Поиск

Полнотекстовый поиск:
Где искать:
везде
только в названии
только в тексте
Выводить:
описание
слова в тексте
только заголовок

Рекомендуем ознакомиться

Экономика->Реферат
Государственный бюджет – это ведущее звено финансовой системы любого государства Он объединяет основные финансовые категории (налоги, государственный ...полностью>>
Экономика->Реферат
Экономические и политические реформы, проводимые в Беларуси с начала девяностых годов XX века, также не могли не затронуть сферу государственных финан...полностью>>
Экономика->Курсовая работа
В данной курсовой работе рассмотрена одна из стратегических альтернатив перспективного планирования -- диверсификация Эта проблема ранее и фактически ...полностью>>
Экономика->Курсовая работа
В основі розвитку людського суспільства лежить виробництво матеріальних і духовних благ, інших цінностей, цілісна сукупність яких забезпечує умови жит...полностью>>

Главная > Дипломная работа >Экономика

Сохрани ссылку в одной из сетей:

Министерство образования Республики Беларусь

Учреждение образования

БелорусскиЙ государственный университет

информатики и радиоэлектроники

Факультет инженерно-экономический

Кафедра менеджмента

К защите допустить:

Зав. кафедрой

____________

Пояснительная записка

к дипломному проекту

на тему

ОБОСНОВАНИЕ ВОЗМОЖНОСТИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ЗАРУБЕЖНЫХ МЕТОДОВ ПЛАНИРОВАНИЯ НА БЕЛОРУССКИХ ПРЕДПРИЯТИЯХ (НА ПРИМЕРЕ ЗАО «АТЛАНТ»)

БГУИР ДП 1-27 01 01-11 028 ПЗ

Студент

Руководитель

Консультанты:

от кафедры РЭС

по охране труда и экологической безопасности

Нормоконтролер

Рецензент

Минск, 2010

СОДЕРЖАНИЕ

Пояснительная записка 1

СОДЕРЖАНИЕ 2

1 ПЛАНИРОВАНИЕ В ЗАРУБЕЖНЫХ СТРАНАХ 7

Грамотно поставленная система контроллинга помогает правильно и своевременно оценивать ситуацию на предприятии и планировать действия по повышению эффективности его работы. 21

2 МЗХ ЗАО «АТЛАНТ», ХАРАКТЕРИСТИКА ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ И СИСТЕМА ПЛАНИРОВАНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ 23

2.1 Краткая характеристика и история МЗХ ЗАО «Атлант» 23

2.2 Анализ организационной структуры управления 29

2.3 Анализ производственно-хозяйственной деятельности МЗХ ЗАО «Атлант» 36

2.3.1 Анализ объема производства продукции 36

2.3.2 Анализ объема реализации продукции 44

2.3.3 Анализ рынков продаж 47

2.3.4 Анализ конкурентов и поставщиков 52

2.3.5 Анализ себестоимости, затраты на рубль ТП 59

2.3.6 Анализ прибыли 72

2.3.7 Анализ финансовой деятельности предприятия 77

2.3.8 Анализ персонала 81

2.3.9 Анализ заработной платы 92

2.4 Планирование на МЗХ ЗАО «Атлант» 97

2.4.1 Управление отделом планирования и экономического анализа 97

2.4.2 Система планирования на МЗХ ЗАО «Атлант» 103

Планирование на ЗАО «Атлант» состоит из разработки тактических и оперативных планов. Стратегическое управление предприятием не входит в компетенцию управленческого аппарата МЗХ ЗАО «Атлант». Все стратегические решения принимаются на уровне Госплана, отраслевых министерств и ведомств. 103

2.4.3 Планирование затрат на МЗХ ЗАО «Атлант» 109

3 ОБОСНОВАНИЕ ВОЗМОЖНОСТИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ЗАРУБЕЖНЫХ МЕТОДОВ ПЛАНИРОВАНИЯ НА МЗХ ЗАО «АТЛАНТ» 116

3.1 Возможности использования и совершенствование функциональных стратегий 117

Маркетинговую стратегию разрабатывает отдел маркетинга под непосредственным контролем руководителя предприятия. 118

В настоящее время на многих промышленных предприятиях Республики Беларусь еще нет единой, четко сформулированной и обоснованной концепции формирования и развития контроллинга, задействованы лишь отдельные его элементы (информация, знания, контроль, управленческий учет, профессиональный уровень исполнителей и т. п.). 128

Контроллинг выступает стержнем, вокруг которого объединяются все основные элементы организации и управления деятельностью современного предприятия: все бизнес-процессы и связанные с ними затраты; центры ответственности предприятия; системы планирования и бюджетирования; системы управленческого учета и стратегического управления; информационные потоки (документооборот); и ряд других позволяющих оперативно фиксировать текущее состояние выполнения бюджетов центров ответственности, мониторинг и анализ результатов хозяйственной деятельности предприятия, выявление причин отклонений и формирование управляющих воздействий в рамках центров ответственности. 129

Контроллинг активно помогает руководителям крупных промышленных предприятий решать наиболее сложные вопросы, связанные с конкурентоспособностью управляемых ими объектов. Типичными проблемами, которые влияют на уровень конкурентоспособности большинства отечественных хозяйствующих субъектов являются: 129

отсутствие «прозрачности» системы учета затрат, позволяющей установить причины их возникновения и определить их хозяйственно-оправданную величину; 129

недостаточный уровень ответственности и мотивации персонала, его ориентации на снижение уровня затрат и повышение эффективности деятельности предприятия; 129

низкая оперативность получения фактической информации о текущей деятельности филиалов и компаний в целом (расчеты, наличие финансовых ресурсов и т.п.); 129

несовершенство с точки зрения решения управленческих задач системы внутренней финансовой отчетности; 129

ограниченная эффективность процедур планирования доходов, расходов и финансовых потоков. 129

Хорошо поставленная система контроллинга помогает правильно и своевременно оценивать ситуацию на предприятии и планировать действия по повышению эффективности его работы. 130

3.3 Внедрение управленческого учета 152

3.4 Возможность применения принципа таргет-костинг 162

3.5 Совершенствование печатной платы речевого информатора 177

4 ЭКОЛОГИЧЕСКАЯ ЭКСПЕРТИЗА МЗХ ЗАО «АТЛАНТ» 185

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 197

[1] Хруцкий, В. Е. Внутрифирменное Бюджетирование: настольная книга по постановке финансового планирования / В. Е. Хруцкий, Т. В. Сизова, В. В. Гамаюнов. – М. : Финансы и статистика, 2002. 202

[4]Ильин, А. И. Планирование на предприятии : учебник / А. И. Ильин. – Минск : Новое знание, 2004. – 635 с. 202

[5]Хоскинг, А. Курс предпринимательства: практическое пособие / Хоскинг А. – М. : Международные отношения, 1993. 202

[7]Вахрушина, М. А. Бухгалтерский управленческий учёт : учебник для вузов / М. А. Вахрушина. – М. : ЗАО Финстатинформ, 2000. – 553 с. 202

[9]Бизнес-план МЗХ ЗАО «Атлант» 2007-2009 гг. 202

[22]Nivea [Электронный ресурс]. – Электронные данные. – Режим доступа : http://www.nivea.ru/. 203

[23]Материалы аналитического отдела государственной Думы РФ по контролю и финансовому мониторингу : каталог. – 2004. – № 1-0233.89. – 203

C. 23 – 69. 203

[24]Торозян, С. А. Повышение конкурентоспособности промышленных предприятий на основе развития контроллинга / С. А.Торозян // Справочник экономиста. – 2007. – № 8 (50). 203

[25]Шим, Д. К. Основы коммерческого бюджетирования : пошаговое руководство / Д. К. Шим, Д. Г. Сигел. – М. : Азбука, 2001. – 496 с. 203

[26]Finans [Электронный ресурс]. – Электронные данные. – Режим доступа : http://www.fd.ru/. 203

[27]Invest [Электронный ресурс]. – Электронные данные. – Режим доступа : http://www.finexpert.ru/. 203

[28]Рябков, А. В. Таргет-костинг: формирование себестоимости и цены товара на основе маркетинговых расчетов / А. В. Рябков // Маркетинг и маркетинговые исследования. – 2005. – № 2. 204

[29]Троян, И. Алгоритмы Target Costing / И. Троян // Финансовый директор (Украина). – 2004. – №9. 204

[30]Смирнова, Н. Таргет-костинг позволяет управлять себестоимостью / Смирнова Н. // Консультант. – 2006. № 7. 204

[32]Каленкович, Н. И. Основы конструирования радиоэлектронной аппаратуры : лабораторный практикум / Н. И. Каленкович. – Минск : БГУИР, 2006. 204

ВВЕДЕНИЕ


Планирование – средство обоснования любого дела.

В последние годы уровень планирования на предприятиях снизился. Такое положение обусловлено рядом объективных и субъективных причин. Наиболее распространенные из них – недостатки централизованной системы планирования, недостаточная квалификация руководителей и специалистов предприятий, противоречия между экономической наукой и практикой хозяйствования.

В современных условиях нестабильности рыночной конъюнктуры, обусловленной постоянно изменяющейся внешней средой, в которой работают предприятия, место и роль планирования возрастают. С помощью средств и методов планирования происходит тщательное обоснование, прогнозирование любого хозяйственного решения, принимаемого в условиях риска.

Планирование сулит целый ряд выгод: системное осмысление ситуации, более четкая координация усилий предприятия и более совершенные методы замеров достигнутого. Все это ведет к росту сбыта, снижению издержек и как следствие к росту прибыли.

Объектом исследования является Минский завод холодильников ЗАО «Атлант», далее МЗХ. МЗХ ЗАО «Атлант» создан в целях насыщения рынка сбыта холодильниками, иными товарами народного потребления и продукцией производственно-технического назначения, выполнения работ и оказания услуг предприятиям и гражданам, развития торговли и сотрудничества, получения прибыли, дальнейшего повышения благосостояния работников ЗАО «Атлант».

МЗХ ЗАО «Атлант» является монополистом в Республике Беларусь в данной сфере деятельности. Постоянно проводит исследования рынка своей продукции, исследование потребностей покупателей, предложения иностранных конкурентов. Периодически совершенствуется выпускаемая продукция предприятия, предлагаются новые модельные ряды изделий, а также принципиально новые виды продукции.

На МЗХ ЗАО «Атлант» достаточно хорошо развито планирование, используются элементы бюджетирования. Планированием на предприятии занимается отдел планирования и экономического анализа, а также все подразделения предприятия в рамках своей компетенции. В результате составляется план экономического и социального развития предприятия, который представляет собой комплексную программу производственной, хозяйственной и социальной деятельности предприятия на соответствующий период.

В системе планирования МЗХ ЗАО «Атлант» целесообразно использование современных зарубежных методов в областях учета, анализа и контроля. Сложность стратегического планирования необходимо обосновать возможностью использования и совершенствования функциональных стратегий.

Таким образом, предметом исследования является система планирования на МЗХ ЗАО «Атлант» и обоснование возможности использования зарубежных методов планирования на предприятии.

Цель – на основании теоретического исследования планирования на предприятии, анализа состояния данной системы, её развитости определить возможности внедрения зарубежных методов планирования, доказав их целесообразность и эффективность.

Поставленная цель исследования предопределила постановку и решение ряда взаимосвязанных задач:

  • изучение объекта планирования;

  • изучение деятельности отдела планирования и экономического анализа;

  • анализ системы планирования на МЗХ ЗАО «Атлант»;

  • обоснование возможности и целесообразности внедрения зарубежных методов планирования: контроллинга, управленческого учета, принципа таргет-костинг, а также решение проблемы стратегического планирования путем использования функциональных стратегий.

При написании работы была использована литература как зарубежных, так и отечественных авторов, а также рассмотрены различные документы, таблицы и приложения для более наглядного и объективного анализа.



Загрузить файл

Похожие страницы:

  1. Совершенствование сбытовой деятельности предприятия на примере ЗАО Атлант

    Дипломная работа >> Маркетинг
    ... предприятия (на примере ЗАО «Атлант» ... обоснованному планированию финансовых затрат на ... рынка. Возможно, использование одновременно ... ЗАО «Атлант» на рынок Азербайджана является наличие 15% ввозной пошлины для белорусских холодильников. Задачей ЗАО «Атлант» ...
  2. Повышение качества продукции на предприятии

    Дипломная работа >> Экономика
    ... качества продукции на предприятии (на примере ЗАО «Атлант»). Ключевые ... конкурсах ЗАО «АТЛАНТ» имеет возможность принимать ... обоснованию себестоимости производства обеспечивает расчетно-аналитический метод. В основе применения данного метода лежит использование ...
  3. Маркетинг в банке на примере Приорбанк ОАО

    Дипломная работа >> Банковское дело
    ... на тему: Маркетинг в банке (на примере ... возможные методы ... их использовании с помощью кредитования предприятий, ... ассортимента услуг на основе планирования – ... , ЗАО «Белтехэкспорт», ЗАО «Атлант», ... за опытом белорусских и зарубежных ... для обоснования внедрения ...
  4. Снижение себестоимости производства продукции (на примере Минского завода "Калибр")

    Дипломная работа >> Экономика
    ... частью экономических методов управления. Анализ является базой планирования, средством оценки качества планирования и ... предприятия, то использование аутстаффинга может положительно повлиять на снижению затрат на управление персоналом. Считаем возможным ...
  5. Разработка концепции системы управления СООО АМТинжиниринг и обоснование ее эффективности

    Реферат >> Менеджмент
    ... Белорусские производители, а также заводы, оказывающие услуги: основные из них БСЗ ЗАО «Атлант», УП ... имидж предприятия на некоторых отдельных рынках сбыта. Внешние возможности: Поиск новых незанятых «ниш» на зарубежных ...

Хочу больше похожих работ...

Generated in 0.0017759799957275