаточном количестве и достаточного уровня качества;
- снижение вероятности банкротства в связи с обнаружением возможных дорогостоящих ошибок.

Процесс составления бизнес-плана вынуждает предпринимателя критически оценивать собственные силы, так как ему приходится отвечать на такие вопросы, как:

Так ли уж хороша сама идея?
Будет ли положительный результат?
На кого рассчитана новая техника, продукт или услуга?
Найдет ли она своего покупателя?
С кем придется конкурировать?
Смогу ли защитить свои права на новизну или конкурентам не представляет труда ее скопировать?
По силам ли организовать такой проект?

Для составления бизнес-плана необходима следующая информация:
- идея и цель нового проекта;
- объем потенциального спроса;
- оценка производственных возможностей для реализации проекта;
- оценка управленческой команды.

Обязательными элементами бизнес-плана являются:
1. Оценка конкурентоспособности НТ;
2. Маркетинговая стратегия, включая ценовую политику и учет потребностей рынка;
3. Объем реализации (прогноз на 3 года);
4. Показатели финансовой деятельности фирмы (прогноз на 3 года);
5. Предложения потенциальному инвестору. По тем сведениям, которые приводятся в бизнес-плане, потенциальный партнер по совместной деятельности или кредитор будет судить:
- о состоянии дел в фирме в настоящее время;
- перспективах развития фирмы в последующие несколько лет;
- реалистичности и перспективности того проекта (научно-технического, производственного и др.), который лежит в основе предложения;
- целесообразности сотрудничества с фирмами, исходя из условий, изложенных в бизнес-плане.



Загрузить файл

Похожие страницы:

  1. Бизнес-план предприятия. Методика его разработки

    Бизнес-план >> Экономика
    ... рекомендована следующая примерная структура бизнес-плана предприятия: Меморандум о конфиденциальности ... предприятия; - место подготовки плана; - авторы проекта, название и адрес предприятия, телефоны; - имена и адреса учредителей; - назначение бизнес-плана ...
  2. Бизнес-план предприятия ресторана Прага

    Бизнес-план >> Экономика
    ... _24___месяца Дата составления: «__»________2010год. Структура бизнес-плана: Резюме Месторасположение предприятия Описание вида деятельности Стратегия ... , структуры их расходов, темпов инфляции, наличие ранее купленных товаров аналогичного назначения. ...
  3. Бизнес-план предприятия (7)

    Бизнес-план >> Экономика
    ... план В этом разделе бизнес-плана описывается система управления предприятием. Организация управления должна включать разработанную структуру ...
  4. План маркетинга, как основной раздел бизнес-плана предприятия

    Реферат >> Маркетинг
    ... перестройки или реконструкции и деятельности предприятия (фирмы). Назначение бизнес-плана состоит в том, чтобы ... кредиторами, с собственниками неплатежеспособного предприятия. Порядок согласования, структура бизнес-плана и методика его составления разработаны ...
  5. Бизнес-план предприятия (5)

    Бизнес-план >> Экономика
    ... 1. Бизнес-план в системе планирования на предприятии 1.1. Виды планов предприятия 1.2. Назначение бизнес-плана 1.3. Классификация бизнес-планов 2. Структура и методические основы разработки бизнес-планов 2.1. Содержание и разделы бизнес-планов ...

Хочу больше похожих работ...

Generated in 0.0016100406646729