Поиск

Полнотекстовый поиск:
Где искать:
везде
только в названии
только в тексте
Выводить:
описание
слова в тексте
только заголовок

Рекомендуем ознакомиться

Менеджмент->Реферат
Адаптация является одним из элементов системы управления персоналом предприятия. Несмотря на это, адаптационным мероприятиям в компании подчас уделяет...полностью>>
Менеджмент->Реферат
Первое десятилетие ХХI в. характеризовалось широкой компьютеризацией всех видов деятельности человечества: от традиционных интеллектуальных задач науч...полностью>>
Менеджмент->Отчет по практике
Главной целью прохождения практики является закрепление имеющихся теоретических знаний, возможность их применения в области осуществления налоговой де...полностью>>
Менеджмент->Реферат
Люди как личности непредсказуемы, а люди в группах еще больше отличаются этим. Членство в группе оказывает чрезвычайное влияние на поведение человека....полностью>>

Главная > Курсовая работа >Менеджмент

Сохрани ссылку в одной из сетей:

Министерство образования и науки Украины

Донбасская государственная машиностроительная академия

Курсовая работа по основам менеджмента

На тему:

«Планирование, как функция менеджмента»

Студентки 3 курса гр М-06-1

Яловой Дарьи Владимировны

Научный руководитель:

__________________________

Дата сдачи на проверку и рецензирование

____________________________________

Курсовая работа защищена на оценку

____________________________________

Дата защиты

____________________________________

г. Краматорск

2009г.

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ

I РАЗДЕЛ

1.1 Планирование как функция менеджмента

1.2 Взаимодействие целей и планов

1.3 Обзор техники и видов планирования

1.4 Формы планирования

II РАЗДЕЛ

2.1 Характеристика предприятия «Ремстройэнерго»

2.2 SWOT анализ предприятия

2.3 Предложения по совершенствованию вопроса планирования на предприятии

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

ЛИТЕРАТУРА

ВВЕДЕНИЕ

Известный американский специалист в области управления И. Ансофф назвал планирование проектированием будущего и желаемых путей его достижения, одним из самых сложных видов умственной деятельности, доступных человеку. [1]

Роль людей-управленцев, то есть менеджеров, в условиях рыночной экономики чрезвычайно ответственна, так как должна обеспечить не только работу предприятия, но прибыльность и эффективность непосредственно связанных с планированием. Планирование предполагает анализ состояния, оценку всех слагаемых факторов производства и возможностей их увеличения и пополнения; выработку стратегии своего развития с точки зрения влияния внешних факторов: конкуренции, законодательной базы, экономико-социального состояния общества; создание конкретного плана действий и развития предприятия.

На уровне организации задачей планирования как метода управления является увязка в единую систему регулирования интересов организации и интересов отдельных работников и групп. При этом интересы организации и государства (общества) соотносятся через прибыль путем уплаты налогов, а интересы организации и персонала – через оплату труда.

Основная цель планирования состоит в том, чтобы насколько возможно при данных условиях, найти оптимальный вариант решения задач, стоящих перед организацией. [2]

Планирование предполагает: обоснованный выбор целей; определение политики; разработку мер и мероприятий; методы достижения целей; обеспечение основы для принятия последующих долгосрочных решений.

Планирование – это начальный этап управления, однако оно представляет собой не единственное действие, а процесс, продолжающийся до завершения планируемого комплекса операций.

I РАЗДЕЛ

1.1 Планирование как функция менеджмента

Сущность планирования в менеджменте

Содержание планирования как функция управления предприятием состоит в обоснованном определении основных направлений и пропорций развития производства с учетом материальных источников его обеспечения и спроса рынка. Сущность планирования проявляется в конкретизации целей развития всей организации и каждого подразделения в отдельности на установленный период, определения хозяйственных задач, средств их достижения, сроков и последовательности реализации, выявления материальных, трудовых и финансовых ресурсов, необходимых для решения поставленных задач.

Таким образом, назначение планирования как функции менеджмента состоит в стремлении заблаговременно учесть по возможности все внутренние и внешние факторы, обеспечивающие благоприятные условия для нормального функционирования и развития предприятий. Оно предусматривает разработку комплекса мероприятий, определяющих последовательность достижения конкретных целей с учетом возможностей наиболее эффективного использования ресурсов каждым производственным подразделением и всем предприятием. Поэтому планирование призвано обеспечить взаимосвязь между отдельными структурными подразделениями организации, включающими всю технологическую цепочку: научные исследования и разработки, производство и сбыт. Эта деятельность опирается на выявление и прогнозирование потребительского спроса, анализ и оценку имеющихся ресурсов и перспектив развития хозяйственной конъюнктуры. Отсюда вытекает необходимость увязки планирования с маркетингом и контролем с целью постоянной корректировки показателей производства и сбыта вслед за изменением спроса на рынке. Чем выше степень монополизации рынка, тем точнее компании могут определить его размеры и воздействовать на его развитие.[3]

Являясь важнейшей составной частью управления, планирование тесно связано со всеми остальными его формами и методами. В частности, планирование взаимосвязано с хозяйственным расчетом, ценообразованием, материальным стимулированием труда и в то же время является составной частью (инструментом) перечисленных методов.

Планирование (прогнозирование) заключается в систематическом поиске возможностей действовать и в прогнозировании последствий этих действий в заданных условиях.

Место планирования в менеджменте

Планирование – это целенаправленный вид управляющего воздействия, осуществление которого рассматривается как составная часть процесса управления.

Направление планирования зависит от его классификации: по степени охвата (общее и частичное), содержанию в аспекте предпринимательской деятельности (стратегическое – поиск новых возможностей и продуктов, тактическое – предпосылки для известных возможностей и продуктов, оперативное – реализация данной возможности), предмету (объекту) планирования (целевое, средств – потенциал, оборудование, материалы, финансы, информация; программное, действий), сферам функционирования (производство, маркетинг, финансы), охвату (глобальное, контурное, макровеличин, детальное), срокам (кратко-, средне-, долгосрочное), жесткое и гибкое.[4]

Планирование даёт ответы на следующие вопросы:

1) Каково положение организации в настоящее время? Для этого нужно оценивать положение в области финансов, производства и других сферах. 2)каковы должны быть цели организации? Оценивая возможности и угрозы в окружающей среде, следует определить цели организации.

Следует четко определить:

- объект планирования (что планируется)

- субъект планирования (кто планирует)

- период (горизонт) планирования (на какой срок)

- средства планирования (например, компьютерное обеспечение)

- методику планирования (как планировать)

- согласование планов (каких, с кем и на каких условиях)

3) Как организация может достичь целей? Нужно решить, что делать персоналу для достижения целей, каковы должны быть ресурсы. Подход менеджмента к планированию может быть осуществлен постановкой критериев и задач планирования, определением средств планирования, методов согласования планов, направлений и методов планирования.

1.2 Взаимодействие целей и планов

Планирование предполагает принятие конкретных решений о функционировании развитии производственной системы. Это позволяет обеспечить ее эффективное функционирование и развитие в будущем, уменьшить их неопределённость. Такие решения принято относить к плановым, которые могут быть связаны с постановкой определённых параметров.

В принятии таких решений состоит процесс планирования в широком смысле. В узком – планированием является сопоставление специальных документов – планов, определяющих конкретные шаги организации в деле осуществления принятых решений. [2]

Зачастую в планах отражаются: прогнозы развития организации; промежуточные и конечные цели и задачи, стоящие перед ней и её отдельными подразделениями; механизмы координации текущей деятельности и распределения ресурсов; стратегии на случай чрезвычайных обстоятельств.

Понятие целей и планов – неотъемлемая часть любого общества.

Цель – это желаемое состояние будущего, достичь которого, и пытается организация.

Значение целей определяется тем, что каждая организация существует ради некого результата, а цели позволяют как определить его, так и довести информацию до сотрудников и общества. План является маршрутом движения организации к поставленным целям, включающим в себя схемы распределения ресурсов, различные графики, промежуточные задачи. Цели – конечные результаты; планы – имеющиеся в распоряжении на текущий момент средства. Термин планирование объединяет цели и планы то есть это процесс определения целей организации и средств их достижения.[5]



Загрузить файл

Похожие страницы:

  1. Планирование как функция менеджмента, его значение в процессе управления в современных условиях

    Бизнес-план >> Менеджмент
    ... К У Р С О В А Я Р А Б О Т А по дисциплине «Менеджмент» на тему: . Планирование как функция менеджмента, его значение в процессе управления ... Предметом исследования курсовой работы является планирование как функция менеджмента, его значение в процессе ...
  2. Планирование как функция управления (5)

    Контрольная работа >> Менеджмент
    ... , их источников и способа распределения. Планирование как функция менеджмента Сущность планирования в менеджменте Содержание планирования как функция управления предприятием состоит в обоснованном ...
  3. Функции менеджмента на предприятии

    Курсовая работа >> Менеджмент
    ... указан в библиографическом списке. Глава I – Планирование Планирование как функция менеджмента. Виды планирования Планирование - это определение системы целей функционирования ...
  4. Планирование как функция управления (8)

    Курсовая работа >> Государство и право
    ... подходах, которые позволили детально рассмотреть планирование , как функцию планирования в организации . В исследовании ... РАЗДЕЛ I. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПЛАНИРОВАНИЯ КАК ФУНКЦИИ УПРАВЛЕНИЯ Планирование – это функция менеджмента, которую менеджер реализует ...
  5. Функции менеджмента их взаимосвязь

    Реферат >> Менеджмент
    ... функций менеджмента 4 Функции менеджмента: их взаимосвязь 5-17 Планирование как функция менеджмента 6 Организация как функция менеджмента 8 Контроль как функция менеджмента 11 Мотивация как функция менеджмента 13 Взаимосвязь функций менеджмента ...

Хочу больше похожих работ...

Generated in 0.0017669200897217