Поиск

Полнотекстовый поиск:
Где искать:
везде
только в названии
только в тексте
Выводить:
описание
слова в тексте
только заголовок

Рекомендуем ознакомиться

Экономика->Реферат
Одним из основных мотивов взаимоотношений человека, как носителя способностей к труду и организации, как института их реализации, являются отношения п...полностью>>
Экономика->Реферат
>Тем не менее, по словам некоторых аналитиков, если снижение доллара США, наблюдавшееся на прошедшей неделе, продолжится, а доверие участников рынка п...полностью>>
Экономика->Реферат
В рамках учебного плана мировая экономика изучает опыт развития индустриальных государств, особенности их взаимодействия в условиях международного рын...полностью>>
Экономика->Реферат
1. Индивидуальная собственность. Эта форма концентрирует в одном субъекте все перечисленные признаки: труд, управление, распоряжение доходом и имущест...полностью>>

Главная > Реферат >Экономика

Сохрани ссылку в одной из сетей:

содержание

Введение

Введение

В условиях жесткой конкурентной борьбы и быстро меняющейся ситуации фирмы должны не только концентрировать внимание на внутреннем состоянии дел, но и вырабатывать долгосрочную стратегию поведения, которая позволяла бы им поспевать за изменениями, происходящими в их окружении.

Сейчас, исключительно важным становится осуществление такого управления, которое обеспечивает адаптацию фирмы к быстро меняющимся условиям ведения бизнеса, особенно в условиях мирового финансового кризиса. Ускорение изменений в окружающей среде, появление новых запросов и изменение позиции потребителя, возрастание конкуренции за ресурсы, интернационализация бизнеса, появление новых неожиданных возможностей для бизнеса, открываемых достижениями науки и техники, развитие информационных сетей, широкая доступность современных технологий, изменение роли человеческих ресурсов, а также ряд других причин привели к резкому возрастанию значения стратегического управления.

Не существует стратегии единой для всех компаний, так же, как и не существует единого универсального стратегического управления. Каждая фирма уникальна в своем роде, поэтому и процесс выработки стратегии для каждой фирмы уникален, так как он зависит от позиции фирмы на рынке, динамики ее развития, ее потенциала, поведения конкурентов, характеристик производимого товара или оказываемых услуг, состояния экономики, культурной среды и еще многих факторов.

Глава 1 ХАРАКТЕРИСТИКА КОМПЛЕКСНОГО АНАЛИЗА ФИНАНСОВО – ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ НА ПРИМЕРЕ ПРЕДПРИЯТИЯ ООО" МЕБЕЛЬНАЯ КОМПАНИЯ ПРЕСТИЖ"

1.1 Формирование стратегических целей и критериев управления

На первом этапе формирования стратегических целей определяется корпоративная миссия. Четко сформулированная миссия способствует распространению среди сотрудников чувства общих ожиданий и служит формированию и распространению имиджа организации в сознании важных заинтересованных лиц, которые тем или иным образом могут влиять на цели компании.

На втором этапе определяют достижимые цели. Без установленных целей стратеги организация не сможет выбрать правильное направление. В этом смысле цели могут рассматриваться как конечный результат планируемой деятельности. Именно цели бизнеса приводят формулировку миссии в плоскость конкретных задач, определяющих направление и суть деятельности фирмы.

Задачи предприятия:

Знания и умения высококвалифицированных специалистов в данной области дают возможность производить исключительно качественные изделия. Использование древесины различных пород и качественных материалов позволяет радовать наших покупателей интересными, легкими в использовании и качественными изделиями.

Установление миссии и целей организации, а также выработка стратегии поведения, обеспечивающая выполнение миссии и достижения целей, является одной из основных задач руководства и составляет важную часть стратегического управления организации.

Цели организации - это конкретное состояние отдельных характеристик организации, на достижение которых направлена ее деятельность. Действенные цели должны содержать ряд соответствующих характеристик:

  • Конкретность (Specific);

  • Измеримость (Measurable);

  • Достижимость (Achievable);

  • Реалистичность (Realistic);

  • Ограниченность временными рамками (Time bound).

В настоящее время перед предприятием встала проблема расширения объема продаж. Постановка стратегических целей организации оказывает прямое влияние на планирование организации во всех временных горизонтах планирования.

1.2 Классификация и ранжирование проблем управления

Проблема управления - сложная ситуация в управлении, которая требует детального анализа и эффективного решения со стороны менеджера.

Классификация проблем создает научную основу для их выявления, исследования и расположения по приоритетам важности решения. В этих целях применяются методы ранговой корреляции и экспертных оценок, позволяющие распределить проблемы по их важности.

Руководителям предлагалось рассмотреть глобальные проблемы организации в разделе макроподсистем, указав ранг важности. Первый ранг получила наиболее важная проблема. Аналогично проводилось ранжирование функциональных проблем.

Ранжирование проблем управления ООО "Престиж" представлены в таблице 1.

Таблица 1. Ранжирование глобальных проблем ООО "Престиж"

Глобальные проблемы

Ранг важности

Функциональные проблемы

Ранг важности

Управление маркетингом

1

1. Анализ отраслевого рынка

2. Маркетинговое исследование

3. Ценообразование

4 Внешнеэкономическая деятельность

1

2

3

4

Управление экономикой

2

1. Финансы

2. Труд и заработная плата

3. Бухгалтерский учет

4. Организация управления персоналом

5. Анализ хозяйственной деятельности

1

2

3

4

5

Управление производством

3

1. Подготовка производства

2. Основное и вспомогательное производство

3. Охрана труда и техника безопасности

1

2

3

Управление техническим развитием

4

1. Инновационная деятельность

2. Новая техника и технология

3. Информатизация и компьютеризация

1

2

3

Управление логистикой

5

1. Материально-техническое снабжение

2. Транспортное хозяйство

3. Складское хозяйство

4. Сбыт продукции

1

2

3

4

Итого:

5

19

Из данных таблицы видно, что руководство организации наибольшее внимание должно уделить управлению маркетингом, экономикой и логистикой. Кроме того, проанализированы локальные проблемы, которые показывают приоритеты решения функциональных подсистем управления организацией.

Таблица 2. Сводные результаты ранжирования проблем ООО "Престиж"

Глобальная проблема

Суть проблемы

Управление маркетингом

1. Плохо поставленная система сбыта

2. Неэффективная ценовая политика

3. Слабо поставлена рекламная деятельность

4. Отсутствие новых рынков сбыта

Управление экономикой

1. Отсутствие контроля над денежными потоками

2. Несовершенство расчетов с партнерами

Управление производством

1. Недостаточный ассортимент выпускаемой продукции

2. Большая изношенность основного оборудования

Управление техническим развитием

1. Низкий удельный вес современных технологий и оборудования с высоким уровнем автоматизации труда

Управление логистикой

1. Неэффективная организация материального снабжения

2. Недостаточно единиц транспорта

1.3 Анализ внешней среды в ООО "Престиж"

Стратегическое управление организацией в рыночных условиях не возможно без анализа воздействия факторов внешней среды, так как любая организация независимо от формы собственности, отраслевой принадлежности, характера выпускаемой продукции является открытой социально экономической системой. Это значит, что она имеет связь с внешней средой, реализуемую посредством взаимного обмена разнообразными ресурсами (природными ресурсами, готовой продукцией, энергией, информацией, денежными средствами). Внешняя среда не постоянна, в ней все время происходят изменения.

Конкуренция в отрасли - важнейшая составляющая оценка отрасли в целом. Для проведения структурного анализа отрасли заполним таблицу, которая позволяет исследовать потребителей, поставщиков и конкурентов, также можно проследить влияние внешней среды в конкретной отрасли. Характеристика деревообрабатывающей отрасли приведена в таблице 3.

Таблица 3. Экономические характеристики отрасли

Показатель Оценка привлекательности состояния

ё

Весьма непри-влека-тельно

Не непри-влека-тельно

Нейт-рально

Прив-лека-тельно

Весьма при-влека-тельно

ПОТРЕБИТЕЛИ И РЫНОК

Размер рынка

*

Незначительный

Темп роста рынка и потенциал

*

большой

Цикличность спроса

*

низкая

Сезонность спроса

*

низкая

Чувствительность цен

*

низкая

Прибыльность продукта

*

высокая

ФАКТОРЫ КОНКУРЕНЦИИ

Существование равных конкурентов

*

много

Интенсивность конкуренции

*

высокая

Степень специализации конкурентов

*

средняя

Затрудненность входа в отрасль

*

средняя

Изменчивость доли на рынке

*

низкая

Уровень интеграции

*

низкий

Наличие товаров-заменителей

*

мало

БАРЬЕРЫ ВХОЖДЕНИЯ В ОТРАСЛЬ

Эффект масштаба

*

низкий

Требуемые капиталовложения

*

много

Приверженность покупателей к поставщикам

*

высокая

Наличие каналов распределения

*

много

Доступ к каналам распределения

*

трудный

Доступ к сырью

*

легкий

Защита со стороны государства

*

слабая

Социокультурное сопротивление

*

слабое

ТЕХНОЛОГИИ

Уровень технических новшеств

*

высокий

Сложность производства и продукции

*

высокая

Патенты и интеллектуальная собственность

*

много

Наукоемкость продукта

*

высокая



Загрузить файл

Похожие страницы:

  1. Особенности оценки предприятий как имущественных комплексов в Республике Беларусь

    Курсовая работа >> Менеджмент
    ... особенности оценки предприятий как имущественных комплексов в Республике Беларусь. Проведен анализ особенностей оценки предприятий ... как имущественный комплекс признается недвижи­мостью. Предприятие в целом или его часть могут быть объектом купли-продажи ...
  2. Особенности организации финансов государственных унитарных предприятий на примере ФГУП НИИ Восход

    Дипломная работа >> Финансы
    ... унитарных предприятий; рассмотрены особенности финансовой деятельности государственных унитарных предприятий; ... базе имущества предприятий федеральных казенных предприятий; продажа предприятий как имущественных комплексов; ликвидация предприятий. Реальный ход ...
  3. Особенности реструктуризации предприятий в Республике Беларусь

    Курсовая работа >> Экономика
    ... как имущественный комплекс признается недвижимостью. Предприятие в целом или его часть может быть объектом купли-продажи ... иметь совместную с менеджментом предприятия основу. 4. Особенности реструктуризации предприятий в Республике Беларусь Согласно ...
  4. Предприятие как основное звено экономики (2)

    Реферат >> Экономика
    ... стороны, предприятие — это имущественный комплекс, используемый для осуществления предпри­нимательской деятельности. В состав предприятия как имуществен­ного комплекса входят все ...
  5. Предприятие как основной элемент экономических отношений

    Реферат >> Экономика
    ... личного потребления в соответствии с профилем предприятия; продажа и поставка продукции потребителю; послепродажное обслуживание ... судов, особенно в части взыскания на имущество должника. 5. Необеспеченность единства предприятия как имущественного комплекса, ...

Хочу больше похожих работ...

Generated in 0.0019600391387939