Поиск

Полнотекстовый поиск:
Где искать:
везде
только в названии
только в тексте
Выводить:
описание
слова в тексте
только заголовок

Рекомендуем ознакомиться

Бухгалтерский учет и аудит->Курсовая работа
Хозяйственный учет - это учет хозяйственной производственной деятельности человеческого общества Необходимость учета вытекает из потребностей самого п...полностью>>
Бухгалтерский учет и аудит->Отчет по практике
Ознакомилась с порядком документального оформления приема, перевода и увольнения служащих, а также с организацией табельного учета В расчетном отделе ...полностью>>
Бухгалтерский учет и аудит->Курсовая работа
Мобильные средства имеют различную ликвидность Наименее ликвидные – запасы, наиболее денежные средства, но это не значит, что надо стремиться сосредот...полностью>>
Бухгалтерский учет и аудит->Реферат
Основные средства предприятия - это совокупность материально-вещественных ценностей, используемых в качестве средств труда в сфере материального произ...полностью>>

Главная > Дипломная работа >Бухгалтерский учет и аудит

Сохрани ссылку в одной из сетей:
 

ДИПЛОМНАЯ РАБОТА

На тему: «Анализ финансового состояния предприятия и обоснование управленческих решений по его улучшению»

СОДЕРЖАНИЕ

Введение………………………………………………………………… …4

Глава 1. Методы и модели анализа финансового состояния, используемые для принятия управленческих решений……………………………………………………………. .… … 7

    1. Задачи финансового менеджмента и роль анализа

финансового состояния в процессе принятия управленческих решений………………………………………………………………….. …7

1.2. Сущность анализа финансового состояния … … …………. …10

1.3.Методы проведения анализа финансового состояния предприятия … … … … … … … … … … … … … … … … … … … ...14

1.4.Информационная база проведения анализа финансового состояния предприятия … … …… … … … … … … … … … … … ... 21

Глава 2. Анализ финансового состояния ООО «КШЗ-Машобъединение»………………………… … … … … … … … … … ..26

2.1. Организационно-экономическая характеристика деятельности предприятия ООО«КШЗ-Машобъединение»………………………… .. 26

2.2. Предварительный анализ финансового состояния

предприятия … … … … … … … ………………………………… 29

2.3. Анализ источников средств предприятия и их

использования … … … … … … … … … … … … … … … … … … …34

2.4. Анализ оборачиваемости оборотных средств … … … … … .. 45

2.5.Анализ эффективности использования имущества предприятия … … … … … …… … … … … … ……… … … … … … 54

Глава 3. Обоснование управленческих решений по улучшению финансового состояния ООО «КШЗ-Машобъединение» … … … … .. 59

3.1Использование метода матричного баланса при анализе финансового состояния … … … … . … … … … … … … … .. .. .. .. ...59

3.2.Рейтинговая оценка финансового состояния предприятия … ..64

3.3.Пути улучшения финансового состояния предприятия … … . 68

3.4.Совершенствование финансовой политики…………………. ..72

Заключение … … … …… … … … … … … … … … … … … … .76

Список используемой литературы … … … … … … … … … … ..80

Приложение … … … … … … … … … … … … … … … … … …83

 

Введение.

Управление предприятием представляет собой процесс координации и регулирования его деятельности для достижения поставленной цели. Любая служба и любой работник управления для выполнения своих функций нуждается в информации. Управление начинается с получения и восприятия информации, оно включает принятие решений на основе информации и завершается контролем выполнения этого решения также на основе соответствующей информации. Важнейшими задачами современной практики управления являются выработка и исполнение решений, направленных на достижение финансово-экономической устойчивости и эффективности функционирования организации.

Важная роль в решении этих задач отводится анализу вообще и анализу финансового состояния предприятия в частности. С его помощью вырабатываются стратегия и тактика развития предприятия, обосновываются планы и управленческие решения, осуществляются контроль за их выполнением, выявляются резервы повышения эффективности производства, оцениваются результаты деятельности предприятия, его подразделений и работников.

Результаты анализа финансового состояния предприятия, организации необходимы владельцам – для обоснования стратегических решений (какие долгосрочные мероприятия следует включить в бизнес-план организации для обеспечения устойчивого развития), менеджерам – для обоснования оперативных решений (какие оперативные мероприятия следует включить в план финансового оздоровления организации), кредиторам – для обоснования решений о предоставлении кредита (какие условия предоставления кредита исключат возможность его невозврата), инвесторам – для подготовки инвестиционных решений (какие условия инвестирования обеспечат рентабельность инвестиционного проекта).

Устойчивое финансовое состояние формируется в процессе всей экономической деятельности предприятия, определение его на ту или иную дату помогает ответить на вопросы: насколько правильно предприятие управляло финансовыми ресурсами в течение периода, предшествовавшего этой дате; как оно использовало имущество, какова структура этого имущества, насколько рационально оно сочетало собственные и заёмные источники, насколько эффективно использовало собственный капитал; какова отдача производственного потенциала; нормальны ли взаимоотношения с дебиторами, кредиторами, бюджетом и т.д. К сожалению, в настоящее время большинство предприятий используют реактивную форму управления финансами, т.е. принятие управленческих решений как реакцию на текущие проблемы, иными словами происходит «латание дыр», возможно, это связано с недостаточно удобной и четкой системой оценок результатов финансового анализа, трудоемкостью выполнения аналитических процедур.

Проблемам использования финансового анализа в управлении предприятием были посвящены работы таких авторов, как Г.В.Савицкой, В.В. Ковалева, С.А. Черногорского, А.Б. Тарушкиного, М.Н. Крейниной и других. Несмотря на различный подход к методике проведения анализа и оценке его результатов, все авторы сходятся в одном: финансовый анализ делает принимаемое управленческое решение объективно обоснованным, т.к. позволяет уменьшить неизбежную неопределенность, которая всегда присутствует при принятии решения на основании догадок, предчувствий и интуиции.

Актуальность проблемы и обусловило выбор темы дипломной работы. В соответствии с этим, целью работы является анализ

финансового состояния предприятия и поиск путей его улучшения.

Для достижения поставленной цели ставились и решались следующие задачи:

  • изучить теоретические аспекты анализа финансового состояния предприятия;

  • проанализировать и дать оценку финансового состояния предприятия;

  • усовершенствовать организационное и методическое проведение анализа финансового состояния предприятия;

  • обосновать направления по улучшению финансового состояния предприятия.

Субъектом исследования является Предприятие ООО «Калуга-Шен-Заря-Машобъединение», объектом – показатели, характеризующие финансовое состояние предприятия.

Методами исследования послужили диалектический, сравнение, расчётно-конструктивный, абстрактно-логический и другие методы.

Структурно работа состоит из введения, трех глав, заключения и приложения, изложенных на 83 страницах машинописного текста.

При написании дипломной работы использовались работы ведущих отечественных ученых по исследуемой проблеме. Полный список литературных источников включает в себя 41 наименования.

Глава 1. Методы и модели анализа финансового состояния, используемые при принятии управленческих решений.

1.1.Задачи финансового менеджмента и роль анализа финансового состояния в процессе принятия управленческих решений.

Любой хозяйствующий объект можно рассматривать как некую социально-экономическую систему, инициирующую потоки ресурсов и преобразующую их в продукцию или услуги, предложение и реализация которых обеспечивает достижение основных целей, определяющих сам факт создания данного субъекта. Финансовые ресурсы при этом играют огромную, если не решающую роль. На момент создания предприятия, а также в первые годы его функционирования приоритетное значение имеет инвестиционный аспект управления финансами; в дальнейшем относительно большее значение приобретают вопросы оптимизации финансирования текущей деятельности, в частности анализ и прогнозирование денежных потоков, эффективное управление финансовой структурой предприятия и т.д. Т.о., после того, как предприятие стабилизировало свою деятельность и вышло на так называемый «нормальный» режим работы, приоритет отдается финансовому обеспечению ритмичности и бесперебойности в достижении основной цели – генерирование прибыли.

Координация деятельности предприятия, обеспечивающая целенаправленность и ритмичность его работы, осуществляется путем формирования системы управления. Управление, понимаемое в широком смысле слова, представляет собой процесс целенаправленного, систематического и непрерывного воздействия управляющей подсистемы на управляемую с помощью так называемых общих функций управления, образующих замкнутый и бесконечно повторяющийся управленческий цикл. По мнению В.В. Ковалева взаимосвязь общих функций управления можно представить в виде схемы:

…Анализ Планирование Организация Учет Контроль Регулирование Анализ…» [10, стр. 330].

Каждая из приведенных функций важна по-своему, вместе с тем, особо значимы анализ, планирование и учет.

Анализ – одна из общих функций управления экономическими системами, значимость, которой не подвержена влиянию времени и вряд ли может быть переоценена. В той или иной мере анализом занимаются все, кто имеет хоть малейшее отношение к деятельности хозяйствующих субъектов. Безусловно, эти субъекты могут существенно различаться по видам своей деятельности, ее масштабам, организационно-правовым формам, целевым установкам – все это накладывает отпечаток на содержание аналитических процедур. Несмотря на различие в трактовке и наполняемости аналитических процедур в зависимости от вида и объекта анализа, целевых установок, сопутствующих факторов (временного, личностного, информационного и т.д.) не вызывает сомнения тезис о том, что принятию любого управленческого решения должно предшествовать определенное аналитическое его обоснование. Особенно это актуально в условиях рыночной экономики, когда предприятия вынуждены самостоятельно осуществлять свою деятельность в условиях конкурентной среды. Главная цель финансовой деятельности предприятия сводиться к одной стратегической задаче – наращиванию собственного капитала и обеспечению устойчивого положения на рынке. Для этого оно должно постоянно поддерживать платежеспособность и рентабельность, а также оптимальную структуру активов и пассивов баланса, что может быть достигнуто лишь при профессиональном управлении финансами, что в свою очередь неизбежно требует глубокого анализа, позволяющего наиболее точно оценить неопределенность ситуации с помощью современных количественных методов исследования. Первостепенная задача руководства организации состоит в осуществлении контроля за тем, как она выглядит в глазах наиболее важных кредиторов и инвесторов.

В условиях рыночных отношений финансовый анализ приобретает особую актуальность, поскольку он позволяет рассматривать деятельность предприятия с финансовой точки зрения. Однако, по мнению многих авторов, в частности Раицкого К.А,. «в современных условиях характерна реактивная форма управления финансами, т.е. принятие управленческих решений как реакции на текущие проблемы, «латание дыр», что порождает противоречия между интересами предприятия и финансовыми интересами государства, ценой денег и рентабельностью производства, рентабельностью собственного производства и рентабельностью финансовых рынков» 25, с.567. Только используя систематический анализ финансового состояния, руководство организации получает важные преимущества, поскольку:

-любое событие в бизнесе не происходит изолировано, а является причиной или следствием;

  • не следует воздействовать на изолированное явление, нужно определить происшедшие в этой связи относительные изменения и выявить исходные причины;

  • дает возможность организации контроля над данными для соотнесения их с предыдущим опытом и внешними стандартами;

  • позволяет быстро и эффективно реагировать на события по мере их развития, а не проводить анализ постфактум.



Загрузить файл

Похожие страницы:

  1. Анализ финансового состояния предприятия (53)

    Дипломная работа >> Бухгалтерский учет и аудит
    ... их анализа. Главная цель анализа – своевременно выявлять и устранять недостатки в финансовой деятельности и находить резервы улучшения финансового состояния предприятия и его ...
  2. Анализ оборотных средств предприятия (6)

    Реферат >> Финансы
    ... широко используются при анализе финансового состояния предприятия и разработке управленческих решений по его оптимизации. При разработке управленческих решений по оборотному капиталу математические ...
  3. Анализ финансового состояния предприятия и разработка предложений по его улучшению на примере

    Дипломная работа >> Бухгалтерский учет и аудит
    ... КАФЕДРА ФИНАНСОВОГО МЕНЕДЖМЕНТА СПЕЦИАЛИЗАЦИЯ "ФИНАНСОВЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ" ДИПЛОМНАЯ РАБОТА Тема: Анализ финансового состояния предприятия и разработка предложений по его улучшению (на ...
  4. Анализ оборотного капитала

    Дипломная работа >> Бухгалтерский учет и аудит
    ... широко используются при анализе финансового состояния предприятия и разработке управленческих решений по его оптимизации. При разработке управленческих решений по оборотному капиталу математические ...
  5. Анализ финансового состояния предприятия (42)

    Курсовая работа >> Финансовые науки
    ... М.Н. Финансовое состояние предприятия. Методы оценки. – М.: «ДИС», 2007 г., 256 с; 13. Майданчик Б.И., Карпунин М.Б., Любенецкий Л.Г. и др. Анализ и обоснование управленческих решений ...

Хочу больше похожих работ...

Generated in 0.0018398761749268